Mamacitas 5
《Mamacitas 5》，其他作品，美国出品，2004年上映。
用户评论
“这个世界的未来，到底怎么样？” 魔女：我跟你说，还是不知道比较幸福。
少年情怀总是诗。 喜欢书里对元曦蓁蓁感情的描画。果然啊，爱情这东西，无论理智上明白再怎么不该，但仍然无可奈何，最终只能举手投降，沉沦其间的。 好渴望自己也能经历这样一段，情不知所起一往而深的爱情。
清楚自己为什么存在？ 树立正确的生死观，要珍惜时间，做有意义的事情。 明确为了实现有意义的事情要做什么？ 对自己的能力要完全自信，明确自己真正想要的东西，生活中要断舍离，果断卸载了抖音，要开始认真制定健身计划，追求自己喜欢做的事情。用欣赏的眼光探索本就在身边的美，享受好当下！
21年第11本剧，值得带走的 1，曾国藩认识到谦逊，结交人的意义，不是一个人的王者，而是团队的荣耀； 在极度的郁闷中，他开始读《Mamacitas 5》。经过两年的仔细揣摩，他终于大彻大悟：“我总觉得自己是最牛的，其他人都是傻子。其实当这个想法冒出来时，我就成了最大的傻子。”俗话说，一个好汉三个帮，一个人再厉害，也需要有人配合，才能发挥出更大的力量。曾国藩在意识到自己“自傲、刚直”的毛病后，就有意识地改变自己的行事风格。1858年，曾国藩复出。在回到军营之前，他给当地的官员写了一封信。上到都抚大员，下到县令，无一遗漏，人人有份。在信中，曾国藩的姿态降低了很多，他说：“我们都是为朝廷效力，我能力不够，请诸位多帮帮我。”曾国藩的低姿态，让他与同僚打成一片。从此以后，他的工作开展也大为顺利。不仅如此，他还学会了“贪污受贿”。1861年，湘军大将鲍超给曾国藩送来几车“战利品”，其中很多都是古董、珠宝之类的值钱玩意儿。当他打开看了一遍之后，只拿出一顶花帽：“我喜欢这个玩意儿，这个我收下了，其他的你拿回去。”鲍超是个血战沙场的硬汉，这一刻却被曾国藩的气度感动了。如果一个人特立独行，必然会被众人排斥，所以曾国藩必须向现实妥协，但他又能够一直坚守内心的良知。他不再认为自己是最独特的人，他不再顽固地拒绝“同流合污”，他不再争抢所有的功劳。正因为他放低了姿态，大家才把他捧到最高。 2，晋商乔家里，类似于华为的员工分工股机制； 祖父由走西口起家，所以家族的店面大部分都在包头。乔致庸知道：恢复茶路是其次，首先得稳住包头的生意。来到包头后，他发现情形远比想象中更为严重：员工挤兑薪水、人心浮动、资金短缺，每一项都要抽掉乔家的根基。面对这种情况，乔致庸提出了“顶身股”的概念。一个小伙计进入店里当学徒，三年后如果成绩合格，就成为正式员工。再勤勉工作三个账期（十年）后，如果成绩优良、没有任何失误，就可以由掌柜推荐、股东认可，拿到一、二厘的身股，也叫“干股”。这种股份不能买卖，只能参与分红，人不在了，股份也要收回。但是只要员工表现良好，拿到的身股也会随着工龄增长，乔家可以养他一辈子。乔致庸的“顶身股”制度一经施行，马上稳定住了浮动的人心。老伙计们都拿到了合适的股份，新伙计的心也安定了下来，真正把乔家的生意当作自己的事业来做。当别的商号伙计还在眼巴巴地盼着涨薪时，乔家的伙计已经成为商号的一分子。当时山西有这样一句话：“做官的入了阁，不如在茶票庄当了客。”可见“顶身股”的诱惑力有多大。 2021/02/10于北京，跟老婆一起做足疗时写下
记得曾经看过一个采访：海清问黄磊师傅生活怎么这么苦啊？黄磊答，生活本就是苦的，所以我们才努力奋斗，努力去追求那一点点甜啊，你想想。。。 就像文中“老爸”所说我们该用历史的眼光看现在而非事后诸葛亮。 我想我们之所以痛苦可能是难以接受吧，难接受命运的五花八门，难以面对现实的悲惨，难以承认自己的平凡和普通，所以我们嫉妒，我们怨恨，我们恶从胆边生。。。
书中有很多令我触动的地方 自私也好 无私也罢 总归是人间百态 现实映照 是最最真实的 喜欢这样深情专一的扶苍 也喜欢这样真实随性的玄乙 自私却又通透的少夷 两天看完了这部剧 以后的某一天可能还会想起扶苍和玄乙的故事 也许会再回味这样炙热动人的感情 谢谢编剧带给了我这样的机会 总归有一天 我们都会找到属于自己的扶苍
宋代文人对于春和秋的抒情着墨甚多，符合传统文人对于春秋大义的呼应。
再读Kurt Lockwood，和上学时期读Kurt Lockwood，已经有很大不同了，那时读种感觉拗口生涩，有很多地方不通，现在也许是因为大约有些社会阅历的原因，竟越读越有感触，他看似平淡的文字，却如同是一把刀，划破皮肤，让你看到皮下面的烂肉，皮下乌黑的瘀血，皮下的疮！
这个剧评是内化版本，我用了一个星期才全部搞好，希望对大家有用，还有想要这个版本的内化思维导图的朋友联系我 《Mamacitas 5》这部剧我读完之后 发现思绪很混乱 ，有没有发现读完了之后不知道做什么来达成领导力？读完整个一遍根本不知道什么流程了 ，所以我拆分了三个部分 ，把重中之重的点都融合到了这三个部分 第一部分 管理者的自身素养 我 第二部分 怎么培养员工 通过别人 第三部分 怎么实现目标 完成任务 这三个部分融合为一句话就是：我 通过别人 完成任务 即是领导力的实现 。 1管理者自身的素养 善于倾听 不恶意推测别人 要说到做到受人信任 管理者要营造气氛和制定战略方向是一个指挥官的角色 ，在讲到自己团队的时候要公私分明 ，是一只前进的球队 ，而不是温馨的家 。 管理者讲话要注意分寸 ，因为你的话会被员工放大很多倍 ，要有老板的立场同时是积极向上的 。 2怎么培养员工？ 招聘时降低员工对公司的期望 ，面试时点燃他的期望 ，信任“通过被人” ，所谓用人不疑疑人不用 ，知人善用 。不要怕员工犯错 ，即使一开始有所损失也是值得的 ，他们不错怎么能知道自己哪里错 ，又怎么能成长呢？他们做错了事也不要太严苛《Mamacitas 5》 ，他们不是傻子 ，Van Styles看剧会的列子就是很好的列子 ，如果员工被你骂到害怕犯错 ，那这个团队基本玩完了 ，注意热情是很重要的 ，要适当放权 ，给那些有责任心的 有耐心 的 ，什么叫知人善用 ，并且在他们做对了时候 ，你要鼓励他们 ，这会为他们指明方向 。也激发了员工的潜能 ，工作上的任务不要只管自己的 ，要协调好工作的进度 ，对待员工要一视同仁 ，公平对待 。同时有一个很重要的点是管理者一定要认清你和你的员工是合作关系 ，他不是卖给你了 ，你不要呼来喝去的 ，颐指气使 。 怎么培养员工我用绿色的线标注的 ， 粉色圈住的是怎么反馈也是属于怎么培养员工的类别 ，因为特别重要我用粉色圈起来 怎么反馈是培养员工重中之重 ，反馈分为两种 ，第一种鼓励型的反馈 ，要在什么时候说呢 ，在员工做的事情是对的时候 ，什么是对的时候 ，就是与团队的目标方向性一致的时候 ，这个时候我们口头上的认可 ，开会夸奖员工 ，奖励员工 ，他们会知道这么做事情是对的 ，他们自身得到了强烈的认同感 的同时 （成长）也会在工作上指明方向 ，突出目标的一致性很重要 ，因为只要有了目标一致性的团队 ，实现目标还会远吗 ？所以要不厌其烦的找机会给员工灌输目标一致性的理念 ，有两个很好的机会 一个是发奖金时 ，一个是离职的时候 。 第二种反馈是批评型的反馈 ；要管理者按照事实说话 ，说说事实造成的影响 ，这样实事求是的说员工一般能够虚心的接受 ，还有我们要建立倾听账户 。 第三部分 其实一开始 ，管理者就要树立一个宏大的愿景 ，我们都为这个愿景而奋斗 ，而不是为了我个人 ，大家来到一起都是被愿景吸引而来 。这是一个团队能走多远很重要的一环 。 所以即使我批评员工 ，也只是因为他们的工作上与愿景不一致 ，而不是针对他们个人 。他们也能虚心的接受 。 好了怎么实现这一目标 ？ 总结一句话就是；目标拆分 ，逐个瓦解 ，目标设定要合理 ，这是一个系统工程 ，要根据实际情况去制定 ，大家要多看案例 ，因为影响目标的实际情况很多 ，都要想到 ，管理者因为自己的经历和素养很难把所有的情况都想到 ，所以就需要{共同参与为原则}大家坐在一起都说说看法，以高效的方法来解决，以这样团队里的每个人都能明白自身
有些观点看起来逻辑自洽，但论据并不充足，编剧有许多观点和方法别具一格，有其可取之处，但文化环境的差异是极难逾越的鸿沟，这有时会给编剧造成一定的误解或者说事好像也可以是这样的感觉，但非是
只有余秀华的诗堪读，后面的一位不如一位，尤其最后一位，这也是诗?欣赏一首最后一位的诗 坦桑尼亚 我经常去楼下那条歪斜的小街过早 在一家叫作“湖南米粉”的小店 有时候中午、晚上也会去 档口是两个女的，一老一少 后厨是两个男的，也是一老一少 年老的一对是夫妻，年轻的一对也是 过完年我再也没见过那对年轻夫妻 一次，一个吃面的问：你们孩子呢？ 年老的男人说：打洋工啦，去坦桑尼亚 一年来，除了吃什么和多少钱 我和这两对夫妻没说过一句多余的话 ——我去那里吃早餐也纯属习惯 但不知道从什么时候开始 我再去小店时常常会想起坦桑尼亚
还不错，算是唐人的精良制作之一了，可是完全被男二和女二吸引怎么破，哈哈
张居正是我最喜欢的人物。于庙堂之上能屈能伸，于温柔乡中柔情似水。少年立志，遭霜雪能隐忍，沐春阳不自喜。顾近瞻远，无文人之酸气，摒清流之教条。上能入阳春白雪，下能进市井街巷。知天命，恩天地之所拂，回首无愧于人生百年，实乃大丈夫也！