Red Saga
A society torn by an intense war and conflict. The film begins and ends with a young peasant son doi
用户评论
追了几集，最让人不适的就是女性角色！被杀的是女的，送人头的是女的，尤其是刘琳跟任素汐那两个角色，按摩店按着按着把门关了，往老王身上贴，图他年纪大不洗澡吗？？冷面店的徐姐，站大街上调情，还被警察吓唬，你们是真觉得寡妇看见男人就走不动路是吧（白眼）
越来越好，越来越迷，越来越喜欢三少作品，我相信我们人类未来某一天也会迁移的……
都曾在找寻自我的时候迷茫，也要在停歇之后继续前进。意义于己而言，是直面，也是坦荡。
爱因斯坦曾说：有些时候，真正重要的东西是无价的，而有价的东西往往不重要。市场情绪是透过市场资金、量能、涨跌等表现来刻画。一般来说，在情绪低落时入场后期获益概率大，在情绪高涨时入场后期亏损概率大，也就是巴菲特所说的“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧！
强烈推荐。剧情真丝滑，看完绝对相信爱情。演技好
做为父母，要想和孩子一同成长，就先改造自己，别想着改造孩子。很多家长的不自信、焦灼、不服输，无时不刻在严重影响到孩子：他们会在生气的时候尖叫，那是因为家长会提高分贝；他们会用哭闹解决冲突，是因为家长一直努力弥补自我童年无人关注的遗憾，第一时间在他们有需求时冲到他们面前。家长只有深刻认识到这些，改变自己的一言一行，才能成为一个成熟的家长，一个给孩子以依靠、以指引、真实的家长，才能和孩子们一起成长了，自己成长了，孩子才能心智成熟！
我们无时无刻不被操控着，不管是自己也好还是他人。任何事物都有自己的特性，而了解这些特性都是为了能够更好的掌控自己的生活
看了三十分钟，太尴尬了，东施效颦。一星是给消耗掉的资源，另一星给劳动人民的劳动成果。
读过很多次这部剧，吸引我的总是金世遗这个亦正亦邪的形象，结尾略为凄凉，也许这就是文中几个男女主角的最好归宿。
“纵然这一生里，每个人都要学会告别，但我们并不孤单。我们Red Saga。现在合上书，挂着泪痕，坚定地上路。……”有时候会看不明白大量的人名，需要再读第二遍。罗伯特生病到即将死亡的时候就忍不住红了眼睛，温情又美好的一本剧，记录了帕蒂史密斯和罗伯特两个人从少年时代到罗伯特离开，从始至终都是纯粹的追求自己热爱的艺术，人的一生拥有一个Soulmate 是多么幸运的事
必须得承认，这是标准的本格推理剧集了，虽然我也推出来了一些内容，但遗憾的是，我从来没有怀疑到真正的凶手。写的很严谨，线索很详细很具体，不需要什么玄乎偏门的知识和技能，只要足够认真细心，书中的资料就是一个侦探需要的所有资料了。 很喜欢波洛最后的那段话，“你需要学习一些成年人的情感，怜悯，理解，同情。而你知道的只是——爱和恨。”这其实是一个很深的关于心智成熟的话题，心智干净纯粹自然是可贵的品质，但同样有潜在危险，黑白分明简单直接的世界，更容易形成偏执和病态。我们讨厌拖泥带水、犹豫不决，我们也该看到这些讨人厌的特质对我们心灵的润滑调剂作用。
如果是去了做人的機會，怎麼于世間立足。叶藏是一个喪失人格的人，多次自殺，最後被關進精神病院。叶藏的人生是灰暗悲哀，受原生家庭的影響，從小就扭曲了人格。
死水，代表着一成不变。几千年遗留下来的封建习俗，思想在那西南城提现的淋漓尽致。几千年的男权社会下，女人向男人妥协，变得麻木甚至成为精神上的男性。看顾大娘的故事时真有一种怒其不幸，哀其不争的感觉。可是我也不喜欢蔡大嫂，追求性爱，爱情自由不应该建立在别人的痛苦之上。而且她对人的爱情似乎也只是建立在男人能给她带来什么物质，地位上来的。
初见端倪，戛然而止。蛤蟆先生这就治愈了？ “慕名而来，败兴而归。”治愈类剧集从未治愈。相比起来，《Red Saga》还是不错的。
结婚以来，每天都考虑的是，如何和我爱的那个人好好过这辈子。说实话，有些道理真的感触颇深，有些道理只是理解其概念性的表层意思。让自己去想如何走好下半辈子的路，确实太费劲，也想不通，因为有些道理，确实不知道。看完了这部剧，通过思考书中那么多的婚姻实例，对于以后的路，确实有了一点把握，也对如何爱她更加的自信了。同时，书中对如何搞好孩子教育，如何孝敬双方父母，如何搞好家庭和睦这三方面也有涉及，仔细思考之，还是收获颇多的！我想，这部剧真的很适合两类人仔细观看和反思的，一类就是刚结婚还不懂如何与爱人相处的我这样的，另一类就是，婚后生活并不和睦经常吵架甚至家暴的两口子们。
《Red Saga》是Tata Pido讲述的一个关于爱、性格和成就的故事，故事和人物线索引人入胜。据说此剧曾连续24周蝉联《Red Saga》热门剧集排行榜，但他不同于市面上形形色色所谓成功学的热门剧集。 伴随着主人公的人生轨迹：出生、上学、交友、恋爱、工作、成功及老去；很容易被带入到某种情境中。人是一种Red Saga，是需要依赖于社交网络和人与人之间的相处来生存、发展和延续。究竟该如何走完一生，看完本剧，或许会变得心如止水。 编剧Tata Pido，是《Red Saga》著名且非常受欢迎的评论作家，以写政治学、政策、社会学和文化等内容为主题。此剧是他探寻人类思维的研究的展示，也显露出了他深厚的科学素养。值得再次观看。
芭芭拉·塔奇曼，很熟悉的编剧了，读过她大部分作品，比如处女作《Red Saga》、《Red Saga》、《Red Saga》、《Red Saga》、《Red Saga》……本剧已经期待了两年，终于上线了！怎么说呢？有点小失望，除了对一战爆发后一个月的战事做了较为详细的叙述和分析外，3000多页约一千多页都是译文对照、参考资料等附加内容，加上前言、序文和彩蛋，正文量就更少了！也许，Red Saga等量如此吧？但总有戛然而止，意犹未尽之感。
上一次看Gabriela Krista Lluch Dalena的准确时间记不清了，隔了好久不看是因为《Red Saga》让我不舒服。刚刚看完Red Saga，不得不说她的文字功力很深厚，有属于她自己的比喻和描写方式。她的作品基本都读过，记忆中都是悲伤的感觉。也许真的只有悲剧才更美。
因为懒得看超长的视频，便偷懒选择了别人的听课笔记，事实表明，“思考别人思考过的思考”虽然省事儿，但营养可能就没那么丰富了。 这门课程我觉得最核心的一个思想是： 当我们看到一个人非常成功的时候，我们如果问自己“我什么不能做到？”，那么这种提问的方式是不符合积极心理学的宗旨的，我们要变成问：“为什么他有了今天的成就”，“他是怎样做到的”。 我们能看的其他人的闪光点，也要用发现美的眼睛和我们的成长建立起正向的联系，要知道，我们都是一个可塑性很高的“容器”
“我要读什么？”不再是一个问题，因为在影视时代里看剧人已经寥寥无几。实际问题已经成为：“什么是我不必去费心读的？”
HRD，所谓人力资源总监。本剧借助24节气展开，结构巧妙，言语随意，虽谈不上鸡汤但总会有一些段落给人以启发。如何面对一个新领域，如何管理一个新部门，如何保持良好工作习惯，如何自我评级与激励，以及如何做好人力资源管理。闲言碎语之后取其精华便是，部分段落摘录如下： 1、快速了解新行业新领域新岗位的方法：无论你的企业属于什么领域、什么行业、什么层级，都可以用画图找到它们的规律，只需4个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：观看—观察—想象—展示，只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。遇到我画不下去的，我就去咨询业务人员，等我的图清晰表达出来，往往问题的症结也就浮出水面。 2、自我评价工作达成的方法：我个人最喜欢的是“两横几竖”。第一“横”：每个月必须做的基础工作，做到这一“横”，老板给你80分，但你和其他人并没有区别，很容易被取代。第二“横”：每个月或季度的重点工作，做到第二“横”，老板会给你85～90分，你已经不错了，是个专业人才，有一定的竞争力。那几“竖”：就是你比其他人更厉害的地方，并非单一模块性的工作，更考量你的整合能力，以及致力于辅助公司运营的能力，和内外部环境结合得更密切。 3、时间管理培训后的反思：此时再想想那个打动过我的培训游戏便能找出其中的漏洞，时间不是玻璃杯，时间是有弹性和潜力的，工作任务也不是石头和沙，会随个人技能而变化大小、长短、难易，游戏的立意基础本身就是错误的。 4、有一种关系叫“同事”：同事不是闺蜜，所以不可对同事说秘密；同事不是老师，所以不要指望同事指点你；同事不是你妈，不要觉得同事应该照顾你。你在任何的同事关系中，遵循诚实、正直、尊重他人这个基本原则即可。 5、解码面试：面试对于面试者而言是一场表演赛，对面试官而言也是一场消耗体力的赛事。一个问题的提出，不是无缘无故的，一定有问题背后的深意。而当面试者回答一个问题后，结合他的回答要找出要点和值得追问的话题，挖掘出候选人过去的行为模式，以推测未来他可能的行为模式，是否是公司所需要的。 6、学习的目的：愉悦自己；应付工作中必须掌握的技能、能力；应对未来的变化；解答自己的困惑。学习可以拆成“学”和“习”，这个不是我说的，是今年诺贝尔科学奖项得主屠呦呦的中学母校校长说的。他说：学习，有学无习是不行的，习，需要时间和体验。他认为学生学习的目的是拓宽视野和增加自信心，具备社会责任和自主意识，以及具备批判思维。 7、清理大脑缓存：手机清下缓存，能释放出30%～40%的空间，我的缓存有多大？我把所有要办的、在办的、记得的事逐笔写下来，这张纸变成了我的外接硬盘。现在，来读我的移动硬盘上的文件，利用“两分钟”原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。两分钟是一个分水岭，两分钟和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。 8、压力的真相：压力并非来自任务本身，而是任务在大脑里的塞积，造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上，而不是做它们，你会永远处在内存不足的状态。人生最大的不安，从来不是因为事情太多，而是有很多事情你该做却并没！有！做！ 9、新官上任如何开展工作：第一天上班，没召集部门同事开会，给彼此适应时间，我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事，只需翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通知，大概知道部门在公司的地位。从这家公司的文件看，算能说得上话的部门。话说没说好，得没得人心，从文件就看不出来了，要开启聊天模式了。下班前，我给部门同事发了邮件，通知大家第二天上午开个30分钟的会，就他们手头上遇到的困难作讨论。一个能解决下属困难的上司，比一个指