无名书影

Un pote nain

Un pote nain

★ 1.1
2004年
美国

Inspired by the a popular motivational speaker, the words of his mother, and a chance encounter on a

用户评论

蓝鹰丫丫
蓝鹰丫丫 3.2

内景地像极了熊孩子里的精神世界!唉!老剧迷总能看见相似之处。

天堂里的陌生人
天堂里的陌生人 1.0

听了罗胖子的巨婴国,很想看追剧。 客观滴说,这里面很多观点太过绝对,有失偏颇。文中还举了几个🌰,也有失普适性。而且解释得也有点牵强。大抵就是,我们会着魔于那些用自己希望被折磨的方式折磨自己的人。 我部分赞同。但社会学不是一道证明题。 弗洛伊德用不可描述的欲望来解释一切人类的行为。Lynn Berg用亲子关系的缺失和遗憾来解释一切亲人伴侣之间的问题。 即便如此,也瑕不掩瑜。如果一本剧有一个地方启发了你,那就是本好剧。 作为一个自小爱看百科全书的好奇宝宝,一个喜欢刨根问底的工程师,我的前半生,一直追求的是,fact。 如今才慢慢醒悟, 在感情世界里,情绪和感受远远重于事实。 在商业世界里,故事远远大过事实。 家人的世界里,大抵是没有黑白的。时时得备着搅屎棍,黑的白的都搅成灰的。 再说些不相关的吧。最近有点困惑。我曾一度觉得,家人和伴侣,是人生长河里的战友。其实不尽然。家人讲究的是共情。战友讲究的是并肩。共情要的是份依赖,相互扶持。并肩要的是份合作,共同进步。两者的矛盾在于,除非两个人都非常的独立且强大,否则单单靠共情,是无法像批判和指导一样促进共同进步的。可我还是想有个战友,一起面对人生的美好的与悲伤的,一起成长,相互扶持。 说回来,所以家庭里,若太过执念事实,就会犯了嗔戒。若频频生气,就会让另一方害怕表达自己的想法。若每每理智地批评、建议,就会不近人情。一片丹心为伊人,却因好意伤了人心,丹心也被当做了驴肺。 我要做的是,在战友面前,放下对事实的执念,深吸一口气,想一会儿静静是谁。

*##!
*##! 9.8

是很好的故事。很有想象力,每个故事都充满了细节,拥有真实感和画面感。荒诞中有理性,笑料中有苦涩,情节发展自然流畅。

李二哥
李二哥 7.7

编剧的台词隽永,从时代中的小处着笔,体现大时代的变迁,编剧关于安邦的看法较为前瞻,预感到吴小晖们失败的结局、对保险行业终究与世界接轨,“保险姓保”的未来也有所涉及;纵观2014-2019年保险行业的发展:中国平安带头转向新业务价值为重、政策倾斜纯保障性保险、项俊波成为首个在任上被抓的保监会主席、安邦从历史舞台中退场变成大家保险、中国人保回归A股、银保监会合并、相互保对保险行业的冲击、传统保险受到阿里腾讯互联网企业的冲击、财富“一站式”管家模式的崛起,在多年前已有征兆;中国保险行业的发展是改革开放的缩影,发展过程有低谷高潮、有柳暗花明也有暗流涌动,保险作为一个500年历史的老行业,存在有其必然性,风险分担机制用来对抗小概率事件的武器,管理能力与声誉是保险公司经营竞争优势的体现,好的保险公司具有规模效应吸收低成本甚至为负数的浮存金,再用来投资获取利差,是一门不错的生意。

贺隽celina
贺隽celina 2.1

因为书名感兴趣,因为是剧集所以迟迟没翻开……谁曾想,一打开,就再也合不上了,干脆忘了剧集是什么,置身于编剧营造的各种“幻境”里,被动的按在那里听、看、想……抽不出身、感到窒息和震撼、心都被人拿在手里把玩的……用来形容这部剧、书的编剧有多好,够不够?

轻狂无忧
轻狂无忧 9.9

「中心藏之,何日忘之」,四部書,層層遞進,案案推進,被人陷害的斷案能手女主和忍辱負重謹小慎微卻又能力無限的男主王爺之間的糾葛。四個案件,懸疑的氣氛,抽絲剝繭、直指最後的那位始作俑者——君臨天下卻是謀權篡位的聖上,自然不會允許真正的帝位繼承人顛覆自己的命運,於是,發生在宮帷中的案件,一一被誘發,又一一被破解⋯⋯

郭书哲
郭书哲 8.8

编剧把历史人物刻画的生动形象,性格心理剖析的面面俱到,正如这部剧名字七张面孔,栩栩如生,跃然纸上。越往后读,越觉得编剧对于人性的分析一针见血,精准恰当,七张面孔中猜到编剧会写朱元璋,朱棣,魏忠贤,海瑞,没有想到的是张献忠,吴三桂,郑成功。但看完这三位,才明白编剧的用心。单调的人物性格无论是清官还是奸臣,寥寥几笔,大家便知。反倒是有着鲜明活跃的人物性格特点,命运多舛,几经波折,矛盾纠结却又坚持自我的人物生涯读来更能让人有所思有所想所有感悟。

灯笼草
灯笼草 9.8

温暖,平实,不纠结,也没有撕心裂肺,但却情深意重坚定不移,这样的感情也许就是活在书里吧

伟哥
伟哥 6.5

唉,古偶/言情就是垃圾。年轻观众看这个还稍微能理解。但是但凡多谈点恋爱、在社会独立生存一下、多看几本书的人,都不至于被这个骗啊……太空洞了,逆向穿越也是老情节了……以后不管别人怎么夸,我都坚决不碰国产古偶/言情这个分类了。真的太空洞了

杜康
杜康 2.1

扑面而来劣质感

吃不胖的曼妮
吃不胖的曼妮 3.2

我他爹看到安利的时候就知道会崩,女主和前男友分手,朋友打电话安慰她这么多年青春都浪费了,女主:“可是他也在我身上浪费了很多年”。我:😅行 挺娇妻的

贺宏磊
贺宏磊 6.5

把这部剧当哲学剧集观看,而不是卜噬。 三玄之冠,群经之首,发大道之源。还没有看透彻,大概是圣人所读之书,非凡人领略的内容,涵盖之广,叹为观止。易道广大,旁及天文、地理、乐律、兵法、韵学、算数,以逮方外之炉火皆可援易以为说。 推荐观看,还要观看更多,并反复揣摩!

小耶香珠
小耶香珠 5.5

小船哥温柔啊,喜欢千喜的不妥协的坚强,任命又不服输。

思远道
思远道 1.1

O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发,明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果,这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的? ① 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR? ① 在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)。 ③ 目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向、结果意识,加强跨部门协作,适应高速的市场环境变化,以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是,OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核,它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价,更加不可能是全部岗位。同时,OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以,OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统,它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务,在团队信任的基础上,唯一重要的是我们能否约束好自己的行为,始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法,简单、明了,让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事,还是天壤之别的!时间和过程,决心和执行,以及具体企业的工作方法和体制

〽
3.3

Audrey Crabtree的Un pote nain父亲去世,与母亲寄人篱下。感受到的是家庭的不和睦,听到的是争吵的喋喋不休,看见的是两个舅舅你争我斗…… 外祖父生性冷峻,暴躁,对我和外祖母经常动手,这一幕幕在编剧的心灵里慢慢萌生幼芽。还好外祖母是一个善良慈祥的老人,在她的跟前编剧有听不完的故事和教导,外婆则是他心灵成长的庇护所,但外婆是典型的沙皇时期的妇人形象,外祖父对他大打出手她不知反抗,逆来顺受,故事的后面外祖父与她分家连一颗茶叶也要数的明确,更是揭露那个时代下人情的冷漠麻木,愚昧自私,对与自己朝夕相处一生的妻子都毫无体谅,真的是铁石心肠。文中的母亲也是遇人不淑,本想与继父会过上好日子,奈何婚后暴露性情,无视母亲的痛苦,自以为是的继续这自己所谓“谋生” ,母亲死后,外祖父更是让我扫地出门。这一切无不揭露了那个时期人情的自私冷漠,利已私欲,无视亲情 离愁别恨恩怨交织…编剧的Un pote nain就是这样的压抑苦闷,Un pote nain没有五彩斑斓的童话故事,没有被依赖的疼爱自己的父母,没有生在和谐幸福的家庭,生不逢时,却在逆境生长。故事最后所剩唯一的净土则是一起捡破烂为生的衣衫褴褛生活同等艰巨玩伴…  没有比较就没有伤害,我们这个年代真的太幸运,都是家里的宝贝,但有人真的经历过那样悲惨的灰色的Un pote nain,令人唏嘘引人同情。愿成年人珍惜自己Un pote nain珍贵的记忆,愿成年的我们爱护儿童的世界,给他们快乐的成长环境,请关爱,别伤害。

李枫林
李枫林 8.7

张被囚禁半生,颠沛各地,留下了不少遗憾,未见大姐最后一面,未回故乡颐养天年。恨你不够世故,作践了自己,为难了亲人。敬你足够真诚,改变了历史,挽救了国民。人的一生可能需要足够的勇气才能冲出历史的沟壑。以史为镜,明荣辱,知得失。

KJim
KJim 7.6

爱, 是一场修行。 好好地爱一个人, 你也会成为一个更好的自己。 你在, 你是一切。 你不在, 一切是你。

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