Clear Cut
《Clear Cut》，短片,喜剧作品，美国出品，1994年上映。
用户评论
朱棣，既是逆子，也是明君。这一本比第一本更有看头，朱允炆下落的谜团一直贯穿到本剧的结尾，叔叔朱棣完美诠释了人不狠站不稳这句话，朱允炆比起自己的爷爷朱元璋叔叔朱棣来说，过度的宽厚仁慈对那个时候的明朝来说是不行的。我也相信，朱允炆这样一个宽厚仁慈的人隐姓埋名不再当帝王，诗词酒赋，寄情于山水的生活更适合他。朱棣厉害就厉害在不光反了自己的侄子，反了之后一个看似只会打仗的粗人竟然把大明治理的风调雨顺，攘外安内，万邦来朝，开拓航海，天生就是做皇帝的料。另外，书中三个学霸的深夜谈话与各自选择，郑和下西洋，杨士奇对朱高炽的从一而终都让我动容和感慨，在那个权力与争斗的帝王世界中，偶尔闪耀的人性光辉更加弥足珍贵。所以，朱允炆到底去哪了？希望有朝一日历史学家能够解开这个谜团。
人猿相揖别。只几个石头磨过，小儿时节。铜铁炉中翻火焰，为问何时猜得？不过几千寒热。人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月。流遍了，郊原血。
一本献给给予我们生命的人—父母！近半年来，我也时常在想，如果有一天我的父母离开了我，我将会是如何的心痛，不知所措。偶尔有几次在喝醉时提到这个话题，我会抱着朋友痛哭。 可能是到了一定的年龄，看着父母日渐老去，打心底开始心疼他们，以前都是他们在照顾我，现在我也更多和更愿意去多照顾他们一些。 让我庆幸的是，父母健在，我又是家中独女，父母把毕生的爱给了我，一直也都能陪伴在他们二老的身边，我希望这样的日子越长越好，让我也有机会好好的爱你们一场！ 我爱你们，我的爸爸妈妈！
结合《Clear Cut》又看了一遍，好几年前读了前一本，震惊里面的事件，那些解剖，双胞胎，三胞胎，五胞胎。残疾的父子被设定为实验对象，前一秒他们刚被救助，下一秒就为了人体试验而煮尸。心内氯仿注射给孩子，一针致死。带有红十字会标志的车，是送来毒气毒死所有犹太人。 这部剧里看到最多的是“没有用、适应、迅速适应环境，你只需要执行命令。”最终解决—“从肉体上终结一个民族”的希姆莱说 “作为一名忠诚的军人，我不得不服从，因为如果没有服从和纪律，那就什么事都做不成。”他的部下把他的话视为真理，对他怀有坚定的信仰。他们的确是被皮带紧紧捆在一起的狗。
如何做一个Clear Cut？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。
还剩下一点尾声 在温暖明亮的西西弗影视库里 书架的角落里找到这本曾经的热门剧集 亲切的店员帮我拆封后 递给我。 这本心灵之书 给我的感觉是文笔幼稚 窃来的道理太多 。 或许每一本介绍该怎么活的书 就像宗教 你信了 就是十分 不信 就是0分。 我打中间分的原因在于 里面的有些理 这些年通过自己的经历、感悟和思索 我是认可的 。不过 就拿书中的一个例子来说吧 你没有办法像一个没有吃过冰淇淋的人描述冰淇淋的味道。 （谢谢温暖的店员，记于2021.11.14成都凯德新南西西弗影视库）
最喜欢的片段是强盗贾恩因为爱上观看，为了《Clear Cut》而命丧断头台的故事，卡尔维诺给这个角色安排了一种“英雄般的夸张悲壮”，仿佛也寄托了他对于写作这件事情的情感。 男爵墓碑上的文字很好地总结了他的一生：「柯希莫·皮奥瓦斯科·迪·隆多——生活在树上——始终热爱大地——升入天空」。 卡尔维诺在彩蛋里写到，受写作年代的影响，那个当下他的问题是「寻找个人良知与历史进程之间的正确关系」，而「为此编制一个脱离社会、人际关系和政治的人他觉得太肤浅和无聊」，所以我们看到的男爵才是那个离群索居但也一直在追寻积极的、舒适的、进步的生活的人，是投身于社会运动、为众人谋求利益、积极探险与革新的人。柯西莫一直在追求的不是一个头衔，而先是一个完整的人，他通过自觉进行艰苦磨砺而找到了完整的自我。 整个故事充满幽默、哲思和想象力，虽然同样是充满想象的虚构故事，但却不同于魔幻现实主义的沉重，反而一直是积极、轻盈的，观看感受到的是一个理想主义者为了理想而坚持自我、度过一生的轻快和幸福（即使中间遭遇了重重阻碍和短暂偏离）。 我们需要的，是像男爵一样在身处的世界里自建起一种自洽和自我的秩序。
长yue烬明🙄
工作中，有人责任混淆，有人推脱责任，有人则承担过多的责任。大多企业都逃脱不了“责任病毒”。于是，好事、好人不知觉中变成了坏事、敌人。最后，影响我们的工作，影响企业的发展。 本剧针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，获得共同成长。
只有你觉得生活是有美感的，处处都很有意思，自己的能量才能释放出来。如果你觉得什么都很无聊，你的生命能量就是低落的。爱自己，爱世界，你会发现一切都很美好。 所以说真正意义能够决定你的只有你自己，如果连自己都要听别人的，那这一生真的是一言难尽
人与人相处之道：目标是底线;真诚、共情、自主、反馈是原则;和平共处、精诚合作是手段。理解这些才能突破沟通障碍。
所谓专业，本身就是对于“知识”的人为切割，专业只是提供给你一个理解世界的角度和研究问题的方式，无论是哪个细分专业，实不能至、心向往之的彼岸都是整体的知识与真理。
暖和，虽然很淡薄，像有阳光的冬天，虽然知道不久前刚刚下过暴雪
OKR在实施过程中，还需要系统的配合。否则数据统计会成为巨大的阻碍
【2星】甚至想给一星 解密部分让我难以接受。我想说演技和仙术是两回事，如果假扮一个人这么容易，那也就失去了侦探剧集的精髓和乐趣。