Sweetheart of the Navy
《Sweetheart of the Navy》，喜剧,经典,爱情作品，美国出品，1937年上映。
用户评论
花了5个小时看完了这部剧，确实是非常棒的一本剧。百年前的理念，现在仍不过时对中国大部分中小企业来讲，距离科学管理还有很长的距离。 作为管理学的开山之作，一直没看的原因，就是被很多所谓专家评论误导了，觉得科学管理就是计件制，说什么把人当螺丝钉，只适合工人，不适合现代企业管理之类。看完本剧，才发现内涵远远不止一次。 任何管理，无谓乎两个方面，一个是管事，一个是管人。泰勒在管事和管人上都做了非常有益的探索。管事上，强调工作研究和分析，定额管理。管人上，强调通过差异化计件激励员工，最终实现老板和员工双赢。 同时，还在职能化管理上做了探索，思路是对的，但是后面还有很多空间要去探索。 确实受益匪浅，改变了我之前的认知。如果你只是把这部剧当做只适合工人激励的一本剧，那说明还没有领悟到编剧的精髓所在。
只看了个开头就看不下去了，文笔太幼稚了……借用一句话，我想对女主说，刚开个头，你有什么可豪横的？
既然是对于这部剧的评价，就简单说说自己对这部剧的看法和感受吧。 最近贸易战是热点，上周看到朋友圈分享的一篇文章，吉林大学经济学院院长李晓的“国家命运与个人命运”，里面提到特朗普自传，所以特来拜读。 这是一本创作一个人自传的书，整本剧都是生平光辉事迹的罗列，特朗普作为一个成功的商人，里面的商战故事确实很精彩，背后的道理也说的很明白。 令我印象最深刻的几点：一是做事情要做最坏的打算，最好的准备。如果你凡事做最坏的打算，并做好相应的措施，那么好事会不请自来。二是请专业的人做专业的事儿，一个人的精力再强盛也不可能事事亲为，所以把事情交给这个行业最专业的人来做，放心又高效。三是特朗普敏锐商业嗅觉，不达目的誓不罢休的决心，和锲而不舍精神，以及超长时间的耐心，都是值得学习的。 书里有俩我觉得不足的地方，一是创作的不够详细，许多细节都是一笔带过，而且很多事情都是只创作好的不创作坏的；二是翻译有些地方让人摸不着头脑。三是有点标题党，整本剧只有商人没有总统。 附上部分摘抄。 Sweetheart of the Navy W. Duncan Mansfield 17个笔记 ◆ 星期三 >> 。每次看他们交易谈崩，我都会向基金会再开个价，而且开价一次比一次低。 ◆ 星期五 恩威并施 >> “你好。你的老板费了好大劲才从我这争取到铺地面这个活儿。当时我没打算给他，但是他跟我保证能够出色完成任务。昨天我到施工现场看了一下，发现你们铺的地面跟原有地面不持平，有的地方差了接近1/4英寸。”那人听了没什么反应。我接着说：“特朗普公司以后会有很多活让你们做，这一点任何其他一家公司都办不到，别人破产的楼我都会接手重建，所以把这次活干好，以后还有很多机会。” ◆ 心怀大事 >> 我 做生意的方式简单又直接。我给自己定很高的目标，然后为此不断付出，直到成功。有时候可能所得比预想的少，但多数情况我都能如愿。 成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多。 >> 我喜欢想那些大事情。道理很简单，既然人总是要思考问题的，那么为什么不把思路放宽一些呢！很多人思考问题畏首畏尾，他们畏惧成功，害怕做决定，讨厌竞争，正好给了我这种人以可乘之机。 只有偏执狂才能成功 >> 有些普通人由于过度专注产生了精神上的困扰，优秀的商人却凭借这种精神走向成功。 ◆ 做最坏的打算，最好的准备 >> 做最坏的打算。如果你凡事做最坏的打算，并且提前想好应对措施，那么好事就会不请自来 ◆ 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 >> 我做生意还有一条原则，就是多样化选择，我不会只寄希望于一笔交易或一种方法。初涉商海，应该做好几手准备，很多生意起初看来很诱人，却多以失败告吹。另外，即使已经接手的生意，我也常常准备好几套运行方案，最完美的计划也有出问题的可能，不得不防。 ◆ 让地段增值 已经是好地段的价格贵啊，不一定有利可图，能看到潜在的无限未来，并想办法去变成黄金地段，才是真的有眼光和能力。 >> 很多人觉得做好房地产的关键是地段位置要好。其实，说这话的人根本不懂房地产。首先，你需要的并不是最好的地段，而是一单最好的生意。正如你能想办法牵制对手，你也可以通过营销和心理战术，让地段增值。 ◆ 说得出，做得到 >> 不要欺骗别人，不要扔出一个谎言就不闻不问了。你可以引起别人的好奇，也可以利用所有媒体制造很好的营销效果，甚至可以稍微夸大你在做的事情，但是，如果你说出去没有做到，别人就会抓住你的小辫子 ◆ 控制成本 >> 我一向认为，钱是该花则花，但不能乱花。 ◆ 乐在其中 >> 钱不是我生命的全部，它只是衡量我成功的一个方式之一，我真正享受的是赚钱的过程。 ◆ 3 我的成长经历：父亲的教诲 产品质量和保持高效抢占先机
又是一本从18年读到19年的书 总是偷懒 又总是舍不得读完 很喜欢山姆这颗伟大的老顽童 人间是值得的 羡慕自己读到这部剧 感觉除了“感动” 对于这部剧已词穷…
第一次在无名书影上面评价，反正我感觉挺好看的，但是就是这种刚开始更新的再好看有的时候我也不看，因为更新太慢了，要等好久好久我都是找完本的看。
看完实体，之前一直以为会是迪伦的选择导致后续不必要的一切发生，不过最后发现灵魂可以回归就足以弥补所有的过错了。
大道至简，股市炼心，兵无常法，专业专注，勤奋，思考，常让此心在上面流转，股市不是随随便便就能成功的，要实践，要不断学习，前事不忘后事之师，多分析多总结。
遇到问题，我们总会说要多交流多沟通。但是到底怎样沟通交流才有效呢？很多时候并没有思考过总结过，这部剧给了详细的方法，详细的案例来分析应用，读的过程就惊喜连连，算是给今年带来改变的第三本剧，不得不赞，准备买本实体书多翻翻学习下
愿大家能迅速得到度母的加持，在度母的慈光沐浴下，一切所愿都顺利实现！
逐字认真看了第一章，然后就开始浏览式观看了，一小时翻完了。我得非常直接和诚实的说，《Sweetheart of the Navy》这书价值不高，至少对我而言如此。编剧是国内有名的投资人，但我没有个人崇拜，我觉得我会更理性看待这部剧。 首先，我始终认为经济是复杂的，很难总结出放之四海皆准的定律，经济是根本不可预测的，因为人和市场的互动没有理性没有公式，只有错综复杂的混沌性。物理学领域的定律尚且具有不确定性，经济学的理论可证伪性更高，可靠性稳定更差。编剧所有的总结都是幸存者偏差，你举例投资腾讯和阿里的成功对自己价值投资的正确性验证是永远不充分的，你要做双盲实验，你有钱你怎么谈赚钱都对。 其二，本剧更像人文类作品，口号比分析响，格言比推理强。这种话谁不能说一堆，然后解释到具体事务上，其实都是正确的废话。什么有志者事竟成。皇天不负有心人。吃得苦中苦方为人上人。爱拼才会赢，敢唱就会红。选择大于努力。失败乃成功之母。冤家宜解不宜结，朋友多了路好走。我们要追求双赢不要零和博弈。淡泊明志，宁静致远。不以物喜不以己悲。穷则独善其身，达则兼济天下。做人呢最重要的就是开心。讲经济学不好好讲，净整这些鸡汤。我不反对鸡汤，我反对没有把逻辑讲透彻把情境抽象化的鸡汤。 第三，定性多于定量，不太有行动指导意义的。价值如何评估，长期主义和机会主义在数据上有何区别？没有数学模型，让我如何识别我坚持的投资的价值以及我的行为是投机还是长期主义？编剧可能会说你要有大局观，格局很重要，你要会判断趋势，你要在关键时点和关键变化时作出准确反应。好吧，这样的说明是把人说明白了还是把人说的更糊涂了呢？ 最后再提一点，编剧一直强调理性，但我对其思维的评价是直觉多于理性，从文字中已经显示出来了。然而直觉是很难准确在人与人之间传递的，它只能靠心有灵犀心心相惜的玄妙产生共鸣。很可惜，在我心里没有多少共鸣。 几天前的干部会议上，老板用极高赞誉推荐了这部剧，并教导干部我们企业要坚持长期主义。我偷偷观察几个同事也在读这部剧。我只能说老板因为个人跟随高瓴投资扭亏为盈挣了几千万，可能被崇拜和信仰蒙蔽了双眼，没有一颗纯净的心来识别剧集的好坏。而我还是自由人可能头脑清醒，当然也有可能我的觉悟实在太差，领悟不了书中的大智慧。 祈祷本评论别被老板看到！哈哈。
主要是在跑步时听的，虽然跑步时听经典剧集感觉有点怪怪的。经典作品不必多言了。
是一本比较好的入门剧集。虽然介绍了很多投资的产品，但都不深入。
每个人面对爱情有着各自的态度，最终有情人终成眷属，有些人有缘无分成为两条平行线。岁月静好，愿有人能一直陪伴在自己身旁
慢跑，很适合现阶段的我，跑步坚持了近一个多月了，一开始希望自己每天都能坚持跑，还能坚持一定的公里数，慢慢就发现有点坚持不住，因为看过佛陀传里面有关注自己、观察自己的呼吸，就对自己宽容点，跑不动了就少跑点，实在不想跑了，就休息一两天。观看这部剧之后发现原来自己都做对了，以适合自己的步调、频率跑步，一周里面允许自己有2天休息，坚持积累，随时调整，目标是锻炼自己的身体。很适合跑步入门。
越到后面越吸引人，读完感觉意犹未尽。编剧不仅充满了人类学家的严谨、理性与逻辑推理，更多的是对多瓦悠兰人的人文主义关怀。只是一个观察者，不是一个评价者。
看了几本的Sweetheart of the Navy相关剧集了，姿势不一，但我觉得核心都在于呼吸。这部剧有点偏向于体态了，Sweetheart of the Navy前不一定非要洗澡，也不一定非要横膈膜呼吸，重点在于呼吸和放空。毕竟本剧编剧是瑜伽练习者，这些也能理解。
之前有看过九宫格日记里有提到三只青蛙，不知道是什么，看了这部剧了解到是重要的三件事，加上清空收件夹，把杂事转化成行动，利用star系统，搭配捅人利器原则，可以把事情分类，更简单明了，能够在特定的时间专注处理重要事情。我要好好实践起来！
哪里有卖发情丹的，那种无色无味的，是不是只有找到白小纯才能有可能买到
舒缓从容，节制开阔；写没落而不颓废，叹沧桑而终能释怀……格格是大师级的人物。
本剧最大的收获是懂得如何选书：一句话就是选编剧最重要。然后就是两种思维模型：严父与慈母。
永远的五陵少年，文字很有活力感。 周梦蝶很喜欢他，但俩人个性完全不同。一个阳光灿烂一个久泡苦汤。 这俩人的文字我都极喜欢。
典型的重生系剧集，常规套路。前世活得窝囊无比、谁都能踩几脚的女主角陈瑾宁，重生之后变得伶牙俐齿，凶悍无比，一路杀过去，灭了渣男、不怀好意的姐妹、继母、舅舅、二婶、老奸巨猾的祖母…… 男主角陈靖廷没什么存在感，他跟女主角的感情也不知从何而来。两人相互之间刚开始有点好感的时候，他便出征了，于是貌似就在这漫长的等待中，好感发展成了爱情？女主或许是因为前世陈靖廷帮她挡住了致命一击、为她而死而对他心存感激，而男主就莫名其妙的突然之间对女主一往情深了？ 本剧的开头弄得很是血腥，其实位高权重者，处事往往会有分寸，留有余地，是否一定要把事情做到这么绝呢？此外，陈国公就为了道士的几句话冷落女儿十四年，稍微有点头脑的人也做不出这样的事吧？他还领军打仗呢，这样的智商能行吗？如果他真的深爱妻子，怎么会觉察不出妻子的死亡疑云重重、当中不少的蹊跷之处？ 书中其他的反派们智商偏低，以至于这部剧亮点不是太多。
《Sweetheart of the Navy》看完之后，真的让人手脚冰凉，四肢麻木......优渥且有声望的家庭出身的叶藏，他的命运却完全走向一个无边且令人窒息到极致的黑洞深渊里。生而为人却最终走向丧失人格的终点，生命似乎轻薄得好似一颗点火即燃的草芥，世界上看似谁人都可拥有的人格，在烟，酒，娼妓甚至是吗啡的催化下也荡然无存，寂寥的悲哀……
管理是一生的日常，成事是一生的修行 先定位下，这部剧属于妥妥的方法论，结合了很多中国哲学，特别是曾国藩，并提到了不少麦肯锡的方法论（可能因为作为是麦肯锡出身的原因）。这部剧不会给你很具体的“术”，让你拿起来就能用，而是介于“术”和“道”的中间“法”，也就是教你做什么。 至于本剧怎么样，只能说不差也不是很好，因为书中的有些话确实很不错，能给你带来启发和激励，但对于整本剧而言，新知不是很多，各集数的框架性也不是很好，有凑字数的嫌疑，有点属于典型的高开低走hhh，书友们可以看完剧评再决定要不要看这部剧。 PS：“术”是怎么做，“法”是做什么，“道”是为什么做。 “术”是我已经知道要做什么事情，但不知道怎么去做，这时候需要用“术”来落地； “法”是我还不知道要做什么事情好，这时候需要用“法”去指导自己； “道”是最高的层次，即我想知道为什么要做这些事情，做这些事情的价值是什么，寻找底层逻辑。 这部剧的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道团队、知道如何处世、知道智慧怎么增长。 全书贯穿着Eric Linden的九字真言：不着急，不害怕，不要脸。 “不着急”，说的是对时间的态度。在于明确自己想要的东西，用耐心去坚持和付出，相信时间的力量，相信积累的力量，相信复利的力量。 “不害怕”，说的是对结果的态度。尽人事，听天命。不害怕失败，不害怕付出，从成败中总结得失，敢于从头再来。 “不要脸”，说的是对别人评论的态度。俗话说：树不要皮必死无疑，人不要脸天下无敌。不要脸是不要太在意外界和他人的评价，而不是真的没有脸皮、没有责任心。 因为有些事情是我们控制不了的，有些事情是我们没必要去做的，有些事情是我们一定要去做的，这时候就需要保持自我意志的独立，用“不要脸”来抵挡外界的噪声。 其次是我们人类太容易产生“自责、后悔、惭愧”的负面情绪，这会让我们陷入内耗而无法行动，我们需要消化掉这些负面情绪。 面对内外夹击，我们的内心强大需要到“关你屁事，关我屁事”这种心态。 我们当下这个社会，信息爆炸、诱惑太多、人心浮躁，在面对繁琐复杂的世界时，作为个人如何能够保持自在（自我掌控）？ 第一，不要赶时髦，保持独立思考：不追热点，不盲目跟随潮流，典型的做法就是删抖音、卸游戏、停追剧这种无意义的所谓潮流。 第二，相信时间，相信自在生长的力量：坚持长期主义，知道自己是谁，自己想要什么，自己的局限在哪里，相信复利的力量。 第三，适当的让欲望成为你的驱动力：管理你的欲望，不要让它超越理性，但也不能完全没有欲望，因为没有欲望，人就没有了进步的动力。 知己：了解自己并管理自己 一、知己，就是要了解自己，扬长避短，用好自己的天赋，就能比大多数人更容易获得成就，如何判断自己的天赋？ 1.就算别人拦着，自己也想去做的事情。 2.做这些事情时，感到快乐和有成就感。 3.做出来的东西有自己的风格，而且有人愿意付费购买（圈重点，别人愿意给钱才真正证明你的东西很有价值）。 二、修身：做个自律的猛人 1.对自己狠，对别人宽容； 2.对事不对人，遇到问题先解决，事后再判断谁的对错； 3.保存自律和克制，养成运动、观看、冥想的好习惯，不断对抗熵增。 4.让自己拥有良好的睡眠。 5.时刻觉知自我，在每一个不舒服、难受的时候，跳出自我，从第三者的角度觉察自我。 三、如何成事？ 成事靠的是长期的积累，一步一个脚印，成功可以晚，但积累要趁早。 成事怕的是不专注，该集中心力时集中不了，该放松时放松不了。 1、多谈问题，少谈道理 多做实在事，哪怕它很小；多用实在人，哪怕看上去很笨。 少讲大道理，少戴大帽子，层层追问清楚：我
刚刚开车路过西四环的印象小区，据说这里是《Sweetheart of the Navy》拍摄地
算是快速的看完了这部剧，还是有一定的收获与感触，但还是期待今后找个时间继续进行细嚼慢咽地重读一遍，或者看其他不同时期不同翻译的版本，对于哲学类的剧集我感觉不同的时代不同的翻译者他们的理解还是有一定的区别与出入，这部剧里面包含的辩证思维，人性剖析都比较精彩。
《Sweetheart of the Navy》看剧笔记 ☞第一部分 先吃掉那只青蛙 ★关键词 FAST F代表frog 早起安排出1-3只青蛙，5-7只蝌蚪 A代表“Action List”，英文中的行动清单。为青蛙和蝌蚪的行动计划。 S是“Slice”的缩写，代表切成小片。方法是九宫格或者思维导图。 T代表“Time” ，利用的番茄工作法和SWEET原则会使我们面对日程更从容。 ☞第二部分 清空收件夹 介绍清空收件夹的三个流程，分别是“收集杂事”“加工成行动”“找到缺口”。这是基本的切入，后面在此基础上延伸出了“捅人利器”和“STAR系统”。 ★捅人利器”是分批处理杂事的四个方法，借助它使系统运转起来。“捅人利器”四个招式分别是：马上丢弃（器）、立刻行动（利）、授权他人（人）、放入系统（捅），反过来念就是“捅人利器”。 ★"STAR系统" S:Schedule日程表，把事情放入日程表，或者确认日程表原本的日程有没有和新日程冲突，或某个时间要采取某项行动。 T:Task任务清单，这个微信行动应该归入某一人物之下，并将这件事加到该任务的清单之下。例如可能是某一专案下积累的一个新的小任务。 A:Action行动清单，这个行动不属于任何任务（或还没有定案），就放入行动清单。 R:Reference参考资料，如果这则信息以后会有参考价值，就放入自己的参考资料库中。 ♥总结 当任务少而有所选择时，使用九宫格或思维导图做任务规划。 当任务少而需要高效率时，吃青蛙使你专注在最重要的事情上。 当任务多而有所选择时，“捅人利器”帮助我们快速筛选。 当任务多而需要高效率时，结合“捅人利器”和STAR的方法，帮我们成为时间管理的高手。 ☞第三部分 每日重开机 ★每日检视与每周检视 编剧我会留出一小时的安静时间，检视自己上一周做的事情，并且做好自己未来一周的计划。每日检视非常重要，在个人领域，每天写晨间日记，回顾昨天的青蛙完成情况，并列出新的青蛙，就能形成闭环。自己确认自己要做的事情，自己检视自己做事的结果。 想法:这个习惯真的挺好的，我觉得如果要我这个拖延症患者来做的话，得固定一个时间，然后设个闹铃，找个安静的地方，准备纸笔，手机静音才行。 ★晨间日记：为检视自己而写 1.编剧推荐用印象笔记，并列举了它的四个优点:分享容易、图文并茂、云端储存、快速搜索。 2.每周检视晨间日记，有了记录，定期回顾，就可以找到可改进的漏洞。 流程: 先清空收件夹 检视晨间日记 本下周日程表 思考下周任务 检视年度计划 3.每年检视晨间日记
自大学时便对民国大家们的故事有所涉猎，也十分神往那样一个大师辈出的时代。后来又得知西南联大这样的存在，读了不少关于这所学校和与这所学校有过关联的剧集，但总体的感受是他们实在自己的纵向人生故事中加入了一小段和联大的交集，我了解到是比较片面的，实难窥得全貌。 但在许先生的描述中，我却看到了一个比较全面的联大，那些大家原来多是其中的老师，当然也有不少厉害的学生，原来某某和某某是这样的关系。有一种逻辑很清晰，思路很明晰的感觉。 我想，我对于联大，对于那个时代，又有了更为全面和清晰的了解了。 说起来，我愿不是为读联大而读此剧的。原因为对翻译的神往，故想拜读先生作品，也许是缘分，在这里读到联大的故事。也给我想学翻译的心思一些启发和鼓励，为这兴趣而去，总会在路上和美好不期而遇。如只为功利，或许美在眼前而不自知，熙熙攘攘，反虚度一生。 虽多年前就了解过联大，但如今却是我最理解并离他们最近的时候。可见，遇见不在早晚，贵在恰当的时候。 我想翻译也该是这样吧，我对于古今中外文化的好奇和渴望，在以前是皮毛不如的虚浮，如今更多的是发自内心的探索求知。 幸得有好剧可读，励我正是耕读时！