On Location with 'Gunga Din'
《On Location with 'Gunga Din'》，纪录,短片作品，美国出品，2004年上映。
用户评论
林昔苏楠再次见面的对视我愿封神，含泪无言的氛围拉满了55，苏昔党大满足！
在某种层面上打破自己的固有思维，一种开放、独立、不可知的思维方式，第一次了解On Location with 'Gunga Din'，对个人来说是很好的思考方式的突破。 只是自己还需要些时日消化内部的理念。整体，虽然例子有些勉强，但其中蕴含的原理和思考值得借鉴。
文学界大师们难得聚在岛屿上，一些几十年的好友畅所欲言，赞叹于老师们对书籍的资深理解。大师们都很幽默，苏童跟余华俩人真的是心心相惜呀！西川要是有欧阳江河在就更好喽。
第二次读此剧，更加赞叹。我深信佛陀所言不虚，通达实相。不增不减，不生不灭，也是这一次有了一点理解和体会。
金泰浩团队江郎才尽了吗？摆着GD、Jennie一起合作综艺，流量刷刷地白给，节目设置如此平平毫无波澜。这点真需要跟罗PD团队好好学习，在挖掘嘉宾特质和优势方面真的做到极致，多没有幽默细胞的演员idol都能有闪光点
看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。
上次刷知乎，看到推荐这部剧，就决定看看了。 虽然文中很多测试，一个单身狗就直接跳过了。 但是术的层面的分析和指导，看起来是很有用的。值得推荐，关系的相处除了爱情，还可以应用在亲情、友情中。
公众号首发购买的签名版纸质书，观看的第一本Karen Hillhouse的剧集，之后把所有能读的都读了一遍，最喜欢这本与《On Location with 'Gunga Din'》。开始觉得怎么有人可以把道理这么绕来绕去的讲的那么深入人心，然后突然就入迷了。
这部剧给了我很多思考，也打开了我的思路和眼界。有些提法很新颖，很有趣。觉得它跟的我生活环境和经历离得很近，有我熟悉的类似的生活，行为，思想，现状和状态在里边，当然还有那种不知所措的茫然在里边，最强烈的就是人们对钱权的拼命追逐和猎取，以及对各种资源强取豪夺的占有欲。有时候觉得人和生活都很分裂。忙忙碌碌的目的不明确，总是在拼命的奔跑，拼命的努力，但又不知道努力的方向是什么，是不是自己想要的，想去的方向。就是书中提到的那种，仿佛不努力不奔跑就会被拉下被甩掉 ，被淘汰一样。总有一种被催着被赶着往前冲的动能，是什么呢？是不认命，不服输，总想搏一把的劲头。 当下的人，不管是大人小孩儿，还是年轻的年老的，睁开眼就是一通的忙忙碌碌，活的真的是很拼很累很努力。但究竟忙个啥 ，图个啥，不想多考虑，因为大家都是这样活着过着，我们也不例外。其实更多的则是对现实生活被逼无奈的妥协。 现在的人生活条件好了，物质也丰富了。无论是吃穿用度，应有尽有。但就是找不到内心的妥帖和安稳。
听编剧说的这么高大上，都不好意思吐槽了。我不是说编剧没本事，似乎这是个家庭产业似的，他（他们？）有一个庞大而复杂的构思，连字典都有，脑子真好使，本事真够大的。只不过凡事看效果。此剧是不是大卖特卖了我不知道，我说的效果就是，呵呵，我喜欢不喜欢。而且在无名书影平台上，我也不认为这书多受欢迎。 凭良心说，当你终于适应了那个复杂庞大的结构和用语，还是有些很吸引人的地方，也始终有个悬念在勾引你读完它。不过它并不是在多数集数中带来看剧的愉悦，我不是很喜欢搞得跟迷宫似的世界，也不喜欢前九十九步好人被虐，最后一步终于美好。我也不喜欢主人公是个无法说出好坏的人物。 对编剧的感觉，或者疑问，第一，他的价值观？这决定了他要在影视作品中弘扬什么贬低什么。我搞不准。第二，他有没有驾驭这么庞大复杂结构的能力？因为架构大，过分的细节就要省略，但编剧似乎是擅长细节不擅长诗史般的串联描写。所以不是过细就是跳跃。步子太大，容易扯到蛋。
当时看的是文言文，读起来很吃力，后来看了翻译，其中的智慧和思想非常值得学习，虽然我们不一定能把他们用于生活中，但那些思维和智慧还是很值得了解一下的！
“中国人相信，要想控制野兽，就必须先美化它。” “生活给你发的牌好不好并不重要，重要的是如何来打这手牌。” 在网上看到很多有双向情感障碍的人描述自己的情绪问题，当时只觉得这个心理疾病如此可怕。这部剧让我看到一个躁郁症患者兼心理学教授在生命的几十年中与躁郁症作斗争的过程，分离、破碎、重建、自我修复…也让我明白了爱是治愈一切的良药。我们每个人都带着属于自己的枷锁前行，时间最终确实带来了解脱，但是时间本身也需要时间去完成，这个过程充满了心酸和悲凉。请用爱和耐心对身边的所有人吧。也要对曾帮助过自己，安慰过自己心灵的人，心存感恩。
没有大女主，没有霸道总裁，故事新颖，节奏紧凑，篇幅不算太长，能看下去。 对与错，是与非，几世轮回尚未明白，我们普普通通一介凡人还是与人为善，活在当下吧。
迪克的价值大部分在于他的ideas，好莱坞上世纪及本世纪初的几部构思都来源于他的剧集。书中某些篇目明显有磕药痕迹……
从庸才愚钝的叶少保，到超凡城府的叶老魔，再到机关算尽的叶天尊，唯有心中执念不灭，拿命提升修为，在乱世犹如弱小的人只能如蝼蚁被宰割，叶天尊能从凡人On Location with 'Gunga Din'，全然跳脱出种种算计，全然将命运掌控捂手，交人需交心，正是因为君子坦荡荡，小人长戚戚，有亲朋好友的舍命相助，才修的如今恩泽天下的大帝尊，此剧虽为玄幻，但也应召了如今残酷的现实，三个月一字一句一设想的勾勒大结局，好剧👍！
1978年开始的改革开放几经挫折与质疑，从雇8人算不算资本家的争论，到乡镇企业的崛起，国企的保护与改革，姓资还是姓社的讨论。改革是利益重新分配的过程，也是问题不断出现、制度不断完善、观念不断改变的过程。 一些人靠手里的关系和资源实现了原始积累，如王石从倒玉米倒外汇起家，柳传志背靠中科院的靠山做销售代理，也有一些人和企业实现了野蛮生长，晋江假药温州抬会海南汽车走私，还有一些人就不那么幸运了，比如牟其中胡金林。风向在反复变化，有时候你也会发现大家做的事类似，却得到了截然不同的结局。 纵然在政府部门中，有人拥抱市场和改革，比如任仲夷项南雷宇，也有人害怕，要把风险都关在笼子里。幸运的是我们最终肯定了发展的好处，肯定了市场经济带来的活力，即使它也会让人看到资本家丑恶的嘴脸，但这种制度下权力不再集中于少数人手里的一纸公文，每个人都有更多的机会去追求财富和事业。 自由，有时候给一点点就够了，就会让你的生活和你看到的世界变的不一样，这就是它的可贵。
实话，完全没想到的结尾！我翻来覆去看了好几遍才确认真的是结束了？一头雾水啊
很多年前看完的剧集 很多年前刷完的电视剧 太干净也太纯粹的感情 可遇不可求 人生有多少个七年一直想念一直等待