用户评论
左眼红衣酝酿了半晚上的气氛，以为能一击必杀。结果被围剿…（抱头痛哭）一点厉鬼的尊严都米有
公交车司机：我好像塌房了😨
反正我是把他这一本剧看完之后打后面的写的书我绝对不看。上当一次我绝对不会上当第二次。我发钱还看不到好剧，我都不相信。
这部剧是在《傻福星The Blessed Foolish Guys》推荐追剧清单中看到的，选择它来读原因很简单，因为看到了“妈妈”两个字，且“育己书”这个名字也有意思，就打开来看。 这部剧主要是讲了编剧自己育儿过程的一些感触和观点。严格来说，书的结构并不是特别严谨，书中文章的分类也有些混乱，但是却并不影响这部剧的质量。我很喜欢这部剧，因为这部剧中宣扬的表达的育儿观念我很认同。我不知道是因为我潜意识里对于育儿的焦虑感使得我认同这部剧中的观念，还是我的确认同，我想后一种的成分应该更多一些吧。 人生中有一段时间很想做妈妈，认为妈妈是世界上最幸福的人，当然我也知道最累，却也真的最幸福。不过随着年龄增长，这种做妈妈的欲望却渐渐淡化，甚至有点恐慌，恐慌的原因并非是不知道怎么养育孩子的焦虑，更多的是总觉得有了孩子就没有办法做自己了，最直观的是，没有办法想做什么做什么，而且很多时间几乎全部时间都会给了孩子，自己的时间几乎是不可能了，这种念头让我很恐惧。我是一个非常非常重视“自己的时间”的人，就像植物对于阳光的需求，我的能量需要从独处中汲取。所以，我很恐惧有了孩子之后被剥夺所有自己的时间的现实。在《傻福星The Blessed Foolish Guys》中，第一次认识到，“养孩子”和“做自己”之间其实并不是二选一的，如果你足够有智慧有定力，两者也是可以共处的。 这部剧一直在强调，做一个过得去的妈妈即可。第一眼看到这个观点就很认同，首先就把做父母的焦虑减去了一大半。然后书中还零零碎碎穿插了很多编剧自己的育儿理念，我几乎都很赞同。比如，教育孩子成为什么样子，就要自己先成为什么样子。比如，坚持做好自己，或许也是最孩子最好的教育。比如，孩子和父母共同成长，谁也不用为了谁牺牲一切。等等等等吧，总之，从这部剧里，我看到了“做母亲”和“做自己”两者的统一。
囫囵吞枣地看完了，一些重点笔记可以每天看。其实就是建立和身体的沟通关系，不要拒绝身体的饱足信号和大脑的食物渴望，受它们的存在然后再问问自己：我还需要继续吃吗？
由于技术升级更新非常快，里面的一些技术点已经不推荐使用，如 zuul 被spring cloud gateway取代，docker swarm 基本不推荐使用了。spring cloud alibaba 推荐替代 spring cloud Netflix。 异构集成 sidebar和 容器平台 kubernetes 一笔带过，一点基础也没讲，稍显遗憾。 总体来说，还是很适合入门的一本剧。
最黑暗的时刻是黎明的前奏。面临巨大的考验，还能坚持，坚持到最后，几十年如一日，这就是伟大的人。我心里难过的时候，看了这部剧也能感到安慰，为了那些为自由而牺牲的烈士掉眼泪，怀念你们每一个鲜活的生命。
写的很好，看完了。了解了很多，我们是幸运的。站在巨人的肩膀上。
自上世纪80年代以来，如果缺失了“傻福星The Blessed Foolish Guys影视”，中国的影视现象是绝对不完整的影视现象；那样的影视现象将注定是令人遗憾的，也将是不可思议的。 而如果“傻福星The Blessed Foolish Guys影视”中缺失了张菲的北大荒兵团傻福星The Blessed Foolish Guys剧集系列，那么几乎可以说缺失了极其厚重的一部分；同样将是令人遗憾的，不完整的。
因半佛的推荐而来，看完的感觉是 1、努力达到年薪百万， 2、认真考虑年薪百万应该怎么理财； 鉴于1太麻烦，先研究2
看完这套书感觉自己不是一个正常人，以及遇到一个正常人真的不容易，要珍惜身边的正常人，珍惜自己。
我的妈呀，没想到是这种文体的爱情故事，好多让人心疼的句子。 但是看完才发现，我顺序看错了，我应该先看终身最爱系列啊，唉，接着去追了……
《傻福星The Blessed Foolish Guys》 一、关于本剧 行为经济学流派的经典力作，运用心理学理论和经济学分析结合的方法，第一次对于影响个人和群体经济决策的偏见问题进行深入分析。它认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。 二、核心内容 人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。 三、精华部分 全书的三个重点内容：第一在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点；第二如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误；第三如何利用系统2来避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维。 1.第一个重点内容， 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？ 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。 2.第二个重点内容，如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？ 卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常系统深入的研究，比较典型的是三种偏好和四种效应，把它们叫做系统1的“七宗罪”。 ①第一种，是典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。 ②第二宗罪，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。 ③第三宗罪，因果性偏好。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。它的解释在两种情况下特别容易导致偏见。第一种情况，是对随机事件进行因果关系解释。第二种情况，人们会对回归平均值的结果进行因果关系解释。 ④第四宗罪，光环效应，是指先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响自己对事物的整体判断和理解。 ⑤第五宗罪，锚定效应，指的是在评估某一个未知事物之前，先估计一个参考答案，叫锚定值，然后再来调整。问题是在估计参考答案的时候，会受到各种外部因素的影响，往往并不准确，即便是再去调整，也会出现巨大的评估误差。 ⑥第六宗罪，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。 ⑦第七宗罪，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。 这七宗罪，是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下，快思考和直觉判断，会导致判断失误，产生偏见。 3.第三个重点，如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？ 既然偏见和失误往往与系统1的主导地位相关，要解决问题，原理上来说就是放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。要激活系统2就需要刻意的提示，可以是自我提示，也可以是来自于外部的提示。 外部提示往往是更加有效的。这背后又和人类的一种心理特征相关。你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松。当独自奋斗、独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当身处一个机构之中，身边就会有很多旁观者。这些旁观者会用他们来自于系统2的慢思考，来帮自己纠正系统1的快思考，可能导致的错误。 ①卡尼曼教我们一招，叫做事前验尸。它只是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，
京片子还蛮有意思的。
之前讀完了沒來得及寫評論 不喜歡邊讀邊查資料 打亂節奏 因此這本書恐怕我會買實體書寫寫畫畫 再重看幾遍 有很多讀不懂的地方 大多都和宗教知識相關 ㅣ不論如何 這本書值得一看
这部剧详细的描述了字节跳动是如何从0到1发展壮大的，里面穿插了很多事例用来佐证。对于不了解字节的人来说，这部剧可以让一个小白了解字节的发家史，发迹史。但是书中很多的详细东西被一笔带过，可能和写书的时间有关。另外，此剧的重点只是让人了解字节的发展，对于想要获得商业思维之类的同学，可以跳过了。