Naya Raasta
《Naya Raasta》，家庭作品，印度出品，1970年上映。
用户评论
花了10个小时看了这部剧，从感性的角度去评价一下吧，这部剧谈路上是一本管理类的剧集，更不用说是德鲁克的精要，通俗的说就是一个时代的流水账，一本叙述文，本剧的编者根本没有理解管理的精髓，可能是为了出书而出书吧 如真想观看的朋友可以从本剧的最后三分之一处开始
1.四个素质：创业、求知、洞察归纳联想、善断 2.亲力亲为地研究用户，以人为镜 3.用户研究：用户是否为典型的目标用户、信息是否真实、如何将研究结论应用到设计中 4.问卷设计：思考逻辑，思考题目的目的，先易后难，尽量精简减少思考，考虑被调研的用户的特殊性导致的结果偏差（类似幸存者偏差） 5.网易云音乐通过评论与评论点赞让用户产生共鸣，且将用户从听觉引导到视觉上，能更好的发展广告业务，且原生广告 6.越是性格分明甚至极端的品牌越容易和外界划清界限：喜欢的人越喜欢，讨厌的人越讨厌。 7.不是用户选择了品牌，而是品牌选择了用户：品牌的价值观设计，触及用户心智，比产品与服务持续更久 8.重视用户中的意见领袖，UGC的领袖等。 9.收集需求，评估需求，挖掘真正重要的需求 10.重视长尾需求：更多人提的主流需求的满足不一定能形成竞争力（竞品也会满足，且用户觉得满足时理所应当）。需要超预期的讲逻辑的进行产品创新避开零和市场才能与巨头竞争。（用户需求重点、竞品薄弱点、自己的优势点三者结合的） 11.沟通时，需要将双方调整到统一个频道上（系统层面）。当前层面无法达成一致则往前推一个层面。思考沟通中的背后分歧点是什么。 12.用角色（同一功能不同角色需求是否一致）、场景（考虑需求发生的真实场景实际情况）、流程（分析满足需求的关键路径）进行需求分析 13.对长期目标有巨大帮助的需求：超越以往体验而非过时的、形成数据积累且越来越大的、能和数据分析|挖掘|社交社区|UGC等结合的、通常竞品不会这样做的 14.口碑来自于用户超出预期的满足。这时满足大体量的用户需求会有巨大的能量。 15.对于数据需要解读，①不能只看一个看起来不错的总数据；②了解数据的天花板；③找到关键数据； 16.用户的交互路径：不一定是越短越好，比如购物app，需要体验逛街的感觉就要故意的丰富一些，夹杂其它数据近来。 17.对系统级别的问题进行抽象思考，对用户体验级别的问题进行具象思考。 18.审美：体验层/视觉、产品层用户行为、世界观产品价值。平时泛览一些与专业无关的影视历史等剧集作品可以泛提升审美意识。 19.产品定位：①分析产品所处的行业、市场、竞品环境，抽象到具象；②分析产品切入点；③基于切入点分析产品定位与长期发展，设置阶段性入口；④注意变化，机会处于变化之中。 20.分析行业：行业有哪些玩家及其之间的关系，行业未来几年的变化，行业的玩家如何抓住变化的机会的。 21.分析市场：这个市场的相关市场、上有下游是谁；是零和市场吗，能否非零和；未来的变化及如何抓住。 22.分析竞品：产品、用户、数据（竞品分析需要日积月累逐渐加深，达到了如指掌） 23.切入点：细分（足够尖锐，切开一道口子），新兴（足够前瞻，未来改变现在） 24.产品定位并非一成不变的。随着环境改变，产品定位也会改变，也会占领更多的用户与市场资源。 25.思考方式：重点（关键目标），本质，上层，不同（客观的思考不同，逆向思维，查理芒格） 26.产品架构：符合用户认知，引导用户理解；简练但不过渡简练；扩展性强（通过接口扩展）。 27.信息架构：表现层；产品架构：功能、系统；业务架构：商业运转机制。 28.产品价值由产品、运营、营销共同作用。 29.关键词：原生广告，注意力时间价值，价值货币化。 30.在沟通中用提问代替直接的答案。 31.以人为镜。 32.自省。
对那些嫌更新慢的很无语。你先更新慢，别看啊。一边别骂土豆。 一边的更新。你要嫌慢别看。你一天写一更试试。
真的写的不错，精灵与生活的交织饱含情感而不鸡汤做作，对战和培养中每个宝贝都有自己的角色扮演，再加上合理的情节推动，大胆的创意，恰当的玩梗，使得整个剧集的可读性大大提高，虽然有些地方有一些幼稚，但是宝可梦世界就是这样的，我们不能用现实世界的黑暗去强行理解。总的来说，宝可梦文里不可多得的佳作！！！
内容简介： 想写剧集的时候，你最好吃上两片阿司匹林，躺在黑暗的房间里，静静地等待这种冲动过去。如果那份热情没有就此熄灭，那你就该老老实实地下一番功夫了――至少，你得听听Farida Jalal的建议和忠告，因为他在写作上栽的跟头可能比你读过的书还多。 该写什么剧集好？怎么拟定大纲？卡壳的时候该怎么办？如何提高作品被播出的概率？从开始写下第一个字，到完成创作后继续面对下一部作品，这个过程绝无标准公式。剧集的创作方法千变万化，最重要的是找到适合你的那一种。 《Naya Raasta》由Farida Jalal在《Naya Raasta》开设十四年的写作专栏结集整理而成，涉及剧集创作过程中的方方面面，本剧播出四十余年畅销不衰，此版由布洛克亲自更新重制，新、旧观点的碰撞让这本创作秘籍更加富有生机。
Naya Raasta是Balraj Sahni的代表作。倒不是影视本身的代表，而是影视史意义的代表。 组织部是上个世纪50年代的作品。可以说从建国到文革前，国内的影视都是“正确”影视，都是宣扬各种好。而组织部这个作品算是在主题上开新风，敢于写那个时期另一面。 是编剧的勇气。 对于这类作品，我都是必须好评的，因为他们是开创者，给后人铺下了不同的路。 后面几篇就是Balraj Sahni的作品特点，意识流写法，所以读起来可能难读。
吉滕德拉的笔下描写既天真烂漫又残忍现实 待以后二刷看看也许会有不同的看法吧
这个结尾闪的我一个跟头一个跟头的，好好的一本剧为何这么结尾？
看过最长篇的传记了，很翔实的记录，文森特纠结、敏感、卑微的一生如在眼前。据说本剧还是大数据的产物，无疑是传记影视的一个里程碑。
历史长河中，商人以何地位自处。 深深震撼，从古代历史商贾为贱，到近代史实业家救国，再到资本家的标签… 一直感慨中国企业的不易，而从未认真思考过其深刻原因。 Sujit Kumar从历史中深刻剖析中国企业到发展与命运，从另外一个角度还原历史。
完整的看了中国诗词大会，再来追剧，眼前再现当时的情形。琐碎的现实里我们心中更应充满诗意。
作为雪球上关注了几年饕餮海的人来说，昨天才被安利了这部剧，真是太不应该了。 不过他是可转债里面的大家，今年以前，对于可转债，我只是个无脑打新的都算不上投资者的投资者。 今年可能会空一部分时间来做可转债。 这部剧是我看可转债的第一本剧，概念等都挺清晰的。 低价格，低溢价，摊大饼。对我来说，搞清楚这几个就行了。其他更复杂的，不碰。 年前已经瞎操作了一波，现在慢慢找补修正吧。
镜头真舒服啊，服道化都好舒服啊，任务剧居然不像政治书，拍得真漂亮。插刀都在最后几集，这群学生但凡出场够多的十有八九都是烈士，太可惜了。另外不建议晚上看，食物的镜头太多了，看着很饿……
算是热门剧集了，读后感觉有点虎头蛇尾，或许这是鸡汤文的通病，浅尝则美，过饮则腻！
一般，可能编剧太忙没时间认真梳理。但理念挺好的，平常人也暂时望尘莫及。
2022年读完的第四本剧，很简短的三个小故事，原本是打算春节回家的高铁上看完，结果又回到了这里才看完，《Naya Raasta》读完让我想起自己以前的一句话，人一定要有热爱，藏着孤意与清欢的那种，下棋之于王一生便是如此吧。《Naya Raasta》中的肖疙瘩令人叹惋，文革时期的愚昧在这篇短文里或可见一斑。《Naya Raasta》永远渴望知识，永远葆有纯志
看简介没啥兴趣 直接看竟然一直看下去了种田前期很好看 后面回京之后各种争斗就看不下去了 这应该属于看文喜好问题 前面都很喜欢 还是五星
虽不难看但看了和没看好像没什么区别。杜比厅音效挺好，剧情里一点新的东西都没有，所有情节人物包括女主都是男主故事的道具，但男主也没什么意思。
Life is not as good as imagined, it is also not as bad as imagined.
赵水光 & 谈书墨：很幸运遇见了一个极品老师，大概也是只是剧集里才可以有的那种幸运。还好忘却了时间的距离，也克服了空间的距离。 “以前我不相信空间的距离，现在我又怎会相信时间的距离？” 赵水光 & 希望：只可惜过不了空间的距离。初恋很美好，或许两个人始终是没有缘分，最终都要分道扬镳，各奔东西。 谢谢，这本剧集的师生恋。让我感谢年轻时曾遇到的英语老师，他也给了我一份自信，也让我蜕变了过去的自己。这本剧集让我感觉很美好。 剧集可以治愈现实生活的某些遗憾，这样子真好。