用户评论
你我皆是叶藏。 天使从空中飞过，听从神的旨意隐去双翅，像乘着降落伞一般飘落到世界的各个角落。我落在北国的雪原，你落在南国的蜜柑田，而这群少年落在了上野公园。我们之间的差别仅仅如此。少年们啊，无论你们今后度过多少岁月，都请不要介意自己的容貌，不要吸食香烟，若非节日，也别喝酒。长大后，请多加爱惜那性格内向、不爱浓妆的姑娘。
一开始按照俗套剧集一样，以为会和男主有个好结局，没想竟有没在一起的写实结局。看完的感悟就是没有胜利般的欣喜，也没有任何失落感，就和结局一样淡淡的结束。人生不就这么回事，理想像泡沫，经不住现实的点破…
我的巅峰时期可以准确背诵一至一百零八的名号，如今老矣。
为了结局打五星，希望编剧大大把坑填的好一些，同时日常催更，大大赶快更新，我只想知道结局是啥
看完这部剧，我有些不敢让妈妈自己独自出门了:-I …… 妈妈对孩子意义非凡，所以我们要照顾好妈妈…… 孩子对妈妈同样重要，所以我们还要照顾好自己…… 本剧的内在意图编剧传达到了，这是很有意义的；然而还是不得不说，编剧写作手法有时让人读起来有些为难。本该给人以强烈代入感的第二人称，在文中却时常让我有些脱戏。大概是因为我不可能同时是大儿子、大女儿、小女儿、丈夫、蓝颜；或者作为一个女儿，我也不是文中的作家，不是抚养三个孩子的妈。尽管如此，从任何一个身份角色角度去体会，又很强烈地不想失去“她”，不想失去那个燃烧自己生命来温暖你的女人。
北大薛兆丰直播节目中的推荐。故事性（是否严谨？）是说，罗永浩曾经自己出资手印很多册送给朋友和学生观看，后取得版权印刷发行。
这应该是算是我真正意味上读的第一本心理学的书，虽然看完了里面的原理我基本上已经忘记啦，但是在读的过程中解决了我很多疑惑，我感谢编剧，感谢翻译者……
只是奇怪一次文人雅集是如何被编剧写成一部历史悬疑的，花了二十几个小时看完了全书，历史与虚构结合得非常巧妙，此剧值得一看！
非常有意义的一本剧！大赞！帮助我梳理了经济学的框架和结构，值得反复翻阅，常读常新。
2021的No.8📖付梓于20年前的著作至今依然具有很大启示作用。这部剧是观看苏立教授的第一本著作，任何评论都有不自量力之感。但，对基层司法制度的深入剖析之后愈发让人感叹，中国法学教育关注的都是中级法院层面的案件，但真正的问题主要集中于基层法院，而那又是另一片全然不同的法律世界。
2020年3月20日 这部剧以编剧一贯幽默诙谐的口吻向我们讲述了一位妇产科医生从业生涯的点滴，不是让人捧腹大笑的搞笑而是令人不禁莞尔的幽默。记得那些人、记得那些脸，有欢乐的、疲惫的、真诚的、伤痛的记忆因为他们而产生。 最重要的是，我从中看到了医生镇定自若背后隐藏的温柔天性——这难道不是我们所有人所期望的吗？ 所谓医者，医病医人医心。普通人只是戴上了“医生”这个伟大职业的光环而显得神圣，但请不要忘记他们仍只是个普通人，有感情、会生病、也需要鼓励。或许是在病房里经历了许许多多的危机时刻，所以他们的眼睛里永远闪着镇定坚毅的光。在人们的印象里医生总是沉默寡言的，随意地吐出一两个字、一两句话，显得好冷漠。但其实，你也许是这位医生今天见到的第六十位病人，医生不可能做到面对每位病人都元气满满。 “有时治愈，常常帮助，总是安慰。”医生会在每场高难度的手术里拼尽全力，有时手术失败医生其实像家属一样沮丧、悲痛、自责。医生在手术室抢救宛如是站在鬼门关和死神周旋，争夺决定病人的生死存亡的权利，在“手术中”灯牌灭掉的时刻揭晓双方抢夺的结果。医生之于我们却是如空气一般的存在，常常被忽略却是无比重要、不可或缺的角色。所以世界该给医生更多温暖和鼓励不是吗？毕竟我们不能没有他们。
本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
我就想知道，月天尊收还是不收，要我说一定得收，毕竟是小姐姐呀
心流.最优体验心理学 up主波士顿圆脸推荐来的，本着改变自己的习惯读完了这部剧。 在前六篇导读之中，“快乐需要用心学习”这个观点似乎有点不容易理解。 然而仔细想想，美好的事物都是曲折的接近自己目标的，凡是看似触手可得的快乐，反而使人烦躁。 这和编剧的观点不约而同，有挑战的目标比平庸的目标更令人快乐，虽然过程看起来痛苦不堪。 心流并不是专注于一件事就可以进入，幸福也不是得到自己想要的就可以。 “最优体验”是一个人完全沉浸在某种活动当中，无视其他事物存在的状态。这种体验本身带来莫大的喜悦，使人愿意付出巨大的代价。 当然，心流最优体验并不是绝对的好，反对任何极端的观点，强调分情况而定。一些恶贯满盈的人做事也有自己的最优体验，而这种体验则是建立在错误的道德感之上。 我从很早之前就有一个错误的看法，认为冥想或是瑜伽控制意识是门玄学，对人没什么作用。然而我还是看的太肤浅，太短视。 在《Jimmy Neutron: Attack of the Twonkies》这部剧中，我看到了许多令人触动的话。 记忆.科学之母一章 正如布努埃尔所说：“生命没有记忆，就不能算是生命……记忆是我们的凝聚、理性、感情，甚至也是我们的行动。少了它，我们什么也不是。” “一个人倘若没什么值得记忆的事，人生就会变得贫乏。 思维游戏一章 我们会依赖电视、药物或政治、宗教的救赎，主要是因为我们自身没什么可以仗恃的东西，内心无力抗拒那些自称握有解答者的谎言。不能为自己提供资讯的心灵，只能在混乱中随波逐流。 文字的游戏一章 若非通过书写时思想缓慢而有机的成长过程，观念根本不可能出现。 何为意义？一章 一个人制定的目标完成多少并不重要，重要的是他有没有为实现目标而努力，不让自己的精力消散或浪费掉。 思维之乐一章 古典诗人米南德写出了观察自然之乐：“照耀我们的太阳、星辰、大海、迤逦的云以及点点火光，不论你活100年还是只有几年，都不可能看见比这更崇高的东西。 我并没有真正把这部剧当做看完一劳永逸的东西，只是抱着好奇心，看看心流到底有什么神奇之处。 正如一期节目开头所说的 “每一次对话 都是一次意外的相遇 彼此探测不可避免的不安 以及自然到来的释然 它令你重审自我 一些时刻更为坚定 另一些时刻则充满怀疑 它也催你追问生活之意义 它也促你观察生活之矛盾 高速变化的时代与个人意义危机的并存 只有更开放的对话,更多元的思考 才能追寻一种兼容之道 在宽阔的世界中 做一个不狭隘的人” 和书对话，寻找一个认识自己的新的角度，同时寻找适合自己的最好位置。