Static
《Static》，短片,惊悚作品，美国出品，2007年上映。
用户评论
Dignity: Seeking Respect in Back Row America（《Static》。美国的精英教育和自由一方面使得他们精英阶层可以毫无负担的奔向科学巅峰，却也让社会更加割裂，底层人民一方面生存困难，被污名化，拥抱毒品枪支寻求慰藉，编剧用行动带我们看到底层人群的复杂性，亦有其坚韧不屈，勤劳工作追求美好生活的一面。他们需要的首先是尊重和倾听，而不是居高临下的调查指导。
错字多，病句多，逻辑矛盾的地方也多，能坚持看这么多我也是佩服我自己
每一个剧集都很精彩，说实话刚开始看的时候我还以为是一本外国剧集的合集。细节处理很见功力，文字也很美，尤其是别出心裁的比喻。最后一篇文章的那封孩子写给自杀的爸爸的信看哭了，击中了内心深处最柔软的地方，自杀虽然需要勇气，可是对于活下来的人来说，那是一种什么样的折磨？
编剧有两把刷子，怎么做到一个现实题材的作品却这么爽的，观看体验非常好，女主人间清醒双感拉满超上头
＊ 风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 ＊仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 ＊想要提升用户体验，自己就得先行体验。从用户角度体验产品，如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ＊要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。找到让客户最痛的那个问题，并加以解决。 ＊秘密是最好的抗风险武器，问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小，如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 ＊很多企业都存在一个问题——只有品牌，没有口碑。客户都知道它们，但是并不爱它们。 ＊十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ＊反脆弱，学会从不确定中受益，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 ＊创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。 无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 ＊杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。 ＊脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 ＊管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 ＊客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。 ＊“与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。” 创业是一个精彩的修行过程。从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战
那些台湾演员拍台湾语境下的内容，所有人都对了
任何时候做任何事情都得有方法去执行，在正确的时候做多的事情！
中国的福尔摩斯
“这部剧讲的是《Static》里的事儿吗？” “不，讲的是我们现在的生活有多么低俗。” “然后呢？” “就这些。说我们的脑子里全是愚蠢的东西。我们都是由骨头和血肉组成，每个人都差不多，我们只想着吃，喝，干。” “那你看的什么书？” “《Static》。”
借此一书，看了一个人的一生的跌宕起伏，时代与个人，选择和放弃，诽谤和原谅，固执和理解，无助和坚强，成长和放下。文化苦旅，美的历程，千年一叹，用脚步丈量过世界的广阔，用文字记录过文明的深邃，用不如归去放下了所有恩怨。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 归去，也无风雨也无晴。
编剧大大能不能更新快一点啊每次看到一半就停了，很吊人胃口啊。跪求！！！