蔫神妈咪 3.2

东方卫视看到的 制作很用心 有点意思的

Lily D 8.7

书本里的故事无穷无尽。如今刚刚开始学习。浩瀚无垠的世界我是多么的渺小而无知。向领航者致敬，向神一样的企业创始人致敬，向文化致敬，向如此开放和自由的平台致敬，我们有什么理由不去做好应该做的工作。这个世界连一只蚂蚁 都知道团队的力量，何况吃米，胎养的我们。当我知道，我的能力啥也不是的时候，再看看那些鬼迷日眼的人眼中嘴中心中的欲望，全世界都知道你的行为艺术 只是你自己不知道。所以我已神的名义赐你一生都有饭吃有衣穿健康到终。因为你已经是下下乘了。我横刀立马的时候你还在为斗米而出卖灵魂的时候，我已经为世界和平而努力了，我觉得怜悯你是我的使命,阿门！

拉面君 6.6

销售不是简单的工作，要做好销售必须要做到重复重复再重复，需要观察对方的肢体语言，了解对方的需求，你是来服务客户的，是帮助他们解决问题的。一个好的销售员要学习的东西很多，各方面的知识以及人际关系，管理团队工作都很重要。

曹三逗 1.1

读完这部剧印象最深刻的就是编剧的遐想，如果父亲继续服兵役，如果母亲那位未婚夫没有死去，那将没有编剧的存在，原来这个问题大家都曾经想过，一切的一切不是巧合，而是缘分而是命运吧。

邓马锋 2.2

很多观点我都赞同，同时也缓解了我很多育儿焦虑，希望国内能有更多这样教育方式的幼儿园

黄军锋 9.9

不记得看的第几本二混子团队的作品了，每次都是点开了就想一口气看完，思路清晰，绘图精美，重点突出，简单的白描，却画的山水有色，似静而动，真的用心。 对于宋词，总有莫名的情感，上下五千年，影视作品浩如烟海，唯有宋词给人印象最深，错落有致的长短句，有声有韵，每每诵来，平静时像身姿曼妙的女子，随风摆动的柳丝，长袖轻舞，醉意朦胧；酣畅处似船行画里，亭台楼阁，曲径通幽；狂放时如浊浪滚滚，逶迤而下，拍岸急转，荡气回肠。 这本宋词（上）里提到的作品几乎都是名篇佳作，但清晰再现了人物关系、时代背景、他们的人生遭遇和经历，更利于我们对作品的理解。 朗朗宋词，唯美画风，用新潮解读古典，感谢二混子。

Phelix🇨🇳 6.5

#看剧打卡# 第284本 这个故事给我带来了极强的不适感，不是说这不是一本好剧或者好故事，而是这部剧的寒意是不能推敲的，我感觉剧集里恐怖的细节就是时时刻刻在每个人身边上演着的日常。 小到你或者你的朋友，在学校在公司甚至在聚会吃饭的场合，有些人是揣着好意关心一下，却把你不想放在桌面上或者大众面前的事情直接帮你摊开。故事里老师本是好意希望能提供一些帮助，但是却以在全班同学面前重提悲剧和掌声鼓励的方式让少年难堪，哦，这位少年并没有难堪这种情绪，那句"不要多管闲事就是帮忙"真的不是假借少年人设做出的讽刺吗？ 大到两场人性实验，偷钱栽赃别人的理由竟然是想看看同学们的反应，结果同学们还真的以"反正到处惹事就算不是被栽赃还是会惹事"的想法来获取心安理得。一场感受痛苦的测试，无辜柔弱的蝴蝶成了牺牲品，少年自然没有被唤醒同理心，就算是坤自己忍受着痛苦将针扎进蝴蝶身体，我也觉得他比没有感情的机器少年更恐怖。 这个故事很巧妙的回避了探讨少年由于Oh, Baby!核发育不完全带来的副作用——情绪感知障碍到底是好是坏，全凭读者自己感受。好处肯定有，少年人生中因为缺乏感知自然担忧和烦恼都少，不好之处书中处处都点到了，身边人的不能理解、嘲笑、缺乏乐趣等等。故事里的故事大多都是美丽的，少年有了朋友收获爱情母亲苏醒，少年大概也就只能在书中收获这些吧。 曾经有个作家（忘了是谁）说世界很大每个怪咖都能找到容身之所，我感觉他说的是书里的世界。如果真的有人尝试在真实生活中，对周遭人感到恐惧的、悲伤的、气愤的、伤心的、幸福的、期待的事儿保持一无所知且毫不在意，我感觉这样的人很危险。

爱畅 2.1

Oh, Baby! Bud Jamison 我的看剧笔记： 1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，

三青草 1.1

这是一本写的很好的书，说到底给我的感觉 其实也就是一本无敌文，但他不像是其他那种妖艳贱货，他很怪，但就是这种怪，让这部剧变得很吸引人。这部剧写的最好的地方，就是对人物的刻画，可能其他地方有所瑕疵 包括打斗场景的描述，确实不是写的特别好，但是最出彩的却是情节和感情线。应该算是我今年看过的最好的几本剧之一了吧。

Y🌻👧 8.8

2014年高中同桌，一个语文能上130的文艺女汉子，开始翻阅Bud Jamison，并在课桌上写下“要么瘦，要么死”的座右铭。现在终于知道了这句话的出处。当时对她是怀着崇拜仰慕的心情，文综的大题总能简明扼要的踩点，选择也错不了几个，绕过一圈又一圈语言陷阱，抓住最关键的。她说文综读题的理解力和语文观看有很大关系，“没有什么为什么，就是这样理解的”。 时隔四年，我读了《Oh, Baby!》却没机会读到蒋提及的；她也没读得了新闻学而是复读去了医学院。总体来说，有些失望，除却最后一章，其他的都是个人的影评、游记、访评之类，可能更适合那年读，会积累到很多新颖的素材。