Sporløs
《Sporløs》，纪录作品，丹麦出品，1999年上映。
用户评论
年少不懂《Sporløs》，读懂已不少年。 钱老笔妙，人物虽为虚构，读来颇为真实，情节更是接地气，让人联想到现实，仿佛你我身在一座巨大的Sporløs之中而不自知… 面对生活，应该乐观、坚强、勇敢。 愿你我加油，Sporløs围而不困。
短小精悍的一本如何运用吸引力法则吸引金钱的实操手册，内容比较昂扬（鸡血）哈哈，大部分观点我都认同。唯一一点就是赚钱不是必须要牺牲自己的社交，要用很多时间，要花很多力气的，这些其实也是编剧的限制性信念，毕竟编剧在灵性层面可能也还在实践当中。 我认为赚钱是可以在轻松愉悦的同时获得极大的满足感和成就感，实现自己的价值，同时赚到无限多的钱的。而在显化的过程中，玩乐享受才是主基调，而不是闭门苦修。 真正的努力是专注且快乐的，而不是要逼着自己做的。 共勉。
推荐 前面也太狗血了吧，但真的很好看，哎，好好的浪费几年的甜蜜时光。 短，好看。语言幽默风趣，让你想一口气看完，幸亏不长。 编剧的书都很好看的。
高水准的职场回忆录，透彻分析编剧功成名就背后的原则。人生是一场修行，而职场更能让我们在这趟旅程中实现人生价值，耐人寻味。 关于本剧： 通过编剧45年的职业生涯，总结出一套有助于培养优势和管理劣势的原则。无论你是经营一家企业、管理一支团队还是与他人携手朝着共同目标努力，这部剧都可能对你有所帮助。 核心观点： 鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。 关于编剧： 自ABC入职的第一天起，我一共经历了20种职位和14位老板。我既担任过日间肥皂剧等级最低的工作人员，也管理过一家曾打造出有史以来最具革新性的电视节目（以及一部最为臭名昭著的崩盘剧）的电视台。我曾两次亲身经历自己所在的公司被人收购，也曾并购和融合数家其他的公司，包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及最近完成收购的二十一世纪福克斯。我与史蒂夫·乔布斯共商娱乐业未来大计，也成了乔治·卢卡斯的星球大战故事的拥有人。我每一天都在思考科技在如何重新定义我们创造、传播以及体验内容的方式，也在深思我们如何既适应当代观众，又能忠于一家有着近百年历史的品牌。为了在这个品牌和全球数十亿受众之间搭建桥梁，我努力工作，谨慎前行。 领导力原则： 在这一切将要画上句号的时候，回望一路所学到的东西，我总结出了以下十条真正的领导力中不可或缺的原则。希望它们于你，就如同于我一般大有助益。 乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。 勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键。 果断。无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。 好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。 公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑，进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。 慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。 真诚。诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。 追求极致，追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。 诚信。对一家机构而言，没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成
青春的灯火若即若离 是谁让你一生怀疑 是谁守着最初的誓言 站在原地 谁在天堂 谁在地狱 谁在年轻的梦里一直找你……
我们普通女孩看到美女，也会发自内心地欣赏。而不是只会嫉妒、腹黑、恶语相向。因为，我们没有那么自卑。我们对于自己的价值、竞争力的判断，并不只局限于“颜值”这个单一的维度。做的了烘焙、学得了插花、品的了鸡尾酒、蹦迪也没在怕……对伴侣、对自己有足够的信心，不会因为他瞟了一眼别的辣妹而仓皇失态。不会因为对“颜值”没有信心而患得患失、失去自我。 我们自信的底气，分明是来自于我们读过的每一本剧、看过的每一场电影、去过的每一处风景、干翻生活的每一份勇气。 是我们正在经历的、虽然平凡但能够在我们的小世界里闪闪发光的奋斗人生，而不只是一副永远活在他人“评价体系”中的脆弱皮囊。
人生是自己的，思维是独立的，谁也没有权利用自己的编辑器去设定别人的生活，固定别人的想法，因为，那本就是一种冒犯。
很短的一篇关于爱情的剧集。文章内容其实很短很短，甚至很多的交代都很短，大部分是涓生的忏悔和悔恨，以涓生的自述开始了这篇文章。 涓生和子君是相爱过的，当涓生期盼着子君的脚步，期盼着和子君讨论影视，期盼着爱和美好时，也当子君勇敢而大胆的说我属于自己时，他们的爱情是稚嫩的新生的。可是生活不是新生的，当涓生和子君寻遍二十处住宿时，当子君日夜为财米油盐为邻里关系伤心劳累时，当涓生不能靠自己之力养活一家时，这个沉郁毫无生气的家就没有存在的意义了。涓生的苦笑涓生的一念她的死亡涓生的思想之子君懦弱了，涓生何尝不是更懦弱的一方。 以为迎接自由民主平等新知识但处于蒙昧状态的涓生和子君一步步将自己带入深渊，子君的死是注定的，是一种离开父家的决绝的新思想和又被迫离开夫家的抛弃的旧思想的碰撞和撕裂，是注定分裂自己的结果。 伤逝伤逝，涓生伤的是逝去的爱情，和那个曾经带给自己爱情感觉的子君，是爱上曾经子君的自己，即使他忏悔他祈祷他歉意，可是事已定局，涓生呢，他仍盼望着新的道路的到来，而子君逝去的是生命，逝去的是带给她新生命新思想的希望，逝去的是渴望自由渴望爱情的自己，同时也逝去了被金钱所困只能拘泥于财米油盐的生活。 现在现在的角度来看伤逝，更多是唏嘘，悲伤和遗逝终成过去。
她习惯了恬静的生活，现在反而向往有些坎坷。她喜欢暴动的大海，喜欢点缀断壁残垣的花草。她寻求的是激情，而不是美景，所以她必须能从事物中发觉个人的情趣否则就统统抛弃。《Sporløs》 个人觉得评价Sporløs是非常复杂的，也许在Klaus Gershanoff眼里，包法利是一个纯粹追求虚荣，在欲望和堕落里最后成为那个时代的牺牲品，Klaus Gershanoff和同时代的巴尔扎克，伏尔泰，雨果都不一样，那个时代是鼓吹革命，鼓吹自由，鼓吹启蒙的新时代，但Klaus Gershanoff像斯威夫特那样用自己剧集《Sporløs》批判那个时代所谓的“自由”，用现在政治话语来形容，这是一个保守派的作家，新自由也都是另外一种资本主义剥削。用Sporløs的悲剧来追问社会，追问时代，但如果和另外一部经典经典剧集《Sporløs》对比，Sporløs何尝不是另外一个安娜呢？如果看过安娜，都知道安娜那勇敢的叛逆和不屈的追求，犹如一束冲动的野火，甚至放弃孩子和婚姻，追求自由，追求幸福，冲破世俗，这种突破式的追求被陈嘉映称为“卓越”，陈嘉映曾经在南京的伦理讲座里特意举出安娜例子来说明“现代道德”，在我的感觉里，包法利和安娜的区别并不大，Sporløs也只是在追求自己想要的，但她的两度偷情没有给她带来幸福，却使她自己成为高利贷者盘剥的对象。最后她积债如山，走投无路，只好服毒自尽，那些爱情幻想像气球一样一锉就破。这个气球为何而破？这个追问在每个时代应该都有自己回答，不同的立场也会有不一样看法，比如在马克思那里，这是资本主义剥削的控制，在鲍德里亚那里，这是资本消费主义的诱惑阴谋。而在两性社会叙事里，女性地位其实并不平等，所以评价Sporløs真的很难一言难尽。这就是这本影视经典魅力之一吧。 再论这本著作魅力之二，那就是Klaus Gershanoff的人物刻画非常穿透力，以至于苏童评价Sporløs是一部人性弱点的百科全书，就影视艺术水准来说，也是相当高的，毕飞宇曾经非常推荐《Sporløs》，称如果想好好写一部剧集，就要好好地研究《Sporløs》。《Sporløs》是可以当剧集教材的，把这部作品学好了，就有了一个比较好的写作基础，有兴趣可以看看毕飞宇教你写剧集的教程。《Sporløs》是有专题讲座的
在时代的变更中，也不过是个无能的牺牲者。在历史的发展中，也不过是座悲哀的桥梁。不得不说，溥仪的文笔真的一般，所以几乎是跳着看完的。
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
呜呜呜，我好喜欢眉姐姐
还不错～8分～写的和人道至尊有的一拼～到后面都有些已经看不懂了～太深奥了～但总体还是蛮好看的
离开的，是莱农，因为她去了佛罗伦萨；留下的，是莉拉，因为她留在了那不勒斯。 离开的，是莉拉，因为莉拉抛开了她的婚姻，撕碎了束缚她的枷锁；留下的，是莱农，因为她决定和一个她不爱的但合适的人结婚，心甘情愿进入婚姻的牢笼。 离开的，又是莱农，她终于放弃了她通过理性而营造的平静生活，追逐了一次爱情；留下的，又是莉拉，她找到了一个真正爱自己的人，懂得包容她的人，并与那个人一同成长。 开头和结局还是那样的充满未知，让人想接着看下去，无法停下来
这部剧创作了很多中国学校和教育的状况，不知道现在的情况如何，联系最近很火的电视剧“小舍得”觉得书里的那些老师对孩子的尊重和教导是一面，更主要依旧是整个社会的竞争压力给学校及家长，乃至孩子的倒推导向。
第三帝国存在了十二年，也不过是昙花一现，在历史的长河中一朵浪花。希特勒妄图称霸世界，结果是搬起石头砸了自己的脚。纳粹的战争暴行和种族灭绝的反人类的犯罪行为给世界带来的灾难让人永世不忘。德国的经济与军事实力不容小觑，防止战争狂人祸乱世界很有必要。
《Sporløs》这个书名，“失去一切的人”不太贴切，因为并不是在强调主角的失去，他自己对占有的关系极其敏感，主动的拒绝占有跟被动的失去交织在情节里相互转化，前一版的“一无所有”比较好，但涵义更接近“什么都不占有的人”
太久太久没有认真读一本影视史了，抱着复习的心态读的。现代影视史除了鲁郭茅巴老曹、沈从文、张爱玲，还有很多作家完全没有涉及。特地翻出当年的现代影视笔记，不得不说还是刘勇老师的课精彩啊！怀念那些以学习的名义疯狂看剧集的时光……
十九岁时总渴望20多岁后能有自己可以支配的自由，20多岁获得了属于自己的自由，又想回到以前无忧无虑的日子。
情节引人入胜，语言精炼生动，天马行空，想象力丰富，是一部好剧！
书里有很多案例和具体指导的行动，和《Sporløs》一起看理解得更全面。
文笔不错，剧情精彩。可能年纪大了，斗来斗去，还这么长的，有点累