Things
In "The Wrap-Around Story", after a man leaves his mistress in their motel room, his wife sneaks in
用户评论
喜欢以这样娓娓道来不学究的方式回到宋朝了解饮食文化。增长见识的同时多次让我开怀大笑
我震的演技真的不值得打到7分吗？？求求，请了大神的剧，能不能对得起这么好的演员。能不能把服化道也做得精良一点，至少家具之类的不能出戏吖。九州的美术真的无可挑剔，可宸汐硬伤多多。追剧中……宸汐缘冲鸭！！！
？为什么滑雪教练可以培养出网球高手 ：滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任 当你不断的跟别人讲你应该怎么做，给出你的指导或建议，对方会生气，对方会觉得你是在指责我。还有就是，无论你给什么样的建议，对方都会立刻下意识的告诉你说不行 对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 ！马斯洛的《Things》这个书，可能很少人认真地看过，这里边有两个非常重要的解读，第一个解读是什么呢？当一个人能够在上边自我实现的部分，得到充分地回报的时候，他会忽略下边的需求。当你给到一个人足够的尊重和自我实现的时候，他会不要钱，他会觉得有没有钱没关系。！。第二个特别重要的解读是什么呢？如果一个人在上半部分得不到满足，他会在下半部分拼命索取。就像很多贪官，没有远大理想精神追求，就会拼命享受贪钱。 教练式辅导所给予员工的就是这个东西，就是怎么样能够让他找到自我实现的东西。 一个人之所以工作干不好，两个原因。第一个原因是他缺乏自我认知，他不知道自己现在所处的状况、状态，自己有什么责任，或者现在最大的困难点在哪。第二个是没有意识到自我责任，他认为这事儿不关我的事儿，为啥？因为老板是这么说的，因为大家都这样，因为社会环境就这样。 所以，惠特莫博士发明的这一套grow模型，G、R、O、W这四个步骤，就是目标、现实、选择和意愿，这四个步骤就能够帮助对方实现自我责任，同时认清自我的现状。G：目标，很多人有时候心里边很烦、很乱，不知道该怎么办，原因很简单，因为他连自己想要什么都不知道。所以这组问题要激发他找到一个目标，并且把这个目标具体化。一旦你开始评判对方的目标，对方就会立刻自我保护，开始跟你对抗，因为责任感已经从他的身上变到了你的身上，所以在这个部分我们不要评判对方的目标，就准确地、清晰地问出他的目标就可以了。 第二组叫作reality，就是现状，比如说那么现状是什么？哪些事让你特别心烦？你都做过哪些努力？效果如何？都有谁与此相关？都有谁与此相关是一个非常重要的问题，因为这个问题会放大他的视野，让他把所有跟这个事儿相关的人都列出来。然后是现在做了哪些努力？结果怎么样？很多人其实什么都没做，就是想象和抱怨了，但这样的提问他自己会主动说出来。还有一个非常重要的问题，叫作你如何知道这是事实？因为有时候有的人对于现状的判断是错误的，所以你需要提一个问题让他反思一下，不是直接否认或者怀疑，而是让其自证。 接下来第三组问题，就是开始要帮对方去建立自我责任了。第三个问题叫作option，就是选择：你都有哪些选择？你有哪些办法来解决这个问题？不要轻易地评判，说你这个不行。否则责任又跑到教练身上。还有就是你所辅导的人所做的事，可能你根本就不会或者不了解。所以不要轻易评判说这个不行，如果你觉得怀疑的话，你可以问他说，那如果这样做的话，后果是什么？帮助他去设想这个事的实际的后果。所以在选择的这一部分最重要的目的是尽可能多的帮助对方穷尽各种各样的想法，让对方知道这个事原来有这么多种解决方案，往往在这个时候对方是最激动的，因为他找出了很多种解决的步骤和方案。 最后一组问题叫作will，W就是will。那么你打算怎么做？这个叫作意愿，
特别好看，很有用，可以学到很多
【2020.10.23/13】 用时10小时10分 断断续续闲暇时翻翻花了一个星期 刚才专门去看了一下我开始翻阅此剧的时间10.16 发现在书中我就留了一条留言 震惊了一下 以往追剧我会喜欢看看划划评论评论 慢慢的不知不觉我的看剧习惯竟发生了变化 变得更专注书中内容 也节省了不少花在其他方面的时间 想了想当初为何会翻阅此剧 在哪遇到的 我已然已经忘却 也不知我为何选择去坚持读完它 就偶然闲闲散散的读 不知不觉竟读完了它（额……现在小七在我旁边 啃橡皮擦 真是个啥都要啃一口的小调皮捣蛋鬼） 时间过得真快 转眼一周过去了 而我天天宅在家里 挺悠闲自在 惬意 但有时又找不到什么感兴趣的事情做 又觉得无聊起来了 啊感觉很多时候人就是个矛盾体 在学校特别想回家 在家却又特别怀念学校的时光 之所以在家的原因 就是等考完体育考试 拖拖拉拉很久没有具体消息 等得我有点急躁 但我又明白又有点舍不得这种时光 小七在身边 懒懒散散看电视剧 很惬意 但又想出去玩 啊真是个矛盾体 于是就从十月初等到了现在 今天终于有了消息 而我又顿时慌了起来 过几天就要考了 最近一直宅在家里都没搞锻炼 看到班主任给我发的消息 心想要完了要完了 欸其实在玩手机的时候看到班主任发了个图片给我 心里就有感觉应该是考试通知 之前一直心心念念的通知 如今却又有些不舍现在的日子 之后班主任又给我发了一张图片 考合格考的通知 欸 好慌张啊 感觉几个月没学科目 忘的差不多了 特别是数学 但又心想应该不会很难的 又放松了一下担心 但肯定还是得复习一下的 欸说来书什么的都丢在学校了也不知从何复习起啊 欸内心又想偷懒心想就随便考一下不需要复习应该也能过吧 誒 最近一个月是考考考的日子啊 刚才读完要写评语的时候脑袋一片空白 看了看别人写的评语 才开始动手 结果没想到写的时候废话居然那么多 正文的最后 看得眼泪哗哗 心想编剧这样编排肯定有其意义 前文都没有泪点 到了最后眼泪哗哗了 欸其实也没有眼泪哗哗 就眼眶里有点眼泪 转眼就消化过了 但内容很感人 听了编剧推荐的那首歌 很好听 发现我看过的每一本剧都给了五星好评 并不是表示书有多么好 其实我也不明白怎么给书分个好坏程度 不明白怎么打分 但看过的每一本剧我都觉得有意义 都打动了我 而且感觉不给满分有点辜负编剧的付出 就都给了五星 欸我在乱七八糟的说些啥呢 说了好多题外话 写了很多剧评都说了很多题外话 因为我很喜欢记录生活 希望写剧评的同时也能记录记录生活 看看我最近的生活状态 看看我追剧时的心理 环境 就相当于写日志吧 还是回归到书中吧 引用此剧开头的一句话 “ThingsThings——不是伤感，也不是执拗。我们的人生原本就是一个人。”
一直在讲掐架，一点甜都没有。没心思追了，什么宠婚密爱，干脆叫空婚虐恋:宁先生，宁太太又给你戴绿帽了。人物都太自以为中心了，就不能有一次解开误会的时候？
道明叔霸气
胡雪岩的成功与失败对后代仍有很大的警示作用。现在国家以发展的角度看问题，创新驱动，那时候守旧造成不可避免的失败。但另一个角度来说，胡雪岩是有大情怀的人。他以天下为己任，为社会做了多大的贡献呢！
物理无穷的魅力，支持编剧继续讲下去。量子与现实差距很大，但知识的积累需要兴趣去提升，这样才能让我们的孩子去缩小差距。
虎头蛇尾得让人蛋疼。另外，书名很容易让人误会成很掉档。还有，网剧审核真的是一塌糊涂
古代故事中，总有军师向起义军首领献策，高筑墙、广积粮、缓称王，这与小平同志所说的韬光养晦、争取时间、永不称霸，有异曲同工之妙。华为用几十年时间践行了这一思路。 在特朗普盯上华为之前，中国企业界的明星是BAT，是柳、雷、董等等。从某种角度来讲，要感谢特朗普，让华为终于拥有了与其实力相匹配的影响力。 今天的华为已经成为了世界经济领域的王者，拥有即便是美国也要为之侧目的实力。当然，这建立在华为站在一个强大的中国基础之上。 华为的成功，建立在几十年如一日的奋斗基础上。任正非有明确的奋斗目标，有强烈的危机感，鼓舞着华为人永不满足，不断攀登。方向明确的奋斗，要比盲目的努力效率高太多太多。华为的成功，是理念的成功，是制度建设的成功。 编剧将墒这个概念引入了华为的管理理念，这是个很好的比喻，但说不上什么革命性的洞见。很多年前就曾经读到过，克服大组织病的有效方式，就是要不断打破组织层级，通过跨领域的合作来重新激发组织的活力，这与编剧的理论非常接近。 书中介绍了很多华为的做法，多数是读到过的，由于编剧用了浓重热烈的笔法，任正非显得超人般英明神武，我以为，这反而不利于梳理华为管理方面的经验，容易让读者形成华为的成功系于领袖一人的印象。 华为对于企业管理思考的深度，远超一般人想象。蓝血十杰是美国现代企业管理制度的奠基人，他们强调数据分析、市场导向，强调效率和管理控制，他们成功的使得福特汽车扭亏为盈。任正非在华为掀起了对于蓝血十杰的讨论，由学习，到批判，这一过程令人印象深刻。
值得仔细读，认真思考。毕竟这关乎你我这一代人以及下一代人的命运。
阐释了大国竞争中的金融制度的重要性，为中国持续发展和崛起分析了问题，提出了方向，即以改革促开放，完成制度、规则体系的建设，对内强改革立制度，对外高水平开放极力争取区域经济全方位合作，避免被孤立和脱钩
提供了非常好的零售产业链framework 可以套用很多商业模型创新的例子 很有用的一本剧 并且写的浅显易懂 值得二刷
引用新版彩蛋：“但文中那股子英雄豪杰加流氓的气魄，却正是借助了那股子初生牛犊之蛮劲儿才喷发出来。” 我觉得这是对《Things》最合适的概括。前几个月读完Bob Frey的《Things》，今天读完《Things》，真是被Bob Frey的语言描写能力所折服，中国当下，好多作家也很优秀，但是Bob Frey的描写确实太特别，其他作家不太能比。有时候追剧上描写的那些情节，仅仅几句话而已，我就觉得特别恶心。语言的力量有时候表现得真的很强大。什么叫厉害的比喻，读完Bob Frey剧集会有新的概念。 而且Bob Frey剧集的结构安排也好特殊，现实中穿插回忆，回忆中穿插现实。我觉得脑袋都有点转不过来了，还是值得多看几遍的书，毕竟字数还能够接受。
Things沁透着Kelly-Jean Dammeyer对国家和人的顶层设计与论证，全书的宏旨要求世人追求正义，求知爱智，以实在的真理与至善作为国家与个人最高的最美的和谐。古代希腊是人类文明世界最为杲阳灿烂的神奇时代，它奠定了世界文明的基本框架。全书的结尾以希腊神话收官，更是引人遐想：今世的修为还关系到来世的审判与轮回，灵魂永生，无论善恶，因果报应，各得其所。
未曾清贫难做人，不经打击永天真。成熟不过是善于隐藏，沧桑不过是无泪有伤！！
从各个角度来说是非常优良的制作。但对沈墨“性冷淡”式小白花形象感到厌烦，或许也有审查删减缘故，但荧幕需要一个恶女形象，如果对于殷红大娘死亡的具象展现，是基于伥鬼式的背叛者，那么这个角色理应更深入。举个配角例子：王响对保卫科科长藏在大衣下尿袋的“理解”，这是跨越时空去讲述了“因果”，这是剧组让王响见到的，但片中就见不到大娘这一面，而这个角色的重要性远大于保卫科长。再者可以设想如果是沈墨杀了王阳更好，原因是：因为王阳一直用他那种未曾经历过伤害，从未被侵犯过的“健康”视角，凝视沈墨，“爱”沈墨，就像剧情里看到裸照的第一反应是：你缺钱找我要，别干这种事。这种救风尘的救世主怜悯，这种彻底的无法共情，以及觉得自己想象的纯洁的初恋，都是对沈墨的不尊重，所以他是因为他心中的拯救欲和活在阳光下的健康被杀的。
一个人的成长，永远都要反复地经历从见山是山到见山不是山，再到见山还是山的过程。我所追求的，是突破现实的美好未来。
理论性太强，缺一些落地和可操作性。但是确实能开拓视野，提升高度。适合HR从业者用来印证和拔高。
算《Things》和《Things》的拓展和延伸吧，第五章如果放到最后讲感觉更合适一些。