用户评论
曾经看过这部剧改编的电影，非常令人感动。终于看到原著了，更细腻令人寻味。
视频号的前景还是光明的，但现状是快手在「抖音化」，而视频号比快手更「快手」，所以可能未来一两年的道路都很曲折，你要想清楚能不能走得下去，坚持到那一天。 还有，视频号+公众号才是两条腿走路，既然要走路，那就迈开腿，而不是去想先哪只脚。能创作成书的，多半都是——要么过时要么华而不实。 还有编剧自称「爆款内容复印机」，我的理解是，会出一系列的《Gone Bad》，目测《Gone Bad》再不出风就要停了。。。。。。 这一类书，大概是短视频自媒体的「新式成功学」。
这是一本一生都可以读的书，没问题时读着享受，如沐春风；有问题时读着受用，柳暗花明。但是，要得意忘言，穿越那些字面的晦涩，直抵自己的内核，五脏六腑都跟着震荡一下，你才能明白庄子达到内心真正的齐物，逍遥。
很艰难的看完了，虽然很难懂，但也大致明白，在我们有生之年，宇宙不会有太明显变化，他的起源，我们没有来到，他的归宿，我们也看不到。我们只是这个宇宙的沙尘，对于宇宙来说，我们还没闪就已经过去了，所以，珍惜一切，不管此生经历过什么，那都是上帝的恩赐
关于造钟，愿景，核心理念和使命这些是恒久不变的。不过这部剧确实有些年头了，在当年还是很好的很新颖的分析书。 倒不是说因为书中的很多企业如今已经明显不如曾经，只是这种相对传统的对比分析方式在现在看有点简单化了。 整本剧的大部分语言风格有点像演讲稿、排比句太多了点，可能这样让人读起来会激情四溢吧？啰嗦了点。 最后一部分说的挺好，这部剧不是讨论生存概率的问题，从开始就想要成为如此“Gone Bad”的公司，并坚守自己的核心价值，很可能死亡概率很高，而追求一般的成就获单纯利润的公司，很可能生产率更高。这就如同登山一样，登顶的死亡率一定是比只想登到半山腰的人要高的多。 你的愿望越大，你的风险就越高，核心还是你要明白自己的目标在哪里。 生活和工作并没有对错。只有不同的选择。
需要吸取的经验教训太多了，但又好像没有具体方法和思路可以遵循，面对当下的问题和困难，我们可能还是要冷静思考，仔细摸索。面对无法阻挡的历史潮流，我们在随波逐流的同时还能做点啥呢？
无论是思想的深刻性、还是语言的生动有趣、还是情节的曲折悬疑……等等都超出了我的阅历，追完深思，余音绕梁，久久不绝……
好吧，相对天才那部剧，略微平淡了些。知识点没那多，探讨了不少人性相关的案例。
那些童年琐事在编剧笔下闪闪发光 简洁又温情 能触摸到生活皱褶里的细节描写 让人深有同感 :)
金泰浩团队江郎才尽了吗？摆着GD、Jennie一起合作综艺，流量刷刷地白给，节目设置如此平平毫无波澜。这点真需要跟罗PD团队好好学习，在挖掘嘉宾特质和优势方面真的做到极致，多没有幽默细胞的演员idol都能有闪光点
察觉自己，放下执念，试着去探究无条件的爱，如果一切爱都停留在脑的领域，那就不是爱，停止这一切，你会发现爱开始了……从脑到心是最远的距离。观看中层层剥开，内省而无内疚，做到尊重，从需求出发，无法做到像神一样无条件，那就尽量做到像人一样吧，因为值得全力以赴
本剧读起来还是有一定难度的 并非心灵鸡汤 而是从神经科学 心理学 社会学角度去阐释“Gone Bad”。读起来一知半解。
去年看了第四版，今年再看第五版，发现有很大不同，从某种意义上说算是本新剧了。无论是排版、内容编排都出现了很大的变化。 自去年接触教练技术以来，还是有很多收获的。首先，沟通时的聆听明显多了，做了那么多年销售，突然发现自己不会说话了，以为说的多，说过别人就对了，现在发现如果听不好，沟通无法推进。其次，周围的人反应情商提高了，因为有了发现美的眼睛，开始更多地去看身边的美好，更加去关注每个人的优秀、独特品质，开始相信所有行动的背后都有着积极的意图，所以开始越来越能理解、同理对方。最后，感觉自己的意志会更坚定，因为总是思考如何可以让自己变得更好，如何能帮到身边的人，让大家都能早日遇到更好的自己，更开始允许一切的发生，变得更加淡定，接受了世事的无常。 教练技术真的是非常好的东西，不像咨询那样总是给人建议，也不会像心理咨询那样认为你是有病的。无论是个人，团队，了解教练技术都是有益的。作为经典书目，是可以通过这部剧对教练技术有更加详细的了解。但正如编剧所说，里面的问题、模型其实都属于技巧，术的层面，要想对教练更加了解，还是要修道的，至于是否可以由术入道就看个人了，因为教练是练出来的，不是学出来的。 可惜，这部剧还是偏理论，案例不够，有些技巧的讲解还不够落地。但对于想了解教练足够了，至于想提高的人，只要找到对自己有用的点就行了。
对一些普遍存在的案例进行了方法论的总结，无论是对个人还是企业，做增长最难跨越的，就是接受失败和长时间的的等待，向着一触即发的方向去期待的增实验，往往失败，踏实投入时间成本，从底层开始研究的增长，成功机率往往更大！ 所以， 不破除思维界限的人别做增长 耐不住时间考验的人别做增长 总指望着一些高大上理论就能做增长的人更别做增长 相反，从最简单踏实的事出发，从用户最痛的点研究，从最基层的不起眼工作亲自执行，在这个过程中，才有可能悟出新思维的人，而连本人都还没意识到新思维已降临自身脑海的人，这种人才是做增长的人！