I Can't Marry You
《I Can't Marry You》，纪录作品，美国出品，2004年上映。
用户评论
想到最近上映正大热的《I Can't Marry You》，乘着国庆热潮，到底是褒远大于贬的，某条豆瓣评论中有句话:用心做，想讲好一个故事的导演不会太差。恰好是我当时看这部剧的感慨。 ——*——*—— 到了这个年纪，刚离开一个熟悉的环境，更喜欢也更习惯独处，约饭约电影没人也没心情，就好像把所有热情丢在了上一个地方。
豆瓣上看到一句：世界变得无聊，是从人们不再给彼此写信开始的。泪流满面。
挺喜欢这部剧，虽然有点长，但也正常，毕竟书中写了四代人呢，一辈子那么长，一大家子人之间有仇有怨，有喜有悲，兜兜转转，最后结局挺好，有的人不在了，活着的都和和美美。 家人之间还是要互相包容，我也有好几个姊妹，以后跟她们相处也得好好想想，反正一定得做个善良的人，学学家丽的担当，学学家文的心胸，不要成为小玲、家喜那样的人，要为自己积点德，为子孙后代积德。
索逹吉堪布講解的金剛經相對其他導師所講的較為易懂易明，而且更將藏譯本、玄奘法師譯本、鳩摩羅什譯本及其他譯本作比較、引證，實在令人佩服。有機會必定重讀數遍，細嚼、思量、吸收！ 感恩、感恩。 阿彌陀佛
一位是一本很技术流的书，但发现读来还算轻松，基本了解深度工作是怎样的了
看这部剧的时候是被书名所吸引，觉得自己太孤独，看完后我渐渐明白我的世界不孤独，用我朋友的话说便是我只是一时的寂寞，对，19岁的爱情到24岁时发现那只是爱错了的青春，然后突然离开的时候一时不习惯，最开始的时候听说忘记一个人最好的方法就是开始一段新的，也刚好时间地点人物的那么凑巧，我曾经一直喜欢的那个哥哥就王子般的出现，于是我开始沦陷，给曾经的那段贴上一个创口贴，后来数两月就激情褪去，好聚好散。彼时忍不住回头想或是比较，才发现真爱过的人原来没那么容易忘记，然后我俩又其妙的联系上了，某一天他又突然出现在街角拥抱我，我们都以为这一次我们会将爱情进行到底，不向世俗妥协，不被诱惑动摇，若是琼瑶式电视剧就该落幕结局了。可是生活毕竟不是电视剧，我们又走到穷途末路，这一别便真的彻底结束，我纠结郁闷各种死角钻不完不相信不愿放弃，以为会像上次一样，隔几天或者几个月他还是会回来找我，就在昨天我坐在出租车上与同学闲聊时放下这部剧，看到了她手机里朋友圈的那张合照，世界太其妙了，时间静止了，那个曾经誓死只会娶我的人站在别的女人身边微信合照晒在朋友圈，此时我还有一节没看完，而我已经被书中同哥的形象所影响了，突然也没什么想不通的了，就算没走到最后我也知道那是你的懦弱，为了父母的意愿，放弃自己的爱情，我也明白了你最后那句对不起我爱你，这时候我的孤独，虽败犹荣。
方法还行，确实实用。但我目前的专注力已经超越了编剧所写的这些。专注力不够集中的人倒是可以学习一下。
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《I Can't Marry You》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《I Can't Marry You》和《I Can't Marry You》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《I Can't Marry You》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
太多专业性术语和数据论证，硬着头皮跳着翻完了，精华都在划线里了…… 作为基因载体的人类没什么特别，但是能战胜基因的自私性创建现有的一切人类文明文化又很让我惊叹我们的力量～
我要再看一遍！再看一遍！！再把电影看一遍。 贝克一家，总能在不经意间触动到最柔软的心尖，感动到情不自禁的落泪，温暖久久不散。 朱莉教会了布莱斯什么是爱、怎样去爱；朱莉的父母最朴实的诠释了为人父母之道，给孩子最充分的尊重与理解是胜过一切的根本，精神的富有是发现一切美好所在的源泉，人生的修炼精髓原是在此！
《I Can't Marry You》一本，真的是从人生到金钱的投资，都做了详细的述说，值得好好观看
小房子里的拍摄调度真的太厉害了。
♥️2020.6.29，“德不孤，必有邻”——尹恒剧评之《I Can't Marry You》 六月的倒数第二天，终于见缝插针读完了这本John J. McNeill先生的得意之作《I Can't Marry You》，很受启发。之所以说是见缝插针，是因为整个五月下旬和六月我几乎都在出差和加班中度过，看剧的时间被压缩到只有上下班坐公交车的路上和睡前的小段时光。 这部剧被誉为“二十世纪四大名人传记之一”，而且是最受读者欢迎的那一本。今天终于读完，内心不免感叹。苏东坡真乃古今第一可爱之人。他位居唐宋八大家，又是宋四家，才华之高在同辈人里无人与之比肩。他是诗人又是画家，是秉性难改的乐天派，是黎民百姓的好朋友，是散文作家，是酿酒的实验者……我确实很难描绘出苏东坡的全貌。而且他还用自己的智慧融汇贯通了儒道释三家的精神所长，所以很难说清他到底是怎样的一个人。 但是苏东坡最让我感动的是他面对逆境时永远都能持有乐观豁达的态度，这是一种泰然自若、宠辱不惊、临危若素的人生哲学。更让人羡慕的是，苏轼交友之广，走到哪里都可谓是高朋满座。真可谓是“莫愁前路无知己，天下谁人不识君”。 唯一的遗憾是，John J. McNeill先生对王安石贬抑过度。本着尽信书不如无书的原则，要想全面了解一个人，还要多方考证才行，所以下一本对比观看梁启超大师的《I Can't Marry You》。 突然想起某人对我说的：欣赏文笔即可，不要学苏的生平！我不服气：那我要学王安石吗？他说：你学不会‼️ 谨以此篇作为看剧小记！望再接再厉，多看剧，读好剧，加油‼️
没有广博的知识储备，没有丰富的生活阅历，没有对事物细致入微观察，没有练达优美的笔触，是很难闲庭信步地驾驭这部长篇剧集的。
身不由己，为爱别离，兜兜转转，在世唯一！无论如何这段在历史中找不到的历史暂告一段落，男女主角的经历确实让人感叹又唏嘘，假如有任何一个小小意外的发生都会让人觉得心痛，不过还好结局是圆满的，虽然是情理之中的事情却又觉得是上天的垂爱，喜欢这样又虐又爱又悲又喜的感觉，赞👍
类似的、重复的集数描写太多了，情节太冗长了，难道要写10W页？