Raise the Rent
《Raise the Rent》，短片,喜剧作品，美国出品，1920年上映。
用户评论
记得当时年纪小，你爱谈天我爱笑 记得当时年纪小 你爱谈天我爱笑 有一回并肩坐在桃树下 风在树梢鸟在叫 不知怎么睡着了 梦里花落知多少 我记得这首诗，是高中的时候，和小伙伴一起背诵的。那时的我，暗恋上一个男生，心变得柔软而又细腻。而这份柔软，持续了好多年。 是啊，暗恋往往是从年少开始的。它有时候短暂，学生时期结束了也就结束了；它有时候长久，长久到一辈子也无法忘记。 奥地利作家William Gillespie的剧集《Raise the Rent》，讲述的便是一个暗恋的故事。有那么一个女人，在她生命的最后时刻，饱蘸着一生的痴情，写下了一封凄婉动人的长信，向一位著名的作家袒露了自己绝望的爱慕之情。 01 也许，每个人的青春，都有过这样一个人，Ta是心底的白月光，是不能言说的伤，那么亮，却那么冰凉。 对于剧集中的“陌生女人”来说，邻家英俊潇洒的年轻作家是心底的“白月光”，爱上了，便是一生的劫难。 一个13岁的少女，在完全不懂爱的年纪，遇上了一位多情而又有才华的俊男，只一眼便融化在他的柔情里。 其实，相遇的场景再寻常不过，就是一个少女和同学散步归来，在大门口聊天，刚好男主坐着小汽车回来，在车停稳后，从车上跳了下来。 但，就是这简简单单的场景，却成了她念念不忘的资本。因为从这一刻，她爱上了他。 她的爱，是那么的舍身忘我，死心塌地，没有背叛，只有从一而终，没有一个女人能像她这样爱他。 就像那封信中所写的那样： 在这个世界上，一个孩子的暗恋是无人能比的爱情，这种爱情不怀有任何希望、低微，不为人所重视，充满热情，只是一味地迎合爱人，这和成年女人的炽热欲望不同，它没有那种爱情所具有的贪婪欲望。 忍不住想起了那句：风陵渡口初相遇，一见杨过误终生。 为何女人，总要这么痴情，即使误了终身，还要念着他？ 02 雪小禅在《Raise the Rent》中写道： 喜欢一个人，就剩下一粒简单的心了，其实心里开满了桃花，只能是桃花，这样艳，这样的粉，只有自己知道，这桃花带了满身的巫气，虽然是巫气，可不染尘埃，只觉得日子好长，端坐着，心里还是他，走到大街上，心里也是他。 年少的我固执地认为，雪小禅是最懂少女心的，她的这篇《Raise the Rent》将喜欢一个人的小心思描写的百转千回，牵肠挂肚。 后来，我遇到了William Gillespie，这个被高尔基称为“世界上最了解女人的作家”。他，仿佛就是那位“陌生的女人”，在缓缓展开的信里，吐露了自己一生的爱恋。 他是这样描写暗恋的： 只要你出现在门前，我的心就会跳个不停。可是你却感受不到我的心情，就如同你口袋里的怀表，你无法察觉到它紧绷的发条。我心里的发条在为你的到来暗数着时间，用你感受不到的情绪陪你游走，你在漫长的岁月里只往那看过一眼，那一眼还很匆忙。 这份紧张、忐忑、小心翼翼，明明爱得很深却又不被对方所了解的内心深处的苦闷，描写得淋漓尽致。尤其是怀表的比喻，将这份卑微的爱，低到了尘埃里。 他是这样描写重逢的： 我激动得心在狂跳着，我不由自主地放慢了脚步，在无法抑制的好奇心驱使下，把 头转了过去，我看到你也停下来了，这时正回头看着我。你眼神里充满了好奇，很感兴趣地仔细观察着我，可是从你的表情看，我觉得你没认出我是谁。 很有画面感的一段文字，把女孩见到所爱之人欢呼雀跃的心情描写得很透彻，从一开始的兴奋、激动，到认不出自己的失落、难过，这么大的心理落差只在一瞬间。 在故事的最后，连老仆都认出了那个女孩，可是他却还是没有认出来，编剧是这样写的： 在这一秒里，他对我的了解，比你这辈子都要多。除了你之外，每个人都对我好，宠爱着我，你却把我忘得一干二净，你从未记起过我。 把女孩的满腔悲愤、不满，以及这么多年对他的深深依恋却始终得不到一丁点反应的苦
花了大概一个多月的时间才看完这部剧，不是因为忙碌而没时间观看，而是这部剧里的知识点多到自己必须得时时停下来，去思考对照，改进和修正自己的当下方向。在我看来，这部剧里的经历，理论，适用于企业经营者，也适用于广大普通人。因为每个人的人生都是如此，不会一成不变地成功或失败，在不停经历痛苦和喜悦的过程里磨砺灵魂，提高心性，在自己有余力的同时，利益他人。这就是这部剧带给我的第一遍思考，我还会在未来的时间里重读它，多读它。
编剧的书我大概看了两本，都是前期好看精彩，中后期越写越差。感觉编剧和读者想不到一块去，他在纠结现在的人物已经足够多，但是读者认为这些已经足够了。 是的，对于编剧来说，刻画一个人物形象是很难的，刻画精彩的人物形象更难。感觉编剧迷失了。 但也许是我和编剧想象的路线不一致。 既然这样也就再见了吧
8.5分
2021年最后一本剧，看名字以为是鸡汤书，但每次从书架翻看了剧集列表，我能感觉到内心的共鸣。Raise the Rent，重新拾回内心的爱、喜悦、和平，第一遍观看，第二遍整理总结，第三遍思考。 当命运之手把我们推向特殊的时刻，愿我们能有我们想象中的那般勇敢。
因为还没有担任过新生母亲的角色，所以对其中描述的某些母亲对孩子的做法感到不太理解，也觉得很多时候孩子妈妈，尤其是新手妈妈的压力是很大的，而且产后抑郁症的也比较多。在生活中我们应当多一些宽容和帮助，谁都不是生下来就会当妈妈的。也希望妈妈们需要帮助或者有疑问的时候可以勇敢的大声说出来！
B+ 语言通俗易懂。但精神分析犹如玄学，潜意识的解释也十分武断。
4月底的时候就开始看这部剧，但当时没有太多的精力追剧，若是随便看看，岂不是辜负了这么好的书？这几天有空又从头开始看了，需得细细品味，方不算辜负了这等好剧。 书中的许多内容是我们在教育学和大学课程里学不到的，比如教学与研究的关系，从前觉得研究似乎可有可无、不明白研究有什么用，但读了李老师的书，才知道教育研究是多么重要，可以以研促读、促写、促教。 书中有一句我很喜欢的话:即使你现在有不少“水”，也会因为自己之用和风吹日晒，终有枯竭的一天。的确，学以致用，要一直学才能一直用；活到老，学到老，才能用到老。
了不起的梅耶，给人满满的正能量，赋予我们无比的勇气，不惊、不怖、不畏，正如她所说的“让生命中的每一个十年都比上一个十年更好”。
初读这部剧不太理解，看得直打瞌睡。再次打开这部剧，某些片段能够感同身受。比如说为了让自己不是那么格格不入而拼命显得合群，讨好别人，让自己陷入极度痛苦之中。面对人群而感到的恐惧，宁愿一个人孤独，也不愿意在一群人中孤独，后者显得自己那么不安，也更恐惧。 不过还没到达极端抑郁的心态吧，有些地方不能理解，也最让我感到深恶痛嫉。比如明明知道自己再不改变就要坠入深渊，却任由自己堕落。有些群体明明怎么也融入不进去，或者说没有非要融入的必要，却要让自己那么痛苦去拼命迎合他人。 鲁迅说：“精神的洁癖让像弗雷德•C•纽梅尔一样的人容不得半点伤害，他活在自己的世界里，卑微而自由。他想要打破什么，却又没有方向。他的痛苦在于他用心看着漆黑的世界。” 如果对人有如此大的恐惧，想要逃离……可是，人就是江湖。 表面上我不断地强装出笑脸，可在内心却是对人类拼死拼活地服务，命悬一线地服务，汗流浃背地服务。
很像描述企业发展经营走向的一本剧，《Raise the Rent》，企业本身是定位，投资要Raise the Rent定位，人要清楚自己的定位。
民办教师，为中国的教育事业做出了巨大的牺牲和奉献。他们数十年如一日，拿着微薄的工资，从事艰辛的教育，心怀善意的梦想，肩负社会的重担，特别是在一些偏远山区，如果没有坚定信念和爱国精神，是绝对撑不下来的。类似夏雪，骆雨，蓝飞只是过客，真正的英雄是张英才，心之所向，一往无前。这毒，叫天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物的君子之毒，这气，是中华文明的骨气，是人与天斗的傲气，是振兴教育的勇气，是为天地立心的浩然正气，他是真正的Raise the Rent。
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Raise the Rent》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
说得还算客观，从自身所经历的事看美国，描绘的场景也大多是积极向上的，当然从辛普森案也能看出美国在尊宪下的一些无奈–宁可错放一千，不可错判一人
这就是李白生存的时代。李白的一生像他的诗一样，看起来充满了洒脱不羁，但是细品之下，也不难发现他的人生和他的诗都充满了矛盾，洒脱之下掩藏的是他郁郁不得志的落寞和不甘。
一个女人一生中的二十四个小时与一个陌生女人的来信有许多相似之处，尤其是所描写女性的感情几乎都差不多。 女人比男人更容易动情，一次帮助，一次一夜情，她都能记得更清楚。男人稍微示好，她似乎就觉得这是爱了。 以至于一个陌生女的来信和本剧的c夫人境遇都是如此相同，得不到的总是很神秘且如此吸引人！直到对方一次又一次的去伤害她，她还抱有幻想，这真是够悲惨的！
这可能是我一段时间以来最有收获的一本剧了，它实用，不浮夸，也不空泛，完全是影像般呈现给你，值得每个有思想的人读，也值得每一个想把思想传输给别人的人读。更值得去看一批TED演讲。
写一本剧真的不易，需那么多参考剧集。历史不曾久远，历史没有假设，没有如果。发生了既为发生的。历史演绎着多少故事，英雄与草寇、帝王与将相，流血牺牲、朝代更迭、勾心斗角，一将功成万骨枯，没有人能挡住车轮滚滚向前，终将沉寂于坟茔之中，淹没于历史的长河里。人生不过百年，在历史的星空中像一粒微尘，像划过星空的流星转瞬即逝。只有活好当下，不念过往，不负此生。
真任性，求月票时候更两章，不求了就天天断更。真是仗着读者宠你你就随便糊弄，写不出来了就把之前的坑填填直接结局吧，还想一本剧再写个十年八年完啊？一本邪王还不够坑