Alibi, Das
Barbara Lamprecht's husband is head physician in a German hospital. When she learns that he's cheati
用户评论
刚开始确实没有勇气公开观看，当读到后面的时候决定关闭私密观看了，希望我继续读，了解更多不懂的知识，并且学习更多两性关系，婚姻幸福的知识
导演能力有限，思辨其实也一般。不太像重写Alibi, Das，像是重写了Alibi, Das。但闪光时刻不少，比如悲壮地在枪林弹雨中最后一个死去终于不再是男性角色的特权。后半明显好看得多，中间一度喊口号套公式到不太体面。偶尔如坐针毡的时候也思考：必须要这样声嘶力竭才行吗？是啊，必须要这样声嘶力竭才行。
非常好的一本剧，这部剧是我看的工具类书中最实用的一本，好想面对面和王贤学一下数据分析，打算再多看几次这部剧！
好剧。其实糖尿病食谱，正经是健康食谱。。。大部分人都是吃的有问题才攒出来糖尿病……
这部剧可以作为西方美术的扫盲读本。由于是电子版，所有的画都不够清晰，严重阻碍了细节的欣赏
感谢Joosten Mindrup大师的指导，非常值得读，案例分析明白，结合现在市场行情和消费者的需求分析，！
书里面道理都懂得，也有成功人士现身说法，可是，还是那句话，我们仍然做不好投资这件事。
真不愧为一本与《Alibi, Das》不分伯仲的歌颂灵魂歌颂生命歌颂世界的传世之书。《Alibi, Das》不仅是“人间”食粮，更是精神食粮。 他为他自己活过了一生，现在分享给我们他的一生。他希望我们也能为自己活这一生，因为这意味着我们找寻到了属于我们自己的人生的意义，这是人世间最重要的事，“知道为什么而活的人，便能生存”；他希望我们热爱生命热爱世界，因为它们本就那么美好，世界在我们心中，我们的心灵黑暗才导致我们认为世界亦如此，世界从未改变，不断改变的是我们自己；他告诉我们结果并不重要，只有追寻才有意义，因为正如人生终点一般，于人自身而言，那个结果是未知的，而人走过的一生才富有意义；他在最后让我们抛弃掉这部剧，因为正如他让我们不要再崇拜偶像一样，过于信奉他人只会让我们变得盲目且麻木，只会限制我们自身，限制我们的思想，限制我们智慧的萌生，限制我们人生的无限可能，就像被关在牢笼里一般，狭隘而绝望。 整本剧的文字里都让我领悟到罗曼罗兰那句真言:“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看透了生活的真相后，依然热爱生活”。 Adrian Pintea如尼采一般，总是那么狂热的歌颂生命的美好，对生活充满热情与信心，对世界充满希望与爱。我们也要如此，尽管往前走，让人生充满无限可能，去真正的体验生命，不枉此生，不负世界。
断断续续终于看完了，对南京这个地方在时间上和空间上有了进一步的了解。原来看的是实体书，带着不方便，看了一大半发现这里有电子版，内容一样，还可以看到大家的想法和笔记，也可以记录自己的想法，云头脑风暴一下，也方便以后回顾。Alibi, Das名字的书有两本，为了减少偏见，即将开始看另一本。
有很多人是带着利己主义去读yy 剧集，所以他们不理解师妃暄为什么不从了徐子陵，不理解徐子陵对感情的淡泊和谨慎，不理解长生诀武功对寇徐性格的影响，也不理解寇仲心里有什么顾忌。其实徐子陵和师妃暄的过招是这部剧集最精彩的一部分，徐子陵的傲气让他不会强人所难，师妃暄的出世以及撮合石徐二人更有多个理由，Heike Jonca的构思很妙。
前五章可读性较强 后面的表示看不懂 暂时留下以后再翻。 今天的不同之处在于通过消灭高层文化中对立的、异己的和超越性的因素——它们借助高层文化而构成现实的另一种向度——来消灭文化和社会现实之间的对立。双向度文化的清除，不是通过否定和拒斥各种“文化价值”，而是通过把它们全部纳入既定秩序，并大规模地复制和展示它们。 —— 马尔库塞 《Alibi, Das》
写的很好，讲故事与中国作家不太一样，另一个方式，不过很吸引人，展开很有惊喜！！！
这是读完的第一本讲领袖的书，毛主席整个人物形象是很伟岸的，作为一本官方出的传记，材料方面当然是足够翔实，但我对这部剧也还是有一些自己的想法. 作为人物传记，伟人可以写的实在太多，所以一口气通读肯定不现实，但全文读下来，还是感觉有一种被引导着读材料的感觉，失去了一些影视性的魅力。 再者就是评论太多，这是不对的，这是不符合的之类的字样比比皆是，读起来很不流畅不友好。 第三就是很多地方很心机，文革后有一处很鲜明的说毛主席召见，毛主席接见，并没有一碗水端平，是不太公正的写法。 但主席的经历是真的很传奇，他也真正做到了无产阶级革命家可以做到的一切，一心一意为人民谋幸福是真的很动人，我们很幸运能拥有这样的领袖，毛主席永垂不朽，中国人民永垂不朽
「可能不是剧评是剧评的一篇评论」 因为太喜欢这部剧，忍不住再看了下书，好像快速重温了一遍剧。（成书估计是在剧后？）编剧是两名编剧，语言很简洁，看的时候仿佛又看到剧里一幕幕画面在重播。强烈推荐没看过的人去看剧！剧情构思精巧，反转很多但却能圆满填坑，演员演技层次丰富又自然（每个人都演得超好！），情节真挚动人细节满满，还有片头片尾和配乐都超级用心，主题也很好，不会后悔的良心之作！ 「可能有略微剧透」 青涩美好的校园感情，命中注定的神仙爱情，穿越时空只为见你的设定，这剧我真的太🉑了。悬疑、时空、成长、友情、爱情，要素很多，但是每个主题都表达得很好，有笑有泪，有感动有惊喜，结局也很棒，很喜欢~~
我想想啊。这部剧骂了会计师、历史学家、新闻记者、牙医、电视评论员、交易员、律师、有MBA学位的人、看《Alibi, Das》的人、纽约人…攻击范围之广让我啧啧赞叹。 编剧是学计量的，却大骂“鬼扯淡经济学”，但对行为学倒是敬重有加。（不好意思又吹我行为学了） 整本剧里看到最“扯”的内容是：有些医学研究人员发现，人如果表现纯理性的行为，是扁桃腺有瑕疵的迹象，可称之为精神病患者。(❓) 总感觉编剧竭尽全力在装逼，从概率论随机过程讲到医学研究讲到影视大家讲到哲学思想…给我整懵了都，于是决定过两年要再看一遍
这部剧让我明白了很多人生哲理，希望自己可以将哲理化成人生处事原则。
通过看本剧，学会从身边找股票，当时家门口开了特斯拉店，于是购入特斯拉！
控制游离糖和快消化碳水化合物的摄入量。 戒是一种审慎的态度，而不是用意志力抗拒，只有审慎地觉察当下，才可能会静心思考自己如何选择又如何承担结果。 全身心信任当下的生活，才是真正的自由，而这也是健康饮食的起点，以及终点。 我们只有真正做到格物致知以及知己知彼，才能处理好与食物的关系，从而做到知行合一。
如今快餐时代正在潜移默化的传染我们，对于事物的新鲜感，喜好感总是转瞬即逝。接受的事物过于碎片化，使得我们不愿意去思考，甚至是放弃思考。对于任何让自己感到不适及反感的事物，都会立刻做出强烈的争执反应，可能是言语上可能是肢体上，我们太缺少思考了，一直如此往复下去，那我们永远无法向前迈进。不要因为自己愚昧的决定使我们走向毁灭。不妨放下脚步，沉下心试着去接触所有的好与坏，将自己重新剖析，理性对待。
整本剧都在讲故事，讲冯家姐妹的故事，讲顾家人的故事，讲三千金家故事，讲上海人的故事，讲外地人的故事。故事都是普通故事，也都让人的心情纠结、盘旋的故事。时而落地、又时而升起，看似没有结局，又看似已有了结局…… 还是用顾清俞的感受作为结束语更为贴切：“所有的话题，都带些岁月的沧桑，像一幅轴画《Alibi, Das》缓缓展开，那般细碎，人与景密密延延，角落里也俱是故事，各自活着。她、他、它，只是画上每一个不起眼的小黑点罢了。稍不留神，便湮没在这巨大情境里，尘土般轻忽”。
在封校的日子里能看到这么好看的国产犯罪悬疑剧，值了。
2011年，遇见王沥川。 2021年，再见王沥川。 前后十年，依然觉得编剧功底深厚，故事不过时也不烂。 电视剧一直没敢去看，因为王沥川就是高以翔。
余生很长，愿我们都能活成有趣的人，过有滋有味的生活。以爱与自由，美好地度过这一生。
中国和而不同、求同存异、包容并蓄、谦虚谨慎、任劳任怨、自力更生、厚积薄发的处世哲学影响着每一位深藏家国情怀的中华儿女。 中国的自信来自上下五千年历史的文化沉淀，有着丰富的历朝历代兴衰存亡的经验教训给予后代子孙吸取各种宝贵的生存智慧。让我们在遇到困难和挫折的时候能够在不知不觉中有着自我更新和求新求变的精神力量。 中国的自信更是改革开放四十年来所有新生代(八零后、九零后、零零后...)在前辈们身经无数次劫难后的涅槃重生。四十多年的和平发展时间深深地改变了我们的人生观、价值观和世界观，这是我们乐观积极向上的生活态度，更是我们敢于挑战、勇于创新的精神动力。 这就是说中国：走向世界的中国力量！
编剧这个状态特别好：每天清晨，我都会精神抖擞地去关注数千家公司是怎样绞尽脑汁地去解决同一个问题——如何比竞争对手赚到更多的钱。企业可以通过多种方式去创造竞争优势，而如何区分卓越与平庸，永远是最有魔力的智力游戏。 一、品牌 1.品牌强调的是人们的消费意愿和对产品的高依赖性 品牌可以减少顾客的搜索成本，但未必会带来定价权（如大牌子质量有保证） 2.专利：产品专利避免单一，这样很容易被挑战和替代，要让投资者持续相信有持续创造的能力，这需要加大研发费用。 产品专利要多样化，且有创新的传统才是好公司 3.法定许可：像垄断者那样自主定价，确不受管制（基建中铁随垄断但股价不高）如信用评级机构、教育机构甚至垃圾和采石许可，都是法定许可下形成的垄断 最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。 二、转换成本 转换成本是多种方式的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。 识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。 转化成本不仅仅是时间，精力，还有体验适应，切换风险（配件更换的故障风险和基金经理更换的收益不确定风险）等问题 三、网络效应 和以有形资本为基础的行业相比，网络效应在信息类或知识转移型行业中更为常见。 使用网络的人越多，它的效应就越大 如微软的office软件，即使竞品免费也很难打开市场，因为只有你在用，没办法交互 eBay的网络效应：买家到eBay购物，是因为那里有卖家，而卖家到eBay卖货，是因为那里有买家。不容易同时把BC切走。 要营造封闭的网络，不让别人进来。如微信，苹果系统 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 四、成本优势 在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。 同理，对价格不敏感的行业，尤其客单价低的产品（比如榨菜）有较大的定价权和盈利空间 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 五、选股 1. 要了解一个公司是否拥有护城河，首先要检查以往的资本回报率。超群的资本回报率意味着企业有可能拥有护城河，而糟糕的资本回报率意味着竞争优势的匮乏——除非公司业务出现实质性的变化。 2.如果资本回报率的历史业绩保持强劲，那么，我们就需要知道企业如何延续这样的资本回报率。可以运用第3 ~ 7章讲述的竞争分析工具，确定企业是否拥有护城河。如果没有充分依据证明企业能继续保持这种资本回报率，就说明企业很可能没有护城河。 3.如果认为企业拥有护城河，就需要判断这条护城河是否牢固，能维持多久。有些护城河可以保持几十年，但有些就没有那么久了。 六、股票价值评估 决定企业价值的基础：未来的预测现金流变成现实的可能性（风险/成长预期）、现金流可能有多大（增长率）、维持业务增长需要多少投资（资本回报率）以及企业创造超额利润的持续时间（经济护城河/竞争态势）。 估值4个工具 1、市销率=市值/收入，适用于暂时出现亏损或净利率存在巨大改善空间的企业。因为这类企业市盈率为负，不好比较。市销率的最大用途就是寻找拥有下跌缓冲器的高净利率公司。如果未来盈利能力可以恢复，股价就是可以买进的便宜货。 2、市净率=市值/净资产，适用于实体性资产（如铁路、制造企业、金融行业等） 注意：商誉等于被收购方有形资产价值与收购方实付价格之差，由
真的很好看，原先我以为是he，没想到最后是be，男主对女主的爱太过深沉，很心疼男主
我看到后面才想起我为什么要看这部剧了，是因为之前想了解韩国三星时，就找找看有没有关于三星公司的书，结果搜索了倒是看到了这本，在第十一章里讲了华为VS三星关于专利的大战。 这部剧的书名虽然叫《Alibi, Das》，但我读下来感觉更像是一本华为公司的传记或者说是华为发展史。编剧的主观色彩很强啊，文字自带滤镜，后面一直在吹彩虹屁，有点晕轮效应一样，文笔和架构不算上乘，特别是关键事件该写的原因或者怎么解决的不写，就戛然而止地给个结局，这个后面吐槽。不过可能也因为任正非真的好低调，网上搜索关于他的采访视频真的是少之甚少，我看到去年一个采访视频还是孟晚舟被抓之后任正非出面谈关于《Alibi, Das》的采访，看完视频感叹他低调又张扬，谦卑却也强势，真的是一个哲学企业家，而不是单纯的生意人。 我还小小地在书中八卦了一下，原来任正非的父亲任摩逊34岁，母亲17岁，两人相差17岁的年龄差！！！书里倒是描写不多关于任正非的父亲母亲，其父亲是一名教师，母亲也是个受过教育的女人，在动乱的年代希望儿子能够分辨是非，于是给儿子取名叫任正非。 这部剧多次讲到毛泽东思想对任正非的影响，我刚好在10月底看到B站的推荐追剧清单就买了《Alibi, Das》和《Alibi, Das》，接下来要好好拜读一下，不过大概率我会看得犯困... 任正非毕业后分配到部队做基建工程兵，因父亲文革时期的批判，在部队上没有得到重用，军人出身，身上带着狼性，在1983年基建工程兵撤销建制后转业进了一家国企，在他44岁时因缺少市场经验经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，背负200万债，妻子又跟他离了婚，任正非带着父母弟弟妹妹在深圳住棚屋，在没资本没人脉没资源没技术没市场经验的情况下创立华为公司，刚诞生时只有7个人，创业资本不足3万元，一开始的华为是以代理销售起家的，这是华为的特长，赚了钱就开始自己研发设备，就这样上了电信设备的贼船。任正非走的是“先易后难”，“农村包围城市”的市场路线，赶超了巨龙和大唐，击败了上海贝尔、加拿大北电网络公司、朗讯之后，开始了华为与中兴的决战，感觉有点像当年共产党和国民党联手抵抗日本后又掉过枪头窝里斗，但是在国际招标竞争中，华为和中兴容易又被当做压价的棋子，然后国际上先拿下发展中国家的市场，接着在欧洲、日本等市场立足，最后再打入美国。 我要开始吐槽了，这位编剧总是在该写的时候就又又又又不写，一笔带过轻描淡写，有点流水账，我真的是好多个为什么啊！！！ 当李一男的方案时以华为研发部的名义拿出20万美元，订购了万门机研制过程中需要的开发板和其他设备时，结果因不适合白白浪费了20万美元，这样的结局郑宝用是怎么收拾烂摊子，怎么八面玲珑善于社交从100多万元的人民币损失降到20万元的? 华为吃透北电公司“战线过长”的弱点，那是怎么怎么就成为了华为的手下败将？ 对朗讯公司大量的褒义铺垫，形容得不可一世，那结局为什么会输给华为？ 当印度通过反倾销的手段频频对中国施加贸易压力，任正非又是怎么化不利为有利，开辟印度第二战场的呢？ 华为被美国拒之门外的真正原因是什么？ 不过有几句话我觉得好有意思啊，比如： “敢打才能和，小输就是赢。” “一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。” “越是扩大影响力，就反而削弱自身的竞争力。” “烧不死的鸟才是凤凰。” “华为的精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。” “根据二战名将曼施坦因的分析，军队中最不需要的高级干部就是这种“不聪明而勤奋”的人，因为他们没有开创的思维和前卫的意识。能力和智慧不出众，越是兢兢业业，越会对整个团队造成危害
故事開頭的故事很有島田風格,但要說是一本嚴格的本格真的稱不上，實行需要太多的巧合同時要很多天時的配合。前面節奏正常，後面節奏加快，好像趕著要解謎一樣。
1.消极思想 2.不能控制，完全控制，能控制但不能完全控制 3.刻意练习