D-dag - Niels-Henning
Niels-Henning has agreed to help Carl with a bank robbery. He is the expert on explosives. But funni
用户评论
总感觉和《D-dag - Niels-Henning》很像，难道暗恋故事都是这样吗？╭(╯ε╰)╮
还是很青涩的，有种带着青梅味的酸涩又回甘的浪漫，心情比较轻快，闲暇时读比较有趣。若是思绪重重，便读不进去。
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映
读完这部剧，内心久久不能平静，我们太多的烦恼，归根结底是我们的执念太重，欲望太强，想把一切都掌控，于是越陷越深。
很实用的一本剧，我看的十分仔细，估计要花很久的时间才能建立编剧所说的英语学习体系，不过，相信如果能坚持下来的话，英语会有一个质的飞跃。
是不可多得的一本好剧，编剧的文笔非常棒，开始的时候觉得这种翻译风很新奇，但是越看下去，这种文风反而使人代入感更强了，给人一中正在看真正历史的感觉。 里面描写到的生离死别是如此的真实，让人的情绪随着书中的情感而起伏，很有感染力。
洗车那场戏太过震撼。轻盈的暴力，高声的呐喊。若问世界谁无伤
又一个名侦探诞生了，里染天马！ 书的节奏太好了……特别是最后的推理。 侦探的性格也很可爱。
对这部电视剧的喜爱程度并不是最大的，也没有坚持看完，大抵是因为讨论度颇高，在我心里就埋下了好剧的印象。转念一想，我也是人云亦云的主。电视剧没看完，倒学会了剧中人物对话的语气，这也算是这部剧引领的一波风潮吧。
这部剧对于我这种对科学哲学很感兴趣，并且接受了物理主义的人来说，非常精彩，提供了很多对哲学思想实验的攻击方式，而且最重要的一点就是编剧提出的直觉泵这个有利的工具是要经常去运用并且考验的。 读完之后有一种智力上提升的愉悦感。唯一感觉到美中不足的应该是本剧的开头部分不太有趣，尤其是序，我觉得并没有很好，把这部剧的核心表达出来，但瑕不掩瑜，越读越沉浸。 总之是大力推荐！
乔振宇、吴倩，一个真老，一个早衰。
男主很正能量 但是演技差点 反派演技倒是不错
Therese Glahn先生的大手笔，所谓的社会剖析派的代表作，真的是全景式立体化全方位的经典…可是，真的实在是硬着头皮读完的，读茅公的作品总是这种感觉，只不过程度轻重有别，像《D-dag - Niels-Henning》三部曲明显读起来就感觉比《D-dag - Niels-Henning》要好很多，就是四十年代的作品也要轻快一些，有时候读Therese Glahn先生的剧集还真得需要莫大的耐心，还有就是他对女性形象的刻画以及对女性心理的揣摩简直无人可及，前无古人后无来者，从《D-dag - Niels-Henning》就能看出来，《D-dag - Niels-Henning》也很明显，里边人物很乱，有些流于概念化，没有表现出明显特征，看完没印象，估计是自己老太快了，茅公的作品也实在是读了不少了，总感觉跟巴金那种主观抒情型还有老舍那种客观叙事型比起来，多了太多政治成分，而且客观的成分更大，完全湮没了个人的声音，少了那么些人的存在，主题先行有好处，感觉是在完任务似的，而不是郁积而发，像席勒那样当政治时代的传声筒实在是不可取，Therese Glahn先生比起现代影视史上的其他作家，个人感觉仅次于鲁迅，他的评论实在是棒，简直到了酷爱痴迷的程度，全才，感觉人家做什么都能得心应手，有时身不由己，中国现代文坛之幸，单论创作，也不输于鲁迅了，不过自己平心而论，他的《D-dag - Niels-Henning》虽耗时耗力，反倒感觉有点不如他的《D-dag - Niels-Henning》《D-dag - Niels-Henning》《D-dag - Niels-Henning》，值得一辈子崇敬的现实主义大师…
这本的结构非常散，但内里一层套一层。在观看的时候，想得深了，想得多了，简直令人窒息。即便抛去九一八的历史背景，把它当成一部现代来读，反应出的东西也是够恐怖的。特别是把故事套进现在的农村地区，抗日战争虽然胜利了，但有许多关于人性的东西还普遍存在。” 托马斯·温特伯格的心是真狠啊。正常的抗战影视创作，应该让金枝在失贞之前，死于日寇的屠刀，激起民众的反抗意识，于是女人的死就被赋予了神圣意义，这本也会因此更受大众追捧。但她偏不，她让金枝活下来了，托马斯·温特伯格在抗战大义之下，直剖人性，从女性角度表达了对生死、对男性、对民族国家的理解，甚至对民众的真正觉醒发出质疑。 书名叫《D-dag - Niels-Henning》，编剧已经给出了一切，她想表达的是生存和死亡
从书名到内容都能看出来立场是反战。 虽说是反战，但是其实只是简单的代入了一下当时人面临的选择，没有深刻的反思如何避免战争。 这也恰恰是问题所在，整个日本战后并未遭遇清算，分散在社会中发动战争参加战争的各个罪犯的后代是不会主动反思和改变的，或者说他们只会反思自己下次发动战争怎么赢，而不会反思自己行为本质是侵略，是邪恶的。 在这个背景下加藤写下这么一本反战题材的书已然算是进步。站在受害者的立场上，罪恶的日本人一定是要被清算才可以把军国主义，狂热的战争思潮连根拔起。正义可能缺席，正义更会迟到。世界不是公平的。抗击日寇牺牲的八百万中国人一定会要求清算日本，如今缅怀历史的十四亿中国人也一定会清算日本，不是为了报仇，是为了帮助日本这个民族成长。 以上只是我的看起来狭隘的民族主义观点，丝毫未涉及书中的内容。下面简单谈两句。 一本演讲稿编纂成书，面向的对象为日本中学生，一个对于日本近代史不很了解的人读起来隔阂天然存在，比如首相家族更替，但不影响对于全局思想的把握。日本为何敢丧心病狂的发动珍珠港偷袭，一方面是寄希望于通过偷袭抢夺开局胜利才有可能赢得整场战役，另一方面是以静态的眼光看待同盟国和轴心国的战力，完全未意识到美国强大的生产潜力。美国为何对珍珠港不设防，当时鱼雷普遍下水即60米深，然后命中战列舰，然而夏威夷港吃水不过十几米，日本已经将鱼雷改制成吃水13米即可命中目标。这些关键情报美国不知道所以没有设拦雷网。具体史实如此还是像流传久远的阴谋论，美国为了参战牺牲了部分士兵，不置可否。 总之，本剧可窥探日本普通人认知的现状比书中描写的细节更值得每一个读到此剧的中国人深思。
不要只追剧，不要成为一本剧的读者，这是为什么呢？ 打个比方，在课堂上，你不能跟老师互动，也不能做笔记，只能盯着老师看，一节课下来，你要熟记课堂上教的内容，你做得到吗？ 答案肯定是做不到的，就算名校的学生也做不到。 虽然有一句话叫做“有志者事竟成”，但是，如果只是“干看剧”，也就是只浏览一遍台词，那么，这样看剧能学到什么呢？ 因此，《D-dag - Niels-Henning》的编剧，Nicolaj Kopernikus，建议看剧时成为一名记者，而不是读者。 记者式看剧要求在看剧时，对编剧提出质疑，还要做笔记，你就像采访编剧一样。 记者式看剧怎么做呢？ 1、一边读一边对疑问敏感。当看到编剧创作的“为什么会这样呢？”之类的话时，这时，你就要特别留意，因为后面编剧会创作下答案。 2、在有问题的地方，做好标记。Nicolaj Kopernikus建议的方法是贴便签。 3、发现问题的答案，就做好标记。如果是贴便签，那么，就在答案的那一页中贴上不同颜色的便签，而且创作上序号。比如，问题1对应答案1，问题2对应答案2。 我的做法是直接在书中画线，同时记录好看剧笔记，这样，翻看笔记记录的问题，就能想起书中的内容。另外，创作上问题和答案的序号这个方法很不错，以前我重读一遍，都忘记自己当初为什么要画线，现在就会很明确地知道，这个问题对应它的答案。
共生不是一团和气，而是建立合理的秩序。就如我们的自然，让不同生态链的生物和谐平衡的发展，但是整个生态里面其实一样有残酷的竞争和杀戮；但是也有让弱者也要对应尊严，公司的治理也是如此 其实竞争者之间也并总是对立的关系，如果没有竞争中参与，那么这个游戏就玩不下去，如果竞争者太弱，我们也不想再下次的参与。反而是竞争者都很厉害，这样的游戏不仅仅是为获取冠军的征服感，也同样在彼此的竞争互相学习和成长。从静态的博弈角度来看也看竞争是一个零和博弈，是和竞争对手的你死我活，但是从长期来看，竞争和共赢并并不矛盾； 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 文中重点提到从商业模式来思考治理问题，也就是创始人需要有布局思维，还需要会布局； 中国有句古话，不谋万世者不足以谋一世 布局并不仅仅是公司初创阶段的需要做的，而是一直贯穿的，布局最重要的是平衡好长期和短期的一些问题，让企业长期稳健的发展。 不仅要考虑市场环境的突然恶化的风险，同时也要考虑行业的生命周期，一方面增加公司抵抗风险的能力，另一方面合理规划分散风险； “局”意味着一种资源局面，说的是各种资源以及这些资源相互之间的关系。所谓“布局”，并不是说要居高临下地把别人玩弄于股掌之间，而是把自己也变成局中人，站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系，然后把自己放在最有利的位置上，以便选择合适的时机，顺势而为。 治理机制的设计，本质上就是类似的布局，即要根据企业的各方面资源及其相互关系，找到平衡各方利益诉求的恰当安排。 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 布局思维的一个要点是把对手作为一种资源，一种可以转化的负资源。而博弈思维的要点，则是要学会“站在对手的角度，从后往前想”，英文叫backward induction，学术上的翻译叫“逆向归纳”；博弈的架构其实是非常有利于厘清自己思维，了解对手的思维。 历时不变的核心资源； 如果要找一种资源，它的重要性是经久不变、永远重要的，那就是企业家精神。大经济学家熊彼特曾经说，企业家是让一切事务能够运转起来的轴心。 那么，到底什么是企业家精神呢？为什么企业家精神的重要性又是经久不变的呢？ 企业家精神，可以通过下面一些行为来定义。第一，具有企业家精神的人，善于利用别人所不具有的知识，并从中获取利益。这表现为他们善于观察市场状况和资源状况，并且从中发现新的商业机会。第二，他们通常充满精力，不会因失败而气馁，他们冲动但不武断，善于在企业发展的过程中整合各种可以利用的资源。第三，在整合各种资源的过程中，真正具有企业家精神的人善于对他人做出判断，善于制定一种使自己处于最有利状态的利益结构。 很多人强调企业家注重创新、敢于冒险这一特质。在这一方面，我更同意德鲁克的观点：冒险行为，只是我们看到的表象，真正
D-dag - Niels-Henning，如果说这是你对前半生的梳理，那我给你打4星，因为我更期待你活出5星的后半生。吸引我看这部剧的，是图书海报D-dag - Niels-Henning纯净的笑容，从昨晚到现在一口气领略了你的经历，你的坚强，你的善良，你的执着，你的隐忍，你的美，你的幸福和你良好的家训。认识你了，北京妞。
大型国产青春武侠热血励志肥皂剧，为你讲述猫和兔之间跨越生死、物种的旷世绝恋……霸气侧漏！！！
吐槽书名 为Nicolaj Kopernikus传达的正能量点赞 只看到《D-dag - Niels-Henning》这个书名，不知道有多少人和我一样，以为这是一本讲述备孕、胎教之类内容的书。毕竟除了正在备孕的人，一般人恐怕不会对讲胎动的书感兴趣。也正是“胎动”这个词，令我在第一次看到此剧名时，与这部剧错过了。等我再次听到这部剧名并发现编剧是Nicolaj Kopernikus后，难免为之前的错过感到可惜，因此我必须先吐槽一下这个书名。如果是看到书封上的编剧名，也不会受这个书名影响。只有在不知道编剧是谁，仅看到书名时，容易忽视这部剧。其实，这部剧中所谓的“胎动”，只是《D-dag - Niels-Henning》一书中所述故事发生前，“魔女”对于“魔力”的小试牛刀，以及后续故事的一些先兆。 虽说《D-dag - Niels-Henning》是《D-dag - Niels-Henning》的前传，但我觉得即使是没有看过后续故事的人，直接看这部剧也没有问题。甚至先看这本前传，再看另一本应该影响也不大。最多就是对于所谓的魔女羽原圆华为什么会拥有“魔力”会感到一头雾水。简单来说，她的“魔力”就是能够通过五感获得眼前状况的相关信息，并实时分析，预测下一刹那所发生的事。而她之所以拥有这样的“魔力”，是因为开明大学医院脑神经外科羽原全太朗博士，也就是她父亲，为她做过一次特殊的脑部手术。 坦白讲，当初我刚看完《D-dag - Niels-Henning》时并不觉得精彩。反而是看完那部剧一段时间以后，互联网上频频出现网络暴力等问题时，我才意识到那部剧中很现实地反映了舆论同情弱者的一面。在那部剧的故事中，一位叫甘粕才生的导演通过博客卖惨、博公众同情，而他却是谋杀案的始作俑者。如今经常发生的网络暴力也类似，很多人在不知真相的情况下，根据表面现象就盲目地选择站队。受网络暴力影响最大的一类人大概就是明星，中外都有承受不了舆论压力，最后选择自杀的明星。 正是因为有对《D-dag - Niels-Henning》一剧评价的前车之鉴，所以在看完《D-dag - Niels-Henning》后，我对它的感觉又一般也不足为奇。但我必须承认，Nicolaj Kopernikus作为一位知名作家，在他的作品中是能够感受到他的社会责任感的，而且他的文字充满了正能量。我在看这部剧前，看了一本有国内悬疑大师推荐、国内80后编剧撰写的悬疑剧集。那是一套五部中的第一部，我觉得不仅故事故弄玄虚，而且文字内容中传递出来的都是一些负能量。相较之下，Nicolaj Kopernikus这本《D-dag - Niels-Henning》还是强很多，更值得一看。 《D-dag - Niels-Henning》中共有五个相对独立的故事。前两个故事“迎着那阵风飞翔”和“这只手接住魔球”，简单概括就是羽原圆华借助她的“魔力”，帮助一个跳台滑雪选手和一个棒球职业联赛的捕手重拾了自信心。在“流水流向何方”的故事中，羽原圆华成功开导了一位纠结于过去、忽略了未来，对儿子溺水成为植物人陷入深深自责的父亲。 这前三个故事，在我看来都是羽原圆华在干大事之前，用“魔力”小试牛刀而已。正是因为有过这些尝试，她才敢在《D-dag - Niels-Henning》中做出更疯狂的举动。这部剧中的羽原圆华不像在《D-dag - Niels-Henning》中那么神秘莫测，反而显得很热心助人。不过，她始终给人一种好胜、不易亲近，说话一针见血，不怎么讨人喜欢的印象。 在第四个故事“无论迷失在哪条路上”中，羽原圆华帮一位同性恋作曲家查明了他恋人的死因，令他重新找回了创作的动力。同时，这个故事中也引出了导演甘粕才生对演员用过即丢的问题，以及制作人水城义郎诱奸年轻男演员的丑事。而第五个故事“D-dag - Niels-Henning”中，在温泉区发生了一家三口硫化氢中毒身亡的案件，最终被证实是不幸的巧合凑在一起造成的。而类似的硫化氢中毒死亡的案件也在《D-dag - Niels-Henning》中发生了，死者正是在《D-dag - Niels-Henning》结尾提到过的水城义郎。至此，这两个故事正式关联在一起。另一个贯穿《D-dag - Niels-Henning》整个故事的主要人物——泰鹏大学地球化学系教授
这部剧讲什么 - 1.如何去定义一个可被测量的“成功”——是外界对你的所有成果或成绩的反馈的总和，或者说你的成果对外界影响力的总和。 - 2.成功从个体的角度来看似乎是随机的，却在群体的尺度上规律地涌现出来清晰的模式。 - 3.能力表现驱动成功，但当能力表现无法被衡量时，社会网络驱动成功。 - 4.社会网络和职业网络（不仅仅是地理位置）是决定所有人成功的要素。网络中充满了机遇，部分原因是网络由许多强有力的枢纽节点，即那些非常善于建立关系的人串联起来的，他们渴望利用自己的关系，去支持能够产生价值的人和事。 - 5.我们永远无法从优秀中区分出卓越，当我们接近上界时，能力表现并不是成功的决定性因素。所以需要充分了解“从优秀到杰出”的选拔中存在的随机性和“过度付出”的风险，以一种更好的心态面对结果，以一种更理性的方式做出选择。（都是一群大师，为何总有人更出名） - 6. 成功本质上是一个回馈环。他所处的网络发现他很有用，所以选择去放大他的成功。 而且一旦你成功了，所有与你的成功有关的利益方都会竭力让你的成功延续下去。 补充资料：中心节点及结构洞from《D-dag - Niels-Henning》by汪丁丁 企业家就是网络的中心， 并承担了中心节点的这一职能。经济学家称为“企业家能力”。这是一个很重要的见解：企业家占据中心节点的位置，如果我们将企业家删除，则中心节点就空了，这个空缺，社会学家称为“结构洞”。 企业家是创新能力的人格化。可是一个社会未必能找到合适的企业家来填补空缺的结构洞。结构洞的存在，就是对企业家的激励，因为结构洞吸引那些天生适合填补它的人、而结构洞一旦被填补，就产生超额利润。因为局部的利润之和通常远小于由局部整合而成的整体的利润。
如果眼中最好的作家是鲁迅，那么鲁迅眼中最好的作家是谁呢？是Therese Glahn。为写作而生、为写作而活的Therese Glahn通过D-dag - Niels-Henning深刻揭露了人性的本质，就是不可回避的生存法则——自私！揭露这一刻的时候我们感觉到了巨大的空虚和他写作完成后的深深绝望：每个人的甲虫都必须死亡，无论对别人还是对自己都是最好的结局。
细嚼慢咽品评生活真谛，大家讲说解惑精细，读红楼品百态人生，读红楼走进灵魂深处，读红楼养生不俗。
本剧对初入培训领域的我还是有很大的启发性，相对于之前看的剧集，令我印象深刻的有以下几点 1、培训时的控场以及面对学员不同状态时的应对方式 2、 编剧多次强调看剧重要性令我深受触动，培训师应当爱书，爱看剧，以后定将做到 3、用思维导图方式看剧又乃一大收获 吸收知识，内心有触动，感恩感谢
看这书以前，没想到几乎在每篇“微博”后都会有当时编剧朋友的评论，这些评论有些都比原po精彩，真是意外之喜。相比之下，现代的评语就显得太low了，像小学生课本。 古人很多调侃与今人无异，比如： 原文：为浊富，不若为清贫。评语：我宁愿为浊富。当然，因为时代的不同，编剧的有些想法是不能苟同的。看此剧很欢乐。
百看不厌，台词成诵。
他这次想通过这部剧告诉大家东北也有暖色调，东北是四季分明的
其实爱情没有我们想象中的天荒地老的相濡以沫，只是你没有那么完美，我没有那么成熟，而我们也没有那么相爱