Sheep R Us_喜剧电影_免费观看

泡泡滴大海 2.2

这本世界史写得很棒，编剧没有按照严谨史学家的方式方式来写历史，而是采用夹叙夹议的方式，通过讲故事的方式来讲历史，并不枯燥，有很强可读性，历史的脉络基本清晰，人类的发展脉络基本完整。编剧的历史观点基本上做到中立，相对客观，很少有太浓烈的意识形态的东西。写这么宏大的世界史并不容易，编剧通过重大的场面把历史脉络串起来了。感觉希特勒的场面甘地的细节写的很细致。人类的历史是一部充满进步的历史，不同的部落，不同的国家，不同的群体从相对独立自足发展，到相邻国家地区互相贸易，互相联系，互相借鉴，互相攻击，互相仇视，大屠杀，游牧文明、农业文明、商业文明、工业文明，全球化、交替上升。作为个体，个人很渺小，处于现阶段，只是历史长河的的某个几乎看不见的片段，历史或者是螺旋上升，拨开历史云雾，我们或许可以隐约看清未来，思考自己的出路、思考民族的出路，思考人类的未来。

风的承诺 5.4

看得我很难过好难过，尤其是蔺如兰在找讼师过程中被好几个讼师骂不守妇道，在被嬷嬷检查身体后，因为没有撕裂的伤口，所以声称吴廉没有侵犯她……

Cho 4.3

梦华录都有8点多，我大宋少年志不配吗，更何况七斋人人都不拉胯

POS机售后客服-小滕 4.3

该剧对整个改革开放的20多年期间的时代、社会、行业中的各类问题采用了纪实的手法，表述克制又不扭捏，深刻而不愤青。读时有几点感触颇深： 1. 身份认同和时代焦虑：其实每一代人都有每一代的焦虑，每一代都觉得自己是迷茫，殊不知很多东西跟年代无关，而只跟年龄有关，每一代在相同的年龄感受到的都是类似的东西。 80年代国门初开，人们被新技术新事物冲击，唯恐自己被流行、潮流甩开，于是职场人抱紧铁饭碗，年轻人紧跟欧美流行，造就了那一代独有的时代特色。现在40年过去了，在互联网和智能化的大潮下，职场人拼命加班内卷，于系统中困顿，不过是为了在40岁被系统“优化”掉时有点资本，同样的无力。年轻人则不断追逐微博、朋友圈、抖音等各种社交媒体来张扬自我，唯恐在时代大潮下变得隐形。因此生活一直在重复，70后看不上浮躁80后，80后看不上火星90后，90后看不上脑残00…… 家教也同样如此：60后的家长因为孩子抛弃铁饭碗而焦虑，70后家长为孩子的沉迷网络焦虑，80后家长看到孩子玩手机也焦虑…… 殊不知，任何时代能耐得住寂寞去扎实积累的都是少数，大部分人都不会成龙成凤，但也不会饿死，而不过是时代潮流中的浮萍，平平淡淡过完一生罢了，过分焦虑孩子的起跑线、出息，或过分放养都是不理智的。 2. 技术为王任何时代都是知识为王。80年代的制造业更新，90年代的电脑、管理、财务知识，00年后的互联网，到现在的AI、工业4.0……每一次经济的大跃迁都是靠着知识的更新换代来支撑。老雷、杨巡之流在属于他们的时代是超前的，可来到下一个时代，短短十余年就只有被淘汰的下场。可见终身学习在任何时代都是真理，并不是只属于当代人的挑战。我如今年近35，在互联网行业也到了即将被“优化”的临界点，焦虑同样存在。但我一直在持续学习和积累职业生涯内外的各种知识，从来没有停下来。如果这样最终还是被淘汰，那我也认了。毕竟时代大潮面前，没有几人可以是例外。 3. 制造为本和趋实避虚虽然中外历史上频繁有虚实经济的此消彼长，但长久来看只有实体才是一个国家经济的命脉。我们刚刚经历了长达20年的投资经济泡沫，现在终于要回归技术和高精尖制造业，否则就永远逃不了“被卡脖子”的命运。可惜不管在什么时候，那些玩虚的在拼命捞钱，真正潜心投入的人反而收益寥寥，让人唏嘘。希望时间和历史能给予他们公正的回报。 4. 机会际遇和长期本质我相信对个人发展而言，短期看能力和际遇，长期看的则是人的本质。宋运辉、老雷、杨巡、梁思申、梁少，包括后面的柳钧、钱宏明……他们都是抓住时代际遇的人，都成了时代的弄潮儿，可最终走到哪里还是由本性决定。宋运辉老成持重，童年受过运动的伤害，所以相信实力多过钻营和靠山，所以他能成为技术骨干主导一个大产业的升级，为国家做出贡献，但因此仕途止步于此，无法更进一步，有取有舍，相信这也是他所期望的归宿。老雷敢闯敢干一意孤行，在那个遍地是机会的年代能脱颖而出，可最终不肯、不能改变自己跟上时代，也因此从英雄变成莽夫，被时代和集体抛弃。杨巡从小穷怕了，又是底层出生，骨子里的自卑感让他脱离不了暴发户思维，感情观上的畸形也让他一辈子都吃感情的亏，从私奔女友罗凤娇到可见不可得白天鹅梁思申，再到任遐迩迅速结婚离婚……到最后也没有一个稳定的感情归宿（当然他这类人也许并不需要，我就亲眼见过这样的土老板）。同时他能吃苦能抗压，危机意识也一直很强，躲过了很多危机：房地产、煤老板都没能让他倒下。他身上固然有很多劣根性和不光彩的东西，但在那个背景下，他们这种人所承担的社会、制度带来的不公也同样很多。不能说绝对的对错，只能说环境使然。

嗨_赵愣愣 1.1

Gareth Myles老师是我喜欢的一位哲学思想者，可能是因为他直面黑暗却教我们心向光明。但是对于Gareth Myles老师也有一点疑问就是对中国哲学的看法？只前专门去网上下载了老师的为什么要看剧，留在手机里虽然很少看，但是也是持续追剧的动力，关于我们为什么要看剧？为什么要看剧？根据热力学第二定律，整个宇宙都是在不断的变得混乱，也就是墒增。而生命是一个墒减的过程，从墒增到墒减，第一我们需要有一个开放的系统，那么这个就需要我们不断的看剧学习才能做到；第二是需要我们持续做功，让系统不断的运行和革新。以此我认为这就是我们为什么看剧的原因。读什么书？如果有需要就去功利的看剧，比如在学校需要考试升学，在公司需要提升专业知识，这些都是是攻读专业的剧集。那么如果没有这些需求的话呢？就根据自己的兴趣吧！看看剧集、看看哲学、看看经济学无所谓，都是可以。但是需要读经典，当今世界信息大爆炸，我们需要从海量的信息中获取知识，那么最好的就是挑选那些有时间洗刷过的剧集。如何去看剧？曾国藩说“看剧不二”，这些年我一直在践行这种方式。

朱学财 1.0

Sheep R Us。年轻时一刹的任性可能需要百倍的努力去弥补，但若年轻时不曾试过任性，那只好用一生的时间去假设，青春是最大的资本，有无限的可能去拿来试一试，但是有一个东西别拿来试，那就是生命，这玩意就一次，试一试就没了。生活没有容易，童娟经历的太多，得到，失去，离别，尴尬，难过，恼火，骑虎难下，生活可真难，他不让你选择生死，却让你做比选择生死还难的选择，也许社会真的就像童娟经历的那样黑暗不明不白，校园里的我门也许还认为非黑即白，可生活中很多事都是不黑不白的灰色地带，学着适应，学会接受。再没被磨平棱角之前，先保护好棱角，如果棱角注定要被磨平，那就一点点来，因为我怕如果有一天一下子磨去太多，你会接受不了。

心智？？ 7.7

《Sheep R Us》＃有读必写 07# 日期:28-04-2020 怎么理解Sheep R Us呢，我们要从几个点深入了解，我只选一些，我自己能理解的点，或者我自己日后可能用的到的。 (核心话题) 1. 解决一个社会难题 2. 一个宏大的目标 3. 反脆弱的结构 4. 管理其实就是管人 5. 指数级增长 1. 解决社会难题为出发点 Paul Weir老师说，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。比如我们日常中的滴滴打车，它就很好的解决了我们打车难的问题。淘宝刚出来的时候，就解决了我们日常用品的需求，既便宜量还多。 Paul Weir看剧会刚出来的时候，就解决了我们看剧难的问题。每一个问题的背后都是一种财富，很多时候不是没有商机，很多时候是我自己们察觉不到，危机的背后往往是一场转机。 2. 宏大的目标它既包含足够宏大的市场前景，又有可以发力解决的问题，同时还是一个伟大的目标。比如说，我们是做线上教育的，一个市场的总价值是1000万，你在行业做到第一，也不过营收过百万，很容易就碰到行业的天花板，这种行业，很难做。就比如我们的钱从哪里来？从客户的口袋里，市场小了，潜在客户就少，出面的客户就更少，愿意掏钱的客户就更更少。所以要寻找潜在客户大的区域。 3. 什么叫作反脆弱的商业结构？反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。就比如麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳做的是知识产权生意，店铺就是IP，这才是它最重要的产品。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250万～320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定店址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%～23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。在创业之初，麦当劳只是一家成功的快餐店，第一家赚到钱后就开了第二家、第三家……遵循了传统的创业模式，而并不具备多强的反脆弱能力。幸运的是，麦当劳并没有这样一直将分店开下去，而是很快转变了商业结构，走上了加盟连锁的可复制道路，打破了收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便拥有了极强的反脆弱性，即便黑天鹅事件真的出现，也不会对其产生致命的影响。 4. 管理其实就是管人创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。持续不断的让团队里的人，慢慢的让他们想成长，最后再一点点的放权，让他们自己最后也能独挡一面，而不是事事，都需要得到指令后才去行动。这个时间上没有任何事，是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。 5. 指数级增长 1. 在能力层面上，你需要不断降低产品的使用门槛，让更多客户能够用上你的产品。 2. 在触达层面上，你需要想办法连接更多的客户，让客户为你带来新的客户。 3. 而在意愿层面上，你要设定一个宏大的变革目标，不断增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与到你做的这件事情中来。 4.创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。 5. 学会撬动杠杆资源。 6. 找到关键节点。 7.跨部门之间的资源共享，碰撞出不同的火花。这部剧我还没有完全读懂，可以反复读。希望每读一遍，都能带来点不同的收获。

月亮🌙 6.5

《Sheep R Us》，据说学易的人和学佛的人，初级入门书里都会推荐这本。不少人很受教，一读再读，觉得书里许多质朴的感悟与劝诫令人醍醐灌顶；也有些人觉得老套说教，特别是后半部分的因果轮回，用些神秘玄乎的事例甚至搬出鬼神来轻断命理未免有失偏颇。我是觉得看你怎么想。了凡先生的某些观点的确已经不太经得起现代人的思维体系和价值判断了，但是上下五千年老祖宗的东西那么多，能流传至今的毕竟已是凤毛麟角。而《Sheep R Us》，它还在，就足以证明了它的价值。了凡先生在书中反复强调的，也算是他的中心思想吧，我就觉得挺好，而且这个道理无论古今中外，概莫能外。总结起来大致就是：生而为人，做好事，存好心，为自己一生的运气积善行德，与人为善，能帮助一点是一点，哪怕无意的善行，也可能产生巨大的蝴蝶效应。书里还有一句我自己印象很深的话，是他引用六祖慧能大师的一句禅言： “一切福田，不离方寸，从心而觅，感无不通。” 我想，每个人能管理好自己的方寸之心，就是最大的福祉。

细发丝儿🌱 2.2

这部剧是我的一个书友推荐给我的，开始看时，有些看不进去，就像看《Sheep R Us》时一样，编剧台词比较简练，不太渲染，比较干！但慢慢的我被吸引住了，因为是创作满洲的，正是民国时期的，因为我看《Sheep R Us》后，就喜欢上了民国时期的历史，所以特别有兴趣，总想知道民国时期各个党派、军阀、利益团体与各国的利益运作，以及那时全国多个地方闹独立，到底是怎么回事？都有兴趣！看后不尽万幸，中国的版图还好，比较完整！ Paul Weir的剧集非常尊重历史，朴实无华，创作的主人公张民非常真实，故事走向符合人性，创作是的人，不是神，喜欢！点赞！