Rammstein: Lichtspielhaus
《Rammstein: Lichtspielhaus》，音乐,纪录作品，德国出品，2004年上映。
用户评论
忽略了黄晓明的影视版油腻之外，这部剧的确给了我一些新的如何爱别人的想法。Richard Kruspe的书看过几本，很喜欢书中细水长流的陪伴。
读的最慢的一本剧，大概是因为足够感兴趣。所以刻意时刻在放慢观看的速度，来和保罗·兰德斯大爷一起悲观而又积极的去思考我们的丰富世界去了吧！感谢这位最具有西方哲学思想的大爷带给我的人生启发！ 一.人生总论 @人生的福分 亚里士多德 来自外界的福分 来自心灵的福分 来自肉体的福分 保罗·兰德斯 人的自身（人格品行） 人的所有（所有占有） 人的地位（权利声望） @人生是一场旅行 为一生做计划是最严重最愚蠢的。 全力以赴希望获得的东西，往往在得到的时候，发现已经不适合我们。 快乐的两大仇敌是痛苦和烦闷。 二.处己之道 1.定义自己的使命，快乐，角色和这个世界的一般关系。 2.人生不是享受，而是克服困难，把人生当做一场闯关游戏。 3.自我与外在感官，自我领悟由外在产生。 4.两种不幸用悲观主义探索不幸的本质属性，用积极思考改变悲观的本质。 5.明智的人都是避免痛苦而不是一味追寻欢乐。贪婪不是远大理想，远大理想本身就是一种贪婪。 6.不畏将来，不念过往，活在当下。 7.学会自我反思自我革命，由内而外循序渐进。 8.独处才能遇见正真的自己，喜爱孤独才是喜爱真正的自由。人生因为孤独而丰盛。 9.客观的寻找到独特自我的真个性，不要因为他人的不理解和非客观的论道去改变。保持加强属于自己的真性情！ 10.伟大的心灵注定是孤独的，人生因孤独而丰盛！ 11.不以自己对事物的评判标准，来否定他人。不以他人对事物的评判来寻求改变。学会以一个客观事物评判的具体分析，判断主观与他观的评判标准融合贯通。不以自身优势看待对方短板，不以过高看期待他人的道义和智力。 12.嫉妒是人的天性，过好安稳的一生需要隐忍和低调。 13.想象做不了判断，思考事物不要选择感性的夜晚，而要选择理性的清晨。可以理性看待问题，但是不能让理性看待的问题根源，让感性的想象挑起来了憎恶的坏情绪。使坏情绪打翻了问题根源的是非与对错。 14.以人生当中失去人和物的悲观远见，在由远见悲观当中清醒其实全部都暂未失去。在由远见悲观当中对懊恼对这失去的人和物的美好里走向现实的人和物当中。就会对身边人和物都能以平常之心对待，那么内心就会敞亮和洒脱。 15.所有影响我们情绪的事物来临时，先把自己感性思维忍耐一下，把理性思维放在前面，这样就可以有逻辑有思维去整理去破解，并且毫无任何的情绪波动，不为其恼。而且感到游戏的快乐！ 16.事物不影响人，是我们对事物的想法影响我们。 17.不要把正真属于你的世界，过多的陪伴他们的生活，留下些时间多陪陪内心的自己。 18.珍惜无聊和烦闷的时间，如果你因为无聊和烦闷去消遣时间，那么时间也会在无聊和烦闷当中消遣你！ 19.修炼内心世界，获得本质幸福。你的幸福与他人无关，与你外在感官无关，正真意义上的幸福泉源是你的内心！ 20.“知性的乐趣”。感性愈为充分，乐趣就愈大。两种生命—自身的生命和睿智的生命，大多数人以第一种生命为毕生目标，自身的生命是为后者的开头。 21.认清自己的价值何在，包容让人委屈的谣言和侮辱中伤。我的人生与你何干！ 22.人们到头来真正能了解和欣赏的东西，总是合乎自己的性格和气质 23.“名声躲开追求它的人，却去追求躲开它的人。”。 24.如果我们的存在是否具有价值需要依靠别人来评定，我们的生命就是可悲的。 24.放眼前途，容忍异己。 三.处人之道 1.自己活也让别人活。 2.对于同一个人，我们很难同时又崇敬他又热爱他。 3.跟人相处想要取得优势，唯一的方法是让对方看到，我们不依赖他。人格健全独立才能平等尊重。 4.性格是无从改变的。人们所有的行为都源于内心的原则，因而情景相同时总是会做同
看了几章，我觉得不适合现在的我读，看了看豆瓣的评论，确实如此。不适合社会学小白。
先定调了.../怒改一星，剪得什么sb玩意
根据个人学习小语种达到流利沟通无障碍交流的经验，有很多观点和做法跟编剧是不谋而合的，但学习绝不是一蹴而就的，几百个小时的结果仅仅是磨得光亮，能持久吗？还是转眼就忘？学习是一辈子一生的行为，短期激进只会有功利嫌疑。感谢编剧提供的资料，实践中。
二刷。上次看的时候太年轻（毕竟即使是昨天的我也比今日的我年轻），今天回看，又有新的感悟，可想而知，这几年我都历经了什么。 巧借动物们的故事在讽刺今日这个世界，却依然不会过时。即使赶走那些欺辱我们的人类，却依然有另一些“猪”爬到我们的头上，继续欺压我们，什么时候才是个头。 选对一个领导人很重要，毕竟，如果你们选错了，付出沉重的代价还是你们自己。这也就是人们的可悲之处，因为有些人你选他的时候你并不知道他会带领你们去向何处。 哪里有压迫哪里就有反抗，但对于一个集权社会来说，你反抗就是你的错，上边说的什么都是对的，用尽一切方法在给这屯子里的动物洗脑，能把自己吃得胖成一只猪，却让其他动物活活饿死，最后，是猪是人，又有什么区别？ 乌鸦叫摩西或许是一种隐喻吧，它本可以带领你们穿越红海，但你们始终不肯挪动一步。 最心疼的是布克瑟，但可能也代表着普罗大众，盲目跟从，最终惨淡收场。 PS:这是我看的Zoran Bihac的第一本剧，也是我爱上他的开始
情感线全跳，难得有一本剧让我这么讨厌女主和女配；还有主角这样碰瓷南京守备太监也能无事？
第一次读纯英文版的书，手头拿着字典。有做观看理解的感觉
这本是继《Rammstein: Lichtspielhaus》之后读的第二本史蒂芬•平克的书，感觉每一部都是宏大叙事的经典，深刻、透彻、正能量、收放自如，喜欢！
这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Rammstein: Lichtspielhaus》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论
马丁这个理想主义青年的迷人之处在于他有足够的力量使他不至于一边被生活打磨一边变得哀怨和愤世嫉俗，一直保持着理智和热情，像个追求真理的战士。马丁的思想见解都是扎根于生活的，出身底层的摸爬滚打可以让他不带分文踏上任何一艘船。一个纯粹饱满有血有肉的青年在庸俗矫饰的环境下窒息的悲剧是必然，但马丁的奋斗之路仍然叫人心潮澎湃，虚假在其面前脆弱的不值一提。力量，比起所谓的格调修养品味，人更需要的是力量。马丁是斯宾诺莎的小迷弟，好了我该看看斯宾诺莎了。
本剧并不是一本人物传记，而是万科与Mathilde Bonnefoy等一群人在深圳改革开放时代大背景下的成长史，他们在历史的进程中完成或者改写着自己的梦想，也以自己的双脚塑造着这样一个时代。
挺有趣的一本剧，从心理学的角度去谈减肥，很新颖的切入点，闲暇时翻翻挺好的，科学减肥嘛～🙈 书中提到的“112”法则、4小时极限法则、四步情绪管理法、正念饮食、识别环境信号、低量高强度运动、附属运动等。都挺有意思的。 但是还是要行动行动行动啊哈哈哈哈哈～
终于看完了，真的不错，尤其最后这里写的太感人了，还想接着看…
生活本身就是一种修行，活在当下。人生，得到的就珍惜，得不到的就释怀，努力过就不必惋惜，争取过就不必遗憾。
虽然整本剧是一个又一个的独立的心理学小案例组成，好多案例在过往的观看经历中的都有印象，但是编剧，有自己一整套理论思路，生活的案例也都令人信服，值得深思的一本剧。
终于把民国的往事的盖头掀起来了，理了一个清楚，玩笑间或许提现的就是真实的大人物。
五千年的中华文化，源远流长，延绵不断。 一套完整的体系代代相传。
这是一本值得反复观看的经典，杨博士将自己的亲身经历分享出来并引领我们迷茫的人生逐渐清晰起来
1.良好的人际交往，激发同感脑。 2.IT高强度的工作，激发工作脑，缺少同感脑，会增加压力。
陈述的是事实，然而主观臆断，倾向过于明显，比之当年明月还有不足，过于轻佻与夸张的口吻，反而失去了历史最初的厚重感。
没看过原著，所以觉得剧情虽然没多出彩但至少情节通顺还算有逻辑，画面色调很好没有艳到辣眼，最重要的是木！有！美！瞳！看评论说李易峰演的还没有王俊凯好，觉得会吗？看了两集后，只能说……俩人一样差。男主演技扑街不管什么时候都是值得一哭的事啊～（少年张小凡意外演的很不错）
不知道为什么会是经典剧集，可能文化不同吧。硬着头皮看完了。嗯。就先酱紫吧。
什么鬼。。。剧情跟前两季比差远了。。。画风也不好看。。。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 同样，成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。 看完这部剧，有几点印象深刻： 1.霍华德并非星巴克创始人。最初他只是星巴克的打工人，因为经营理念不同，而独自创业，后收购星巴克。 2.霍华德在星巴克了解到咖啡文化，并爱上咖啡，光顾近500家咖啡馆。 3.全员包含兼职员工医疗保险、咖啡豆股票。（迪士尼也同样全员医疗保险） 4.重建咖啡体验，提出”第三空间“的概念。 5.星巴克的企业文化，对产品、服务、体验、社会责任感的高标准。
膜拜陀大爷，再复杂的人性到他笔下都可以解剖得清清楚楚，还能写得轻轻松松、不动声色，一边读一边惊叹：老天爷青眼赏饭，一般人真学不来。 陀大爷对人类这种生物怀有深深的悲悯，他写出来的坏人都不纯粹，时不时让读者看一看他们高尚的一面，再安排一条救赎之路，亲爹无疑了。 陀大爷一直在探寻人性，一直在追问人生的意义，试探人与人的关系，拉斯克尔尼科夫的杀人过程和之后的心路困局，就是陀大爷自己的苦苦追问。 斯维德里盖洛夫出场不多，但给我留下极其深刻的印象，言与行的巨大反差，安排得真是太巧妙了，善与恶的交锋太过激烈，唯一的救赎只能是结束自己的生命。读到他扣动扳机的那一句话，我竟然如释重负。 入坑陀大爷的作品，不能自拔，看来要全部读完才能罢休。
理论和其中的一下操作技巧都很朴实，是自我调节心态不错的选择，也可以作为学习心理辅导的入门介绍型剧集。其中把潜意识人格化当做另一个站在自己背后的主体思路不能苟同，我们的目标是心神合一，而不是塑造一个“真我”一个人生的主导者来改变支撑改变自我，这只会更糟糕。
开始还算比较紧凑，越写到后面，越觉得有故意想尽早结束全书的意思！总体还算不错！
高度还原原著，剧情紧凑不拖拉；在还原剧情的基础上，编剧做了大胆改编；人物关系情感处理的细腻；实景拍摄，打戏拳拳到肉，真的是目前最好的盗笔翻拍剧了。
长期收闲置不用的V信号 1-4年 卖号的联系vx wenpengsheng002（备注來意)