用户评论
很多人曾经活生生地生活在这个世界上，如今是活生生地生活在故事里了～2021-4-23何丽
你要坚持你的正直，哪怕身边的人都在走捷径；你要坚持你热爱的，哪怕周围的人都觉得你很苦；你要坚持你的路，哪怕一路上只有自己一个人。
通宵六集《谁是伪装者》，基本上宣告弃剧！又是一部披着现实主义的都市肥皂剧，和之前郭敬明那个校园暴力的电影一个德性，手握金刚钻揽不成瓷器。明明有很好的戏剧冲突，非要写的那么弱智，浪费了原生家庭童年阴影这么好的题材。
好家伙，大结局突然圆满的我不知所措！
婚姻不幸的原因，只一句“遇人不淑”。方媛与孟哲的婚姻，离婚不是一时的冲动，而是积累了好久的火星，被婆媳矛盾所引爆。我跟方媛婚前的想法一样，结了婚就不想离婚，不想让自己的孩子在单亲家庭成长，但是又害怕难逃遇人不淑的结局。婚姻明明是需要两个人经营的事情，方媛却时长处在孤立无援的状态。婚姻对于男人是修仙、是享受，对于女人是修行、是牺牲。 普辉老师的书，并不是为了激起恐婚的情绪，而是希望大家引以为戒，不要为了结婚而结婚，不要在那个人尚未打消你的顾虑之时仓促结婚。婚前你所有感觉到的不适，例如方母说的孟哲无用论、孟母对婚前财产的算计以及孟哲的吝啬自私，都会成为婚姻生活中的磨难。婚姻所有的困难，都来自于婚姻双方的脾性。
看过舞台剧又来看的剧集，本来是知道了故事原委，但是读起来却还觉得格外有趣，一贯的阿加莎式的风格，人物的絮絮叨叨暗藏着最犀利的线索～
太神奇了，这部剧我只要看五页必犯困，一章读完就昏昏欲睡，奇书一本，难得难得
期望值太高，不免就会有失望，温公这部剧笔风类似《谁是伪装者》，将王侯将相，仁人志士，名家大儒的生活事业和内心想法都勾勒了出来，但是不免有太多主观的因素，相比之下，还是更喜欢温公公众号里鞭辟入里的文章。
真不知道为啥12集就放出来，最后一集还是划水的预告片。一人之下故事本身肯定是极好的，扣一星是实在是气不过最后一集真是太狗了拿预告片凑数
弗雷德里克泰勒是科学管理理论的奠基人，其分工和激励的制度有一定的可取之处，但总体来说，是违反常理的… 最让我印象深刻的一章是泰勒庆幸自己的是大资本家的儿子，和工人不是一类人，不会与工人接触，为不会同情工人而自豪，并得意洋洋的创作到这样更能代表工厂的利益。 这种想法显得十分可笑，没有调查就没有发言权，居然不以为耻反以为荣是没想到的，不了解工人怎么激励工人呢？反而以不了解为荣，认为工人会对激励做出应激反应，给个糖就走一步，仿佛当做是机器一搬，通上多久电流就会运转多久，完全没有考虑人是有感情的。所谓的科学就是不把人当人看？ 因为这些缺点泰勒的科学理论在当时也很多争议。建议看看法约尔和霍桑的理论
我们口袋里装着成千上百个生活游戏的棋子，我们要预感到这场游戏的意义，准备好再尝一次它的痛苦，再一次为它的荒谬无稽而战栗，再次并且不断地游历我们内心的地狱。
自从看了悟空的剧评被吸引我认真地听完了全书，忍不住又跑回悟空那里去重看一遍，思来想去觉得还是没有比悟空剧评更合适的剧评了
认清了本质还能够让你有坚持自己做法的底气。而坚持，是任何事情成功的不二法门。 谁是伪装者，不管是对自己还是对外部事物，可以让我们更好地规避陷阱，不会被各种奇谈怪论所忽悠，处于安全的不败之地。很多人之所以遭遇困境，不是不够努力，不是没有资源，而是与最根本的规律背道而驰，不管怎么做，都注定会是失败的结果。
编剧大大 你要是有时间就多更几章嘛 要是你心情好 拿剧集章数砸死我也行
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《谁是伪装者》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《谁是伪装者》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）
挺实用有趣的书 前面五十几页试图给整本剧构建框架 big picture 但在还没明白这部剧在讲什么的时候 这个大餅很容易让人弃读 但是如果没有大饼 读着读着就容易丢了 如果书里每隔一段就亮出大饼图 方便读者知道迷宫走到哪了 就更完美了
尊重他人。认知自我。表达感受。过滤情绪。沟通的目的其实不是你，也不是我，而是我们。
好看，看了2个晚上，看完第一部，接下耒看2部，希望编剧创作的一样精彩。
用生活写书，用心情叙事。 被爱包围的人，是幸福的。 内心足够强大，困难都无所谓的。
本剧前半部分听起来更像是生物学专著，结尾一小部分涉及世界观的部分很引人入胜。粗听一遍，完全不够。
但是谁叫陈晓实在太太太好看了呢！天仙也确实很有气质，而且画面很精致，本颜狗满意（晓啊多看看古装戏吧！一整个梦回长广王了！）
看完這本書，卻不能說完全看懂，不過還是有很大收益。感覺換一個角度看世界、看他人、看自己。所謂“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，這本書給了我們另外一個視角。很多心理問題，其實是我們看問題站得不夠高，看得不夠遠，目力所及之處比較狹隘，就會得出一些很偏激的結論。如果我們能夠試圖站在不同的位置去看去領略，估計會發現一個不一樣的世界。當你看到了更廣闊的天地，就不至於於因為腳下的一個泥潭，一片沼澤或者一片亂石崗，就嚇得停滯不前，以至於無法前行了。至少不會驚慌失措。
我给大家推荐一个剧集《谁是伪装者》，外加一个软件（百度）里面免费看，本剧也有免费的！
善未易明，理未易察。以言举人，爱而知其恶；以人废言，憎而知其善。
要命了，好不容易养大六个，又开始其他养成，虽然写的不错，但是天天追也难受
普辉先生用的是黑色幽默写法完成这部科幻式的剧集。剧集内容虽然讲述的是发生在火星上有关猫人猫城的故事，建立在虚构的基础上，却不难联想到当时千疮百孔的中国。迷叶，大概就是鸦片一类的麻痹精神荼毒国家的毒品；皇帝，政党，革命，夫斯基，妇女……亦可找到相对应的事物。普辉先生在当时能写出如此另类的剧集，不得不令我叹服。至于普辉先生后来所经历的一切是不是与这有些关系，我不敢推断。《谁是伪装者》，读罢默然，自知浅薄，不敢妄语。
孩子最需要的是理解和耐心，当你说出他的心声时，他一般不会再无理取闹了。
心疼顾云铮 佩服苏为安 结局虽然没有写到很悲伤 但最后那一句很心疼...他爱的她终究离开了 但没关系 她一直都在他身边
看完罗马人的故事第一册，刚好伯罗奔尼撒战争史到货，正好可以更多了解下古希腊提洛同盟和伯罗奔尼撒同盟，雅典和斯巴达的过往
这部剧，以仓央嘉措命名，写的却只有最后一小部分，大部分是写编剧自己的臆想罢了！与事实不符。