用户评论
说实话，一颗心也不想给，明明可以简洁的描述非七湾八扭，十分没意思。
![小啊燕[嘿哈]](/avatar/68747470733A2F2F77782E716C6F676F2E636E2F6D6D686561642F6963544E54384D7851674765774759774F55794D755639506B6F516B4A39574C7236655039756E5A78495A7A684D3758336E7739566A512F30)
销售员是为人服务的，而不是为公司服务的，不要想着跟客户推销产品，不是买家与卖家的关系，相互间应该是合作伙伴。所有的事重复，重复，再重复去做，所有的付出都将会收获回报，如果没有，那就是付出还不够，加油！
看到书名就知道是几个单词的缩写，又一套方法论，打开书就得到了结果，objective key results－目标与关键结果，最近几年被国外知名公司广泛使用的一套工作方法，公司的快速发展验证了这套方法的有效性，时代在快速发展，前几年风靡一时的kpi已经很少被人提及，不知道这套方法是否也会跟kpi一样，各领风骚数几年呢。 坦白说看完这部剧，没有太多感觉，也没有提及什么新鲜玩意，目标导向，划分不同阶段，提取关键结果。用一个虚拟的创业故事来推行这套方法，在当今这个大众创业时代似乎能得到更多人认同，不管打工还是创业，成功的关键点在于高效的团队，这一点毋庸置疑，如何提升团队的整体协同能力，这套okr里肯定还是有借鉴之处的，没有放之四海而皆准的法则，团队在不断变化，工作方法也随之变化，不能生搬硬套，找到适合自己的才是最好的。
编剧是位“唠神”，bababa。很认真的看完了，很可爱的女孩子，写的挺好，有着一颗成熟的少女心，点赞
好厚的书啊，仅仅只能翻一下，效果可能是将来有点印象，更能够在知识的枪林弹雨中分辨和抵挡一些。
我们对上瘾体验的态度，在很大程度上来自文化，如果我们的文化能保留一些不工作、不玩游戏、不使用屏幕的关机时间，我们和孩子都能更轻松地抵挡行为上瘾的诱惑。在这些屏蔽了技术的空间里，我们直接跟彼此沟通，不再依靠设备；这些实体社交纽带的粘合力，比屏幕的粘合力更能让我们感到丰富和幸福。
自己有其他语言的编程基础，本剧是自己偶尔用VBA时看的，其实我更喜欢条目划分得很细的那种，因为VBA也只是一种工具，我更喜欢直接找到对应条目观看。本剧一个好的地方是说的比较细，不好的地方是条目太粗，不适合有编程基础的人看。
断断续续的碎片时间读完。做了很多剧评，却没怎么记住太多。是励志和改变自己的一本好剧，决定买本纸质版。重读一遍。以后还是要根据自己的脾气，喜欢的就一口气读完。不断续拖拉。否则看完等于没看。
多年以后，重读这部剧 ，感慨颇多……依然爱着他——多情而专一的探花郎。 江湖，只要有人，就有恩怨 人就是江湖，你怎么退出？
组织一个胜利的大会，至少需要通3关打21小怪（看剧心得--办会篇） 01 一些现象 你第一次被安排组织一个大会时，是否出现过头脑一片茫然，感觉千头万绪，不知线头在哪，从何开始抓起？ 会议总算组织开始了，会中你是否战战兢兢、如履薄冰，生怕出现一个问题，影响会议正常进程？ 你是否组织过或参加过这样的一个会议，从早上8点开到下午一两点，或者下午两点开到傍晚6、7点？但关键的，你还不是参会人员，你只是列席的旁听人员。 你是否组织过或参加过这样的一个会议，会议开着开着，咦？怎么画风变了，突然开始泛泛而谈、海阔天空起来，甚至还相互关心起情感问题。 你是否这样记会议记录？精神高度集中，埋头苦记，恨不得把每一个人的每一句话都记在本子上；整理会议纪要时面面俱到，以致分不清什么是会议记录什么是会议纪要。 在现实生活中，我们每个人都参加过大大小小的会，或组织过大大小小的会，上面的那些现象或多或少都会遇到过，但很多人不一定会去系统思考过如何办好一个会，尤其是办一个胜利的大会。而未知演员（李珣）思考过，上一篇文章中，分享了他写的《合唱团的故事》关于写材料（办文）的一些方法和想法，这一篇主要分享他关于办会的方法和想法。我把他的方法归纳为“三关二十一项注意”，也就是通3关打21小怪。 02 现象的原因 虽然编剧没有明说，但按编剧的意思估计就是没掌握好办会的方式方法。而我认为还有一点是，观念上没有常怀两心：“细心”和“服务之心”。 03 方法论 一、会前关 这一关，编剧主要讲了要如何做好会前通知、会场的布置、会场的选择等三个需要注意的事项。 1.如何做好会前通知 （1）注意参会人员，一个都不能少 会议要通知哪些人参加呢？有两种情况： 一种是明确参加人员的，比如开个党委会，那就是党委委员和与某个议题相关的人员，或者领导对某个会议指定了参加人员为某某某的。这种就比较好办，直接在通知上写明就好。 另一种是参加人员不太明确的。比如领导没想清楚，只提了某某某等相关部门的相关人员参加的，又或是和惯例不一样、出现新情况的会。如果是这些类型的会，发通知前，就要预先拟好一个建议名单，让领导拍板决定，避免出现人员通知错了或是通知少了。 需要注意几类比较容易通知漏的人员：退休人员、单位的新闻部门人员、分支机构的人员、新组建的部门人员。 （2）注意通知三要素，即内容、方式、时间。 内容，指的是通知中要写清楚参会的具体时间、地点、人物、会议议题和一些注意事项。记住是具体，比如说地点，夸张一点说你让人家去北京开会，你就不能只是写地点是北京，而要具体到某个会议室，注意事项就比如要携带什么材料之类的。 方式，是指通知以怎样的方式发出去，是发正式会议文件呢？OA挂网呢？传真电报呢？电话呢？还是微信群或短信呢？等等的之类的，这得根据实际情况而定，小会可能只需要微信群或短信电话通知就可以了。 时间，和上面内容中的时间不同，这里的时间指的是考虑参会人员来参会的这个时间安排。比如说人家在千里之外，你不可能现在发个通知，让人家一个小时候来参会吧，又比如今年12月通知明年3月开的会，估计过完一个欢乐祥和的春节，很多单位可能早就不记得去年曾经接到过一个会议通知了。 （3）注意发完通知一定有确认反馈 发纸质或挂网的，最好要有参会回执。 发微信群或短信的，最好要有“收到请回复”“期待您的回复”等字样，确定别人看了并且回复了。 确认出席会议的人员信息，上面提到的两个是“浅”确认，这个则是“深”确认。确定将会来参会的人员基本信息，或来不了换了谁参加之类的，汇总整理呈报领导或上级，对领导或上级掌控会议人员总体情况及会议如何组织、讲话至关重
非常好的一本介绍学习方法的书！符合中国国情，覆盖面全，易实践。没有太多总结的，书中全是干货，看就完了！
如果你读过The Power of Habit《合唱团的故事》，The Willpower Instinct《合唱团的故事》，Peak《合唱团的故事》，Atomic Habits《合唱团的故事》，Mini Habits《合唱团的故事》，可能会觉得《合唱团的故事》这部剧毫无新意，甚至有拼凑嫌疑。 没错，这部剧跟以上几本剧最大的不同就是”全面“。上面提到的几本剧都是在一个层面进行深入探讨，比如Atomic Habits和Mini Habits关照的是如果用微小的习惯改变生活，强调的是“行动力”；《合唱团的故事》则是告诉你任何技能是可能习得的，关键在于“方法”和“练习”；《合唱团的故事》和《合唱团的故事》则是通过人类行为学解释我们的大脑，从科学角度阐述习惯是如何形成的。 全面对初学者有两个好处： 第一，你可以把这部剧当作“学习力”自检手册，从中迅速找到自己的弱点，哪里不足补哪里。自己是思维模式有问题，专注力差，还是行动力差，还是学习方法有问题，还是精力不足。每个人因人而异，关注的重点自然不一样。 第二，因为全面，读完这部剧你会发现提高脑力就这么点事儿。有动力，有精力，有方法，掌握一些快速学习的技能，比如快速观看，超强记忆等都能，你就可以突破自己恭喜你，个人教育成长类知识的框架搭建完毕。读完这部剧最重要的是“实践”，否则就这部剧读了也白读，知识只有应用才有价值。一本剧过于全面就会带来一个负面影响——泛而不精，好在这个缺点可以通过观看其它剧集来弥补。 《合唱团的故事》则是把所有跟提升大脑“学习力”的元素进行整合，形成一套有逻辑有系统的“大脑提升”指南手册，尽管所有的理论不是编剧的原创，科学地整合也是一种融汇贯通的能力。此外，这部剧的逻辑还是比较清晰的，一共四个部分：首先从科学角度阐述大脑的可塑性，之后的三部分都建立在这个基础之上，分别是思维模式、内在动力和方式方法。 这部剧的编剧吉姆是大脑训练最好的实践者，他从一个脑子坏掉的小孩成了大脑教练。吉姆小时候因为一场意外造成大脑受损，因此学习非常困难，无法专注，无法观看，一度有退学的念头，拼劲全力学习只是想完成功课。因为大脑受伤，他开始琢磨：“大脑遵循怎么样的工作原理”，“怎样才能让大脑运转起来”，“我怎么才能让自己的情况好转”这类问题。在不断学习摸索中，他找到了控制大脑运转的开关，掌握了高效快速学习法，还成了大脑教练，帮助他人提升脑力。 01大脑真的可以提升吗？ 自我教育类剧集特别容易被打上“成功学”标签，千万不要有误会。大脑的可塑造性是有科学依据的，我们缺乏的是对大脑的认知和科学用脑的方法。 关于大脑的两个谬误： 第一个谬误是说我们的学习力不好是因为只发挥了大脑一部分功能。电影《合唱团的故事》中说，我们只利用了大脑的的20%，药丸可以100%发挥大脑潜能。这种说法广为流传，然而是错误的，实际上，我们的大脑总是处于100%的工作状态，不存在只发挥了百分之多少的情况。 第二个谬误是说大脑发育到一定程度就不会再生长了。过去从神经学角度看，认为大脑的发育在青春期末期就达到发育顶峰，之后大脑不会再生长，只会逐步退化。事实情况是，大脑具有“神经可塑性”。也就是说，你的大脑总是根据周围的环境和要求不断塑造自己。 也就是说，大脑就像肌肉一样，越锻炼越强大，不用就会萎缩。 接下来的部分，吉姆从思维模式和、内在动力和学习方法这三方面一一拆解。 02思维模式 不给自己贴标签，不给自己的人生设限。 我们经常给自己贴一些标签，比如说我不擅长公开发言，我五音不全，我协调能力差，我没有语言天赋，我不擅长观看，我动手能力差等等。这些标签把我们牢牢束缚在自己舒适区，让我们丧失尝试更多机会
4.事实上现在在这个圈子里流通着为数巨大的资金，中国也绝对不缺有能力有想法的画师与各岗位人才，但是为什么直到如今都没能产出一部真正堪称经典的有较高完成度的作品？我觉得原因很多，进步也的确需要时间，但第一步是先要把“国漫崛起”的幌子给他妈扯下来。
有点决定论的意思，但不是让你啥事都不做，而是你做的任何事都在计划中。
励志——启发我成为一个独立自主、能赚钱、高情商、会生活的女人。
上帝给你换了一扇门的同时也会为你开启一扇窗。康剑和白雁的爱情是完美的结局！虽然有过痛苦，但对的人无论如何都会在一起！