Io non protesto, io amo
《Io non protesto, io amo》，喜剧,经典作品，意大利出品，1967年上映。
用户评论
Io non protesto, io amo Luisa De Santis 28个想法 ◆ 推荐序1 快乐投资的源泉 >> 股市中获利的方式很多，但是，对于长期投资者而言，本质上投资的利润来源只有两种，一种是企业成长带来的内在价值增长，另一种是股价从低估回归到合理带来的估值提升。 ◆ 前言 我的老朋友，巴菲特 >> 你可以让一个人脱离投资行业，但是你不能剥夺他与生俱来的投资能力，这点毫无疑问。 ◆ 03 通货膨胀如何欺诈股票投资者 >> 要提高净资产收益率，企业至少需要做到以下其中一点：●提高周转率，即销售收入与总资产的比率●更便宜的杠杆●更高的杠杆率●降低企业所得税●更高的营业利润率 ◆ 07 巴菲特的信 >> 一般来说，观看年报最有效率的方式就是扫一眼审计员意见，然后查阅财务报告和脚注。 >> 当傻瓜都看得出你有多优秀的时候，表现得坦率一些，自谦一些，会让人感到舒服，这点毫无疑问。 ◆ 08 你能跑赢股市吗（节选） >> 格雷厄姆的核心观点是：寻找因某种原因而被市场低估的企业，然后耐心持有，等待市场最终认可其价值 ◆ 13 通过回购股票来打败市场（节选） >> 巴菲特常说：“只有在一种情况下，企业回购股票才是合理的，那就是自身价值被低估了。” ◆ 20 所罗门的智慧 >> 巴菲特一直秉持的一个原则是：对自己投资的公司，他决不会对管理层指手画脚或有敌意行为 >> 他告诫人们说：“这些投资银行家就如同理发师，所以，永远不要问理发师你是否应该修剪头发了。” ◆ 21 巴菲特在所罗门力挽狂澜 >> 巴菲特一直告诫自己的三个子女，人们穷尽一生去维护的名声，却只需要5分钟就能让它彻底粉碎。 ◆ 24 巴菲特温馨提示：是时候出手房地美了 >> “如果你在厨房发现了蟑螂，那就意味着绝对不止一只。” ◆ 29 谁将成为新的巴菲特（节选） >> “当别人都出于短期的贪婪或恐惧而做出决定时，理性至关重要，”巴菲特说，“这就是赚钱的时候。” ◆ 42 盖茨眼中的巴菲特 >> 巴菲特常说，他希望留给子女足够的钱去做些事情，但不希望留给他们足够的钱而无所事事。 ◆ 45 缘何沃伦·巴菲特对美国运通公司下大赌注（节选） >> 价值投资者相信市场并不总是理性的，它总是时不时地低估一家公司的真实价值，这正是他们购买股票的原因。 ◆ 47 比尔·盖茨和沃伦·巴菲特秀 >> 可以预见的变化是，你的收入水平将不是取决于你来自哪个国家，而是取决于所受教育的程度。 >> ：你必须得小心，如果你在某个方面很优秀，也千万不要想当然地认为你在其他领域也有优越性。 ◆ 51 巴菲特先生谈股票市场 >> 如果你比别人聪明，你确实可以逢低买入，逢高卖出，但事实上，你在游戏里拿走的钱都是另一个投资者投入的。与此同时，这种零和游戏对合并后的巨无霸“企业”的境遇并没有丝毫改变，因为它的命运完全取决于利润。无论是现在还是直至世界末日那一天，对于企业所有者来说，最重要的就是企业的实际利润，这是毫无疑问的。 >> 投资的要旨不在于评估这个产业对社会能有多大的影响，或是它有多大的发展空间，而主要应该看某家公司有多大的竞争优势，还有更为重要的一点是，这种优势能维持多久。拥有广阔而持久的“护城河”的产品或服务才能真正为投资者带来甜美的果实。 ◆ 56 巴菲特谈股票市场 >> 投资就是为了明天获得更多的钱，今天先投入一笔钱。 >> 本杰明·格雷厄姆告诉过我们为什么：股市的短期运作像是一个“投票机”，而股市从长期看就像是一个“称重机”。恐惧与贪婪在投票时起着重要作用，但在称重时毫无作用。 ◆ 58 一切的神谕 >> 大部分聪明盖世的人喜欢把事情变得更复杂，可是巴菲特却与众不
Io non protesto, io amo，他克制住深深的共情，用毕生的热爱和精湛的医术去为它注入灵魂和新的人生。
给个四星吧，胜于小白文，书名是Io non protesto, io amo，应该多对道的见解，通篇太小家子气了，局限于我，而不见众生
有想法的人很多 但能把想法付诸行动 并持之以恒 将之变成商业的人却少之又少 马斯克的坚韧还是有很多可取之处
教育是具有人性的而非功利性的，教育的成功并不是单看学生成绩这一项。 班主任为了提高业绩，可能会采取专制的方式，把学生变成“听话的孩子”。 教育的目的是培养人，所以在Io non protesto, io amo上要经常琢磨，让教育不要变得那么功利。 总之这部剧很值得一看，会给准教师和在职老师一些启发。
人的一生就是在不断的学习中度过的，只是有的知识由老师传道授业解惑，而有的本领和技能就需要我们自己去领悟，去锻炼，去实践。
有人数过第一集里 人民日报发表社论 这句台词 一共出现了几十次吗？
这部剧翻译的有很多不地道或者有错误的地方，虽然也能明白是什么意思，但是总感觉emmm，，，，就这样吧
炒的火热的《Io non protesto, io amo》 看完着实觉得一般 一个大龄未嫁的变态女人 一个无限迁就的可怜父亲 惨有惨的活该，可怜也有可怜的必然 小善似大恶，大善似无情可能说的就是此理
一本非常精彩的书。从一个小人物的视角讲述了那个时代的故事。无论是被赶出宫廷的太监，还是浑浑噩噩莫名其妙做了拳民的农民，他们是被历史洪流冲走的人。但是消失了，不意味不存在。小人物再小，也是鲜活的。最后一个哈尔滨鼠疫的故事非常难忘，伍来德先生和施肇基先生力挽狂澜的勇气让人折服。他们便是那个时代的英雄。
寻找凶手的过程是很朴素的抽丝剥茧。
这是我的创意启蒙，感觉受益匪浅，以后会常读的，知行合一，不断检验
《Io non protesto, io amo》述说了一个简单的合符逻辑的爱情故事，相识，相恋，分手。也可以看成是一本在情和爱中思考的笔记，或许真正的爱情只可能存在于想象中。。。
中规中矩
这是目前为止看过最长的一本剧了。书中详细说明了巴菲特从一个孩童到老年的成长史、投资史、光辉史，将鲜明的巴菲特风格生动形象地展示给世人，粗略读过感觉酣畅淋漓，传奇不可复制……
第一次打开网易云音乐，被她的产品设计惊艳到；第一次听《Io non protesto, io amo》，被40多万评论和100多万的点赞震惊到；第一次看到一个和自己的喜好吻合的歌单，就像遇见久别的知己……享受这个产品的同时，我不止一次想：这么精美的产品是谁做出来的呢？ 直到有一次，无意看到有一篇文章分析如何做用户调研，逻辑严谨、层次分明，一看就是出自实战派之手。彼时我都没听过Giancarlo Cobelli何许人也，倒是记住了这个名字。后来连续读过他的几篇关于产品的文章后，被其严密的逻辑折服，百度一下，竟然是网易云音乐的产品经理！ 这是一本让我等了很久的书。内容没让人失望：有宏观层面的商业模式和战略规划，也有微观层面的业务执行。大体可以分为产品和人两大脉络。 一个产品从无到有，要考虑的核心因素： 产品定位：需要清晰的目标人群画像 产品的核心竞争力：体现差异化，避免被同质化替代； 商业模式：如何让产品健康成长，活得更久？ 编剧以网易云音乐为例，从这三个核心要素进行发散，延伸出如何寻找目标用户、如何做产品功能的取舍、如何规划产品的推广节奏、如何平衡广告变现和用户体验的关系……这些叙议结合的描述深入浅出，细腻而不琐碎。虽然理论性偏强，但读起来一点都不枯燥。 产品的背后是人。尤其是掌舵人，这个人的格局、品味、审美会直接影响产品的调性。谈到优秀产品经理的个人素质和职能技能时，编剧诚恳又谦逊，所述皆是个人经历的高度概括，对于自己不精通的领域，不牵强附会。 产品经理的基本功： 数据分析能力 设计与编程能力 审美 进阶中的产品经理： 信息整合能力：行业、市场、竞品信息的收集与过滤； 思维方式：抓重点、抓本质、纵向思考、横向思考 懂运营+营销 产品掌舵人必备技能： 商业嗅觉与推理能力 业务架构与创新能力 沟通及领导能力 以上三个阶段的能力划分是编剧基于自身的成长而言，不一定适用其他人。有的能力也许在前一个打怪兽阶段就已经非常重要的，未必要等到进阶。比如沟通能力，这个应该是适用于任何阶段的。一个沟通能力糟糕的人，是做不了产品经理的。 我们不需要第二个网易云音乐，但需要一套适合自己的工作方法和思维模式。这是读这部剧的目的之所在。
很喜欢这部剧，从另外一个视角身临其境的去感受唐朝风云。对诗句和诗人的理解更加深刻。以前背诗的时候对唐朝诗人的印象是十分单薄的。然而这部剧让我看到了李白的颓废和杜甫的昂然，王维的意气。让我对于他们的感受更加深刻了。会重读一遍。
原来希腊的神也是幻化在人类历史发展中的，我原以为就只是宙斯在人间留了几个种呢！所谓神，其实就是人的思想意识的具象，是人脑中有意识无意识的道道灵光。本剧错别字较多。