用户评论
未经她人苦 莫论她人是与非 人类是一种神奇的生物 我们扼腕叹息 或是因为一个人的才能被淹没 或是因为拿的一手好牌却打的稀巴烂 或是因为身为天才却拥有诸多不幸 可是我们好像从来不会因为别人的成就 别人的耀眼而欢呼雀跃的 因为我们无比的自私 只关注自己 也只希望自己过的好 别人的生活一地鸡毛 我们却能在茶余饭后当作笑谈 别人的生活蒸蒸日上 我们却能吃不到葡萄说葡萄酸的用不在乎 来掩盖自己的无能懦弱 所以何止是文人相轻 我们人与人之间都相轻 原生家庭的幸与不幸 总被拿出来作为评判一个人行为的准则 而我却觉得 一个人 无论出生于什么样的家庭 都是自己没有权利选择的 所以我们也没有任何的资格和权利去评判 沙漠中也能开出希望之花 我宁愿相信苦难是为了造就人才 纵观张爱玲的一生 因为绝对的孤独 所以对爱情才无比的认真 然而多情总被无情的伤 所以女人永远不要把别人当做全部 因为就连自己的影子 都会在阴天消失 更何况别人呢 所以永远不要有期待 没有希望就没有失望 我们的人生每一天都在做减法 所以比起未雨绸缪的活在未来 我更喜欢活在当下 就像张爱玲说的 一切都会过去 凡是过往皆为序章 不畏将来不念过往 愿每个女人 来世间一次 不是为了成全别人 不是为了爱情 婚姻和生子 而是要成为自己的太阳 不必凭借谁的光 2021年 4月1日。
工作问题、婚姻问题、子女教育问题、个人财务问题，甚至帮助你免受官司困扰——第3种选择，一条双赢之路。核心在创造，意义在于协同。 思维模式之一：我看到自己 1.拥有独立选择的权利 2.拥有一个独立完整的自尊体系 找到自己很难。你需要经常提醒自己，此刻的选择是我自己做出的，还是我的情绪、面子、身份标签做出的？你有了强大的独立自尊体系后，就很难被别人激怒。 尊严感来自你的内心。自尊体系强大的你知道自己是个好人，知道自己几斤几两，知道自己该做什么，就算对方有意瞧贬低，也丝毫影响不到你 反之，自尊体系很低，外强中干，貌似强大，实则懦弱。“懦弱的人”需要寻找心理平衡，更加追求面子，追求回击、公平 思维模式之二：我看到你 当我们不是 1.简单地给对方贴个标签；2.不再敌视对方时，我们才愿意并且能够找到解决问题的办法。 思维模式之三：我找到你 1.你需要极强的倾听能力，在双方情绪激动时，需要学会同理性倾听，而不是急于反驳和争辩。 2.你与别人见解不同时，最好的方法是邀请别人与你沟通。减少对方的防卫心理，帮助对方缓和情绪。 思维模式之四：我和你协同 1.邀请对方参与其中，找到一个有效的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环。 2.“不批评、不评论”（即使三观不合）包容且鼓励多样性的头脑风暴、孕育出好点子。 Eg：教育问题上，也不要总想着体现家长的权威，不能“让孩子赢”。一遇到问题时无法控制自己的情绪，与【问题来临-能保持平和，心平气和地分析问题，找到解决办法】，后者更有成效。
书不错👍就是很难找到一个给你评论的好中医，通常都是去看医生，想问一下是什么虚（阴虚还是阳虚）什么湿（寒湿还是热湿）？医生就说你吃我开的药就好了……所以一般人看了也还是不会给自己判断，不能给自己买药…………
编剧大大把主角写的太好了，现在写配角故事让我失落…但一想到，多少还会提到秦苒，好像又有种初恋的感觉，遮遮掩掩，却欲罢不能
段天涯和柳生两姐妹—伦理剧
“敏感是作家的共性，经历构成了他们不同的文风。穷苦作家用一生苦难换取作品的传世，顺遂作家作品平平却能凭借天赋一生躺平。这是环境带来的被动选择，然而相对公平。” 得到大范围推崇的作家要么出生穷苦，要蛮命运多舛，因为苦难使人深陷思考，人一旦愉悦便着重于柴米油盐。 绝大部分人在失意的时候才会看剧，他们无法独自思索出生活的真谛，于是需要站在“巨人”的肩膀上，在编剧的思维中获取。 作家经历十分苦难才能写出八分神韵，而读者能读到的却只有能引起自己共鸣的那一小部分。一段很丧的文字只能由一个抑郁症患者写出，它是一种感受，不能依靠影视素养与底蕴来杜撰。 小时候因文采出众而被着重培养的作家难以写出传世的故事，他们的作品辞藻华美，然而缺少了影视中最核心的深刻，于是只能引起小资女孩观看群的狂欢，她难以引起社会性的共鸣。 大部分职业到达一定程度都可以选择自己的深耕方向，然而作家不能。基因使他们敏感，环境使他们多思，他们无法决定自己的作品，更无法操控自己的命运。
本剧围绕一个人的成熟与素养，在工作、情感生活、家庭教育方面的阐述、分析、举例。成熟无关年龄，更重要的是， 你对这个世界的态度。 一个人真正的成熟是什么？ 是不动声色地像个大人？ 还是悄无声息地成为自己？ 我们每个人成长的方式和途径都不同，在职场，做自己永远比表演更引人注目。 最高级的成熟， 永远是不把自己的努力挂在嘴边。 你为情感、工作、家庭而努力最终是为自己而活，只要好好地把自己活好，那么良性循环都随之变化。 一个人的能力决定了一个人飞得高不高，一个人的教养决定了一个人飞得远不远。 学历不够，我们可以情商来凑，情商可以培养可以学，凑够了格局，世界就是你的。 愿我们都经过努力后如书名般—— 愿所有的美好都恰逢其时。
看的正起劲翻到下一页，是为你推荐，不行我要扭开脸冷静一下！太少了，怎么没了？不能接受！
很喜欢第二个故事（云深于朱旧）浓烈的关系交错，在时间长河里双方像两根交叉线，延长也在更复杂得缠绕，虽平淡但也剧烈，温和而又能掀起心底波澜 第一个故事（傅西州）写的有些随意了，看着看着就已经猜到情节走向，起起伏伏，即狗血又坎坷......比起第二本人物浓烈的情感牵扯第一部显得有些无厘头，第二个故事的主人公朱旧最为出彩，但其他的角色也都经得起推敲，也喜欢编剧在第二个故事里的叙事模式和叙事风格 喜欢编剧里引用的《Slam Packed》里的一句话，“什么是能够去爱呢？就是拥有自我的完整性，拥有其“力量”，不是为了取乐，或者出于过分的自恋，而正好相反，是为了有能力做出馈赠，没有匮乏与保留，也没有懈怠，甚至缺陷” 爱本就应当是愉悦的 最后是我们主人公朱旧说的话“在我眼中，爱只是爱，它没有法则，没有这样那样的条理，也没有阶级、门第、偏见，我不会因为你拥有别墅而我靠兼职维持生活而不爱你，我也不会因为我能跑能跳而你腿有残缺而不爱你。在那些外在之前，我们都只是这世间拥有同等生命的普通人，有一样的骄傲与尊严，坚强与脆弱，都一样需要经历人生中的喜怒哀乐。所以，我爱你，仅仅只是因为我爱你。”
求求不要洗了，粉丝觉得这部戏不行，下部戏好好拍，好好选本子，我都能理解，结果还要说很好了……难看就是难看，加入了那么多
因为“面朝大海，春暖花开”了解了Cesnik，这本诗集像Cesnik留在这世间的宝藏，天马行空的意象与比拟使我尤为喜爱。如诗中所写，像旧矿山一样，初读时只能体会字句的美感，再读时便像是挖出了宝藏，每次都有不同的理解，这种不确定性可能是我喜欢读诗的原因。把灵光乍现的理解标注在诗的旁边，感受到了Cesnik写诗时的情感，同时好像是与Cesnik聊天。 “大风从东刮到西，从北刮到南，无视黑夜和黎明，你所说的曙光究竟是什么意思”
辣鸡，社会意识形态的倒退
第二期就看不下去了 上来就吵 感觉失去了一切体面 也看不到爱 像围观网上吵架现场 （没啥可围观的
不是一本单纯的方法论的图书，更像是编剧对看剧收获的分享，这收获包括对内容的解读，对生活的理解，以及对不断提升自己的坚持
编剧写的太好了，逻辑清晰，表达流畅。务实的作风。我尤其编剧到底结语。 编剧的结语：我出生于1980年，长在内蒙古的边陲小镇，在北京、大连、上海、深圳、武汉都长期待过，除了在美国看剧和生活的六七年，没离开过这片滚滚红尘。虽然见过的问题和麻烦可以再写几本剧，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。我可以用很多理论来分析和阐述这种乐观，但从根本上讲，我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。没人知道未来会怎样。哪怕只是五六十年，也是一个远超认知的时间跨度，信念因此重要。1912年，溥仪退位，旧制度天崩地裂，新时代风起云涌，直到改革开放，仿佛已经历了几个世纪，但实际不过66年。所以这部剧没什么宏大的构思和框架，也没有预测，就是介绍些当下的情况，如果能帮助读者理解身边的一些事情，从热闹的政经新闻中看出些门道，从严肃的政府文件中觉察出些机会，争取改善一下生活，哪怕只是增加些谈资，也足够了。我是个经济学家，基于专业训练的朴素信念也有一个：生活过得好一点，比大多数宏伟更宏伟。
杰西.利弗莫尔几次大起大落，证明一个道理，人只需富一次。一般人绝对受不了那种度假还在想着交易的生活。普通投资者舒舒服服定投点基金不更香吗？
许是此类剧集涉猎不多或是编剧台词轻快流畅，看着还挺上头的哈哈。但是剧情模块化明显块与块之间衔接不够，结尾居然是be且留暇空间少，外加错别字多了点。那就三星半吧。
呕心沥血做盘古，却被微软秒成渣，是非成败转头空，青山依旧在。机会永远不缺，缺的是发现机会的远见和洞察，缺的是抓住机会的能力。
很好的一本剧，能了解基础经济学，明白了很多现象是出于经济领域！
坚持着看了几天，终于在半夜时分看完了，跟着六年级的孩子看剧单，才开始了解这些经典剧集，汤姆这个孩子真的是让人既恨有爱，就如姨妈对他的感觉，他调皮捣蛋却又善良勇敢有正义，读着就让我想起了班里最调皮捣蛋的那个男孩，虽然他学习不是最好的，但他却是会让我印象最深刻的那个孩子！男孩子总要有些挑战，但是不要太过，如此最好！
很有启发，非常实际地指出企业成长不同阶段的困境和解决方案。舒尔茨用意式的浪漫打底，提供品质咖啡(产品)，优质服务和第三空间(家与工作外的聊天室)，从小公司起步时就坚守品牌背后的价值观，平衡规模扩大带来的冲击，展现了一个创造型管理者的远见和坚持。