Henry V
《Henry V》，战争作品，加拿大出品，1966年上映。
用户评论
今天终于读完《Henry V》，早就知道这部剧很火，但不清楚火的原因，以家书命名且流传甚广的书除了曾国藩家书，就是这部了。等真正读完，确实感受到傅雷夫妻太有智慧和学养了，对刚开始谈恋爱、刚参加工作的、刚步入婚姻的、才有孩子不久的人来说，都是非常值得一读的书。 这些日常书信中蕴含了太多智慧，言辞又是那么真诚恳切，对比大多数沉默的中国家长或者是缺少智慧的家长，傅雷夫妻真是太会教育孩子了。这真是一本好剧，有时间一定再细读一遍！
本是沉重的话题：疾病、死亡、告别、悲伤，在Jean Gascon笔下多了些许暖意和自然。真好，能够在开年观看本剧真好，陪着小雫见证生命缓慢走向结束的时光。不，或许也不是结束只要我们记得小雫，小雫便一直在。最后，很喜欢这句话：“将不幸一口气吸入肺腑，再化为感激呼出，你的人生终会闪闪发光。”
这是一本个人品牌的入门剧集，讲述得比较全面。 01 什么是个人品牌 个人品牌是一个人给别人留下的整体印象，有核心价值、外表形象和文化特质三个维度。 个人品牌的核心内涵是知识体系，即围绕某个领域构建的一套逻辑化的、系统化的、能够解决问题的方法论。 02 网红和个人品牌的区别 “网红”带货卖的是“产品+影响力”，更多依靠粉丝量和自己的影响力；而个人品牌卖的是三位一体的“知识体系+影响力+产品”。 03 如何定位 定位就是找到自己热爱的、具体而明确的高价值的事情。 定位就是定心，定下心来先去做，而不是还没行动就考虑各种后果，白白浪费大好青春。如果你还没有找到最想要的定位，那就先开始定位。 定位就是找到高价值区，在自己擅长的狭小领域不断深耕，把1米宽的井挖1万米深。 04如何打造一套知识体系 第一个步骤是为什么。 这需要你从内向外思考，在最里面的核心圈层思考为什么做个人品牌、为什么选择这个定位、你怀着什么样的信念、你的愿景是什么，以及你期望未来能实现什么人生价值。 第二个步骤是做什么。 做什么是一种策略，是思考清楚价值与理念后采取的策略，是在众多要做的事中做出选择的策略。也就是说，你通过第一个步骤清楚了愿景和价值，接下来究竟应该做什么事情来实现它。 第三个步骤是怎么做。 清楚了为什么要做和做什么，接下来就是每件事情如何去做，这涉及具体的细节和步骤。 05 构建知识体系的五大步骤 第一步：搭建框架。 首先要把为什么、做什么、怎么做这个框架搭建出来，脑中就会有一个清晰的框架图，可以按照这个图去填充自己的知识点，把零碎的、碎片化的知识放到这个框架中。 第二步：获取知识。 获取知识的方法有很多，看剧是一种获取知识的方法，搜索网上的系统课程也是，还可以参加线下课程等。 第三步：整理知识。 可以先用思维导图把已有的知识总结出来，然后将搜集到的文章全部放进电脑里，整理成一个文件夹，同时把每个文档的文件名修改完整。这样当你需要提取这些知识时，就能够迅速地找到它们。 第四步：填充框架。 在收集和整理完知识点后，你就可以按照为什么、做什么、怎么做这个结构框架，把知识点填充进来。之后再反复地修改调整，这样就能完成知识体系的构建了。 第五步：创造概念。 创造概念对提升知识体系的价值来说是至关重要的一步，也是最高维度的一步，这会让你的知识体系上一个台阶，也会让你的个人品牌获得更好的传播效果。创造概念的第一步就是要取一个好名字。
希望波波是炸死脱身，这部剧里死了太多我喜欢的人了，西门晴空、玄薇、呼延无恨、金爵、昊云图……不希望波波也死了
看完特劳特的定位，接着看Jean Gascon的Henry V。本剧也是Jean Gascon先生对定位的总结，以及结合自己驰骋商场这么多年的经历总结的自己的一些心得。借助自己创建分众传媒走过的坑，走对的路，以及部分国内企业抢占顾客心智的广告案例，对企业的发展路径和广告策略做了深度的解析，看完之后对“定位”概念越来越清晰，醍醐灌顶
先有棱角，后有彻悟。一生并非处处顺遂，时时幸运，有贵人相助，亦有小人拦路。把坚韧不拔的品格发挥到极致，心系天下，一颗忧国忧民之心，让他在每个危难时刻都始终苦苦支撑。只可惜已是明朝末路，无力回天。
的确囊括了众多影视大师的短篇代表作，称得上是编剧阵容豪华、风格瑰丽多变、题材丰富广泛、内涵深厚悠远。但可能是由于版权的原因，很多绝对应该入选的大师未见踪迹；而且编辑有偷懒之嫌，既没有将选篇分类，也没有排序，界面对西方影视入门读者不太友好。
说实话，看完这部剧，我非常震撼，震撼于思特里克兰德的勇敢，也讨厌他的自以为是，但是更加钦佩他的才， 还震撼那位医生的洒脱， 所以 ，自己想要过什么样的生活只有自己知道，即使在别人眼中自己很疯狂，自己感到开心就可以，所以无论是月亮还是六便士，都取决于自己的选择，没有标准答案
幽默的动漫风格，让人想看想笑又涨知识。论中国史，还是Bernard Behrens动漫有趣，主线是BOSS，细节不重要。
看完了，有些巧合能对得上，有些感觉又毫无根据比如，吃花生能旺夫，我是真的不懂。。。。
自由之上，光芒万丈。 一个女人真正的自由，也不是可以随心所欲地生活，而是摆脱了年龄的羁绊，活出了自我，往后的每一天都是最好的时光。
可惜了，这部感情戏烂的一塌糊涂
这版《Henry V》观看人数颇多，但其实翻译比较不好、排版很差且不带插图。对比了几部中文和一本英文后，发现每本都不能尽善尽美，但此剧错误确实较多，并且无法理解： A-B-C book怎么说也是识字本/字母本之类的，为啥变成历史书？ 在木偶剧场门口读宣传海报时，实际上皮诺曹说的是：“我能自己看的，就是今天莫名不太认字了”，私以为很符合皮诺曹初期倔强好面子的性格。而此剧改成：“真不好意思，我现在还不认识字”，并且羞得满面通红。皮诺曹要真有这么不好意思，肯定选择去上学呀，怎么会任性淘气地卖掉新剧呢？ pears翻译成苹果是为啥？colt小雄马翻译成驴子；苹果变成梨，蜻蜓变成鹦鹉，熊变成兔子，六个月变成四个月… 总之，英文版估计是看不完了，这个版本大家能避雷一个算一个。
1984年写的科幻剧集，探讨的有人性，宗教。全书有自成一派的世界及内核，面对已知的未来你会如何处理
天上没有忧伤，而我却被绑在了地上。黑暗茫茫和船是我印象比较深的两篇，读的时候难免觉得又琐碎又无聊，但是看完之后再看每一篇的名字，里面的细节都会像你目睹一朵花盛开般，在你面前展开。有一点我很困惑，用户的划线标记频繁程度一度让我怀疑我是不懂欣赏还是愚钝。
非常好的医学入门科普书，浅显易懂，深入浅出，而且集数区分明确，便于引索。 在现代短视频科普的普及之前，这种医学剧集无疑是大众所需要的，但也确实因为年代稍微靠前，当时的医疗环境与治疗指南与今不可同日而语，就比如35集数的：“冒风险有时会付出沉重的代价，但也有可能会给治疗带来重大突破。”现在的医务人员有几个担得起这个风险，如果冒风险失败，轻则被殴，重则被杀，需要的代价太大。 编剧多次提到教科书及临床指南与实际临床经验相违背的案例，给医疗从业者提出新的临床思路，提醒医务人员不要照本宣科、按图索骥，运用发散思维、逆向思维、逻辑推理，做到“凡事领先一步”，当然，这背后更是少不了日夜的学习与辛苦操劳所形成的知识打底。 “也多希望有一天，我们下一代、下下代的医生，能有更好的职业环境，放手为患者健康、为医学发展去拼搏，去执着。这是我做了30多年的梦。”
11年的监狱生涯，7年的期待，就此结束，我也该放下过，放眼未来了
看了另一本君无邪来看的沈炎萧 要说 某北还真是喜欢神啊魔的 但这书里的精灵人鱼龙亡灵还有矮人 哇哈哈 好可爱
全剧审美高级，大量人物富有魅力，昂扬之意直溢出屏幕之外。目前看了六集，印象最深刻的是润之出场、陈独秀蔡元培雪中相见，很高级的展现手法。
就一两集出彩
一本通俗易懂的住房市场经济活动情况说明书，看了多少能了解到一些东西。
《Henry V》一书首次播出于1966年，至今半个世纪多，其编剧德鲁克也于2005年离世，但书中对于“管理”的思想仍然熠熠生辉，成为经典。 本剧首先对“管理者”做了定义——每个能为组织做出突出贡献的知识工编剧。又提出了“卓有成效”的必需性和可习得性，以及如何通过5个方面达到“卓有成效”。 读后有三点收获： 1.管理时间始于记录时间 “时间是最特殊的一项资源”，不能灵活供给，完全无法被替代。任何一项工作，都需要时间。所以要做到卓有成效，第一步并非开始工作，而是记录时间。通过记录来了解时间花费在哪里，进而管理时间，减少非生产性工作的占用。最后，将时间连成大段，投入真正需要有效决策的工作中。 人们往往会错误估计自己时间的使用情况，“记录比记忆可靠”，当时记录也比事后补记可靠。推荐一个APP#爱今天#，现在开始记录你的时间吧！自己的鞋，只有自己知道紧在哪里。 2.专心一志始于摆脱昨天 “摆脱已经不再有价值的过去”，这句话适用于工作，同样适用于生活。时间、精力、感情等都可以算作我们的资源。通常讲，我们不倾向于把资源投入到不会产生价值的事上。 曾经有价值，逐渐失去效用的事，除了让人陷入“弃之可惜”的境地，有时还会让我们流失于“自我主义”中。所以，尽力把“资源”集中在最有价值的事上吧，拿出勇气，摆脱“昨天”。 3.解决问题始于辨明性质 书中第6章，介绍了决策的五个要素，其一如下：要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只有通过建立规则或原则的决策才能解决。 其中的“性质”一词，在我们工作生活的方方面面，都是一个重要但又常被忽略的 。工作事赶事，生活琐又碎。如果面对总是捣蛋的孩子，家长能了解他其实是在求得关注；如果面对词语错一堆的学生，老师能知道他其实是拼音不扎实；如果面对迷茫又焦虑的自己，我能明白这其实是在对自己的不满，那么家长就不会一遍一遍在暴躁中怀疑自己又怀疑孩子；老师也不会在花费大量时间而毫不见起色中失去耐心；自己也不会一边焦虑一边无所作为。 本剧，并非仅仅是一本管理学经典，值得反复观看，不同阅历不同感悟，不同身份不同收获。
这部剧读了三十九小时十八分钟，历时一到两个月，看剧的过程就是修心的过程，读哪本剧都没有过这种身心的体验，快餐影视铺天盖地，速成速学的技巧文章到处都是，只有这种修身修心的学问几乎失传。《Henry V》读了背了不知道多少遍，各种释义结合不同场合千变万化，只有这次理解的最透彻！学问行业千百种，也唯有修身修心是大道！感谢编剧让我认识了这样一位圣人，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平！这样的传世绝学，圣学蒙尘还好有人继承。我不知道追寻的是什么，从中能得到什么，唯心里明白，二十九年不见光明的心真的需要清扫了！
很喜欢系列故事，因为人生很长，故事很短，而系列的存在拉近了剧集与生活的距离。 他们或她们像是我们身边的朋友，我们说着我们的故事，他们讲着他们的世界。没有干预却万般交错，因为我们的世界里有他们的故事。 期待再次遇见吧 如果，还能遇见。
本剧是德鲁克六十年来的作品精选，他最有影响力的三个理论贯穿于整本剧，分别是知识工编剧、目标管理和企业社会责任。 首先，我们说到了知识工编剧这个概念。知识工编剧是一种面向未来的劳动者，不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。未来的社会是知识社会，知识工编剧能够做出影响整体绩效和成果的决策，也属于管理者的一种。然而，知识工编剧应该认清才能并不等于成果，想要提高效能，就要在了解自己优势的基础上，将精力放在与组织目标相关的、有较高能力和技能的领域。 接着，我们说到了德鲁克最著名的目标管理理论。目标管理是使企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的一种管理方式，要求企业将自身的使命和任务都转化为一项项具体的目标，由各级管理者亲自参与本人目标、本部门目标和整体目标的制订，并在工作中实行自我控制，通过个人和部门目标的完成来确保企业整体目标的实现。与计划式管理不同，目标管理不是一种自上而下的管控手段，而是一种自下而上的共赢理念。 最后，我们说到了德鲁克的企业社会责任观。企业承担社会责任，意味着企业不能将盈利作为唯一目标，还要兼顾对环境、对员工、对消费者和对社会的责任。德鲁克认为，企业应该义不容辞地承担社会责任。除了“不作恶”的保守责任和“先赚钱后行善”的积极社会责任之外，企业还可以“通过行善来赚钱”，为解决社会问题所进行的社会创新同时也是商业机会。