用户评论
张若昀现在怎么也演啥都一个样了啊
回忆近一个世纪的人生历程，我对1936年发动的事变无悔，如果再走一遍人生路，还会做西安事变之事。海外著名史学家唐德刚先生是这样评论的：如果没有西安事变，张学良什么也不是。蒋介石把他一关，关出了个中国的哈姆雷特。爱国的人很多，多少人还牺牲了生命，但张学良成了爱国的代表，名垂千古。……张学良政治生涯中最后一记杀手锏的西安事变，简直扭转了中国历史，也改创作了世界历史。只此一项，已足千古，其他各项就不必多提了。
这种语言风格我可能还是第一次看……狂热，就好像在一场奢华、放浪到极致的舞会上，因激情加热到沸腾的意识飘至穹顶倒挂的大型吊灯面前，全部视野被亮如灼日的灯光占据，其余感官仍在被动地接受繁杂的信息。（我在说什么，总之这是我的第一感受 也许正是因为这种风格，拉法埃尔自取毁灭，从巅峰坠入谷底的过程才格外戏剧性。声色犬马、纸醉金迷的生活过度透支生命本可以获取的纯净的快乐。他对乔那达说：你应当成为我和人世之间的一道栅栏。用生命换取的财富本身反倒成为横亘在他与正常生活间的深渊。 其实驴皮并不一定意味着厄运，其主人才是真正决定是否推开这扇灾祸之门的唯一参与者。 “拉法埃尔本来可以无所不为，他却什么都没有做。”
一个女人的心得体会：如何体面的工作和生活。耗时十三个小时看完，涵盖了波澜壮阔的内容：父母关系、婚姻、出轨、政治、罢工、上市等等。人生感悟或许以记者台词并无独具魅力，开拓眼界了解体验绝对能带给您现代史的纪录片感受
202028 二读此剧，记得第一遍的时候实在大学视频平台里，方式没有任何管理实践，感觉看起来纯是理论，只能记住几个理论和案例。 现在拿来看，加深了一些思考，印证了一些想法，获得了一些新的角度。 第一，行业是要盈利的，纯粹售卖梦想的公司不能长久； 第二，核心理念，核心价值观，愿景，使命几者之间的关联，结合使命在公司初创时期经营出来核心理念和核心价值观，愿景可以随着发展而变化； 第三，保存核心 保存核心，永远要保存核心 第四，追求利润 第五，印证了自己的想法，向宗教一样传输自己的企业文化 第六，接受公司逐步发展的生物法则 第七，永远没有终点 没有企业可以一直生存下去，但要努力拉长生命周期，晚死一天是一天。
互动的创意较之上一部有减少，但是主线剧集都还做得不错，戳人时刻惊艳时刻都有，破事部七人组越来越有Team感了。ps.海仙儿变回海星正面刚梅那一刻get到了唐海星的帅点！
看艾娃·加德纳的书，就像吃韭菜盒子，你永远不知道那片叶子能粘牙。很好看，通病就是结尾……想给人意犹未尽的感觉，却总觉得太草率了，有点虎头蛇尾的意思。不过50多万字的东西，有个几万字不好看，也算是看的比较酣畅的书了。
＃《The Bribe》~查尔斯·劳顿 历时19个小时，终于将这本1300多页的曾文正公史看完了 "笨人"曾国藩的为官与处事 曾国藩更接近我们普通人，他资质平庸，不管是智力还是身体，都不是很强大，但胜于他有强大的内心，和能沉淀自己，不急于求成，善于反思，逆向思考(训练湘军，不同于绿营)，总结经验，对自己的缺点能在受到打击时及时做出改变，向身边人询问自己的缺点，将日记给周围人看，敢于改正，有大局意识，无私的培养人才，为李鸿章铺路 考七次才成为秀才，第七次终于在幡然醒悟后以"笨拙"的方法去学习，稳扎稳打，，前期因为太戆，与何桂清、左宗棠等的恩怨，被身边人背叛，朝廷不信任，同事排挤，两次成功即将到手时为李鸿章做了嫁衣，天津教案被朝廷拉来背锅，被百姓唾骂"卖国贼"，晚年疾病缠身，但仍然在尽力去做好臣子的责任，为大清鞠躬尽瘁。佩服他强大的内心与隐忍力，从他的生平看不到什么天赋异禀或者特别的好运，所有的都是他以"笨拙"式的慢工做出来的 曾国藩是能成大事的，他以圣人标准要求自己，时刻反省，但不像海瑞那般死板，他遵守官场的潜规则，但又有众人皆醉我独醒的处事态度，也有光宗耀祖的责任心(虽然这算是他的一点私心)。虽然提携的人背叛了他，但他宽宏大度，不与他人计较。他为通大局，知道国家要兴，必须有所改变，进而不遗余力培养人才，兴洋务，派幼童出国留学，设翻译局，不枉晚清中兴之大臣。 我觉得曾国藩虽然以圣人的标准要求自己，但是他比更接近我们想象中的普通人，有七情六欲，有犯错的时候，失败时也有自杀的时候，不聪明但好学好钻研，也有自私的想要让自己的弟弟一起光耀家族的时候，但他知世故而不世故，心中知道自己想要达到的目标是什么，他想救中华，想为天下百姓做点事，始终忠君不二，但他所处的时代局限了他，也造就了他，腐朽的清王朝不是他一个人能拯救的，他尽力在为这个没落的王朝做贡献了。 编剧这部剧写的很通俗易懂，有逻辑，史实丰富，对于古文也有翻译，表达上也是以读者的角度去抒写的，让读者不知不觉就沉浸书中。对于曾国藩的介绍很是祥尽，但也有一些个人主观色彩，偏向曾国藩，但这是曾国藩的传记也就无可厚非。 本剧带给我的惊喜除了对曾国藩有了全面的认识外，就是对太平天国的看法，历史书只是写了一些片面的对太平天国的史实，但是在太平天国与清王朝的十多年的对抗中，我知道了太平天国的厉害，它不仅仅是农民兵，它也是有组织有纪律有实力的，就很想探究这样一支从金田起义的小队怎么势如破竹般的撼动两百多年根基的清王朝，农民兵怎么会有如此强大的力量去对付清王朝的正统绿营兵的(虽然绿营兵确实很渣)，接下来想去看看太平天国的故事了~另外，我才知道李鸿章、左宗棠都是曾国藩提携的，李鸿章还是曾国藩的学生，曾国藩把李鸿章当接班人培养，为他铺路。左宗棠因为自己的抱负背叛了曾国藩，俩人决裂，这三者的关系竟是如此。
向死而生:不知死，焉知生。 从第一次在乔治城大学看到开复老师，到第一次读完他的书，到最后他对年轻人的忠告，投过文字经历着他所经历过的心路历程，其中和家人之间点点滴滴的温暖和爱，我想是这部剧最让我无限回味和感动的地方了。 想起这些年来自己一直在外看剧，从中到北，从北到南，再到跨过半球到另一个完全不同的国家，体验着这个世界的五彩纷澄，却常常忽略父母的牵挂和担忧。我们常常太在乎身边的人和事，以至于往往忽略了远在电话另一段守望着我们的家人。 世界那么大，却只有父母亲人在的地方，才叫家。 最后提醒自己: 少熬夜，注意健康，早点回家。
书中的人物结局大都是触不及防的就离开，让人感觉有点无措，不过后来想想人生百态，各个有个人的命，能做的不过是尽人事，听天命罢了
读过罗伯特·伦纳德，才初次知道什么叫文化宗师。这不同于普通的编剧、普通的学者，这是一个集大成者，有厚度，沉甸甸的。
看到斯坦帝国，瞬间想起了穆弦华遥，原来惟真是斯坦的后人啊，原谅你用美人计盗走法器了
看完携程的沈南鹏，再来看罗伯特·泰勒，他似乎更接地气。我喜欢他的处世哲学，有经历的男人总是带着一种独特的魅力。 包括在家乡建立农场的想法，我觉得很酷，给我提供了一个新的追求。 还有他交朋友的心态，不卑不亢很喜欢！ 现在的我并不适合看尼采，也没有时间去打坐，冥想，追求那些形而上的东西。但是我知道，未来的有一天，我会。很多东西就是这样，要到了一定的年纪，有了一定的阅历才能理解其中的奥秘。 而此刻，我只需要做好此刻，老老实实的把公司做大！！！
本剧收录的不仅仅是投资理念，更多的是一种普世智慧和价值观。艰难的不是获得一次性的胜利，而是一个人所必须经历和承负的近百年岁月里每一次行为和选择，近乎一种残酷的遍历性。所以没有永远成功的投机与偶然，必须形成自己系统化的思维方式和坚守的原则底线。查理建议，成为终身学习者，掌握多元化的思维模型，多运用逆向思维，以及未雨绸缪、富有耐心、律己严厉和不偏不倚。
《The Bribe》笔记整理： ◆The Bribe使人做出高质量决策 用户，协调，商业，迭代，是产品经理工作的基本关键词。对问题的认识和理解不同会直接影响产品的设计思路和方案。如何高效的解决问题，养成以问题为中心的思考方式，需要长期学习跟累积。 “一切以用户价值为依归”的价值观，就是从用户中来，到用户中去。 ·好的产品经理是无我的，能同理“用户”，设身处地地站在“用户”的角度想问题。 ·用户是人的某一类需求，是在特定场景下的需求，区分用户的维度是千变万化的。 ·“能多长时间变成用户”其实是看谁能更好地掌握用户模型。 ·好的产品经理既要有同理心，懂心理学，掌握用户模型，也要会设计交易，懂经济学，明白如何在交易中实现价值创造和价值分配。 ·产品经理的核心能力是能综合所有要素做出高质量的决策判断，所有的方法以及理论认知的升级都是帮助提升产品决策的准确度。实践之前所有的判断都是假设，需要在实践中验证。 ◆用The Bribe，以最小成本创造最大价值 ·懂用户，洞察用户的核心需求，从公司和用户的整体诉求的角度思考问题。 ·MVP,Mnimum Valid Product，通过6个步骤快速地确立MVP(最小可行性产品):确认目标-用户流还原-产品功能梳理-确认当前版本功能-开始设计原型-准备开发。 ◆The Bribe的关键词及核心因素 ·用户的认知：一是微观的。这包括用户画像、用户场景和用户心智。二是宏观的，需要对用户群体进行拆解分层。 ·迭代是执行的概括，是认知用户和判断如何创造价值后的步骤。在产品执行中，核心是要有迭代思维与相较更基础的科学思维。 ·用户体验最重要的事情在于做出分层，区分可用性，易用性，及用户的稳定性诉求。 ·没有人能做出永远正确的决策，需要具备对产品和用户的敬畏心，依赖大量的用户反馈和数据调研来做出更好的判断，持续优化产品。 ·互联网如何影响The Bribe： >>第一，产品触达成本骤降——互联网产品会将大量的纯线上互联网产品的触达成本降至最低，甚至归零。让真正了解用户的产品、体现用户价值的产品能够在竞争环境中脱颖而出。 >>第二，认知用户质的飞跃——行为数据的获取。 >>第三，个性化体验成为可能——了解不同用户需求并做进一步抽象，个性化的方式满足不同用户的不同需求。 >>第四，生产方式彻底改变——互联网产品的载体变成了网页（电脑和手机）、App（应用程序）以及小程序，触达成本降低，让快速迭代成为可能。 ◆认知用户 ·产品经理和创业者的存在价值是洞察商业规律、市场机会背后的用户诉求和用户心理，对用户要有足够深的认知。这认知是动态的、深入的、差异的。 ·认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 ·用户画像真实感的价值：用户画像，延伸出来的是用户生活工作的环境，是他们日常的心理状态和认知能力等。 ·用户画像在随着产品复杂度提升或出现新的需求和场景，需要继续优化和丰富。 ·从单一用户群体到用户群体矩阵多视角认知：当有更丰富的功能和服务时，需要做人群划分，因用户认知和需求的不同，需要从每个维度都拆分出不同的群体，形成特征与用户画像的多维矩阵体系。 ·如何认知用户的生命周期：要判断的最重要的应该是“潜在用户”和“真实用户”。以及他们之间的转化关系，用户身份不是固定不变的，要进行观察和拆解。 •潜在用户：未注册的用户人群； •新用户：注册但没有7个好友的用户人群； •老用户：有了7个好友的用户人群，半个月内有登录行为； •流失用户：连续半个月没有登录过的用户人群。 对于潜在用户，鼓励老用户将产品推荐给新用户。 对于新用户，让他
太小家子气
讲量子，讲相对论，连着看了两本给小朋友看的书 能学到些以前不知道的东西不说 竟然还有看不懂的地方😂
符合本剧题目"通识剧集"，解决了我对科学的一些困惑。书中编剧对于不同的科学哲学观点有着明显的倾向性，可以作为参考。