无名书影

Y si te vi, no me acuerdo

Y si te vi, no me acuerdo

★ 3.3
1999年
秘鲁,德国

《Y si te vi, no me acuerdo》,其他作品,秘鲁,德国出品,1999年上映。

用户评论

linxq
linxq 6.5

就说那些号称大制作的剧,你们惭愧不惭愧! 但有些剧情局限于短剧了,要不发挥出来会更好看。多一星,谢谢让我2023年终于有一部可以看的剧了。

oyunaa
oyunaa 2.1

值得推荐 可以听书 不用动脑 听一听无关痛痒的脏字 所谓“风流不下流” 其实也说不上风流 原名姓张的编剧 追剧不少 是想把下流当风流 纵使再有才华 也如拍了三级片的影星  很难得奥斯卡

昵称未填写
昵称未填写 4.4

皇后,一宫之主……,感觉还不如铁梨 花的赵司令的大太太,大宅门的二奶奶

阿喵喵
阿喵喵 6.5

不推荐。故事不错,只是不能接受这种风格,粗俗的台词、暴力和血腥。是我老了吗?还是建议观看经典。从摆渡人、重启人到Y si te vi, no me acuerdo,都不是我喜欢的,不明白如何会火?这几部推荐唯一看下去愿意推荐的是萤火虫小巷、岛上影视库,更温暖的故事。 从此不看白马时光的推剧。

x,
x, 1.0

挺神奇的观看体验 故事题材从我个人角度而言是不喜的 主人公的人设越往后看也越让我气的牙痒痒 但是对这部剧仍觉得可读性很强 看起来就放不下 大概还是因为Miguel Barreda老师讲故事和驾驭文字的功力太强了

李雨欣
李雨欣 8.8

作为旁观者的一端,去观察最根本的人性。他的作品中,人物的喜怒哀乐变成一种不可抗拒的力量,这种力量对抗着生活的荒谬,同时又将人引至荒谬当中

M.A.C
M.A.C 8.7

宁老师的《Y si te vi, no me acuerdo》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦! 坦率的讲,读起来有些费劲,因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人,即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以,在本周读这部剧的同时,我顺便把得到APP刘松博老师的《Y si te vi, no me acuerdo》两倍速回顾了一遍,才勉强摸着窗户。 一、首先,我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫:公司治理,核心主要围绕两类人和两件事:经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢?一个公司高层经理之上的叫治理,以下的叫管理。如果公司是一颗树,治理是树根,管理是输送养分的树干,而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后,才能明白宁老师在前言用大白话讲的:好的公司治理,作用只有两个:第一,是让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;第二,让不认同和不能干的人,在恰当的时候离开。好的公司治理,应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说,基于人性,去设定机制,去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是:管理是破局的智慧,治理是做局的智慧,更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理? 如果你是名基层,可以通过治理站在顶层角度去看待公司,看完更完整的公司图景;如果你是中层,看不懂公司治理问题,会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择;如果你是高层,这更是必备知识和技能,无需多言;如果你是股东,通过公司治理,就可以重新审视自己的价值和影响力,包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众,略懂一二,在看宝能和万科之类的事件,瓜吃起来也更香。 老师说:学习公司治理,可以帮助你理清公司利益的底层架构,帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解,这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理:把事情理解通透还不够,更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解,我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标,以软硬治理为纵坐标,形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制,横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲,内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制;外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者,也就是书中讲到的“门口的野蛮人”;再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理,制度是硬,激励是软;外部治理律法是硬,其它是软。 然后,最重要其实还要看到,在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说:治理机制的设计,必须要把人性最丑恶的一面都想到,这样才能在公司法的大框架下,设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的,都是为别人着想的,那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是:没有一成不变的完美的公司治理规则,只有因时而变的共生,有了共生这个格局,才能让这些治理机制,让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然,这只是非常粗浅、简单个人理解,经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充,可能确实有些勉强。但没关系,这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多,就不一一重复,比如如何保护企业家精神,如何设计股权架构,如何解决经理人的利益或建立合伙制,如何设定公司治理的防线等等,或许,这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师,是因为

郭武蓉
郭武蓉 8.7

吉吉是完全不会叙事是吗?

🌺 狮子头💏 🌸
🌺 狮子头💏 🌸 9.9

一个悲剧性的故事,当主人公在异乡弥留之际,除了思念老母、弱妻、幼子之外,内心积聚最多的是事业未竟的惆怅与悲凉。有石头般坚毅的王乐山之死,惨烈而血腥,这在剧集里是个重要节点,它撕碎了Y si te vi, no me acuerdo教育改革的梦,同时也摧毁了他的精神支柱。 剧集精彩部分应该是Y si te vi, no me acuerdo与佩璋从邂逅到互生情愫以及步入婚姻的过程,其间有大量的心理描创作,这与人物的性格特征是相契合的。佩璋怀孕生子后,对事业追求的想法有所改变,这使焕之有所失望,一定程度上淡化了夫妻之间的情感,剧集对焕之心理变化的这一处理,似乎有违常理。

长艺
长艺 1.1

#2021 年第21本剧 这有什么给我的震撼和触动非常大,对于未来的规划更加清晰了,已经的当下生活的节奏也要更好地把握好,而不仅仅全是被工作填满了,这部剧呢,是十月份就看完了,两天立马看完,迟来的看剧打卡

人穷多读书
人穷多读书 3.3

新年第一天的早晨,我读完了这本沉重的人生书。特定的历史条件下,形形色色的人在人生舞台上,演义着浓重厚重的一笔。人生是什么?真正的英雄主义是你看透了生活的真相,仍然微笑着热爱生活。

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