用户评论
被赐予最大的天赋，莫过于热爱了；最美好的事，莫过于坚持自己的热爱。当自己的使命结束，自可以早早摆脱尘世！
看心经也是有点受老妈的影响，因为我回家她就会拉着我一起念经，因为好奇心经的魅力和被禅定气质的吸引，我认为心经是具有平静内心的力量，所以我就在我失眠的夜看了。全书围绕核心“般若”，即可理解为空，也可理解为观自在。空是因果，是阴阳，是有无，是变化是无尽。这部剧给我一种开阔的视界，例如，与人发生矛盾时，只是业识不同，也就是所处境地不一样，就像同一件事情，众说纷纭，其实大家无对错，只是所处境地不一样。眼耳鼻舌身意是人的六根，随着食色声香味触法六尘，会产生六识。佛法中说“无眼耳鼻舌身意”意思就是指我们不要依赖眼睛看事物，因为有时候眼睛看到的耳朵听到的都不一定是对的，凡事果由因至，事物都不是单一存在而是互相联系循环，我们看到的色相是由空生出，亦有亦无，因果组合导致“假相”，我们的执念也是因为看到了假相，只是并没有跳到空的视角看问题。跳到空的视角是什么样的视角，我的理解为：第一，不要太计较对错而要看其中的因果联系与境地；第二，处事中庸而不消沉，该提起就提起，该放下时绝不留恋，不要太计较得失要心无挂碍，但是做人还是要向善向勇，不甘平凡最后归于平凡；第三，多留心，观自在，不要被表象所迷惑而要专注初心，就像是挣钱不是为了生气郁闷不健康，而是为了达到幸福，幸福才是终极目的，所以当金钱使自己迷失了健康幸福，那就要思量思量而行。
读后才真正了解到灿烂背后的辛酸和真实的法布莱斯·鲁奇尼。人的一生都与他的成长环境有着密切的关系。由于他自小缺乏父母的爱，所以他一直很努力做好，并做得更好来向外赢得认可和赞赏。可惜社会是复杂的，娱乐圈是自私的，且能理解他的人也不多。单纯的他没能走出那怪圈，很可惜，可悲啊。
文中的案例大多是20年前半年的账号，时代不同、社会环境不同，火的内容模式也在不断的更迭，比如19年、20年比较火的旅行、摄影技术流题材，现在都已经退潮；很多变现的规则也在完善增加中，比如今年刚开的抖音小店、探店团购等。但是文中也有很多值得借鉴的短视频干货，读者取其精华去其糟粕即可。
我前天看知乎时，就很好奇为什么越来越多的年轻人爱看《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》，结果寻找《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》的过程，发现了法布莱斯·鲁奇尼先生的《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》。 我在想，到底是什么吸引了我，是因为搜到文中正好有毛选两个字吗？还是因为语文课文《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》留下的印象，不得而知。也许，只是一个想寻求答案的人，在另一本剧上看到了另一种答案。 就像是雨水一滴一滴的打在身上，能感受到瞬间即逝的冰凉和真实，然而雨水会干的，但这个可以说明它就不在了吗，不，不能，它依旧存在这片天地中，只要有人认得那是雨。 比如地坛，比如二十一岁前后的法布莱斯·鲁奇尼，比如母亲，比如文革背景下的许多人。你翻过去的是文字，而这些文字却是别人的一生。然而可悲的是，大部分人连文字都不曾拥有。 史老尚且可扶轮问路，问出自己道路来。何况吾乎，路在何方——只在脚下。
两本的套装，单论第一本，值得五星好评！但显然第二本的精彩程度不如第一本，不过能很好的扩充一下知识面，历史不应该只是冷冰冰的记载与描述，可读性不错。
这么经典的书，却引起了我相当程度的抗拒与不解。 苏霍姆林斯基口中的教师的模样太过完美，有优美的语言、春风化雨的教育技巧、高瞻远瞩的教学计划、宽容温和的教学态度、不会疲倦的教育心灵……相较起来，我觉得会发脾气会做小表情会骂人的孔子都显得接地气许多。 学生永远是可被教育的，我也不赞同，更不赞同学生教不好全是老师的责任。如果以后家长拿苏霍姆林斯基的话批评我做得不好，我会说，那你来试试帮助你的孩子解决这个问题吧！如果可以的话，这里还有一些孩子需要您充满智慧的帮助！ 还有劳动，小组，观看，写作，我衷心希望祖国的幼儿、小学教育落实减负，越来越好！并且提高义务教育老师待遇！他们才能真正肩负起这个国家的复兴重任！并且，我为有一个严格、公正又不乏慈爱的小学班主任而感到由衷的幸福！是她，奠定了很多我的学习习惯！我也感谢初中语文老师，开明、自由、宽松的教育使我自觉、自律！ 也感谢大学期间遇到的那么多的学养深厚、充满人格魅力的我的领路人们！她们的确很少解释，却能让人不自觉的反省自身！ 和光同尘，影响我更多的不是多么受欢迎的大家、理论、著作，而是我主动靠近真实生活时那些实践的智慧！所以，有机会聆听到大家的教诲，是比独自苦读苦思更宝贵的机会！ 如果有些新老师想读理论来为从业做准备，我更建议先去读些真实案例。 可能对我而言，还没有丰富的事实，多样的体会，足够的成长，让我走近苏霍姆林斯基的智慧。
巍巍峨眉，浩浩长江；先生之风，山高水长。 少年得志，胸怀大邦；一生见妒，垂老投荒。 词赋诗文，古来无双；更有书艺，世范苏黄。 达则兼济，功记钱塘；穷亦达观，听波海上。 西堤犹在，岁月添香；东坡虽改，清风如常。
尽管后十三段留下遗憾，但法布莱斯·鲁奇尼先生的豁达、坚定、平和、幽默和犀利深深感动了我。战争使骨肉分崩离析，公理让亲情凝聚一起。圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les，永结同心。
第一次真的读法布莱斯·鲁奇尼，这个得到过太多褒贬不一评价的人。很难一句话去评价读完的感受，前期看的云里雾里，却有一种谜之想要读下去的欲望。佩服编剧突破天际线的脑洞，几个不同时空来回切换，背后其实是强大的逻辑自洽。宣称自由派，把性与爱赤裸裸摆上台面，对传统学院派处处暗讽，基于历史重新建构人物关系...放在当时的时代背景下还是足够特立独行。虽然有些意识流，至少能够通过一本剧告诉读者，人应该有自己的思想，希望每个人都能回到属于自己的大雪漫天的长安。
最近圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les是个热门话题，这几周周学习完梁宁老师的《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》和老喻老师的《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》，课程里面提到了增长，所谓增长能力，就是持续做出正确决定的能力。梁宁老师定义了增长框架:一横一纵。一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期，推动人和企业从零开始，步步向前。一纵是破局点，加杠杆，做分形，稳扎稳打，从一到万。 这部剧讲的更多的是实操性的增长框架，主要偏2C的增长模式，李云龙老师将其定义为八卦模型。目标是让用户体验到啊哈时刻，也就是说产品让用户怦然心动，撩起了他（她）购买的欲望。 八卦模型定义了产品的生命周期，包括了: 1.认知。通过打造品牌来实现增长。打造品牌需要先做好产品定位。多说一句，PMF（产品和市场的匹配性)是个关键，需要通过mvp来进行验证和迭代。 2.接触。需要建立推广渠道，对于2C而言就是流量上做文章，通过回赏，助力，榜单，和拼团等方式获得裂变流量。 3.使用。让用户产生购买行为。做好行为三角，客户自来。购买行为的三角:动力因，触发器和能力。 4.首单。排除用户的顾虑。从信任和价格方面入手。信任手段包括:品牌承诺，用户体验和第三方背书。价格方面，运用行为经济学知识来设计价格体系。 5.复购。增加替换成本，另外从提升用户满意度，提高需求满足率，帮助用户成长，建立会员价值，利用网络效应等方面提高用户复购。 6.习惯。设计增强回路，让用户上瘾。 7.分享。让用户分享，实现品牌传播。 人愿意分享的场景有以下三种： 主动分享：你的产品，使他感受到了价值，产生了愉悦，从而带动了他的自发转化。 社交货币：你的产品，能让他和亲朋好友之间产生社交互动。 利益刺激：你的产品，对他有好处；或者他帮你宣传，能从中拿到好处。 8.流失。利用损失厌恶心理，减少用户流失。 李老师对于这些模型匹配了大量实战案例进行了讲解并希望读者通过刻意练习来掌握这些增长手段。可惜我从没做过2C行业，期待李老师下一步2B的圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les书。
王律幻视我第一个领导了，一直把他需要翻译的资料扔给我做，要是没问题从来不提我，boss有疑问了立马来一句Chloe你过来解释一下，我真的每天幻想打爆他狗头。
一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。
每年收益80%的秘密， 一，11月初买入电影股票12月底卖出收益15%。 二，12月底买入种子股票（等待一号文件）过年前10天卖去。 三，年后买入旅游股票4月卖出。 四，8月中买入旅游股票，国庆前卖出。 依次循环 五、猪肉炒股法！ 百度猪肉价格 关注猪肉价格走势，选择饲料养殖行业内养猪的股票，查看公司公告业绩。入股公司业绩大好，猪肉价格上涨，就是买入时机，猪肉价格回落就是卖出时间。 100%赚钱法则！
真是一本温暖的书，“关怀”是一个多么动听的词汇，而“自我关怀”又是一种多么温柔有力的技能！
之所以没有放弃是因为投入成本太高了。还没开始看的就不要开始了。坑！虽然这么说有点不尊重编剧，毕竟写书也是辛苦的事情，但我吐槽的更是更新的速度，纸书已经出来了，还是树懒速度的更新，吊着读者的胃口，这纯粹是折磨！
人在世间，谁不渴望跳出规则，成为主角，成为可以改变规则的人呢，但芸芸众生，大家都是普通人，每个人都不可能跳出规则，每个人也需要依附规则。书中角色晏老师也提出，如果你真的对领导规则不满，你可以成为领导，再去改变规则，但当池大卫真正成为领导时，制定规则才发现不容易，处在不同的地位，看待问题的角度也会不同。世上没有绝对的公平，也不可能做到绝对的公平绝对的共产，相互制衡，平衡利益才是领导之道。每个人都是有私心的，正是因为有私心，世界才如此有趣。清高又如何呢，拥有了小自由，却失去了大自由。圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les清兮,可以濯我缨；圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les浊兮,可以濯我足…
这个海报真的很好看，奶油黄。又是法式风格。内容依旧是我喜欢的教做人的啰哩啰嗦，婆婆妈妈的内容如果能让我更成熟一点我是很开心的。 这部剧和之前那本《圆月映花都Nuits de la pleine lune, Les》真的是姐妹花，即如何鉴别Pua&远离Pua后的心理恢复黄金搭档！ 双方反思吧，一个巴掌拍不响是我的人生信条之一！ 总而言之，情感中弱势一方一般都是由于童年时期经历过种种创伤，种下了这样一个核心情结：害怕被抛弃。当他们遇到心动之人时，被爱的渴望被唤醒，由于担心自己再度被抛弃，所以处处逢迎。可是没有恋人能够治疗你童年时被拒绝的创伤。我们的生活中的确有许多‘情感雕塑家’、‘遥远的崇拜者’（这些比喻为何如此贴切恰当） 执迷爱恋是一所监狱，囚禁了执迷不悟的人，也囚禁了他们不屈不挠恋慕着的“目标”。我见过一些这样的执迷者，甚至我认为过去的我也多少有一些这样的行为。确实很多人会因爱生恨，但是我身边的女孩子都很可爱都很善良，没有人把“报复”行为落实。大家往往只是嘴上过瘾，然后纷纷投入努力提升自己的生活之中，变得越来越开心越来越幸福，再然后也会有几个朋友遇见更好的人。这才是常态呀，毕竟不管什么形式的复仇，都是伤人伤己的双刃剑，复仇路上永无胜者。爱要相互尊重，要照顾双方的期待啊，不能总是一个人说得算呀～ 做圣母救赎别人好像是大家的通病，“救世主情结”一旦萌发，第一个吞噬的就是判断力。反正之前和几个朋友聊起天，大家都是念着学生时代的感情一而再再而三的退步、掩饰和理解。可事实证明睁一只眼闭一只眼是最后决堤的爆发。emmm…没必要。不能做殉道者，献上自己的幸福，希望能解决别人的缺陷。我很喜欢初中班主任那句话，直到今天印象都很深刻“别拿别人的错误，惩罚自己” 说句不太好听的话，爱是一种能力，所以有些人没有能力和资格去爱，而有些人也没有资格去被爱。 “也许世界上也有五千多和你一模一样的的花，但只有你是我独一无二的玫瑰” 好好生活☕️
大哭……青春故事谁都有，可是没几个能创作出来的，创作出来的也没几个能引起大家共鸣的。编剧真厉害！
我们对于风险和概率的认知可能合乎理性，实际行动时却完全不是那么一回事，知易行难，人是非理性的。当噪声和信号不同，尽可能地静下心来忽视噪声、正视信号。同时遵从自我的信念，不受路径依赖的束缚，及时修正自己的意见。最后，无论哪一种结局，你应该表现出不管在什么状况下，都“知道如何生存”。 塔利布在个人的专业领域谨慎地利用概率一帆风顺，却没有将之运用在个人生命所冒的风险上。魔幻人生，未到最后，概不定论。