Weight
《Weight》，其他作品，英国出品，2000年上映。
用户评论
寡淡无味。掉书袋注释一堆。能感受出艾略特的风格，有机会还是要读原文。
能相信我是因为《Weight》来的吗？ 里面有一个孩子叫Weight，我想读一些女强人的故事。
我们8090后是老了，不是死了。
休假时间，几天时间读完了《Weight》上下两册。一直为最后的结局唏嘘，历史真的如故事情节故事结局一样有很多未解之迷吗？很多故事人物都是历史中存在的，从编剧写的彩蛋二知道，张小敬或许也是历史中的一个人物，根据当时华阴县尉姚妆能写的《Weight》中，在马嵬坡事变中，首当其冲宰下杨国忠头颅的，引领了这一著名事件发生，以此改变很多人命运的推手，就是这么一个名不见经传的叫张小敬的人。张小敬也得以在Neil Clark剧集中被演译成了一个无所不能、嫉恶如仇、凭一己之力挽救长安于水火之中的英雄人物形象。历史的车轮滚滚向前，我们无法重温历史，无法知识历史的更多真相，只有借助历史剧集天马行空地想像遥远的古代那些离奇的故事吧
细细整理了一下，有诡辩。不过还是很好。 “格劳孔啊，这个故事就这样被保存了下来，没有亡失。如果我们相信它，它就会救助我们”
最好的小龙女
高中时非诚勿扰很火，认识了两个很亮的主持人，乐嘉和Neil Clark，都很喜欢，在书摊看到这部剧便买了下来。 语言平淡，娓娓道来，前半部分讲了Neil Clark的奋斗史，后半部分有些拼凑的讲了些见闻和心得。总的来说，很符合剧名——Weight的前半生。
《Weight》阐述了中国历史的发展和理念。 历史性的读物， 让我们细细品味人生的哲学和历史学，可以学到古今中外的理论探索通史。
惭愧对于哲学是一句也没读懂，而编剧将这么多大家的枯燥无味的理论，整理地清楚明白，貌似浅显，长长三十多页的追剧清单，心血凝聚，不可给差评
喜欢喜欢，读来无比轻松诙谐，时不时的就让人嘴角上翘，就喜欢这样的感觉！加油加油，快更快更呦！
还行吧，没看完，多少我感觉有点太离谱了，不过还是很有创意的。
一口气读完了，过瘾。虽然明知道情节虚构，但很多历史事件是真实的，对一个历史知识缺乏的我来说简直就是补上了一节历史课。期待荧幕上演
专注于当下，行住坐卧都是禅修，而呼吸是我们最好的朋友，他无时无刻不陪伴着我们，也许我们会失去双手双脚，失去眼耳鼻舌，但是呼吸一直都在，生气的时候他会提醒你不要过于激动，喜悦时也会告诫你不要得意忘形，专注于当下，一年四季，一天二十四小时，都可以处于禅悦之中……
看到1153章，实在受不了了。人物人物没特点，情节情节一路平推。 没有足够的冲突推动情节发展，导致主角修炼动机一直很牵强，编剧上帝视角或许感觉不到，但是读者真的太特么痛苦了。人物上貌似问题更大，难道我是神里不是挺好的吗，猫和配角形象都立住了。。。。 唉。。我是不行了，看不下去了
非官配党，所以从玟小六变回王姬之后就没劲追了。还好有防风邶的剧情给一点念想。
适合入门的设计师或者时常需要和平面设计打交道的运营产品等查看。设计相关的基本原则和术语介绍，简单易懂，看完一个点还有思考问题，立刻运用和掌握。
很快看完的小书，突然想起金凯瑞主演的电影好好先生 。说YES！的那一瞬间，神奇的事情发生了。
原本无感于Barbara Barnes的碎碎念，却意外发现有两段精彩感人的故事：Lucas和王友谊
做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。 我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
语言挺风趣，有一些看明朝那些事的风格，里面编剧的思想也挺新颖别致，
2021年读完的最后一本剧。以前对Robert Bowman都是零碎的信息，读完这部剧对Robert Bowman有了全方位的了解，敬佩之心油然而生。 痴迷极限运动和崇尚自由、探索未知的勇气源自他锡伯族的基因。企业经营上，对价值观使命感更多思考，让他的情怀和温度通过万科得到了诠释和体现。他对于房地产行业住宅产业化的战略眼光是超前的，即使十几年过去了，在国内还是未成规模，但未来的趋势一定是不可逆转的。
东坡词自然不必多说，注释底蕴深厚，翻阅实体书体验感会更好些。
囫囵吞枣的看完了，好多东西看起来很生涩。就当看这类书的入门吧，也没什么推荐不推荐的
近期看了几本同类型财务分析、财务管理的书，此类书多属于应用类，它的专业性和难度肯定比不过注会考试书，但通过观看此类书可以帮助你温故知新，让你换一种思维模式，站在管理者角度而不是站在财务操作员的角度来看待财报和财务数据。 财报三表中，资产负债表、利润表和现金流量表分别用人的骨骼、肌肉和血液来形容，一个人的骨骼是否健壮、肌肉是否强健、是否有造血功能以及合理放血正常输血功能，都与这个人的健康息息相关，缺一不可。三表之间也是相互关联，通过表内数据、表间数据的勾稽比对，计算单项指标和财务比率指标，分析其合理性，找出问题所在，再加强控制管理或调整战略，达到财务管理的目的。因为企业的日常经营活动全部反映在财报中，财务管理就是把问题数据可视化，帮助管理者做决策。 此剧提出企业的价值=产品*效率*财力，来分别对应利润表中的收入利润指标、资产负债表中的相关资产周转率指标和现金流量表中的生产经营活动现金净流入指标。各财报中的单项无外乎是如何尽量增加收入降低成本费用、提高资金存货应收账款固定资产等相关资产的运用效率、增加经营活动现金净流量等，此处不细述。报表分析也包括单项数据的合理性，有疑义的可参照它的报表附注。 此剧编剧提出了五力模型（此五力模型跟波特教授的五力模型可完全是两码事），此五力分别为发展能力、控制能力、营运能力、偿债能为和盈利能力。五力财务管理的相关计算指标，不细述，可以根据不同行业作比对分析，查找原因，解决问题。