用户评论
一个组织发展的过程就如一支浩荡大军前往目的地的过程，如何保持队伍齐心协力往目的地前进同时还能保持队形一致不变样，OKR就像一个联结士兵，排，营，团，乃至整个军营的利器，它不带有什么功利性，而更多地通过同一使命激发自驱力，以组织和个人的效率提升和成长为目的。战略是OKR体系极其重要的一环，是基石所在，这也是本剧编剧下大篇幅介绍的。
此前看过《Le pardessus de demi-saison》，对于致良知仅有模糊概念，这部剧夹杂了雅克·费戴尔自己的诸多见解，让我更好地理解了心学。知行合一、事上练以及最终的致良知，我将会用于指导自己的生活。
感谢不廋斋主人推荐了这部剧，很好的励志故事，但有些问题我还是心存疑惑。 在编剧竭力除去乡下人的烙印时，他是否同时也丢掉了乡下人的质朴与血性呢？ 我一直觉得宗教在西方世界存在重要的地位，在他的母亲以及他母亲一类人的经历中，宗教似乎并没有起到积极的作用，原因是什么？从书中只言片语我没有找到答案。
喜欢这部剧，至少剧集里的角色我觉得都很棒，尤其是牛爸爸！牛爸爸牛批！牛爸爸最棒！
能0星么？第一次见这么low爆的剧情
整个电视剧也像出cosplay.闹呢。
文字清爽，温暖，不经意间触动心灵最深处，因为那时我们正青春年少，挚爱这个世界，又愤世嫉俗；信心满满，又脆弱无助。我Le pardessus de demi-saison，你也从我的全世界路过。高楼和道路被时间腐蚀，不断沙化，无法停留……。字里行间，总会令人猝不及防的泪目。最喜欢这句话：能不能死？不能。那就去他妈的。
学习的最终目的是内化，让知识和自己融为一体。不能单纯的为了看剧而看剧，要不断拓宽自己的认知边界，不能囿于自己的认知局限。
诸色无性，诸空无性，诸法无性，自觉他觉，总而言之，就是空亦非空！觉悟有情！
醍醐灌顶 从通识教育到能力打造到行动 力求打造一个个“好人” 打造一个个完整的人 是一个能安于现世生存的勇敢自信的人
还记得在学生时代一拿起红楼梦就觉得很纠结，读起来很痛苦，完全不能理解宝玉与黛玉，袭人，晴雯，宝钗以及秦钟，蒋玉涵……等一众男男女女之间的感情纠葛，索性弃书。自从读了白先生的解读，让人豁然开朗，且不说评说的对与否，起码读起来毫无违和感，且浸入了“红楼梦中”，我想这就是成功的一次观看经历吧😄
人的生活就要有理想，为理想活不空虚，就算伤痕累累，没有开出理想之花，它的生命也很美丽闪光
撇开书中的妖魔鬼怪不说，就是桃三娘子和小月做的饭菜就会让读者忍不住口水长流。
编剧主观的看法和赞扬的话太多，具体事情上又介绍的很含糊，像中学生的读本。
国剧之光！！
在无数的“问题”当中，有一个共通点，那就是我们必须决定如何拟定解决策略并付诸实施。也就是说， 所谓“问题”都包含了一个要点：存在单一或多种课题，必须拟定解决策略并付诸实施去解决。 而解决问题就是做了决定便难以撤回，因此，问题的本质就是期望与现状的落差。 问题分为三类： 1、恢复原状型问题 2、防范潜在型问题 3、追求理想型问题 问题的特征： 1、根据紧急性和重要性决定优先级 2、不紧急但重要性高的问题最容易忽略 3、防范潜在型问题预防和应对并重 了解自己所面临的问题属于哪一种类型非常重要，因为根据问题的类型，我们可以大致决定问题的课题领域。 恢复原状型的问题 1、分析原因、采取应对策略 一个问题解决者而言，在工作和日常生活当中，应该最常碰到恢复原状型问题。解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。找出真正的原因之后，在恢复原状的同时，还要为维持原状采取适合的解决策略。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域 。 2、正确分析原因，才能根本解决和防止复发 解决恢复原状型问题时，最重要的课题是分析原因，因为唯有确定不良状态的原因，才能替问题量身定做，拟定根本解决和防止复发策略。 例如，某个人经常为头痛所困扰。以紧急处理来说，应该立刻服用药物以解决疼痛。然而，之后最好还是去做相关检查，分析头痛的原因。如此一来，才能对症下药。 3、分析原因：基于事实、掌握状况 第一个要求是，问题解决者必须缜密且冷静地掌握问题状况，因为只要确切掌握问题的现状，就有很高的几率查出原因。 4、在解决问题能力中，分析力最重要 从掌握现状和分析原因中获得成果，在解决恢复原状型问题的过程中，分析力是最重要的。分析力不足就无法明确掌握事物的状况。而分析力的基础就在于逻辑思考。 5、分析问题必须符合MECE原则 分析问题必须“不重复、不遗漏”。 6、出现的结果是原因还是现象很重要 7、有些问题不需要分析原因 在恢复原状型问题当中，有一种类型的问题不必理会原因，只要将损坏的部分修理好即可，那就是“修缮型问题”。对于这个类型的问题而言，“分析原因”这个课题并不重要，不过它仍然属于恢复原状型问题。例如，自行车爆胎就属于修缮型问题。 8、不良状态频繁发生，要分析原因 9、运用6W3H基础架构分析原因 我们还可以用差异分析找原因，这种手法是将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 防范潜在型问题 所谓“防范潜在型问题”，是指虽然目前并无大碍，但如果搁置不管，将来会发生严重的不良状态。解决防范潜在型问题时，基本课题就是拟定出防患未然的“预防策略”，以及发生不良状态时的“应对策略”。 自下而上法 运用由下而上法，首先是借由分析现状，从目前能观察到的一些特定的状况或现象开始着手。 四个步骤： 1.从现状中确定必须注意的特定因素 例如公司产品容易受到其他同行动向的影响，业务的秩序基于某种特定的规定在运作，因此当规定变动时，公司将受到很大的影响。 2.假设不希望发生的不良状态 从现状中确定必须注意的特定因素后，接着要具体做出归纳。也就是要问我们自己“所以呢？”“之后会如何”，有逻辑的思考各种可能因素。然后推测将来是否会发生不良状态。如果有，那么这就是潜在性的重大问题。 3.拟定预防策略，排除可能的诱因 区分可控制诱因与不可控制诱因。比如，即使不想被雨淋湿，可以我们无法控制天气。 4.预先拟妥不良状态时的应对策略 即使我们排除了诱因但是还是有可能发生不良状态，这时我们可以按照发生概率的高低来决定排除的顺序
“人生若只如初见，何事秋风悲画扇？ 等闲变却故人心，却道故人心易变。 骊山语罢清宵半，泪雨霖铃终不怨。 何如薄幸锦衣郎，比翼连枝当日愿。”短暂的三十一年，如此的唯美与灿烂，羡煞我也。
美好，又有着酸楚痛苦的初恋。梦醒时分，一切为零。挣扎的内心，无尽的失落。
在夹缝中求生存，混的风生水起，眼光独到而深刻，十分难得，世人敬佩。
《Le pardessus de demi-saison》守望的是青春期期间尚存的纯粹与纯洁，在这期间人物的性格被分裂的同时精神与心理也被渐渐的吞噬，他想用一己之力抓住每个跑向悬崖的孩子，就当个Le pardessus de demi-saison得了…… 个人小记: 2020.04.07读完雅克·费戴尔的《Le pardessus de demi-saison》，历时20小时18分钟。2020年度读完的第11本剧，总第50本读完的书。
能感觉到编剧真心心疼那些处在苦楚情绪的人，并轻松地去分享他的心得，很容易链接不同人的心境。
今日起，老夫每天点评一个一星，直到大结局为止。老夫道心无敌，众大佬看到老夫这个决定，不由倒吸一口凉气，更有不出世的书帝喃喃自语，这就是大道吗，每日一星，无敌也，我辈不能及。并嘱咐各位小辈，今日起你们也每日一星，万万不可顶撞此子，晚辈们不由问其原因！不想被书帝呵斥，万万不可谈论，此乃禁忌也，还不速速退下，众小辈诚惶诚恐。 次日，老夫随手一星，后备数语点评，突然被打断，有人质疑老夫一星乃妄论也。更有复议者，更有挑唆之辈，还有沾沾自喜之辈。老夫立马贺到，给你个出手的机会，老夫若是出手，你连出招的机会都没有。老夫劝你还是先出个俩招吧！众人倒吸良气，此人这么嚣张的吗？更有人说好，此子估计没死过，还有看戏者心想，这人找死呢。 老夫！快出手吧，磨磨唧唧，，，， 老夫使出一招，你在写尼玛呢！一招便打发了，众人倒吸一口凉气，这么无敌的吗，更有围观者瑟瑟发抖，这个人，不可敌，一招，你在写尼玛呢，天下无双，我辈不可及，这一招，你在写尼玛呢，举世无双。更有围观大教老祖暗暗吃惊，打算隐世一世，毕竟，你在写尼玛呢，不可敌。我不如他，不由叹气！
前后历时5个月，花了170小时，终于精读完本剧。我仿教员的一首词《Le pardessus de demi-saison》的下阕，表达读后感： 一篇读罢头飞雪。 但记得中流击水，比高天阙。 碎骨粉身何所惧，惟愿人同凉热。 叹过往峥嵘岁月。 星火燎原天红遍，战恶龙流尽英雄血。 业未竟，从头越！
关于艾希曼的描述在意料之中，很有趣的是纳粹时期各国的遣送政策实在有趣，特别是北欧路德宗国家和东欧的一些东正教国家，值得深入研究的课题。
每个人都不喜欢被当做玩偶的感觉，哈伦不喜欢，一般时空的人也同样不会喜欢，所以才有了Le pardessus de demi-saison，但同样也是自由的始点。