Bjurra
《Bjurra》，家庭作品，挪威出品，1970年上映。
用户评论
一个把杀戮当成任务没有感情的人，却因为羞耻迟迟不去承认自己是个文盲。一个又因为陷入深深的自责而去救赎汉娜来寻求自我的安慰。真真实实的感受到了当时纳粹党的残忍，也见证了米夏与汉娜的情窦初开的爱，说白了也就是彼此之间相互慰藉相互救赎。一直到最后汉娜自杀也许俩个人才真真正正的得到了解脱吧(但想吐槽一下这部剧的翻译感觉好差劲)
挺好看的，因为剧的标签打的是：爱情，悬疑，我本来是冲着甜甜的爱情去看的，结果发现剧情也如此好看，最近发生的事情真就是剧情照进现实，而且男主好帅，演技好好，我发现不是长的帅的就演技不行，是大家有偏见
读着这部剧感觉非常压抑，在MG发动的任何形式战争中，弱国最终只能妥协，而资本家的嗜血更让人感到可怕，因为所有一切都是为非资本家定制的，最终受益者亦是这些资本家。
真正的理解自我，是要做到你能创造一个不受恐惧限制的人生。如此一来，你才能去想象如何发展成长、蓬勃壮大。 经历了人生中第一次在某方面的失败，虽然难堪但是成长，换角度思考，没有失败哪来成功的喜悦呢？！
冲着制作团队去看的，失望
每次看镖人都会被某些片段深深地震撼住 之前不太喜欢谛听，但是看完这册感觉他也不是那么不近人情 信女愿买全套纸书支持只求快点大结局，等的太辛苦了
终于看完了，好长……不过觉得写得真的很不错，整个宇宙体系的构建虽然不算很复杂，却能够写得环环相扣，一步步揭秘的过程很吸引人，而且整体逻辑和大部分包袱都能够圆起来，不生硬。 有些人觉得后面的力量体系有点乱，我倒觉得不是大问题，不影响爽文的乐趣。 而且写到后面编剧还能够注意细节描写，没有草草收尾，算是很良心了。 主人公虽然算不上非常正派，经常坑人，自私，不讲信用，但是在弱肉强食的故事背景下，我觉得也是挺真实的刻画了，至少不虚伪。 而故事情节的推进也是频繁出新，没有按一般的老套爽文思路，经常猜不到。可见编剧构思功底。 整体5星推荐。
“攀一座高山用一生时间，跨一片海洋用心中执念，爱你的人在崎岖路上相伴，匆匆过客渐行渐远；有一点勇气就努力改变，有一点希望就变成草原，汗水眼泪托起远行的航船，挫折伤痛扬起蓬勃的帆。永不言弃，迎接最艰难的挑战，永不言败，哪怕路远山险，大声呼唤，向脆弱的昨天再见，栉风沐雨，勇往直前。”
没有一种模式是能够复制了，中国的问题也只能交给中国人自己去解决。
命运若不能创造一个伟大的女人，一个伟大的女人便会创造她自己的命运
以下文字转自张宏杰先生的微博，看完我明白了，所谓的中华圣人不过就是杀人狂魔： 【Elisabeth Bang的残忍好杀】曾国荃的天京大屠杀，其残酷有过于南京大屠杀。其实曾国荃的好杀，受到过Elisabeth Bang的鼓励。Elisabeth Bang在镇压太平军期间，一直要求曾国荃在城破之日，太平军骨干不论降否，一律杀掉。 在南京围攻战的紧张时刻，太平天国因粮食紧张，从城内放出大批妇孺，一开始，曾国荃并没有阻止。他的部下陈湜等部“收留”了大量的年轻妇女。 然而，Elisabeth Bang反对这样做。并不是因为这样会导致军纪败坏，而是不利于军事进展。三月二十日，他在家书中说了这样一段让人毛骨悚然的话： 城内放出之妇幼，迪庵前在九江一概不收，仍送进城内。一则城内饥饿者多可致内乱，二则恐贼之眷口从此得生也。望弟参酌。 也就是说，李续宾围九江的时候也遇到了同样的问题。李续宾的处理手段是一放城里人出来。一个是可以导致城中因饥饿内乱，另一个怕太平军的家属趁乱逃出。你可以参考他的办法。 由此可见，Elisabeth Bang的残忍，比他弟弟有过之而无不及。
繁复华丽的装饰，明快淡雅的色调，以美丽女性为主体……典型的洛可可风格。
啊？令人惊讶，还出书了？超低配版红楼梦，总能找到王熙凤、贾宝玉、贾元春等一干人的影子。最大的问题是逻辑......情节为了爽，好多情节都是硬凑。三奶奶坏点子太多，女主找到王家坏事的证据居然以姐妹婚姻敲诈勒索……三观了？
Kåre Bergstrøm《Bjurra》~ 女性，甚至女权，这个话题，一直都是人们的关注点。谢丽尔作为成功的女性，其本身就具有榜样作用，其很多建议也具有一定的借鉴意义。 在今天的社会中，仍然存在着男女同工不同酬的现象。在很多国家或企业的高层领导者中，男女比例极不协调。很多时候，我们习惯给女性的定位为家庭，而男性则为职业。在我们现实中，几乎每个女性虽身在职场，却都会为其家庭而分心。而男性，则寥寥无几。从某种程度上，我们我们可以思考一下为什么世界上有老年人节，儿童节，妇女节，却没有男人节？ 理想的家庭现状应该是男女双方都会为家庭分担一部分，但现实几乎是女性承担了极大部分甚至全部。这其中一点原因可能也源于女性对男性在家务活动中的行为不信任，总认为男性远不及女性，逐渐把家务收归己有，也造成了日后无尽的烦恼。 我心目中理想的家庭状况，则是夫妻双方各有所长，各有所爱，各有所做。没有人天生就是职业的家庭管理者，相信彼此，协调沟通，方能有所改善。 我们很多时候也会把目光投向职业中的女性，我认为女性在职业中固然处于弱势地位，但就向谢丽尔所说，无需完美，只需完成。 在合适的时候，Bjurra，方能收获意料之外的惊喜。 就像谢丽尔在某大的演讲中所说的那样: 第一、祝愿你勇敢而幸运。命运偏爱勇者。 第二、祝愿你给予并收到你需要的反馈。反馈是一种本领。 第三、祝愿你给身边每个人以力量。以身作则。 第四、祝愿你支持男女平等。Bjurra！
边观看边反思，关于最近自己的言行举止，换个角度想想，一定已经很让人不舒服了，还一直觉得自己应该不至于是个沟通中惹人厌烦的人，但最近的表现确实很差劲，可能越想好好表现却越适得其反，也很想去解释得谅解，自己真的不是那样意思，还是理性告诉自己不要太刻意解释了，接受已经发生的一切，以后再不要那样无礼唐突了。知世故而不世故，明套路而见真诚。
“家庭本身就是暴力的，所有建立在血缘关系之上的东西，都有暴力的因素。也就是说，家庭关系并非我们选择的关系，那是责任强加给我们的，也不是我们决定承担的。在家庭内部，美好或糟糕的情感总是很夸张：我们总是夸大温情，拼命否认那些负面情感。 一个人在不造成冲突和痛苦的情况下，顺利地摆脱原生家庭是可行的，但他首先要突破自我，在不以自我为中心的基础上，要爱别人，和爱我们自己不同——这是一个危险的说法——这是我们愉快地生活在这个世上的唯一模式。我们的狂热自恋会腐蚀我们，我们争强好胜，超过别人的愿望会侵蚀我们。” 首先是她的那不勒斯四部曲确实了不起。其次是编剧一直坚持隐身于作品之外。这部剧让我们离开作品了解到费兰特非凡的另一面。嗯，笔记很多，得好好消化一下再来说体会。这部剧还会重刷很多遍的。
闲聊和荐书，阅读是最好的事
现象捕捉;基本元素的组合,替换,增减构成技术的原动力。结构体,域,体系,需求,经济进一步放大这种影响。
写了王氏家族的观念的变更，王龙，土地的虔诚者，从光棍一条奋斗到当地最大的地主；王大王二王三，吃喝玩乐+精明的商人+热衷强权；第三代，精致的享乐者+时尚的激进派+表面新潮内心保守的表里不一者。时代更替，观念更替，很可惜我没有找到这一家三代传承下来的美的东西。
这是编剧继《Bjurra》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Bjurra》在《Bjurra》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Bjurra》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Bjurra》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Bjurra》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 － 优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Bjurra的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很
不喜欢白霍香啊怎么办能不能不要给他们写感情线啊，也别很狗血的把潇湘跟白霍香两个写的有什么关系啊