Big Impression
《Big Impression》，喜剧作品，英国出品，1999年上映。
用户评论
还行，虽说遇见自己喜欢的人不容易，可放不下一些事，再怎么都会变淡了，等清楚了自己真的明白了，为时也已经晚了。
编剧说了大概的整理思路和一些整理法则，如果有些整理，更具体就更好了
“狭义Big Impression是广义Big Impression的基础，几乎适用于一切物理现象，但要把引力排除在外；而广义Big Impression则正好拓展了狭义Big Impression，提出了一种引力定律，还指出了它与自然界其他力的关系。” 在我眼里 科学的尽头是科学+哲学 绝不是神学 科学的美妙之处就是一直在质疑前人的理论 并经过研究和试验加以证明或推翻 对于人来说 时间是有意义的 是一种计量单位 但对于宇宙来说 时间是不存在的 一切都是能量 从一个奇点释放能量 能量凝聚成各种星体 星团 能量散发 熵增 从有序至无序 通过热力学第二定律 能量从高温流向低温 不断红移 所有的星体都在远离我们 宇宙温度在慢慢冷却 如果宇宙遵守能量守恒的话 那么所有流逝的能量都应该转移到另一个地方 就像理论中黑洞的另一侧是白洞 可这也只是理论 就像我们无法真正的观测到黑洞 只能依靠事件视界的吸积盘来发现黑洞 所有的理论都不得不需要实验证明其正确 物体的运动是相对的 就像在太阳系中所有行星都是在平面上围绕太阳公转 但如果跳出太阳系 就会发现太阳在一个平面上飞速的围绕着银河系中心公转 与此同时 八大行星呈现着螺旋状环绕太阳 别忘了 八大行星和太阳 也在不停的自转 而如果站在猎户旋臂上 恰巧悬臂的运动速度等于太阳的运动速度 那么太阳便是静止不动的 突然想到 波粒二象性会不会和薛定谔的猫有着某种关联性 其实这部剧已经写的尽量的浅显易懂了 可惜我的物理知识过于浅薄 对这部剧的理解也就只能到这了
其实没有所谓的最好的方法，总的来说，都是得踏实做事，勤奋干活。华为之所以如此成功，离不开企业对工作方法的探索以及员工自身的努力。在其位谋其职，在岗位上时，积极工作，寻求提高效率的方法。同时，不断创新，但创新不要一味想着新，还要考虑其可行性。每个人在不断追求工作进步的同时，也要保持生活的质量，适当增加一些享受生活的活动，这样才能保持一颗积极乐观的心，才能更好地工作生活。
个人经历与企业经营互相穿插，丰富的人生经历，每一次探险，化解企业危机，寻求突破，思想走在前沿，精彩的一生，一位富有社会责任感的企业家。
最后一部分内容算是个总结。如果不喜欢思考答案而喜欢知道答案的直接跳过去就成。 顺便这部剧需要知道些历史，对读者要求还是有的，编剧有时候在讽刺一些学者的见解时，我很难看出本质性的差异（当然有，多读几遍进行对比）。像我这种喜欢泛读的读者来说，经常性的返回头再读
从《Big Impression》、《Big Impression》，再到今天的《Big Impression》，Elspeth Rae先生谈论的东西似乎没有什么大的变化，所以书也看得很快！ 如果说霍金先生在天体物理学方面取得过最惊人的成绩，那么恐怕就是他关于宇宙“大爆炸”理论以及后来的“黑洞”研究，虽然这两样皆非霍金先生第一个提出来，亦非来自他的发现或证明！ 就像这部剧中阐述的关于宇宙的“始终”的理论构想一样，虽然存在大量的漏洞和未解之谜，但是几乎已经是人类目前最自洽的理论之一了！至于阿尔伯特·爱因斯坦的遗愿即关于宏观与微观的大一统理论，恐怕是非Elspeth Rae先生能力所及了！ Elspeth Rae成功的奇迹有二：一是他在二十刚出头就罹患上了卢伽雷氏症。按当初的病情判断，他最多还有三、四年的寿命；然而，霍金先生顽强地与疾病搏斗了五十多年后才撒手西归，可谓创造了生命禁区里的一个奇迹！二是因为一本科普性质的小册子《Big Impression》，令他一夜之间声誉鹊起、轰动一时！这恐怕也是当初霍金先生本人万万没料想到的吧！此后的霍金先生与其说是一位天体物理学家，倒不如说是一位红极一时的“明星“，携带着他那副同样神奇的具有“读心术”的标志性轮椅，奔忙穿梭于世界各大学术或非学术的会议交流现场，在镁光灯和摄影镜头的照耀之下，用幽默而又通俗易懂的电脑软件合成语言侃侃而谈，向世人展示了一位与病魔顽强抗争且学识渊博的理论物理学家的光辉形象！这个世界上到底有多少人是因为霍金而开始关注宇宙、关注天体物理学，成为不折不扣地天体物理学方面的“迷们”，甚至实实在在地走上研究天体物理学的道路，数据是无法统计了！这个奇迹恐怕也是当代其他的天体物理学家们难以企及的吧！ 一转眼，霍金先生已经离开我们有两年之久了！谨以此短文表达个人的一点怀念与敬意！
一部很精彩但写的不完美的剧集，故事构思很强悍，很脑洞，很巧妙，很庞大的脉络，由一张照片开始，男主卓木强巴就自带男主玛丽苏光环出场了，后面和小伙伴一起种种险象环生的经历，一点一点揭开了故事的神秘面纱，剧集囊括了各方各面的知识，可谓包罗万象，既有历史，也有宗教，当然其中也有夸张虚构的成分，男主在其中历练成长，叙事着实吸引人，很多场景和富有哲理的对话也引人深思，美中不足就是对人物的刻画上，有前后矛盾和重重漏洞，容易令人出戏，而且很多机关和神庙遗址的景色描写太考验读者的想象力，总而言之，瑕不掩瑜。
小时候跟着老妈追着看！！那歌现在都还记得~
静静的读完这部剧，内心还是有很多共鸣，语言虽然朴实，道理也是很经常听说的，但慢慢读下来，感觉还是吸收进去，确实如此！ 个人感觉内容或许有些小重复，数据支撑的少，但是能够引起人的共鸣，催人奋进，就是好剧，值得推荐。
体会过失去家人的过程，羡慕编剧能用这种非常有意义的方式陪伴至亲走完人生最后的旅程！愿天下父母平安健康
这部剧算是最近读的一本比较特别的书。编剧以一个严谨的学者方式论证了人脑的生理结构已经它和人类社交驱动力的联系。又以科普的目的让读者领会到了人类社交活动对一个人一生的重要性。 本剧充满了浓浓的学术气息，严谨的逻辑贯穿全文。编剧的叙述顺序几乎是一成不变的，提出假设，描述实验，并解释结果，然后延伸到科普的部分，实在是不可多得的剧集。 可惜，作为一个外行读者，只记住了本剧科普和结论的部分。在本剧中，编剧马修和他的团队通过一系列对大脑反射区被激活状态的实验，验证了社交行为是人类与生俱来的天性，是上万亿年进化的结果，属于人类的基本需求，与食物和水一样不可或缺。 大脑三个阶段的进化形成了人类社交行为的三大驱动力：连接、心智解读与协调，它们控制和激发着人类与生俱来的社交潜能。而在一个人的成长过程中，涉及这三大驱动力的大脑系统部分的形成与完善则主要处于刚出生、蹒跚学步与青春期这三个阶段。编剧还从他的研究成果出发，给出了一些如何利用人类的这个社交天性，更好地解决一些问题的建议，例如如何让企业更好地激励员工，如何改善教育方法从而让孩子学习更高效等等。 想要了解人类社交化智能大脑部分的进化和运作过程的话，本剧会是一个不错的选择。
一天一章的追着，然后又同时追着另外两本!一次追三本剧，快错乱了……我太难了!!!
好好说话是一种艺术，尤其是在你情绪激动的时候。言语伤人最为诛心，无法抑制内心焦躁之时，起码可以控制住说话的欲望。
哇 整本剧读下来 每一句都让我下决心做一名优雅的女生 要开始行动了！从整理宿舍每一个小角落开始 每天比以前早起至少十分钟 多一点时间收拾自己 以最精神饱满的状态迎接新的每一天 活出自己的风格 继续多看剧 既然目前还没机会出去走一走 就靠书来丰富内心世界吧
这简直是一本佛法心理科学。 一周一边追剧一边调整自己的冥想。 一本剧看下来，同样没记住什么，但是冥想的体验更深入了。而且更少计较自己记不住的苦恼，也更少质疑这种学习的意义。反而更坚定在生活的空隙中持续穿插佛学的书，我可能会走出一路自己无法用语言描述的路。
一般般，但是第一次看以一种杀人方式为主题的剧集。当半搞笑和推理看。
我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《Big Impression》实践版”的创业手册，与《Big Impression》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《Big Impression》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Big Impression》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Big Impression》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Big Impression》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者
这部剧里，是在社群被安利后买的纸质版，还没来得及看，看到电子版，纸质版送人了。 目前要践行，好的文章读五遍：读两遍，抄一遍，念一遍（顺带录音），再听一遍。一是用于好的听书稿和剧评文章，二是准备用语指导案例和公报案例。 因为经历过，为了录制成功一段四分钟多的视频，花了一个多小时，不下几十年这种追求极致的精神，所以懂得五遍的含义和坚持五遍的结果。 有些事情，你信，你坚持，才会有你信的结果。
第二部比第一部写的更走心 故事也不再是千篇一律的报恩和爱情 这次有美好皮囊下的恶，也有坏事做尽皮囊下的亲情 最令人触动的应该是那句 “只要他还活着，孤独就不会打败我” 比起第一部云游串联起来的故事 老板娘更适合停在“不停”里，与一些人产生更多的羁绊 坐等《Big Impression》终章，希望不要太虐
非常甜甜甜甜甜甜甜甜甜甜甜！！！！！！非非非常好看的一本剧集，也非常喜欢编剧
“你如果遇到困难或者受了委屈，你就找穷人去。除了穷人，谁也帮不了你的忙。”本以为会是冗长无聊的一本剧，结果读起来就被吸引住了，人物个性鲜明，描写的很多琐事也看得津津有味。五星推荐