Gents in a Jam
《Gents in a Jam》，喜剧,短片作品，美国出品，1952年上映。
用户评论
Edward Bernds就是Edward Bernds，他不是王小波，不是王朔，虽然都有种大院孩子的痞味儿，但后两位爷喜欢端着耍无赖，Edward Bernds则是站着耍流氓。这部剧是Edward Bernds很早期的作品，还能读出点稚嫩，但挣扎中的坦诚还是一览无遗。我一直挺佩服Edward Bernds的，写的这么溜，如此耍流氓，父母老婆看了会不会犯尴尬？Edward Bernds是面真诚的镜子，对着它，我们看到了自己熟悉的猥琐，看到了自己内心的胆怯，看到了自己文字的虚伪。我想，这就是Edward Bernds火的原因吧。
扯着大唐的皮，扯着大唐的皮。但凡说到任何政治经济军事基建等各方面话题，漏洞百出，完全可以当个笑话看。玄幻的武力值系统也是崩坏。可惜不能评个零星。
小句很隽永，如今看来却有些老生常谈，顿入窠臼罢了，倒是评论常有惊人之语，令人拍手称妙。序跋文采斐然。
追更就像品茶，每天一章两章，温酒在口中打转，然后咽下去，唇齿留香。从头开始就像是喝啤酒，吨吨吨嗝～
对宋代做了详细的介绍，但让人疑惑编剧是否带有强烈的个人主观意愿，这里的宋好到其经济政治发展到中华文明的最高峰，即便是当代，如果不考虑科技的进步，我们在文化制度等等上也弗及。
剧中虽然讲述了顾家人的成长和生活，但实际上，这也代表了整个东北地区林业发展的历程，以及林区百姓的生活变迁。这个故事强调了时代的变迁，但东北人民对土地的深厚热情和对林业的爱与尊敬却从未改变。无论生活带来怎样的困难，东北的人们总是能够团结一心，在困境中寻找乐趣和希望。
想要简单快速上手的可以看看，但是还是有点简单，有些内容讲的不是很宽，感觉没有涉及到，在看的过程中需要不停的问度娘。
每当自己在育儿过程中，出现问题时，总会想去找到一些书来给我答疑解惑，平复心情。在看这本大家力荐的书，有很多实用的方法，希望孩子们都能越来越好
一个字好看！不不，这是两个字！！没看过来的抓紧时间看，看过来的在这里排好队，一个个的等更新！！队形不要乱！！
卓有成效是结果，实现卓有成效的方法需要结合管理者个人的实际情况去结合与应用
【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 没想到是高德拉特的方法论普及版。他的系列著作属于在我去年观看体验之中印象最深之列，没想到在这里又碰到他。 因为是面向学生乃至孩童的，所以整本剧旨在入门而非深究，但算是把分支图、疑云图、远大目标图介绍得挺清楚的，很适合作为观看高德拉特系列作品之前的甜点享用。 但如果以高德拉特《Gents in a Jam》一书为准，其实应该得是六张图： 1、现状图：推导造成不良效应的核心问题。 2、冲突图：挖掘问题背后的冲突和假设。 3、未来图：描述解决方案与目标之间的逻辑关系。 4、分支图：预测实施解决方案的不良后果。 5、条件图：列出解决方案可能面临的障碍。 6、转变图：描述克服障碍的详细计划。 这部剧看上去是漏了后三个。建议想完整了解高德拉特推导过程的还是细看下《Gents in a Jam》更好。
顾小影很可爱，看到泪目好几次。 不过陈烨的故事略显潦草～ 家家有本难念的经
在我的刻板印象里，日本女性一直处于十分低劣的社会关系中，风俗产业的繁荣和家庭主妇的文化导致过度物化女性以及忽视女性价值，但也许就是这样的环境，造就了上野千鹤子之类为“女性”发声的作家，带领我们用现代的眼光审视真正的“女性权益”，重新审视自己和自己所处的环境。
每次观看都能感觉全身舒畅，精神爽利。我已决定拥抱幸福，再见吧，所有低落的情绪。
读的过程中很压抑，感觉就是在写自己，想与自己和解，建立更稳定的心理状态，修复自己的内心小孩，否则对自己对自己周围的人都是一种折磨，不想将自己的痛苦再加给亲密的人和自己的孩子。
垃圾书，没有必要看。编剧居然把股票市场上表现好的公司定义为卓越公司—这个立论错了，论证过程也就是没必要看了。
这部剧其他都好，就是外国名字太多，记不住，有时我看的一脸懵逼，尤其是晋级白银文明后，经常不知道这人是谁
用现实主义的手法抒写理想主义的情怀
一是精读前的预热准备，二是精读时的随读批注和笔记，三是精读后的好句佳段摘抄和读后感／剧评 5W：Who（主人公／主要角色都是谁？） What（讲的是一件什么事？） When（发生在什么时候？） Where（在哪里发生？） Why（为什么会发生这件事？） 2H：How（这件事是如何发生的？这些人是如何做的？） How much/How many（有多少？——数量／数据相关的内容） 精读时我的第二次，或者说第二种“动笔”，便是做随读批注和笔记了。 精读笔记方法，可以归纳为“二不做二做”。 首先说“二不做”： 第一个“不做”，是不要整段、整段地用记号笔画重点。 第二个“不做”，是不要重复“抄写”书中的事实性陈述。 来说说做精读笔记时的“二做”。 第一个“做”：做笔记时，尽量只记录自己的思考、随感。 第二个“做”，是第一个“做”的具体实现方式，我为其取名“多色批注法”。 黑色笔写下同意编剧观点的批注，红色笔写下反对编剧观点的批注，蓝色笔记下中立的思考。 我建议大家在精读时的第三种动笔，是好句佳段的摘抄、整理，这也是永不过时的一种观看方法。 摘抄整理金句这件事虽不难，却也有门道。我有以下三个建议： 第一个建议：等精读任务完成后，再用整块时间统一誊抄整理。 第二个建议：我把它概括为：“动作描述（动词）第一，形容词次之，名词最后 第三个建议：摘抄本一定要分主题、分书目。 我建议同学们在精读时做的第四种动笔，是精读后尽快写出一篇剧评／读后感。 读后感 这部剧／这个集数的主要内容是什么？ 都有哪些关键角色和事件？ 这部剧／这个集数最重要的亮点是什么？ 最打动我的部分是什么？为什么？ 我对这部剧／这个集数的论点持什么意见？ 这部剧／这个集数对我而言有什么价值？有什么启示？ 写作练笔“四定原则” 第一个“定”，是“定期定量”：要在某段特定的时间内完成一定量的练笔任务。 第二个“定”，是“定时”：比如“每篇作文都必须在两小时内完成”。 第三个“定”，是“定字数”，或者说“定篇幅”：规定每次练笔时的最少字数或者最多字数。 第四个“定”，是“定主题”：丰富的生活中永远不乏可用于写作的话题。 到底该如何规避流水账？简要分享我的两个建议： 建议一：在写作功力薄弱的初级阶段，尽量选择熟悉的话题进行练笔，不要操之过急、以难度过高的选题刁难自己。 建议二：在下笔前务必确立中心思想，并厘清能够强化中心思想的几个核心论点。 LEO牌写作心得： ·不论写什么，列提纲都有利无害。 ·内容／观点／立意永远第一，不刻意堆砌华丽辞藻。 ·写作时真心诚意，切勿虚情假意。 ·写完后请他人帮助评点，能发现被自己忽视的漏洞。 SMART原则法。” SMART原则法源自“现代管理学之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在其著作中有关目标管理（Management by Objectives，简称MBO）的论述。“SMART”是一个缩略语，代表五个形容词，分别是： S: Specific，具体的、明确的 M: Measurable，可量化的、可度量的 A: Attainable，可达到的、可实现的 R: Relevant，相关的、有关的 T: Time-bound，有时效的、有时限的 SMART原则着重于“goal setting”（目标制订），而OKR法则更往下游延伸——objectives关乎目标，key results关乎之后的执行和结果。 OKR法较SMART原则更激进。SMART原则强调制订目标时的踏实、合理与审慎（“attainable”，可实现的），而OKR法的核心精神是：定下的
一本被肢解的书。书中偏向人物的生平以及同历史名人的交往，对释、儒思想的见解并不多。编剧总想知道他对历史人物的评价，对于一位九十几岁经历过世纪风雨，一生警言慎行的老人又能说什么呢？
这部剧纠正我对于科学的误解，以前一直把科学当成一种技术，看了这书后，感觉科学更像这个时代的状态。他们目前看似有用，但是也是有很大的局限性的。或许科学也许就是一个伪命题呢，或许下一次革命就把它颠覆了呢？期待吧。
一步步走到了今天的中国特色市场经济，原是在不断尝试和探索中前进，走得磕磕碰碰、惊心动魄。
银河护卫队2，这是照抄电影剧情了，一点都没变，我怀疑编剧花钱买集数
1.高速宇宙飞船让我们能往来 于各个星球之间！ 2.纳米科技让人类能够达到长生的状态！ 3.以后只有数字宗教！ 4.月球只是我们的旅游景点！ 真的只有想不到，没有做不到哈哈哈
年少时看个红火热闹，满脑子都是英雄。现如今再看冷静机智，全特么都是人性。
“要想看清中国史，必须了解世界史”对此，深刻认同，读后阔然开朗，其中很多研究的资料真实呈现，更能让人客观地理解中国文明与发展进程。编剧渊博的知识与历史视野难能可贵，难得的好剧，也很佩服编剧用另一种视角来写中国历史，让人耳目一新，受益匪浅。虽然编剧的有些观点不一定都赞同，但却可以引发我们大家的思考和探索，这正是这部剧让我感觉很有价值的地方之处。
我最近正处于非常焦虑不安的时期，看到了这部剧，收获颇深。涵姐就像邻家大姐姐一样，把她的人生经历和感悟娓娓道来，原来一个小时候被霸凌的“小胖子”也可以蜕变为一位坐拥百万粉丝、优雅知性的成熟女性。每个人的境遇不同，但终归都会遇到成败得失、人情冷暖、得意失意，“不完美才是真实的人生”。我们要像个牛油果，“过往不恋，当下不杂，未来不迎”，“无畏真实，真诚向上”。
3月4号接到抖音HRBP的电话，深读这部剧，现在虽然实习凉了大半截，但也算对HRBP有了相当的了解，跟我们学过的人力资源管理有很多不一样的地方，这部剧不仅仅是成长手册，更像一本武功秘籍，深入浅出，招招式式都是干货，获益匪浅。摘一段 1.HRBP对HR各专业模块均有较深入的了解与丰富的实操经验； 2.HRBP了解宏观行业环境、业务战略与业务流程，知道如何从外部竞争环境、业务痛点与诉求出发，将这些解码为HR战略与策略方案； 3. HRBP有与高中层管理人员沟通的经验，懂得如何影响高中层管理人员，并获得他们的支持； 4.HRBP往往需要管理HR团队，积累一定的团队管理经验； 5.HRBP具有较强的大局观、系统思维能力、解决问题能力、人际交往能力。
用归纳的方法总结历史，用发展的眼光看未来。对于经济学研究尤其是经济周期的研究来说，以归纳总结的方法探寻经济行为的本质属性，始终是其目的之一。毋庸置疑，经济的周期性是经济行为的本质属性，衰退-萧条-复苏-过热是一个无限循环的链条。萧条的唯一原因就是繁荣。 在大的经济周期之下，我所尤其关注的是股票市场周期和房地产周期。这两个周期都属于可变资产价格周期，可变资产的价格变化的核心原因之一，是市场的利率水平和流动性。股票和地产对低利率高流动性货币环境的高敏感性，是需要给予充分关注的。股票和地产都是经济状况的先行指标，经济会在低利率宽松环境下复苏，是市场的普遍共识，因此两类资产在经济环境还比较差的时候就开始上涨，是有很强的逻辑支撑的。可见经济这么差股票为什么还涨这个问题是多么外行的一个问题。货币宽松环境下股票上涨，体现的是货币的交易媒介属性，低利率环境下储蓄明显缺乏吸引力，自然更多的体现其交易属性，可变价格资产，是重要的交易标的之一。股票和地产所经历的繁荣-崩溃循环，也是两类资产运行的本质属性，尤其在情绪加速器的作用下，崩溃和繁荣链条表现的通常比较激烈。 以发展的眼光来看，财富增长，城市化，人口老龄化，金融扩张，科技发展，能源替代是未来非常确定的趋势，股票投资也应该主要选择这几个方向。 读罢本剧，让我比较意外的收获是对房地产行业重要性的认识有了一个整体的提升。编剧把房地产行业称作周期之母，房地产通过财富效应和抵押加速器效应对经济整体都要非常大的影响。房地产的周期性在市场经济中也体现的比较规律，但在国内目前仍然是一个严格管控的状态，其周期性体现的并不明显。相信随着经济的新增长引擎找到以后，房地产的管控会逐渐放松，进入到一个更市场化的状态。 了解经济周期，给了我更多的信心。在发展过程中的挫折和灰暗往往只是暂时的，前路依然充满光明。但前提是对萧条状态下的逆周期调整。