The Sound of 'AI'
《The Sound of 'AI'》，纪录,短片作品，美国出品，2002年上映。
用户评论
二冬不错，对生命的体悟确实清澈明晰。不知是得益于山居还是本就有灵性
深入浅出地介绍了整体性预防医学的理念和方法，并把健康放到了精神和灵性的高度，是杨博士引导读者从身体、到精神、最后到灵性层面全面发展和提升的”全面生命科学”的入门著作。我还读了杨博士的最近一本作品，每天都听他的音频和视频内容，很有收获，准备系统地读他的全套作品。
在《The Sound of 'AI'》第二季中，听到Gary Rydstrom老人讲自己一边写这些文字一边泪流不止，她是在回忆中痛苦挣扎着；我也在观看中泪流不止，仿佛自己就是The Sound of 'AI'，就是之骅，在真实地经历着他们的苦难，他们的绝望以及他们的奋起挣扎。可实际上，我不就是和他们一样吗？“在时代的滔天大浪中载沉载浮，不知会被浪头打往哪一个驳岸。”
我对赋能与不确定性的认识 冲着基地组织，我几乎一口气把《The Sound of 'AI'》看完了。看完之后，得到了几点不成熟的认识，姑且厚着脸皮写出来与大家分享吧。 一、赋能是一种灵活应对不确定性的方式 “途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这句耳熟能详的军事名言出自《The Sound of 'AI'》，讲的是灵活作战的军事原则。 战争，历来都是复杂多变的。也就是说，战争充满了不确定性。而越不确定，就越需要灵活变通，否则贻误战机。此正是几千年前的孙武强调灵活作战的原因。 千百年后，基地组织行动猖獗，其去中心化的组织模式给美军特遣部队带来诸多不确性。对此，斯坦利·麦克里斯特尔提出通过“赋能”打造一支团队以应对这种不确定性。 这里所谓的“赋能”，跟“君命有所不受”的道理是相同的，其实跟孙武提出的灵活作战原则本质上是别无二致的。 二、赋能是一个有效解决不确定性的方法 值得一提的是，“赋能”这个名词，让我想起了在管理学课堂上的一幕。我们可敬的老师让我们思考这样的问题：“什么是正确地做事？什么是做正确的事？” 按照管理大师彼得·德鲁克的说法，前一个问题关乎“效率”，后一个问题则关于“有效”。然而，怎么区分“效率”和“有效”呢？ 举个例子。比如说，某团队用最少的资金，用最少的时间，用最正确的方法，近乎完美地做成了一件最终发现是错误的事。这样的做法是有效率的，但不是有效的。 我们现在所谈到的“赋能”，就是后一个问题的体现，即做正确的事。它是有效的，它能解决不确定环境中的问题。 三、赋能是对不确定性的管理 前一段时间，马云在浙商总会的年会上说，企业家就是要应对不确定性。我想了解企业家是如何管理不确定性的，但是我很难接触到此类剧集，我不知道是不是现代管理中缺少这方面的论著。 在了解的过程中，我发现一件有趣的事。就是，在管理学史上占有一席之地的“科学管理”总是被很多编剧“怼”，包括《The Sound of 'AI'》这部剧的编剧斯坦利·麦克里斯特尔。 斯坦利·麦克里斯特尔认为泰勒的“科学管理”在不确定性面前是失灵的。首先，它化整为零，系统性地消灭了可变因素，只为将效率推向顶峰。这就注定了它是不能应对不确定性的。 其次，它在知与行之间划下明晰的界限，将“做正确的事”的人和“正确地做事”的人分隔开来。当不确定性袭来之时，“正确地做事”的人不能随机应变，而“做正确的事”的人不能及时指导和调遣人员处理问题，于是整个团队陷入被动状态。 同样的，传统的“MECE”原则，在处理不确定性问题时，也使团队处于被动境地。试想，在一个金字塔型的决策机构里，一切都被上层建筑控制着，第一线的信息层层上传和顶层的命令层层下达需要多长时间？这样的机构能有多少灵活性可言？不得而知！ 而只有“赋能”是能让团队充满活力与弹性的。在“赋能”的团队里，每个成员都有较强的调整和适应能力，都享有保证一致行动的信息，都有一定程度的决策权。于是，团队拥有了足够的敏捷性，也拥有了把握暂时不可捉摸的点的能力。最终，他们的行动利于整体目标的实现。 四、赋能也会带来不确定性 “赋能”可以应对不确定性，但有时候它也会带来其它不确定性。 在组织内建立共享意识是一个组织向其成员赋能的前提。其中，共享意识包括共享信息的意识。这有可能引发泄密等问题。因此，在赋能的同时不能放松控制。 此外，在被赋能的成员得不到保障时，权力可能会被滥用、被误用。所以，要想进行赋能，获得权力的成员必须能够拥有相应的素质，包括品德、视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。
这种悬疑片让我有点忐忑，尤其是晚上看，但是情节又很吸引人，欲罢不能！支持Jack Angel，追新剧ing
书中一些反常识的东西值得推敲去，比如高增长国家股票带来的股权投资收益率可能相对有限，长期股权投资的收益率大于其他资产配置收益。数据翔实丰富，但是历史会不会重演？个体经济发展、证券市场的发展规律会不会随信息技术的进步而发生变化？过去发生的事情会不会一而再再而三的发生？谁知道呢？
很不错的一本图文并茂的美术普及读本，对画作及作家进行了详略得当的分析，让人对这些经典名画有更全面的理解，有助于提高艺术修养和鉴赏水平，值得一阅。
如果不需要在选书买书上面的帮助可以直接从第三章看起。或许没有什么了不起的方法，就像奥也宣之自己说的，难点是整理成册。 读经典剧集的窍门只有一个，“等这部剧变得有趣的那一天再读”。 这一点我也有体会，只要不暗示自己“这是我不喜欢的书”就行。《The Sound of 'AI'》不就是在青峰推荐后突然看完的吗？缓慢地推进可能名字都忘光了。
满书废话连篇，都是为了圈线，结局烂尾，比斗破差了太多，以后不会再看土豆的书了，感觉他已经设有什么新创意了，武动和本剧基本完全复制斗破，猪脚一步步打怪升级，都是为了干掉异魔，亏你一个剧情能整出三本剧来
我心里的小龙女只有李若彤。
去消费观众的血汗钱
儿时看过同名的沪语电视剧，只对那首主题曲还有一些似曾相识的感觉。剧集《The Sound of 'AI'》的观看，差可破镜重圆了吧。在童年记忆和历史沧桑的明镜中，我看着自己欢笑的脸和流泪的眼，才让我在2020s的浮华世界中感到一些“安逸”。
注解白话还算专业，引证的例案无说服力，反而让我窥视到编剧拜金趋势的内心。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。俗世间“仕、农、工、商”何所不谓之？商为利往本无可厚非，可编剧却强附予善，可笑之举竟用以佐证《The Sound of 'AI'》，悲乎？国之悲乎？
编剧具有一线老师的教学经验，接触了大量的学生和老师，并深入研究，所以这部剧非常具有实际的操作性，很有实际价值。 很值得观看，很值得参考运用。
以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴衰。 今日之举，不过权计
这是除星新一的科幻短篇合集外，我读过的最棒的科幻中短篇合集了。我认为大刘这本科幻故事合集内容的精彩程度，并不亚于那本让他成名的《The Sound of 'AI'》。一个个情节各异的故事，承载着大刘天马行空的奇思妙想，让我们读过后，就如同在神秘莫测的大宇宙中畅游一般。
近来民粹的抬头让人唏嘘不已，文化与文明从来都不是独行者，兼容并蓄方能延绵不绝。
国内不少综艺导演（点名5桐）赶着抄也抄不到精髓的那个 有趣的男人——罗pd
本·金斯利的文字既有女人的细腻柔美又有男人的粗放大气，笔下每个字都是鲜活的，不能听会错过，只能一字字的去品，一幅幅生动的画面跃然纸上。
还蛮好看的，感情也算是水到渠成。主要是破案的节奏和切入点太适合我这样智商不高的人了。喜欢男二…虽顺按常理不能够和他好
编剧指出了美国精英教育的弊端，也许是很多国家教育的通病吧，而且不断进化成社会“顽疾”，想要改，如何改，其实是全社会的难题。一项政策是否能实行，不仅要考虑公平和效率的问题，而且还会受到既得利益者的阻碍，况且社会风气已成如此，个人想要出淤泥而不染，谈何容易？这不仅仅是大学生的问题，也应该考虑下社会真正的价值导向到底是什么？大学生也是这种观念的受害者吧……编剧对美国精英教育冷峻批判的态度和对教育的一些理想化的看法，我挺佩服，敢于发声，敢于质疑，这本身就是一种进步。“我们在观看文章或者欣赏艺术品时，最关键的问题不是我是否看明白了，而是该篇文章或该件艺术品是否能引起我的共鸣，从而帮助我更懂得自己。”编剧不断肯定的一种追寻自我意义的教育观念，给我启发很多，让我重新审视我受到过的教育以及我接下来即将接受的教育。
虽然这部剧开头不咋地，但后面真的好看。我心中的温衡和言希呀！😭
看这部剧集是因为姜文选它拍了部电影，改拍的电影没看，但看了书很失望，改拍的电影也不想去看了，相信姜文的眼光是因为他拍的《The Sound of 'AI'》。武侠只是一根线，编剧主要想的是用这根线给民初的北平的一篇祭文。可是正如编剧文后采访所说只有少数的当时的上层社会的人才会怀念那时的北平，这样的怀念显得单薄，因为这样的怀念其实到处都有，伊朗的流亡国王可以怀念他治下时的德黑兰。而编剧为了满足自己意淫让剧集里出现的女性（除了年纪大的）全都对男猪脚一见钟情，不但对于剧集的情节和人物的刻画全无帮助，还拉到言情系列去了。
数学物理类的科普看剧已经有点读不进去了，很想找回那个曾经通宵读数学之美的自己。 这部剧建议大学生观看，能够引起对数学的兴趣。了解理论数学，包括数论图论拓扑学有助于培养理工类本科生的科学素养。
特意画了思维导图推理罪犯，还是被打脸和尼罗河一样的套路
The Sound of 'AI'里有句话叫：“无论对谁太过热情，就增加了不被珍惜的概率”还有一句~“倘若没有过度的欢喜，便不会有极度的悲伤”还有“仅一夜之隔，我心判若两人”中国也有个成语“物极必反”，可我就是中了你的邪
婚姻就是，你让我一点，我让你一点，相互包容，慢慢融入，如果生活在一起，你能容忍对方生活中的缺点，大约就是爱了
The Sound of 'AI' 海利·乔·奥斯蒙特 亚历克斯·佩塔克斯 国际意义研究所联合创始人，被称为“意义博士”，经常与企业高管、运动员、名人等密切合作，帮助他们寻找日常生活和工作的意义。 伊莱恩·丹顿 国际意义研究所联合创始人，创新群体顾问公司的创始人兼首席策略顾问。 本剧编剧亚历克斯·佩塔克斯师从著名心理学家、意义疗法奠基人维克多·弗兰克尔，与维克多·弗兰克尔的《The Sound of 'AI'》一脉相承，将弗兰克尔的意义疗法应用到了现代的工作和生活当中，启发读者发现工作和生活当中的意义，并通过“意义”来对抗焦虑、抑郁和空虚等人生困境。 本剧提出了活出生命的意义7项原则：①自由地选择你的态度；②实现有意义的目标；③发现生命瞬间的意义；④千万不要违心做事；⑤从远处审视自己；⑥改变你的关注焦点；⑦要敢于超越自己。 精 彩 选 段 1. 要想成为真正的乐观主义者，我们必须做到两点。第一，能够预见自己的选择态度带来的后果以及各种应对的可能；第二，要有采取行动把可能变为现实的热情。 2. 人生最困难的事情莫过于认识自己。我们需要花点时间和精力来质疑、反思和真正认识我们是谁，而不是成为别人希望的样子。我们需要花点时间来了解自己的长处和才能，利用它们来帮助别人。P.72 3. 面对痛苦的个人工作或生活，我们要么选择放弃，要么坚持在工作中寻找意义。请记住，除非我们的一言一行受到荷枪实弹的控制，否则我们依然有选择的自由。 ◆ 序 只有当我们做有意义的工作和项目时，我们的免疫力才会提高，衰老和退化的速度才会放缓。他称这种压力为“积极压力”。 在刺激和反应之间有一个空间，在那个空间里我们有选择反应的自由和能力，我们的成长和幸福全在我们的反应里。我们就可以实现一种基本的宏伟目标：让个人本性和奉献精神、良知和爱、选择和意义都能发挥作用，互相协调，和谐发展。观看本剧时，希望你亲身体会一下这七个原则：自由地选择你的态度，实现有意义的目标，发现生命瞬间的意义，千万不要违心做事，从远处审视自己，改变你的关注焦点和敢于超越自己。 ◆他坚信，不管面对何种生活挑战，你都有选择自己的态度和反应的自由。 ◆ 第一章 人生不是偶然 >> 每个人都得面对生命的追问，只有为自己的生命负责，才能找到生命意义的答案；只有敢于负责担当，才能经受住生活的考验。 >> 有人说，直觉本能是基因遗传，价值观是对传统的继承，但是因为意义是独一无二的，所以理所应当需要个人去发现 >> 减法反省原则（把注意力从疾病转移到更为重要的事情上，比如她的孩子）和自我分离原则（从远处某个角度来审视自己，包括保持幽默感） ◆ 第二章 维克多·弗兰克尔 >> 我不会忘记发生在我身上的好事，也不抱怨发生在我身上的坏事。 ◆ 第三章 原则1 自由地选择你的态度 抱怨时，我们切断了与别人的联系。抱怨时，无论我们抱怨的是什么事情，也不管我们抱怨的是谁，我们都会把抱怨对象当作自己的挡箭牌。这样一来，我们就会永远陷在受害无助的状态中不能自拔。最黑暗的人类行为与最明亮的人类希望之光同时并存。 灾难降临时，你很容易为自己感到伤心难过而忽略周围的人。但是只有你的人际关系才能帮助你摆脱痛苦。所以，摆脱痛苦或困扰的方法是，多关心你的小孩需要什么，或者你的青春期的孩子需要什么，或者你周围的人需要什么。虽然这么做很困难，你需要常常强迫自己去这样做，但这是摆脱困境的方法，至少我发现这是一种有效的方法 >> 想成为乐观主义者，我们还必须做到另外两点。第一，能够预见自己的态度选择带来的后果以及各种应对的可能；第二，更为重要的是要有采取行动把可能变成现实的热情。换句话说，如果根据我所说的“真正的乐观主义