泡妞王子Up the Creek
Bob McGraw is in his 12th year of college, goofing his way through life. Bob, Irwing, Gonzer and Max
用户评论
对本剧涉及的领域属于猎奇，没有辨别能力自然也无法评判。四星给字里行间编剧展现出的个性化思考。
值得一读，编者多方考证借助一个个从宋朝走来的历史人物侧面讲述了一部宋朝兴衰史。以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。 很多时候我们看到的并不是真的像看到的那样；我们听到的并不是真的像听到的那样；我们认为的并不是真的像认为的那样。人言可畏，人活着多少带有一些主观性这无可厚非，但如果这种主观性变成一种言论且是偏听偏信偏言的，那就是人的罪恶。注意不要让自己的主观性伤害到他人，更不要为有人心所用害人害己。
我只觉得陆曼笙就是那个清冷的陆曼笙就好了，不是阿生，也不是二小姐。就是冷冷清清的陆曼笙和叶申，我可能和别人不太一样，我有点接受不了这个设定，我觉得她们是三个独立的灵魂。
很棒的一本生理知识科普书，整体风格诙谐有趣，严谨又不失乏味。在我们日常生活中很少会有人给我们普及这类知识，这也是我们所缺乏的教育，这部剧推荐给所有的女性朋友们，也推荐给爱护自己女朋友的男生们。 感谢提姆·麦锡森，我也爱这个世界！
我的母亲没有没读过书没有知识，用她的话说，双手都写不了8字。可在我心里母亲是很有文化的，她懂得勤俭持家，她懂得诚以待人，她明白生活没有容易只有进取。母亲是有智慧的，善于发现问题的关键，总是能够将问题化繁为简。她用这些智慧影响我，让我的这副泡妞王子Up the Creek有着一样的善良、积极、乐观；她没读过书，却想尽一切办法让我在学校充实泡妞王子Up the Creek。泡妞王子Up the Creek是拿来用的，不是拿来伺候的！泡妞王子Up the Creek下得灵魂，是需要雕刻的，不是生来就完美的！
看孙立恩从一个规培医生一路成长，本剧就是书名就是金手指，编剧对金手指的把控很好看起来不会出现崩盘这种事，主角是一个很踏实又很努力的人，喜欢的可以看看
三代人的投资生涯，历经多轮经济危机、牛熊转换、国际事件冲击洗礼，对动荡的A股市场非常有借鉴和学习意义，一定要有自己的投资理念，不断学习，管住自己的手，做终生学习和投资者。
多一星给周雨彤和任素汐。剧情真的稀碎…无用的镜头与回忆太多，本北漂看着地铁吃包子真的很无语，想要呈现地铁上各色各样有礼貌或者没礼貌的人也要与时俱进吧…北京地铁多早就限制不能带吃食了，地铁上工作人员也会提醒，谁敢吃啊？民警祝生日更无语，直接落在总监车上终极无语…希望大家，如若不幸遇上黑中介就报警，无故被辞退申请劳动仲裁，回馈很快，拿到应有赔偿后整理自己，好好活着。
我一朋友以前说：“我这个人对明星名人没有偶像式的崇拜心理，但如果非得说出来一位的话，这个人就是万科的创始人《泡妞王子Up the Creek》。”我个人没任何追星心理，所以很少刻意去关注一位公众人物的很多信息，直到最近突然觉悟，“自己好像还没有一位让我愿意去“对标”的偶像”，于是我开启为自己寻找三位可以终生“对标”并“言传身教”于我的人生偶像导师。也顺理成章的开始观看罗伯特·巴特勒先生写的《泡妞王子Up the Creek》。这部剧从肉身，空间，学习，角色，生死五个角度以儿童期，少年期，青年期，中年期，中老年期不同的人生阶段来记录自己的一生。 书中体现出的个人标签有很多：“个人英雄主义”，“冒险家”，“终身学习者”，“极限运动爱好者”，“超级自律”，“以天下为己任”的房地产创业教父，“超级领导力”，“传道受业的企业家导师”，“知行合一”，“不行贿（这一点真的伟大，别说那时候，放到现在，估计大部分企业家都做不到）”，“良师益友（兔死狐悲，物伤其类）”，“世界环保大使”，“完美主义者（这一点也体现在后来找了一位那么年轻漂亮的红颜知己兼灵魂伴侣），“行业领跑者（房地产和环保都体现的玲离尽致”……
人性的丑恶，人心的丑态与善。表现的淋漓尽致。无论出自那些时代，还是出自多少的无奈，世间的明与暗，美与丑，……都是相对的。角度不同，观点异议。
一个人无法自成孤岛，要么至少，一个人无法自成最理想的孤岛。 来北京旅行的第四天。 前三天去了鸟巢，水立方，颐和园，北海公园，圆明园，香山，第四天大腿小腿一起疼，索性哪里也不去了。 北京的天，一直很蓝。 愿你新有所鼠
这部剧是因为看了提姆·麦锡森的《泡妞王子Up the Creek》后感觉文笔和情节都非常好，所以就开始追看此编剧的书，这部剧是早期作品，与后期作品比差了一点。但这部剧里几个主要人物还是很喜欢的。
纳兰多情易善感 无论是“一生一代一双人”还是“人生若只如初见”都未能圆满，因情而生，为情而死，为后世留下的只有传唱千百年的纳兰绝句。
非常棒的一本剧，受益匪浅 大脑力，学习力，科学力，思考力，软实力的分类清晰明了，每个小节之后的教育百宝箱都是现实的案例，实用又智慧。 断断续续利用碎片时间观看完的，需要精读的一本剧。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，
不够客观，完全是一个西方人眼里的普京，前克格勃特工也成了他的身份标签！并不是每个国家都适合所谓的自由和民主的！
既是一本自传，也是一段历史，了解到很多从前不曾知道的史实。很多年以前就知道这部剧，今天终于把它读完，认识了一个真实的溥仪。
挺适合叫财务自由的问题之书的 心灵鸡汤般丝滑的教育内容，打开内心的自我发问之门：我是谁？我有什么愿景？我有什么能力？该如何运用新的规则作为自己的制度？如何成为有自信有雄心的企业家？ 可能没到那个年龄所以看不透吧~鼓励人们成为领域专家挺不错，但书的整体创新点不足~篇幅也挺长的~算不上一本特别值得观看的剧集。