《Oneiro itan》,其他作品,希腊出品,2003年上映。
第二遍看《Oneiro itan》,源于最近对神话的兴趣,想一窥当年Alexis Georgoulis为何借神话和历史人物之缘由,却依然茫茫无所得。 Alexis Georgoulis嘲讽古史辨派可谓辛辣,先生其实是看重神话的价值的,他亦是将神话与文化与影视相联结之人,可谓功之大矣。 但此文,先生绝非是来挖掘神话之功用,而是着眼于现实,有对启蒙者不被理解之哀叹,造人者为人牺牲,却始终为人所烦恼,乃至死后依然别人所利用,而人却蒙昧不知,彼此隔膜。 又有对诸子百家的嘲讽,不宜多论。 最佩服先生之处,便是其有挖掘本心之大勇,呜呼哀哉,我亦食人……
其实不太爱看犯罪片的,但是经不住朋友多次安利。为潘粤明老师的演技疯狂打call,一人分饰四角,很棒。
书名:Oneiro itan 编剧:Yannis Mortzos 推荐理由: Oneiro itan使人做出高质量的决策 用Oneiro itan,以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Oneiro itan的作用和影响了 为什么写这部剧? Yannis Mortzos的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者,讲述如何了解用户,做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么? 全书分为三个部分: 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户,即建立用户模型; 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上,如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值,以及用户价值和产品价值的关系; 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关? 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知,然后从宏观层面去观察用户群体,看看他们有哪些共同特征,能够如何抽象。 接下来,要关注的就是两个重要的约束条件,即用户场景和用户心智,也就是外部环境如何影响用户做决策,他们内心的想法又会如何影响决策。 最后,我们会回到用户需求,讲述基于以上认知,在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”,我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景,考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式,消费心理,文化程度,价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现,除了足够的认知,还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者,那供给侧通常分为两种情况: ●单向提供功能和服务的产品,供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源,我们可以称之为独立品牌产品; ●多方撮合的平台型产品,供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源,还包括撮合的非狭义用户之外的用户,比如商家或者服务者,我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别,简单来说,独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”,而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户,让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试,2.观察结果,识别正误,3.坚持对的,放弃错的,4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要,但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
春看百花秋赏月,夏沐凉风冬听雪,春花繁盛终易逝,瘦月亏久满复来。不卑不亢,如颜回说道“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐”
日本民族善于学习,融会贯通,注重细节,有匠心精神,在书中有详细的描述,值得细细品味。全书资料翔实,数据充分,有说服力。 唯独编剧的对每件事项的评述,有点过于溢美之意,反而让事项显得不够真实,感觉日本人是在作秀,太理想化了。
天使视角,万物有灵,万花筒般流畅地切换,一个个被凝视的时间,古怪可爱。可上帝不仁,魔幻唯美的开始,终于被时间一层层剥落,走向《Oneiro itan》般的结局。
穿插一些故事,却没有对应的心理分析,感觉就是为凑字数,加入的一样,看到三分之一部分,个人决定终止读此剧。
1.确实极简,所以不适合没有历史基础的人直接看。但是编者对历史确实有一些挺到位的认识和见解,所以对欧洲史有些了解的读者可以用来复习一下。 2.配图就稍微差点意思了,起不到串联的作用,只能算部分内容的配图而已。
张警官演技真的太厉害了,一个眼神,那种敏锐警觉,演得太好了,和饰演杜警官的刘涛形成了鲜明对比。锅姨我后面看见她都起鸡皮疙瘩,太吓人了,那种病态、癫狂、歇斯底里,好厉害。
看了结局必须五星啊!这个团队重在剧本,没有宣传和流量能做成这样是多少编剧做不到的?而且剧组看起来是真缺钱,还能坚持到现在不值一个五星吗?如果能众筹的话我捐五块。腾讯也算做了好事,希望所有的编剧都能学习一下。一定要有第二季啊!
如果不静下心去读这部剧,真的很难理解其中蕴含着的东西。编剧借他的视角展现了当时俄国社会的现状,一路的颠沛流离,遇到了一个又一个灵魂,都是在当时苦苦挣扎的底层人民。第一次接触三部曲还是小学,当时读不懂这些,有些书过了多年再看,颇有感触。才发现书并没有变,一直静静地等待下一个读者翻开,再向他展示自己的魅力,回过头来,原来变的只是自己,这算是朝花夕拾么。
当一个人对自己没有爱、没有信任时,自然就希望从别人那里得到,可是悖论却是一个连自己都不会爱的人
一本精装版的书📚 一共七章6000多页 在看的过程中并未觉得乏味冗长 而是被书中的情节吸引的停不下来 一代明君康熙 少年称帝 在圣祖孝庄皇太后的扶持下 擒鳌拜 平三番 夺台湾…… 叱咤风云的一生战绩累累 历史书中的帝王都似不食人间烟火般的存在 而这部剧中刻画的玄烨有血有肉 有情有爱 在不篡改历史的框架下加入了他和乌雅岚琪心灵契合的幸福一生 也许有些情节难免会虚构不真实 但真实的历史谁也无法考究 圆满的大结局就是对读者最大的安慰 “执子之手,与子偕老” 从青葱到岁暮 你不曾离开 我正向你而来……
正确看待不确定性,不是软弱,不是骑墙,反而是对现实世界的尊重,是客观的表达。 “从帕斯卡时代以来,数学还是人们用于思考不确定性事物的手段。借助数学知识,我们即便无法完全驯化不确定性,至少可以使它变得易于驾驭。”
一本用心的好剧,对于教育从业者帮助非常大,我觉得老师们和对学习方法感兴趣的同学们都可以读一下。
啊,心情复杂。是我读的第二部日本影视,很幸运刚开始接触日本影视就遇上了这么好的作品。不得不说,里面的哲学思想,佛学理论我都还没有读懂和仔细思考过,是我个人能力的不足。 我为清显和聪子的爱情悲剧而惋惜,但不得不说,悲剧具有一种破坏性的快感和绝美。里面的人物塑造非常好,个个生动形象,跃然纸上,譬如粗野豪放侯爵,老夫人,优雅无为淡漠的侯爵,热烈不甘的饭沼,泰国王子,阴险恶毒的蓼科,理智忠诚的本多,那么多的人物,怎么能只用一两个词汇概括的清,清显的复杂矛盾我根本难以概括。 情节的设计很巧妙,出乎预料。最喜欢赏雪,火车站告别,剃度的情节。
1,主席对某些人和事的点评是带政治色彩,为政治需求而带方向性点评的,很多言语并不是他真实的看法,有失偏颇,可以理解。 2,主席所处的时代,历史学研究的局限性,对于某些事并没有获取更准确的史料,评价有失偏颇。 3,总得来说,多数点评还是很中肯的,尤其商纣王,秦始皇,汉武帝,康熙等,
最喜欢的人物反而是江肖尘,江肖尘的情感是最为复杂的,他有白芷的感情线(白月光),还有和白叔的情感线(类似亲情)。林郁是白芷的白月光,而白芷则是江肖尘的白月光。所以到了最后白芷死了,他也就不想留恋这个世界的原因。
将前沿技术按照信息、生物、新材料、智能制造、能源、航天、航空以及海洋八个领域来进行介绍,观看此剧可以对整个前沿技术领域形成一个大致的框架,看到新的东西知道往哪里归类。 看到团队的成果出现在书中还是很自豪的。
跟想的一样叫童话,跟想的不一样才叫生活 不知不觉,Lambis Zaroutiadis的三本剧集《Oneiro itan》,《Oneiro itan》和《Oneiro itan》都看完了。三本剧比较的话,虽然这部剧最后看的,但印象最好的确是第一本《Oneiro itan》。《Oneiro itan》感觉人物刻画的不错,尤其是从一个出身草莽,到上市公司创始人这个过程中人的变化,把握得不错。 就本剧而言,首先名字取得不太好。《Oneiro itan》这个名字已然较《Oneiro itan》略为逊色,而《Oneiro itan》这个名字更是俗的可以。要不是看在Lambis Zaroutiadis这个名字的份儿上,可能根本就不会翻开。这部剧的亮点在于知识性,情节次之,影视性只能说一般。尽管人物有的地方有些想当然,有些段子的切入有些突兀和生硬,但总体观看体验不错。微读现在取消评分制,但这本在好看与一般之间,我给四星。对于投资和企业运作感兴趣的朋友,不妨一阅。
建立适合自己的看剧体系,设定未来目标,制定看剧计划,看完及时整理看剧档案,定期回顾标记内容,使其形成良性循环。
孔子说:看剧不是为了记住知识的,是为了让知识改变自己的行为。唉,我是记不住,也难有改变呀…
有一些集数在前面一部看过。当然这一部的内容也更开放。越了解其人越是心惊越是佩服与感叹。希望他除了能为中国电影做些力所能及的事情外,也能做出更好的电影,看到他更多的可能性。
女舔男的剧,多吃点野菜吧,又穷又装的男的软饭硬吃笑死我了。
男强女强六,整体逻辑正常,难得遇上个女特种兵,两个人都是豁达又直接的人,男主虽是直男,却也愿意为女主放弃原本平稳的生活,这种人注定生活不会平稳!