Short
Marty is very short; but he's neither nasty nor brutish, he's a genuinely nice guy, rich in friends
用户评论
读这部剧感觉到，王老师之所以可以得到学生的喜爱，是因为她强大的共情能力。孩子，在他的表达能力还没有发育到巅峰时，共情和包容对于他们来说是弥足珍贵的东西。王老师更多站在一个孩子的角度看待和体会这个世界，并且通过分享她在教育学生和养育自己子女过程中遇到的小故事，给予家长们很形象的建议，也引发了家长更多的思考。
不要偏执 堂吉柯德活在自己的世界里 把风车看成巨人 水磨看成城堡 不听桑丘的劝告 社会经验较少 到死才说出“骑士剧集”是害人的 他真的是直到死才知道很多东西是虚幻的吗 他从前没有自欺欺人的成分吗 真真假假 也许只有堂吉柯德自己知道
Short，呼喊这一生的际遇和无奈！ Anne MacFarlane的书依旧犀利，面对死亡依旧写得这般的漠然与决绝。那个既熟悉又陌生的年代，有着我们爷爷那辈亲身经历而后相传至今的熟悉，也有着离乱中观念下无法改变的陌生且残忍。 那种家庭在当时环境下不知道是常态还有少有的个例？真的莫名心酸，心酸一个家如此的不可理喻。孙广才的欲望和粗鄙被描写的如此赤裸裸，他对待孩子的粗暴或者嫌弃也这般离经叛道。他与情妇间的明目张胆的游离，让人汗颜于人性本恶，可能那时代思维的固化无可避免，可能那时代的生存耗尽所有经历，只是没教养从来不是率直，他发泄给身边人的伤害这般深刻，生命，哎！ 孙光平，年少轻狂却躲不过身份的差距。那时候，城里人乡下人，朋友过客，人生在经历一群人的孤独之后，步入一个人的狂欢，这貌似成长，只是不明白后的落差几分自卑，几分认命。 孙有元，孙光明，一劳永逸的死亡。一劳永逸第一次在我的眼中触目惊心，生活很累，累得孙有元与孙光明这爷孙俩也勾心斗角。孙有元他那冗长的生命末期揭露多少人性，他渴望死亡，渴望的义无反顾，渴望的没有一丝留念。亲情，血脉相连在贫穷与人性下被撕得粉碎。孙光明.......... 不想有过多的人物点评，这部剧太悲。 Short，我知道可能人生跌跌荡荡，我知道可能而今就万般无奈，时代，思维，疆界，不这些种种在呼喊中被遗忘，而生命在细雨绵绵中肆意吸收，直至参天大树。
日本的高中教科书。 平凡也好，伟大也罢，仔细想想都有其存在的价值，人生最怕的就是浑浑噩噩，碌碌无为，却又安慰自己平凡可贵。我们常常觉得自己没有遇到伯乐，其实我们哪里是千里马呀！只不过是自己不够优秀的借口罢了。
全篇都列举沟通时的禁忌，沟通要做到如何，但真的是一些笼统的感念，这样说没有错，但做书中反对的事情，或者说书中反对的话语其实也没有错啊。这样的书，看一两本就算了，实际的执行还是算了。
原本最是不耐看这等第一人称视角的故事，以前弃过，无意间又刷到了，原是捡起打发时间，却渐渐被吸引，感佩夷光巾帼不让须眉，心性之坚韧，憾公子穆深情不及久伴，迟一步便是一生，慕天下第一公子智谋无双情深不渝，直引人如身入其中，不甘，不忿欲求而不得，牵引心肺的疼……
我们每个人都在有限空间、物件与人脉关系中生活，在什么样的空间消耗，用什么风格的东西，和什么样的人交往，这些构成了真实的自己。你的圈子越广，就越容易生活在别人的生活中；你需要的东西越多，就越容易迷失在物品之中。
托马斯哈代是我非常喜欢的一位作家，我喜欢他环境和人物命运的剧集，德伯家的苔丝，还乡。求而不得，环境似乎具定作用。裘德爱情的幻灭、职业的失去、理想的破碎、孩子的死亡都使他郁郁不得志。而剧集的另外一个主人公淑也活得无比痛苦。好像不食人间烟火却为世间的种种束缚所困扰，活得无比痛苦。最让人感到震惊的事裘德与妻子阿尔贝娜的孩子。他仿佛是来自另一个星球的小怪物，小小年纪就陷入绝望之中，最后杀死了裘德和淑的孩子并自杀，造成无法挽回的悲剧。而淑也忍受不了这种道德的压抑而回到前夫那里。裘德和淑她们之间原来什么都有，就是没有这个社会的认可，后来他们选择了社会的认可，可他们失去了所有。最后裘德也凄凉的死去。原来我们所追求的不仅仅是我们个人的意志，我们永远都要受到这个世界的制约。
除了更新慢之外没有任何瑕疵。编剧君大才，当赳赳老秦，共赴国难。出现的时候特别有画面感（当时个人觉得秦风《Short》也不错），追更到现在也习惯了你的慢了，不过绝对是神做（我心里），当然现在互联网经济一切以流量和打赏
推荐观看 从时代背景，生活环境，成长经历去理解每一个诗人，每一首诗
创作的挺好的，就是故事太曲折了，不是说能控制住的情感就不是真爱吗？
看了一遍，给父母推荐了，父亲比较爱看，觉得全是近几年同类型的剧里面完成度很高的了，不专业，不过多评价演技总之很好
❤️剧集笔触，读的时候，眼前时常浮现出电影般的画面感。我能想象出，把它改编成电影的样子。 🧡一整个公寓的故事，有外婆，有妈妈和乔治，有狼心，有一只我想不出多大的狗狗呜嘶（为啥给狗狗吃巧克力，不会要了他的命吗），还有很多邻居。 这种邻里之情，某种程度上，让我想到《Short》，我是说内涵中的温情。 💛中间穿插了很多很多童话故事，其实不太好理解，需要一些精力。寓意很难讲，童话看起来荒诞不经，其实有难度。 编剧还反复提及《Short》和《Short》，还引用很多其他的书或者舞台剧一类 💚我也不知道我最近为什么总是挑剧集看，说真的，这实在不是我擅长的领域。尤其还是这么厚厚的一本，还是国外名字！断断续续读了几乎一整天~ 读到后面我真的忍不住打哈欠了，幸好他是个HappyEnding，我喜欢大团圆结局。 读到最后一章，我开始原谅这本难读的剧集评分却有8.5了~~除了太长，其他都还不错。每个人都有他最好的归宿。 💜 >> 越是蠢的人越爱自以为是。 >> 如果超能力人人都有，就没什么好稀奇的了。 >> 如果你摆脱不了坏事，就必须用更多‘好料’去盖过它。 >> “只有与众不同的人才能改变世界，”外婆曾经这么说，“平庸的人什么屁事都改变不了。” >> 所有的冲突都始于某人说了“不”这个字 >> 不是所有的怪物一开始都是怪物。有些因为悲伤才变成了怪物。 >> 当你非常爱某个人时，很难学会和别人分享她。 >> 即使她喜欢的人以前是个混蛋，她还是得学会继续喜欢他们。如果你一定要取消所有那些曾经是混蛋的人的资格，那你很快就没人可喜欢了。 >> 外婆的公寓楼里住着这么多人，整栋楼就像是爱莎常说的X战警的基地 >> 跟死亡讲道理很难。对你爱的人放手也很难。 >> 为人总得在乎点儿什么…如果不在乎任何事，就不算是真正活着，只不过是存在。 >> “人希望被爱，”布里特-玛丽引用道，“若没有，那么被崇拜，没有被崇拜，那么被畏惧，没有被畏惧，那么被仇恨和蔑视。人想给他人注入某种感情。灵魂害怕真空，不顾一切代价，它向往接触。” >> 作为被留下的人，在失去他们后，生活真的非常非常艰难。 >> 没有什么事物会真正消亡。它们只是变成了故事，经历了语法上的一个小小转变：由“现在时”变成了“过去时”。 >> 《Short》看起来对你很重要，我想了解对你重要的东西。 >> 不要让任何人告诉你不应该不同，因为所有超级英雄都是与众不同的 >> 每个七岁的小孩都该拥有一位超级英雄。 而所有不同意的人都需要去检查一下脑袋有没有毛病。 《Short》-(瑞典)Maclean Burke/著 剧集分类：影视 剧集 难度指数：★★★☆☆ 推荐指数：★★★☆☆ 剧评关注公主号 安利机M酱 （57/150）
第一次看哭我的是颜回病的哪一节，普天之下，编剧带着我们到了乱世之中的鲁国，见到了当年的孔夫子，颜回，端木赐……史书上寥寥几笔，背后竟此般深刻动人，一段竹书瑶 一场乱世之中的爱情，在乱世中展开
感觉西方比较著名的影视作品都是喜欢通过大量而又详细的场景描述去给读者传达感想和情绪，喜欢的会很喜欢。但是如果追求故事性其实也是一个不错的选择，书中的人物都很出彩，可惜的是，虽然时间跨度很大，但是总感觉故事没有完全交代清楚。
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
A man can be destroyed，but not defeated。很多人看到的是勇气和尊严，而我看到的是寂寞苍凉和不可避免的衰老。