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人每天要吃5次东西。人每天至少要流一次汗。所以在你人生的每一天中，你都有6次机会去选择：是时刻意识到自己在做什么，还是对发生的一切浑浑噩噩；是保持清醒，还是生活在梦境中。 所以，清醒起来，爱你自己，照顾好你自己。 你的身体是你所拥有的最宝贵的东西。
介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 灼热的马鞍Blazing Saddles的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。
应该是我不了解外国政治历史，这样一篇又强烈戏剧冲突和效果的文章看起来真的不费力，不用像看中国现代影视那样想那么多社会背景，静静品味剧情就够。海丝特是个很勇敢的女人，面对爱情，面对错误都一样，而她身旁两个男人真的都不咋地……一个太懦弱，一个太卑鄙，配不上海丝特啊，珀尔我觉得更像是故事的第三者，从上帝视角去评判爱与诚，罪与罚。
底色苍凉的一本硬科幻，或者说以科幻为皮，骨子里确是人性。 (13/62)
不错，认真的思考金钱，是我们每个人的功课！ 读懂利益，人生已经成功一大半，哈哈😄
那么合伙人对企业估值有哪些常用的方法呢？笔者认为常见的估值方法包括成本法、市场法和收益法，分别对应PB（市净率）、PS（市销率）和PE（市盈率） 利用PB,PS,PE进行合伙人估值。 在沟通中大部分员工反映如果能完成全年业绩目标的80%已是尽了最大的努力，更不用说要完成超额利润了，而合伙人分红的基础是超额利润。 利用2/8定律进行鼓励估值，推动公司业绩目标的完成。 笔者概括为兜底分钱、增量分钱和考核分钱三种模式，或这三种模式的结合体，详细介绍如下。 兜底分钱，增量分钱，考核分钱相结合分钱操作。 在实务操作中，合伙人退出的方式主要包括荣誉合伙人退出、回购退出、IPO上市退出、绩效考核退出。 合伙人有进，有出。
做强大的自己，不是去掌握全世界，而是更通透地看世界，跟世界相处，跟自己相处。我们并不是只有一条路，或者无路可走，而是知道其实有很多路，只是自己选择了眼前的这条路。在这个视角下，你不会委屈，不会抱怨，因为，你手里紧紧握着自己的“钥匙”。这把钥匙就是管理，编剧能够清晰地告诉你如何运用钥匙！管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能，它是每个人必备的生存技能。大到事业拐点、情感选择，小到你今天的谈判，跟父母、朋友的沟通。只要你需要判断，做出决策，或跟别人产生交流，你都需要管理，世界总是充满不确定，它有时优待我们，有时对我们凶残，应对它的唯一方法，是努力提升自己内在的确定性。人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。
传播过度的时代，一般「沟通」已成为问题本身，「定位」成为一种新的有效「沟通」形式。（其实「贴标签」和「偏见」也是高效筛选信息&沟通的方式，当然越牛逼的人越不会被几个简单的标签束缚。） 不论是企业、产品、服务和个人等都可以进行定位。 定位要采用「自外而内」的思维方式，尽可能与潜在消费者已有经验建立联系，不要试图刻意改变其心智。 遵循「一词占领心智」原则：霸王=防脱，海飞丝=去屑。 找准定位，反复强调，长期坚持：今年过节不收礼、收礼只收脑白金。 其他建议： 勇于犯错； 名字要好听、好看； 避免无名陷阱：不出名就少缩创作名字； 避免 满足所有人需要 陷阱； 避免与当前领域领导者正面竞争，要寻找空位。
37《灼热的马鞍Blazing Saddles》 最后，他有着自己独到的“第一原理”思维方式。也就是说，凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。这种理性的思维方式尤其值得我们学习。 SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。 特斯拉Model S的售后服务完全不同于传统的汽车厂商。Model S早期车主曾抱怨一些小问题，比如门把手不能自如地弹出、雨刷运动速度异常等。这些小毛病对于如此昂贵的汽车而言是不可接受的，但特斯拉公司却用巧妙的方式加以应对——特斯拉的工程师们趁车主睡觉时，会通过网络连接到问题车辆进行软件更新。这样，当车主早晨醒来，开车出门发现车辆运行正常时，会不禁好奇是否曾有精灵驾到。如此一来，特斯拉在售后服务方面展现出的是软件技术而非弥补过失的能力。通过安装在手机上的特斯拉手机应用，车主可以远程控制车内空调或暖气，并能够在地图上查阅车辆的停放位置。特斯拉同时也会及时为Model S更新软件，增加新的功能。有可能一夜之间，Model S便会拥有在坡地行驶时的牵引力控制功能、充电速度变得更快，以及更强大的语音操控功能——特斯拉让你的汽车变成一种有趣的物件，是一种让你在购买后能持续升级的装置。正如Model S早期车主之一，也是第一个破译人类DNA（脱氧核糖核酸）的科学家克雷格·文特尔（Craig Venter）所说，“Model S改变了交通的一切。它是一台在轮子上运行的计算机。” 马斯克公布了一些重大举措，其中备受瞩目的一项计划是，发射数千枚围绕地球运行的小型通信卫星。实际上，马斯克想要做的是，在太空中打造高速卫星网络。在这个网络中，卫星会在足够接近地球的位置，高速投射频带宽度，人们将可以接入高速网络，可望使数十亿从未使用过网络的人有机会接入互联网；此外，这个系统还可以作为有效的回程网络，为企业和消费者提供服务。
之所以喜欢青春影视，就是因为它总能让我想起曾经的自己，那时候总说，要有要有最朴素的生活，与最遥远的梦想。那个我总是那么的坚定且执着，即使是在冗长的黑暗中，也从未想过放弃。但我们都曾以为自己走不下去了，可是最终，我们都可以走过来。我们都说，只有这一年，没有什么不可忍耐。但是真正离开了这一年之后，我们需要忍耐的东西变得更多。 这部剧无论是散文还是剧集，字里行间都透露着满满的少年感，让我回忆起许许多多高中时期美好的瞬间，回忆起那些难忘的人和事，嘴角总会不自觉的微笑。 如今大学，这些生活中的小确幸让人安心，我也在这里遇到了许多给予我力量的伙伴们，鼓励我不断向前。生活从未停止，我们一直在路上。 这就是成长吗？像一页页切集的感觉。
海子说从明天起，做一个幸福的人，喂马，劈柴，周游世界，关心粮食和蔬菜⋯向往幸福追求美满是全人类的理想，却总是寄希望于明天。而幸福课好在告之千里之行始于足下，当下就是种下幸福种子的开始，谦卑，积极，反思，相信自己，学会积极提问，博学思辨等都是收获幸福感的养料。学以致用，从小日记，瑜伽，冥想，积极提问开始
书名用更通俗的方式说，就是“地球上有点丧的奇妙小故事”吧。 对生活无可奈何的背离或妥协，透着对情感与关系用力过猛的无力感和从漫漫日常中忽然偏离的诡异感，略有一些《灼热的马鞍Blazing Saddles》的感觉。 喜欢《灼热的马鞍Blazing Saddles》《灼热的马鞍Blazing Saddles》《灼热的马鞍Blazing Saddles》以及在后半部分的文末穿梭的电邮对话故事。 《灼热的马鞍Blazing Saddles》 看完整个故事，再回看这长长的故事名字，不禁为它早早暗示的结局而唏嘘。面对死水般的人生，你会选择奋不顾身、一次燃尽的灿烂吗？ 《灼热的马鞍Blazing Saddles》 战争的沉重被游戏的轻掩盖，死亡的残酷化为遗嘱中对虚拟物品轻飘飘的转让，孩童的攀比心和虚幻的满足感是促成这场一本万利的诱骗的最好工具。 《灼热的马鞍Blazing Saddles》 必须快乐的天使，一成不变的生活，毫无意义的工作。天堂不过是反乌托邦式的囚牢，却依旧没有勇气逃离或反抗。这与人间何异？ 关于密室逃脱的电邮对话 铭记历史、哀悼国殇，也许同时是对受害者的反复鞭刑。不同视角下，没有一定正确的史观。偏激者在外星人（同时也是大部分地球人）眼中，是愚蠢而不值得深交的。 但是，不知是不是我看过太多科幻和暗黑脑洞系作品的缘故，比如《灼热的马鞍Blazing Saddles》让我想起 《灼热的马鞍Blazing Saddles》与《灼热的马鞍Blazing Saddles》，《灼热的马鞍Blazing Saddles》让我想起《灼热的马鞍Blazing Saddles》以及一系列小网文，《灼热的马鞍Blazing Saddles》让我想起《灼热的马鞍Blazing Saddles》和《灼热的马鞍Blazing Saddles》。珠玉在前，很多故事的反转在我看来落了俗套，中途就猜中结局，没有太多惊喜。 另外，许多篇章探讨的主题是重复的，比如由于亏欠而溺爱的微妙的亲子关系、富人的精神空虚等。许多作家都有偏爱的主题，黑塞总在追求对立自我的和解，博尔赫斯总在思考永恒与无限，略萨总在讽刺腐败的军队和独裁统治。但本剧中讨论的一些主题，我个人认为不够有趣，重复之下，令人审美疲劳。 偶尔有戳中我的点，但大部分时候没那么好——是我对这部剧的评价。 （打分在三四星间犹豫，最后还是三星了）
书虽简短，但内容却是丰富，很多地方能说到心坎里去，觉得甚是有理。简单的言语道出为人处事的很多大道理，其中也不乏一些教人处理事情的特殊小技巧，看完此剧收获颇丰，值得推荐。