用户评论
真是受不了杨洋的造作，郑爽的故作古灵精怪
“可惜O已经死了，她那么着急着就去死了。要是她没死，如果她被救活过来，也许她终于能看见，那永恒的爱的疑问即是爱的答案，那永恒的爱的追求即是爱的归宿，那永恒的爱的力量正是均匀的在这宇宙中漫展，漫展，无处不在。”
第四本，又是一部华丽丽的“人间悲剧”。看完前一本的时候就想着，这套书简直人间地狱，我看不下去了。谁知过了那么久，竟然又想起来自虐了。 邦斯，太不能理解这个人了，既然有那么强的自尊心，为什么还老是到处蹭饭呢，口服之欲既然那么强烈，那就把自尊放下啊。到弥留之际终于开窍了，看透了人性的恶，终于打出了一手好牌，可惜遇到了猪一样的队友。 许模克，哎，不知道该说可怜之人必有可恨之处呢，还是怒其不争哀其不幸。虽然他的至善至纯确实不易，可是也太单蠢了点吧，辜负了可怜的邦斯一番心血。 最后，照例给傅雷先生的翻译和注释点赞！
(´･_･`)（；゜０゜）！(◎_◎;)Σ（・□・；）
哪里有判断，哪里就有Shearing。 哪里有预测，哪里就有客观无知。 判断的偏差与Shearing无处不在，Shearing和偏差一样，在专业判断领域会造成误差，需要高度重视。 什么是判断？ 判断是以大脑作为工具的一种测量，判断起源于对事物必须要有共识，但又充满不确定性。说出事实不是判断，因为没有分歧，表明个人品位或意见也不是判断，因为有差异被允许，专业判断介于这两者之间。人人都在盲人摸象，专业判断就是要达成共识，目标是准确性。 判断的过程 将外部信息或线索整合成一致性的故事并赋予一个值（结论），“做出判断的内部信号”会给予你判断正确的感觉，无论结果是否可验证，判断不会受影响，判断只是响应“做出判断”的内部信号。判断结果不影响判断过程，但影响对判断的评价。内部信号的本质特征：与判断经验的一致性。 对预测性判断而言，判断过程实际上是内部视角的因果推理。线索是因，判断是要预测果，我们往往只关注线索的因果，容易忽略大量的客观无知。 判断的心理机制 判断的信息处理与判断的结论形成都依赖心理机制，启发法和匹配心理机制是人类的常用机制，启发法和匹配存在系统性偏差与个体差异，是判断的偏差和Shearing的来源。 判断的结果 心理机制的特点与环境的客观物质，导致偏差与Shearing无可避免。偏差往往能被认识到，而且得到了重视，但Shearing因为常态谷的存在，是不易发觉的，我们认为我们的认识来自无差异的客观事物与正确逻辑，大家的判断理应是一样的，并且在因果思维里，果不同是因为不同的因，不存在同因不同果，所以没有Shearing，但在外部视角的统计思维里，同因会有不同的果，Shearing无处不在。 如何解决判断结果的Shearing 决策卫生是降低Shearing的机制，有6个原则： 判断是为了准确，不是为了个性表达 使用统计思维，采用外部视角审视个案 对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务 抵制不成熟的直觉 获取多位判断者的独立判断，再考虑汇总这些判断 用相对判断和相对量表会更好。 如何让消除Shearing与其他需要和谐共处 重视Shearing带来的误差，将降噪的好处与不良之处进行权衡，取最佳结果，不宜采取一律拒绝降噪的态度。
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Shearing》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Shearing》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Shearing》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Shearing》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，Shearing也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Shearing》、《Shearing》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Shearing》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Shearing》与《Shearing》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
似懂非懂中读完了这部剧，感慨颇多，却又无从抒发。人活一世，除了基本生活所求精神层面的发展造就了百家争鸣的趋势，意识形态的产生取决于当下所处环境所生活的状态。对于哲学的理解，浅之又浅，不断学习，不断努力～
开篇不进战役的时候，感觉一般，甚至有弃坑的想法，还好坚持住了。从第二卷开始，群雄逐鹿，对战争的描写，对各方人物的分析都很精彩
飞机上睡意全无，一口气看完。曾经以为是个长篇，其实也就300多页。许多画面闪现的都是电影《Shearing》里的镜头。好吧，非常Eicke Bettinga的味道。我们这年代的人，多少能在书里主角身上看到自己的影子。而正如主角以崇拜的目光羡慕哥哥做了他未敢做的事一样，我清楚自己也羡慕。茫茫人海，太多瞬间，以为是普通的偶遇成为了转折，以为是简单的告别成了再不相见。
生活的声音太嘈杂，有时我们会在混乱中迷失自己。有时会被自己的内心困住，跌入黑暗。有时候我们只是欠自己一个释怀。拥抱过去的自己，无论伤痛黑暗还是耻辱，才能真正的找到自己，活在当下，接纳未来。
这个剧很难大火，为什么呢？看着太气人了!!!!🌿同是复仇剧，学学《Shearing》《Shearing》，再不济学学《Shearing》也行，复仇剧最重要的是什么？是“爽”!
不太懂，人间值不值得不都得拼命扛着。天堂再值得和我们没关系，地狱再不值得也和我们没关系 。 我有时候会想起博尔赫斯写的这一段： “依我看，生命、世界，是一个噩梦，但我无法逃避它，我依然在梦着它。我无法抵达拯救。拯救与我们无缘。但我尽了力，我发现拯救于我就是写作这个行为，就是怀着无望的心情沉浸在写作之中。我还能做什么呢？…这是我的命运，我命中注定要思考一切事物、一切经验，好像这一切的出现就是为了让我去运用它们来制造美。我知道我失败了，我还要一直失败下去，但这仍然是我生存的唯一正当理由。继续体验事物，继续快乐，悲伤，茫然，困惑—我总是为事物所困惑，然后努力运用这些经验来创作。”
只有先清除自己眼中的沙粒，才能清楚的知道如何消除孩子眼中的尘埃！
时时刻刻都在开始，每时每刻都在结束，所以，没有开始，也没有结束！ 关注当下，重在当下，活在当下，此时此刻就是最美好的时候🙏
书看完了，Michelle Fairley老师很有意思，他没有追根究底，没有穷追不舍的把红楼梦讲到底，他给我们和自己的书留了很大的白，这个白让人回味无穷，让人思考所有，Michelle Fairley老师无疑是智慧的，他已堪破了大道之奥，但又没有刻意说教，整套红楼梦的解读尊重原著，没有脱离文本，解读的细节让人更容易读懂红楼梦，很难得，也很清流！书很棒，值得一读，Michelle Fairley老师很棒，点赞！
故乡是以父母存在而存在的，有父母就有故乡，没有父母就对故乡没了概念。陕西人都爱听Shearing也爱唱Shearing，这是他们一个时代的标志。农民虽然进了城，以为就是城里人，其实人在城里，魂还在故乡，为什么好多老年人老了就要回到故乡，这就是所谓的落叶归根。所有的剧集肯定要带一定的爱情色彩，夏风明明知道白雪文化程度不高，为什么还要将就，无力是他们最后的结局，反而是别人眼里的疯子引生，他爱白雪爱的深情，他默默的疼她爱她。我不知道为什么编剧总喜欢把名人的孩纸写成要么不健康，要么体弱多病，一代Shearing小皇后忆秦娥的孩纸就是傻子，是天妒英才，还是为了达到剧集跌宕起伏的效果。我是陕西人，看着好多拿方言写的剧集还是身有体会，陕西的方言的确有一定语言魅力。
被书的海报吸引的。 内容就像海报那样，特别可爱，也别痛快。就像在聊天一样的行文流畅，自在舒适。 可爱的抱怨，可爱的吐槽。一本“闲”书，怡然自得。想去的地方又多了一些。身体和灵魂必须有一个在路上，大约就是这种感觉了。 若不是文化大革命，肯定还能看到更多好的作品。
一部生动细致的杰作。有很多感想已经在书里的批注中提过了，这里就不再多提。 编剧在书中有两句话非常重要： 一、“人性的堕落没有底线” 二、“人的处境对行为的影响，远远超过我们的想象” 一直以来，我以为对这些屠杀者进行道德谴责是毫无意义的，一则谴责不能伤及肉体，二是道德只是人性中不甚强大的一种本能，或者说是某种先天的策略，在迫在眉睫的死亡威胁下，可以很容易地让位于生存的需求。 从这个意义上来说，我们都是潜在的杀人者。之所以没有做这种浮士德式的交易，不是因为我们纯洁无暇，而仅仅是单纯地没有机会。 为了避免历史重演，仅仅进行道德教育是愚蠢和无意义的，请参考、思考那两句话。为了避免我们落入此种境地——不是杀人就是被杀的境地，最好的办法就是避免总体战争，战争中人性的溃败将是必然的，而且要对那些乌托邦分子所描绘的天堂图景，有足够的警惕，我指的是作为宗教的共产主义。 这不是剧评，只是一点点感想。 参考书目：《Shearing》《Shearing》《Shearing》
真是一本好剧！同样是前生今世，同样是人魂鬼神，这部剧是构思最巧妙的，情节最灵活的。喜欢，太喜欢！
于我而言，这部剧并不是读完就能全然的理解，好似人生一样，一路前行，一路成长。
好剧，紧凑