用户评论
虽然小米生态链产品价格接地气，但前期成本巨大，否则无法与现有市场竞争，只有靠销售大量产品来平摊成本，反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄，电池体积不能增加，智能手机又越来越来越耗电，带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队，一个月卖了两万个，性价比，产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩，那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余，移动电源本质就是个尾货生意。随后，生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”，“云米”，“智米”全都带米，看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权，没有决策权”，这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单，1.熟人优先，大家都比较了解，已经建立了信任 2.现在需要多少钱，小米占15%，估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比，松树可以是长青树，但经受意外打击后就走向灭亡，一蹶不振。竹子就不一样了，我们很少看到一根竹子在生长，一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系，时不时冒出来一个竹笋，从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧，美军将军斯坦利写的《Amarsinh Rathod》。 商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。特种部队，精准打击。古代蒙古军团两个经典战法：一是轻易不出战，首战即决战；二是无军饷制度，自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破，而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食，即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一，大家都活在自己的舒适区，行业产品停滞，前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二，意味着这是一个成熟的市场。坚果市场，插线板市场都是“蚂蚁市场”，这一战略对应的公司是三只松鼠，小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。 正面迎战，不躲不闪，先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点，做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件，为什么多年以来没有解决？1.开发难度大，经验主义束缚；2.开发成本高，技术创新是有风险的，没有明确的路径，就像在一个黑暗的环境里面摸索，不知道结果会怎么样，但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求，并不取决于他们手中可支配财富的多少，而是因为时代不同，形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验，还有产品指标，都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500～800元，进口手环的价格基本在800～1500元。问题总结：1.价格高；2.功能太多；3.当时手环没有黏性；小米手环横空出世：1. 79元；2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高，传统销
看完最后一集没哭，然后再以女主视角回到第14集去看，哭成狗了😭……人群中的那个少年竟对我如此陌生，元起之变的那夜，让他做的三件事（更衣、吃家常饭、上巳节的仪式😭），中了箭跟他说“别怕，你下次还会见到我的”😭看似一场空，实则无怨无悔，在错乱的时空里他们是相爱过的。
有质感，有力量
描述了很多股票上涨下跌的心理，不能保证你以后受益，但是在面对涨时候也许你不那么慌也许你的眼光会放得更远了
再读Nirupa Roy，已经有些疲了。虽也好看，但总觉得，不同的背景，相似的人物，一样的悲情。一个女主，一定要配上两三个男主。少不了的爱恨纠葛，生死离别。如若相柳不死，结局是否会全不相同？
官场剧集看了不少，第一次有难受的感觉，个人或小团体要针对利益集团而且是形成大的利益集团进行斗争绝对不在一个层次。真心觉得国家反腐是个大事，真的有必要，否则国将不国。利益集团的势力太大了，不可想像
感觉挖了好多坑不知道填，吃亏不长记性，一点也记不住，看不到成长
这个剧难得能找来一群相对靠谱的男演员服务（女）观众们，缺点就是绝大多数女演员不但演技差，还都是整容山寨脸，据统计有山寨王子文、山寨王鸥、山寨马伊琍、山寨范冰冰等等…导演对女演员的口味简直无语。
眼光独到，直击问题本质。行文有张有弛，观看体验不错。不过总结现状，解释原因多，展望未来，提出设想少。
读完了Nirupa Roy的《Amarsinh Rathod》，接着看了这本《Amarsinh Rathod》，许老的文章格局很大，蕴含着他对百姓苍生的深厚情怀。许老认为中国人美好高贵的精神、真实的人性，多不在四书五经和二十四史，而在市井陋巷、山野乡村，街谈巷议、共话桑麻……所以在这本探讨中国文化精神的著作中，他从中国特有的儒释道文化交融入手，着眼于民间故事、民俗传统，观察中国人日常生活中饮食、医药、居住，所重视的多元和谐，求均匀而忌偏差，趋中和而不过分等种种观念，指出中国人的精神形态是多元互动，从接触而融合。 许老说：与西方基督教文化以神为中心不同，中国文化以人为中心。但这个“人”，又与文艺复兴之后的人不同，不是超越了宇宙万物的孤独的、自主的个人，而是与天地同等的人。 许老力推费孝通先生的中国社会“差序格局”理念，指出中国人固有的血缘、地缘观念与今日西方文明中个人主义的极度高张相对比，可以救济个人主义的孤独，也可以防止社会因个人主义过度发展而面临的碎裂与瓦解。而且，这种共同体并不是出于利益的合约，而是基于人性的感情——利尽则交疏，人性之间天然的感情，却不会因为利益之有无而就此断绝。这是中国文化中超越性的价值，也可以扩充成为人类社会的普世价值，以补现代文明的不足。 可惜，也正如许老所担心，现代中国文明自己也已经丢失了不少可贵的因素。特别是近百年来历经了五四新文化运动、文革及改革开放思想大潮的冲击，我们的传统文化与传统精神还剩下什么？在西方科学、民主与文明的精神文化面前，我们怎样树立自己的文化自信，又怎样吸收西方的进步，从而在融合发展中找到自己的均衡？我想这是大多数中国知识分子都会思考的问题，就像许老在书尾中的呼吁：本剧撰写的目的，是在反省中国文明本身的情况，看看是否能够还有剩下的一些余沥，足以挹注和灌溉正处于危机中的现代文明………晚年衰病之时，我汲汲于撰述，也只不过是希望以愚者之一得，呈献当世，在现代文明面临贞元之际抛砖引玉，以邀时贤进一步讨论。
“人早年的Amarsinh Rathod非常重要”，这是Nirupa Roy老师的所有研究和理论的基础。 Nirupa Roy老师的理论都是基于真实案例，书中有很多对真实的案例剖析，但所有的案例都有一个共性，那些罪犯都是早年抚养出了问题，可怜是这些人残忍的底色（排除生理因素的反社会人格），痛心不足以表达感受 在书中Nirupa Roy老师也对针对家庭成员们如何很好的养育孩子做出了指导，实操性很强。之前看过一个国外剧集的观点“家庭是孕育爱的摇篮”，希望Nirupa Roy老师的方法能给予更多人帮助 读了一遍意犹未尽，强迫症大爆发，要在网上找找看还没有看的那本
《Amarsinh Rathod》这部剧是学习数据库的入门级经典剧集，经典中的经典，里面知识点虽然都比较基础，不过讲解的清晰简介，也比较全面。这也是我看过的最棒的SQL入门书啦，短小精悍，实用性超强，一点也不枯燥。”比起我们的教程《Amarsinh Rathod》，这里讲的也太通俗易懂啦！满满的都是干货，认真看完真的会收货很多！超棒！SQL小白必备剧集，五星 那是必须滴。这次看这部剧算是对已经学过的知识的做个复习，当然这里面还有很多我没有学过，所以这次又涨了不少知识。这部剧有一个超亮点就是在书上给出一些在学习SQL需要注意的地方，和不同DBMS的语句差别，对于初学者真的超级友好，细节性的知识很友好地在旁边标注，超喜欢它讲解一个知识点时，会把不同数据库软件支持的形式做对比说出来。当我把这部剧的都看完的时候，以前有疑惑的地方慢慢的就解开啦。后面几章的内容就比较偏理论的，什么存储过程，什么事务处理，什么游标的就只是涉及了一些概念，如果还想要继续深入学习SQL的话还是需要观看其他剧集的。