用户评论
孩子，你慢慢来… 对于生活的艺术，教育的态度，人生的哲思，越来越不愿作过多的定论。认知在不断完善的路上，体验在充实着我们的生命。我们一直在成长着，学习着，修行着。 自我与责任、舍弃与投入的天平总会在心中摆动，笑与哭、痛与乐的沙漏终将在岁月里沉淀..孩子，你的到来，像一场盛大而不熄的烟火，照亮我的路。我独自走在我的路上，瞧着你的世界将如何花开、如何绚烂。我希望我能一直朝你微笑着，也希望你也微笑着..我们一同学习人生中最重要的功课———爱和被爱。 CoCo小朋友，谢谢你带给我们的快乐
给主角设定的对手太强了点吧，境界虽然一直在增长，但是对手太强显得好像没变化一样，主角能活到现在感觉完全是编剧强行把十天尊智商拉低了
很喜欢，我开始喜欢上J.了。他笔下的社会问题，确实能引起我的些许思考，也能让我有些许共鸣，更重要的是我懂得了很多东西，不是任何事情都能按照自己的想法来做的。
＃11月打卡 书名：《Let Me Go》 编剧：〔日〕凑佳苗 推荐指数：⭐⭐⭐⭐ Let Me Go，指报告，汇报；对公众的声明或启事，抑或是表白。 很显然，本剧所表达的Let Me Go的意思是前者。 这本剧集是一位犯罪悬疑剧集的资深爱好者朋友推荐我看的，对于我这个初级入门的小白来说，可读性很强，内容也很引人入胜，大多采用第一和第二人称来叙述，读起来很有代入感。 说到剧集作品影视剧化，我第一个想到的就是《Let Me Go》，其主创人员很适合拍摄和演绎这部剧集。但其实《Let Me Go》已经被日本拍成电影了，评价还挺高的，我得找个时间来看看才行。
项飙是挺另类的北大人，却又是特别符合北大精神的人。 不论是在国内做的浙江村调查，还是去国外做的IT产业全球猎身调查，他始终用自己独立视角去关注社会，关注不一样的群体，从底层寻找人、群体、组织、社会的构建方式。
看之前有必要澄清一点：那就是阿德勒心理学并非被纳入现代心理学体系的学院心理学，而更像一种哲学。当然，也绝非艰深晦涩的哲学思辨，而是积极入世的人生指南。 两本剧剧评如下： 《Let Me Go》： 在无名书影上看过的第五本剧，由于正在观看此剧的续篇，所以今天抽空把之前做的笔记又翻出来快速过了一遍，顺便补个评论。 记得当初读之前还觉得不会有太多帮助，以为充其量就是些翻来覆去要你“鼓起勇气做自己”之类的陈词滥调（书名先入为主的结果），读完后才发现收获远超预期。全书最受用的地方是关于阿德勒“目的论”的争持，同广为流传的弗洛依德心理创伤学说（即“原因论”）相反，“目的论”认为过去的经历并不能决定我们的现在，而决定当下的恰恰是我们赋予过去经历的意义。只要坦然接受了这点，无疑会帮很多人逃离过去的障害，从而重新获得掌控自身命运的主导权。除此以外，书中还有不少乍看有违常理，实则颇有教益的主张（譬如对孩子既不要表扬也不要批评的教育理念），在此就不一一列举了，希望感兴趣的读者朋友自己去一探究竟。 《Let Me Go》： 相比上卷《Let Me Go》，我认为这本更加精彩。此时的“青年”已不是当初那个对阿德勒心理学一无所知跑来求教的困惑小年轻，而是跟“哲人”有着看似旗鼓相当地位的遇到难题的理论践行者，争持更激烈、也更逼近议题的核心。 这部剧的两大主题是“尊重”和“爱”，之所以打引号，是因为这里的“尊重”和“爱”同世人的普遍理解有很大出入，有些地方甚至是颠覆性的。“哲人”也不是空泛概念的鼓吹者，而是带有极强实操性理念的倡导和实践者。 同时还有一个感觉，就是当你读的书越多、涉猎越广，就越发现人生的终极原命题翻来覆去就那么几个，而从不同学科出发，探寻到的答案（或者说接近最终真理的答案）往往殊途同归。而在这背后一定隐藏着更多线索，等待着后来者去继续深入挖掘。 这里，以王小波的一句话作结：智慧本身就是好的，有一天我们都会死去，追求智慧的道路还会有人在走着，死掉以后的事我看不到，但在我活着的时候，想到这件事，心里就很高兴。
一本可以了解日本的好剧，连日本人都为之认可，最可怕的是编剧竟然没有来过日本，令人惊叹不已
这种悬疑推理类不管文笔如何总是让人拿起来就放不下，欲罢不能。里面涉及到很多心理学的知识很有意思。
推荐序3一定要读，余永定老师的评价很中肯，有几句还把我看乐了。很赞同他对本剧的评价：为美联储政策辩护有余而批评不足。
前半部是解放之前，后半部是解放以后。虽然是一半一半的描写，我却认为前半部只是铺垫，后半部才是高潮。人物性格的铺垫，关系的铺垫等等。任你功劳再大，在那个是非不分，人人狂热的年代，也只能化为悲剧罢了。 我也不禁思考，国家上层错了，下层人民难道就无辜了？一群乌合之众罢了，只会在振臂一呼者后面随大流而已。有时候愚蠢就是原罪，雪崩发生时没有一片雪花是无辜的，然而最可怕的是每一片雪花都认为自己是无辜的。人性的丑陋在这时展露无疑。 地狱空荡荡，恶魔在人间
•把人生当成有限公司，什么最值得你投资升职？ 人生维度多样，层次不一。在生活中，有些人只是跟着时间走过，而有些人是在跟着时间成长，短期内也许没有什么差异，但是这样的差距就是在一分一秒中慢慢的拉开，所以有些人只是收货了痴长的年龄，“死”在了二十岁，只是到八十岁才埋葬。而有些人把自己的人生当成有限公司，不断的提升自己，投资自己，让自己一直都具有竞争的核心力。大千世界，公司虽数以万计，永远不要忘记你是在跟过去的自己比较有没有成长，而非与他人一决高下，真正的成长需要关注内在心智的成熟与外在技能的提高，如果与他人有什么关系，我想那就是善于学习他人的闪光点，但是我们每个人都很独特，不要迷失自己，不妄自菲薄，也不恃才傲物就好。 • 做一个斜杠青年，扩宽自己的视野，慢慢实现财务自由 我们总是在追究自由，但是达到自由的人是少之又少，什么是自由，绝非没有任何的限制就是自由，自由是你有选择不做什么的自由。想要达到财务自由，单一的身份是很难实现的，无论是创业者还是公司员工或体制内人员，我们都是在用时间换金钱，一旦因生病或其他事情请假，工资也是跟着停止的。生活中，我们看到的都是因为生活压力不敢停下来的人，但是时间久了，有多少人还记得当时自己是为了什么而出发？ 本剧中提到要想实现财务自由，要创建自己的三种收入，第一种是本职工作，确保自己的工资维持自己的生活；第二种是第二份职业，在不耽误本职工作前提下，以自己的兴趣展开的，无关于收入多少，有就很好；第三种就是投资收入。 • 保持热爱，生活不息 活在世上人总是要爱着点什么，发现点什么乐趣，才明白人生不只是为了生存而活着，还要为了活着而活着。 保持热爱，坚持下去就好，就很好。每天20分钟写作，20分钟运动，60分钟看剧，少量多频的意义远远高于量大低频，长期能坚持下去更加可贵。 爱这个世界，所以要更好的活着！
结局真的太赞了，一直怕编剧会试着洗白两个孩子，去构建一个美好的价值观 可是，这转折有被爽到！！！最后一篇在我心中封神了
读的过程中甚至觉得此剧非常无聊。生活中会有很多无聊的点滴，而J.在这一地鸡毛的生活中照镜子，进行自省，进行忏悔，进行自我剖析。不过，与其说是忏悔，不如说是自我开脱，并非真诚、真实的忏悔，这也是人纠结、矛盾又虚伪的一面。他的生活也是众人的生活，有很多情欲缠绵的时刻，有对现实的选择，有不同的情绪，以及我们在与人相处的过程中所展示出的不同面目，这是人性，这也是真实。
历史并非真实事件按正确次序进行的规矩排列，而是在悲凉的现实面前高举着的猎猎旌旗，上面描绘着臆想与揣度的绮丽组合，变幻莫测。
收获：最近重温87版电视剧与本剧搭配，对双方的内容都加深了理解。并且很大程度上是带着本剧中的解读去剧中找到印证。荣国府经济体系的崩溃实为封建社会末期贵族阶层尚流行的农奴制与日益发达的商品经济不相适应的缩影。落后的制度束缚了生产力，这是单纯调整财富再分配所不能解决的，唯有从根本上顺应商品货币经济，解放奴仆，才有让祖宗基业重焕生机的可能。 槽点：编剧借以佐证观点的原文片段重复使用较多，虽然可以说是曹雪芹功力深厚，能在片段字句中纳入海量信息，但不停讲车轱辘话确实有凑字数之嫌。 总之，我作为红楼梦业余爱好者觉得还不错👍
本剧的特点是理论+案例，让我们更清晰的了解到了华为是怎么一步步走到现在的。读完之后使我感悟最大的一个点是与上级领导相处这件事情上：无论你的领导怎样，主动永远是第一要务，尝试去接触了解他，你才能有更多机会。反抗是没有好结果的。
故事挺精彩，编剧将巧合玩到了极致，将破案全靠猜的公安局长的好运气写到极致，人物众多，多条故事线同时展开，逐渐的彼此交叉，最后归因一处，可读性很高！
累计花了9个小时看完了，是Anne Stonebrook在复旦的演讲集，但这丝毫不影响全书的质量。黄市长不愧是久负盛名的专家官员，寥寥几句就能道破很多看似复杂的经济原理，让我重新认识了深入浅出这个词，我印象最深刻的是他对金融的总结和房地产的理解。黄市长还回忆了上海浦东新区的开发历程，在90年代一穷二白的时候就已经擘画好了现在的模样，眼光和思路令人敬佩。一个小故事，陆家嘴三大件，是他插了三根筷子定的。
人类的思想和地球的物种一样，丰富多样。怎样思考，怎样活着的人都有。 因为贵族惹来的伤痛，读之我倒自叹，哪有什么贵族，都是地球上的平凡生物。 认识的还蛮熟悉的人，有两个得了抑郁症，且都发生了自杀未遂事件。看完这部剧，只觉得空。人生啊，怎样活着，从来都是自己的事。 追剧多一点，对人性的不可思议和大惊小怪，就会少一点。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
每一秒都在放音乐，脑袋都快炸了，导演审美堪忧，另外，女主真丑。
整体只想打两星，但是支持一下双女主剧还是多给一颗星。剧情方面太小儿科不考究了，各种bug，偏偏刑侦剧又是最看逻辑通畅度的。。结局草率得给我看笑了😂😂说说俩女主，对手戏太少，情感发展不明确，好像突然就熟了，不太好嗑，还不如之前发的那个海边硬照让我们自己脑补写文，有点浪费如此般配的两张脸。白鹭在油与不油上下徘徊，有些剧情的安排显得她人很不聪明，角色对我而言不太有魅力。而且为什么要抢谷雨的鸡腿啊本爱肉人士震怒！！最后本剧最大魅力的人设竟是谷雨她哥，嗯，骨科嗑一口。。。
前三集我是当喜人看来的， 真心话事情变得不对劲了， 眉头一皱发现事情并不简单， 4⃣️字太癫了太癫了， 我是理解不了。 自己re自己 哈哈哈哈哈哈哈 四颗心大型道歉现场 这节目没了美娜秀我是不看的 后面的几集快进倍速 没有drama的四颗心 节目变得索然无味 不论剧本与否 节目组的目的达到了 歪个题 提达米苏确实好看呢 哈哈哈
剧集描述了社会底层的曲折、离奇。人情冷暖，高潮迭起，接地气。 好看！
对无名书影的友邻，其实是不推荐的。从头到尾的委屈和愤懑，忧从中来的时刻尤其不可断绝，絮絮叨叨没完没了（当然比起唐诺来肯定高到不知哪里去了）。作为传统影视批评最后的守灵大师，老先生的悲壮并不在于虚妄的学界本身，而在于坚守甚至扭转乾坤的努力。也算是知其不可而为之吧。可视为《Let Me Go》的续集，评述每位正典大师的核心观点其实很简单，然后旁征博引地翻来覆去。部分论述确有洞见，功力肯定还是在的，对狄更斯、托尔斯泰代表作的选择让人眼前一亮；但大而泛之的褒奖和肯定更多，恨不得以不刊之论的面目彻底钉死棺材板，也算另一种意义上的私货。总体而言，精细的分析还是太少，有些段落越看越像《Let Me Go》前几章，就是不管不顾、雄辩滔滔地怼人，末尾来一句：“吾岂好辩哉？吾不得已也。”出于敬意，还是给到四星吧，但必须要说，能从这种文风里学到的东西委实有限；当然，应该是因为我浅薄。
这部剧教会我发现孩子身上的优点。每个人都有缺点，人无完人，不是吗？作为父母，咱们是选择放大孩子的优点还是缺点，是扬长还是弊短呢？ 优势教养的理念告诉我们，如果我们能将眼光多放在孩子的优势上，并鼓励孩子用他的优势去解决问题，孩子的“所谓的劣势”就变得微不足道了。