用户评论
总是有所欲而有所求，总说到无欲无求好像才是活的明白。可贾老痴佛痴石，却也是从容人生。也许人生从容不是活成大明白，是有爱可付，有爱可纳。
很久没读过散文，编剧文风幽默，大师级作品 网上抄的# #真正的从容，不是躲避纷争与喧嚣，而是平静地面对困惑与烦恼。人生的旅途，苦与乐总是相随，禁得住多少曲折，才配得上多少幸福。
看完HBO的影片再来看这部剧，还是很震撼的，首先影片基本保留了书里面的味道，比文字多一些直白的美以及画面感；但文字可加深对人物以及其内心世界的理解，更多的是细腻。 莱侬和莉拉的友情我其实还挺喜欢的，两个人相互成长，互相进步。莉拉是很有个性很直率的人，有自己的想法，有付诸行动的勇气，敢爱敢恨。莱侬是那种不那么自信，对自己认识清晰，默默努力期待别人的肯定的人。都是很有智慧的人，两个人在一起时的思维碰撞，暗自较劲，互相支持，不断进步，带点小女生心思，有很不一般。最后莉拉说要莱侬不停的看剧她提供学费的时候真的是感动的不行。 最后故事会怎么变化，还挺期待的。有一些谜团估计看了下一部才会解开～
后现代与浪漫主义何其相似，均继承酒神与非理性传统，强调多元，与视角主义。但浪漫主义如果说是返魅的话，后现代就是对启蒙的再次一祛魅，自此我们无依无靠。
虽然结局几乎已有预料，但总的来说构建于真相上的假象却最是不容质疑，引人入胜。然而，也许是年龄渐长，已没有了十几年前观看达芬奇密码时感受到的震撼了。
近40个小时，终于看完了《海伦娜皮包Helena Handbag》。 “他落单了。却要守护整个银河。“ 两万年的守护，第零法则以及机器人三大法则，塑造了一个“神“。 一直不太明白为什么海伦娜皮包Helena Handbag是“君主制“，现在想来，大概是丹尼尔无数权衡后的最佳选择吧。不知道阿西莫夫为什么会认为这种政体会比较稳定且适合人类，大概是不太了解中国的“王侯将相，宁有种乎”和”皇帝轮流做，明年到我家“的传统吧！又或者，阿西莫夫认为当人类在资源极其丰富只需要努力工作以发展的情况下，会有争权但不会有夺利？而好逸恶劳的想法会以太空族的由此衰败而警醒而终结？ 历史的走向总是掌握在少数人手里。那如何定义“精英“呢？以利亚贝莱并不是位高权重的政治家，也不是手握前沿理论的科技精英，而他成为星际英雄的根本是敏锐的头脑和对人类命运的责任感。所谓”天下兴亡，匹夫有责“！所以真正的”精英“首先应该是心怀天下悲悯众生的正直的人。感觉王阳明的心学大概会是最好的教材吧。 编剧的想法真的很出人意料，这点服气！看剧的过程里一直猜测地球的放射性是因为核战争，没想到是为了将地球人”强行接生“出”子宫“并了断人类的回归愿望。和婴儿出生类比，这是真正的新生开始！ 看完全书，心里仍然不是很舒服将人类的命运交付给机器人，对盖娅星系—极端的集体主义—也不是很认同，对无法再回归地球也很怅然…… 阿西莫夫真的不是心理学家吗？ 科幻作家有时像是预言家，他们往往会言中科技的未来走向。 我们还是可以心怀最美好的希望！
目前为止这部剧是我读的书中，剧名是最长的，简单直接明了，编剧用幽默风趣的方式围绕薛定谔的猫、爱因斯坦和密码学让我们也能看懂量子通信。 当一个人与生俱来的好奇心渐渐丧失，他不是在长大，只是在变老。什么，量子通信！这是一个理科不好、反应还慢的文科生都能看懂的？没错，我就抱着这种好奇心开启了此次的观看之旅。 我看完了，躺在床上，问自己，我懂量子力学吗?答案是不懂！量子力学的祖师爷玻尔说：“如果你没有被量子力学惊到，那你肯定不懂量子力学。我虽然不懂，但是我被惊到了。我既然被惊到了其实也就说明编剧大大还是没有白创作的，毕竟看懂和懂是完全不一样的。 以前对科学和科学家的了解真的特别特别浅显，看着科学家们为了寻求真理一直在实验室里面日复一日、年复一年，他们的心情也一直在失望、惊喜中跌宕起伏。我相信他们内心一定是无比充实又富足的。他们对真理的追求就像一直走在一条奇妙迷人的道路上。 我们对一项科学理论的发现感到多么的神奇，与此同时，当它运用于实践时就会让我们多么的震惊！随着现在科学技术的发展，越来越多的人从出生后就能接触到这个世界原先没有的最先进的电脑、手机等产品。他们对于这些新科技的震惊，一定亚于老一辈的人们，毕竟先前人们曾是这个社会发生翻天覆地变化的见证者。就如电视剧里面演的，一个古代人穿越到了现代，他的行为举止会演的很夸张，确实是对的，丝毫不过分。毕竟我这个现代人也会觉得很神奇！ 看这类的剧集除了是满足自己的好奇心外，更多的还是拓宽自己的视野，丰富自己的精神世界，感受这个世界和知识真正的无边无际，这个世间还有很多值得我们去发现了解的内容，当你发现生活只剩一地鸡毛、单调乏味的时候，也许那是在告诉你你眼中的世界该扩大了!
这部剧写的有点仓促了吧。可能也是编剧的上一本云初玖珠玉在前，
突破认知还是十分有必要的。感觉更多的案例方法论是来自别的剧集或者简单的搬运，并没有深入到本质。9.2这一集数还是不错的。其他的并不适合有逻辑有思维深度地执行。只是换了一种方式去告诉大家去坚持，去深度学习，深度思考。至于怎样去深度思考，怎样去更有高度地去看问题，只是范范。
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看无名书影有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《海伦娜皮包Helena Handbag》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《海伦娜皮包Helena Handbag》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
考完影响力过来看这本有一部分重合，都是再说从社会心理学角度分析人们的行为模式和动机，理论懂了但是很难生活中就规避掉，还是要做个list比较好，其实如果编剧特征直接给出清单就更好了