Fred et son orchestre
《Fred et son orchestre》，其他作品，法国出品，2001年上映。
用户评论
【25—No.1】每一种方法用故事引出，总结故事蕴含的道理，进而条理清晰的提出对应方法。 通俗易懂，实践性比较强。
一口气追下来，快意人生，喜欢萧清、书澈、缪盈、宁鸣，也再次明白：奋斗的青春最美，纯洁的爱情最真！
一个赵颖毁一本剧，实在想不明白编剧设定这样一个人物是想表达什么？不过没关系，走了，看不下去
不好看，太俗套了
看完之后就一感觉，修身养性果真非常难，甚至要耗费一辈子都有时候没办法完全做到。
在日的一家朝鲜人，浮浮沉沉几经起落。每个人都曾试图选择不同的路，谁又能想到最终殊途同归。编剧叙述语言平实却异常有力，每个看似突兀的命运转折，都是提前埋下的生命伏线。
躺了半小时没有睡着，并不感到烦躁，而是久违的放松与兴奋。为什么会有这样的情绪波动呢？也许是期盼已久的真正的暑假到来让我彻底逃离工作与社交，也许是因为看完剧集版Fred et son orchestre又一次感受到作为跑者的幸运与快乐，也许是今晚和大半年没见的朋友聊的不亦乐乎的兴奋与释然。失眠可能导致我立志明早六点起来跑步的计划不能实现，但这就是计划赶不上变化的人生，可我还是想在这样静谧的深夜吹着风扇把我异常澎拜的心潮记录下来，也许粗糙且不完全，甚至我又会打着字打着字就犯困睡着了可又如何呢？ 其实上半年我进入了人生所谓的低潮期，这应该是这十年以来最难以跨越的时候，不过我跨过了这样的一个门槛，虽然我真的没有找到一个正确的答案，也没有一个让我满意的工作与生活，可我敢肯定的是我也并没有那么想要彻底放弃这样的人生，我在27岁跌倒了但还不算太难看也并不代表我平凡的一生就一蹶不振了。我前段时间看了很多治愈的专业非专业的心理剧集、哲学剧集，他们都给了我不少的启发，可没有一本剧像Fred et son orchestre这样击中了我的心灵，编剧笔下的每一页每一个场景虽然讲述的是一群田径竞技场上的故事，可是隐喻着人生的每一个瞬间，中二、热血、理想化的故事代表着每个人蕴含着的生的希望，可在这里其中你也不难发现在编剧的描述中也蕴含着生活的残酷，坚持梦想却因太过努力而负伤的灰二，因为体型不适合田径而放弃跑步的尼古，一心为了母亲而努力拼搏却换来母亲改嫁的阿雪，害怕被拒绝而假装不在乎与人保持距离的king，沉浸在二次元世界而不愿面对真实世界的王子，看似没心没肺却喜欢同一个人的双胞胎，极力融入日本的仍被刻板印象束缚的穆萨，太过投入跑步而被女朋友抛弃的神童，单纯执着热爱跑步因年少气盛而差点断送职业生涯的阿走……因为自私的想要完成自己跑步梦想的灰二通过种种手段把这十个完全不搭调的门外汉聚集在了一起，也是这样命运般的组合，让这十个人在不懈的奔跑中好找到自己人生的答案，也让我真切的感受到生活就如同跑步一样，只要这副躯体还没停止运转，双腿就还能带着我继续奔跑在人生的路上。 ——关于天赋。每个人都有一个属于自己完美的意向，而有的人就是能把你心中的梦想用自己方式演绎出来，比如拥有田径天赋的阿走，他的跑姿是那么优雅完美又难以超越。着实让人嫉妒又感叹在这种人面前努力好像都不值得一提，而有些事确实只有天赋才能做到。我还记得阿雪在第六区的时候说过也只有在下坡他才可以看到阿走奔跑时世界，是那么美丽又寂寞。而在阿走看来在大学以前天赋带给他的是充分享受跑步的快乐，同时又是被同侪排挤的烦恼，最后也让他差一点走向毁灭。高处不胜寒，只恨知音寥。好在阿走遇到了灰二拂尽蒙尘重新出发绽放夺人的光彩，也与藤冈这样的高手狭路相逢相互成就不断缔造新的辉煌。但有天赋的人不止面临孤寂，还有随时被取代的紧迫与焦虑，甚至是空虚。在这样日新月异以数字记录而著的时代里，所有的成就须臾即变，就如一闪而过的流星，那么耀眼灿烂却只能片刻。虽说片刻即是永恒，记忆永远留存，下个时代的人又怎么知道这个时代的风云际会，感受到他们光辉灿烂呢？竞技没有终点，即使这一刻你站在了巅峰，下一刻你就会被取代。既然没有绝对的顶点，我们为什么还要历经千辛万苦向顶点发起进攻呢？这是有天赋的人都没有办法回答的问题。 ——关于病痛。人吃五谷，必生百病。每一个稍有经验的跑者都经历过大小各异的伤痛的折磨，即使菜鸡如我也害怕运动伤害，自我跑步以来最久的一次不能跑是一个月，臀大肌拉伤抬腿都痛，而这一个月我确实如同失里阳光滋养的植物一样迅速的枯萎下去。伤痛是跑步的必修课，负伤而行也是赛场上最常见情景，伤痛并不可怕，毕竟不战斗就可以不用负伤，可怕的
全书主要就介绍了思维的四个过程，即认识，思考，判断，表达。外加一些常用的思维模型。 第一章主要介绍的是认识，介绍了人认识的特点，不过在这之前我想先补充一下认识的来源和方式，毕竟你要先获取一个东西才能去分析研究它。众所周知实践是认识的来源，而主要可以通过直接和间接获得。根据我的研究，人的认知方式主要有四种 1反复性认识，最好的例子就是道德。比如你有没有想过为啥乐于助人 ，尊老爱幼是美德而抢银行就是犯罪，答案就是从小到大你的父母还有老师就告诉你乐于助人 ，尊老爱幼是美德而抢银行是犯罪，而社会也不断给你讲述这样的说法，所以久而久之你就形成了这样的认识。 2对比认识，大家经常都会说＂没有对比就没有伤害＂，但很多人可能没有进一步的思考为什么？ 去个栗子，你有一百万，然后你看到另一个人有十万你就会感觉，我真有钱。而这时你要是遇到一个人有五百万，你就又会觉得，我好穷。 3从众认识，这个生活中特别多，比如从众心理， 再比如你在淘宝上买东西时会看店铺的好评，当你看到别人的好评时，你就会认为这么多人多说这个东西好，你现在也会认为这个东西挺好，然后去买这个好评多的东西。 4根据已有认识联系，这个就是你掌握了一定的知识和思维方法的认识方式（个人认为这个最高级），最简单的例子就是上学考试，你通过学那些数学知识 然后去做出那道题的答案。还有侦探 他们可以根据自己丰富的知识，推测出好多新知识从而破案抓到凶手（本人还是个侦探迷看喜欢福尔摩斯剧集，和名侦探柯南😂）。 书中编剧主要说了我们认识的两大特点。 1选择性.即人们往往更加喜欢关注那些自己喜欢的，却忽略自己讨厌的东西 ，人们更喜欢和自己相似的东西。 2片面性，我们看一个东西往往只能看到一个方面，却没看到其它方面，不如说人们都知道苹果可以直接吃，但是很多人都不会想着，再用它做沙拉，做苹果派，或者是炸苹果汁。而这往往会造成一些错误的判断。 然后后编剧介绍了四中思维方式， 1现实型2理想型3分析性4综合性。 然后讲述了这四种思维的优缺点，还介绍了这四种思维具体在不同工作的人身上的体现，因此在此不在赘述。 第二章，主要讲了如何进行创新思维 ，然后举了一些常用的方法， 1聚合思维和发散思维。 2思维导图 3头脑风暴 4举一反三，换个角度看问题。 5杠精会让你的思维更完美。 第三章，主要讲一些判断方法 1利弊分析法，顾名思义就是把一个事物的优缺点都列出来，然后根据你的需要进行取舍。 2矩阵分析，就是有两个变量，前提是两者相互独立，完全穷尽。（说白了就是数学上的平面直角坐标系） 3树状图，概率分析，就是把相关的进行分类排序，再计算它们的可能性。 3假设测试法，比如你在表演话剧你会进行多次排练，来为正式表演准备。 4囚徒困境，揭示了一个道理，人的自私 。但当面对困境人们往往只想着自己，但却忽视集体利益 ，最终往往会弄巧成拙。告诉了人们合作的重要性。 第四章主要讲了如何论述，（个人认为这是这部剧给我带来的最大收获。） 1论述包括论点，论据（例子、数据、证明）关键假设就是原理，用来连接论点和论据一般是通过什么表现什么的原理因果 ，论点等于其它两个因素相加。 2辩论质疑我感觉主要是论据的表述和关键假设， 论据是否清晰准确。 因为两者之间不一定有必然联系，一个事情的原因往往不止一个，还会受到其它因素影响，逐个质疑条件。你干这件事只有一个原因吗？ 3而这也教会了我们平时应该如何表达自己的观点，怎样让自己的论述更有说服力，更难被反驳。 第五章讲了一些思维模型和
历史题材的书，如果追求原汁原味，当然是拜读文言文版本的最好；而如果寻求观看趣味，那就有必要选择通俗的读本了，获知知识的同时，观看起来也相对轻松有趣。我个人还是比较喜欢通俗的读本的，毕竟文言文并不怎么样，读起来也费力。而书的类型也很多，从自己那些想读而没读完的书来看，有覆盖整个历史发展时期的通史，比如《Fred et son orchestre》、《Fred et son orchestre》之类的。也有从某个历史时段切入的作详细介绍的断代史，比如《Fred et son orchestre》、《Fred et son orchestre》《Fred et son orchestre》。再有就是类似《Fred et son orchestre》这类的人物传记类的历史剧集，着重于在历史背景下关注人物的经历、心理、性格等方面的描述，人物成长推动历史故事的开展，从历史故事中去立体地了解一个历史人物。 关于李斯，他最初给我留下的印象是和赵高同流合污的奸臣。接触到《Fred et son orchestre》的时候，才推翻了自己的认知。到了这次看《Fred et son orchestre》，算是对这个影响大秦王朝的人物有了一个更好的认识。李斯的成长算是小人物自我修养、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的励志故事，能从一个楚国小职员最终成为大秦帝国的丞相，首先应该肯定他是这是一个富有才华，意志坚定，目标明确的人。其次李斯对于自己是充分自信的，也可以说是狂傲的，藐视天下士，就像在投奔吕不韦时的表现。第三，他应该是一个逻辑特别清晰的人，能清楚地认识大局，分清条理、逻辑并能作出分析的人，就像看他的《Fred et son orchestre》等给皇帝的上书，道理一番番的，引经据典，老太太过马路都不扶，就服他。 但一个人无论他一生多么辉煌，他本身多么优秀，一两个错误的决定，就成了他一生的污点，那就是最终和赵高一起拥立胡亥，害死扶苏、蒙恬、蒙毅。历史没有假设，但是看到秦始皇死后，心里还是难免期待故事能有另外的发展。现在我们看来非常荒唐的篡改遗诏，李斯这样的人物竟然让赵高给说服了，真是不可思议。但存在即是道理，无论是归结于李斯对于当时形势的自我判断也好，还是归结于他个人的贪恋权力，保存自身考虑，甚至归结于他的懦弱，在秦始皇死后失去主心骨，茫然而犯下的错误也罢。反正事情就这么发生了，历史也就这么改写了，看着他和秦始皇打造出来的空前大帝国轰然倒塌，自己最终身陷囹圄，家破人亡，一声黄犬叹，真是让人觉得可惜。 自然的，一个成功人物身上有着非常多的优点值得我们学习，他的才华，他的自信，他的坚定，不过这些有些陈词泛调了。反过来看看他在登上人生巅峰后，如何跌落得身败名裂，更可以作为借鉴。就自己理解的一点，李斯能一步步走到权力的顶峰，因为他碰到了嬴政。一个知人善任，明听谏言而又果敢能最终拍板的领导，其中最重要的是拍板。不知应该说是李斯执政思想与嬴政高度一致还是他一直在顺应秦始皇的意思，出现了焚书坑儒、大兴土木、求仙炼丹等事件时，等秦始皇犯下错误时，李斯都未能及时进谏提醒，提出反对意见。可以说他在长期的执政生涯中，养成了极大的决断依赖，顺应上意。这算是他在秦始皇这只大老虎身边的求生技能，但也成为以后影响他一生的软肋。 书看完了，也该说说这部剧。书写的很轻松幽默，也看得出编剧是知识储备极其丰富的人。写人物，心理揣摩和刻画是最重要的，如果仅仅是还原事迹，对于人物来说远远不够。但是有些描写还是看得人大大的尴尬，比如描写吕不韦，动不动就想到推到了，我的天呐。吕不韦死去那段竟然花了三章写了他对赵姬的思念，怨恨和诅咒，这就有点过了。
卓有成效的管理看剧笔记 《Fred et son orchestre》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。 想要成为一个Fred et son orchestre，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的 世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。 时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。 我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处 有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。 有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事 在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。 卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策 应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术 决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者
披着科学外衣的热门剧集，没说清楚多巴胺的原理却东拉西扯了一堆，真希望这样的书少一点。
观看时长，八小时八分钟。其中包括观看时长＋做笔记时长 很棒的一本剧，通过一个小男孩柠檬汁摊的故事，用简单易懂的语言给我们解释了一些会计里的专用名词，一本剧读下来受益匪浅。原来会计也可以用这么可爱的方式讲出来，很适合会计小白观看。 本来在wps做了一堆看剧笔记，整理了专用名词的解释以及三大表格，奈何我复制过来表格成为了乱码，没办法，只能简单写一点了… 悲伤就逆流成河…