Any Niagara
《Any Niagara》，短片作品，加拿大出品，2004年上映。
用户评论
其实可以不翻拍
有点像日版电视剧《Any Niagara》或电影《Any Niagara》，随性的，淡淡的，不温不火的讲述一个地点在镰仓的文具店人来人往、春夏秋冬的小故事。 特别喜欢这样的文字，纯净如甘泉。没有矫揉造作的抒情，也没有刻意雕琢的词语，浑然天成的感觉，自然流露的很到位，没一点多余。
很好，感觉像在看盗梦空间 明明看的是一本剧，结果看出了两本的即视感 那么事实是不是我赚了？？
《Any Niagara》像日记一样娓娓道来，细腻、逼真的讲述了自己和别人的故事。读完后了解了编剧也认识了一些著名的作家，那是一个星光璀璨的时代！
废话真多明知道我们不喜欢看你还发出来本来一颗星都不给的都是不能不给星
此续红楼后事28回实在糟蹋了曹雪芹前80回之精粹，辜负了世上红学殷殷期待。旦旦誓言此为石头之记全本真迹一脉相承，读来却截然异味。前细后粗，前雅后俗，前艳后枯，不可同日而语。至今最差的续本！
编剧文字功底很好，整篇作品读起来很顺畅，开头写的比较吸引人，中间有一段有点冗长，但能看出来编剧下了很大功夫，包括各地的方言和历史人物的穿插，最后结尾也很好，没有拖泥带水，总之是一部不错的作品。
听的书，编剧以剧集的形式来写作，有机个很认同，不要看很多品种，专一法则、鳄鱼法则，等待趋势。仅仅只是入门书，很多交易规则，资金方面都没有提到。
提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞。 身在其中的江湖，有人是执棋者，有人是幸运儿，有人成就霸业，有人熬成冢中枯骨，还有人意气风发成了垫脚石。慢慢会明白需要坚守的是什么。
看完心里太难受了。编剧真的变态。但不得不承认，编剧强大的知识量，关于宗教民俗的叨叨，以及精巧的结构，还是有点意思的
很多逻辑and事实上的bug 例如：“虽然我涉足食品行业只有两年，但我也知道烤箱的烤盘温度是400℃，你如果再敢说这是小伤，我不敢保证会做出什么来。” ……我所知道的日常烤箱温度最多就两百多度~
有点意思，编剧通过对生活中点点滴滴事情的描述，借以舒发对人生，生活的体会和感悟，有值得借鉴的东西。
还真是不错，如果能把方子单独附在后面会更好，一边查阅借鉴使用。
因为书中提到的作品大多是熟悉的，读来亲切，又因为相关的体验、感受更是熟悉的，所以读来舒服。 也由于这部剧，唤起读更多书的渴望。想想以前看到一个剧名却无法得到的焦灼，再看看如今拥有无数本好剧却缺少时间与心境去观看的绝望，真不知幸焉，不幸焉。
时代变迁下的小市民生活百态，读起来，颇有几分历史感和熟悉感，烟袋斜街胡同，银锭桥等都是曾去逛过的地方，物是人非，变化巨大。但不管时代如何变化，守好本心，善良真诚，做一个正直，热爱生活的人，总是不会错的！
还有比较常用的就是腰背疼痛按揉膝腘处，也就是膀胱经的委中穴这个地方。
“向着Any Niagara，我情不自禁地打了个喷嚏”有趣的孤独的诗人，如果我继续读诗，幸福就会来丈量我的身长吧。
总体而言，人物描写很符合时代背景，只是这样的女主性格刻画不是很喜欢。
剧情甜宠还是比较下饭的，女主很美很纯，男主帅帅的，剧情紧凑，部分演技在线，节奏不拖泥带水也不乱剪无逻辑。但是吃饭之余看到男主螺旋一般的演技真的会很想笑。。。
感恩，原谅，付出，冥想。 更新现实认知和行为方式，让大脑升级。
不错的爽文。虽然问题也蛮多的，但是看的开心就不挑刺了。哈哈哈。
《Any Niagara》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的
尽信书，则不如无书。庄子说，我可以化成蝴蝶，点缀你的书房，我也可以化成鲲鹏，带你遨游九天。
传递的主题思想非常好，现在的妈妈们都应该好好看一看这部剧 并进行反思和学习，有多少妈妈孩子玩着微信应酬一些没必要的聚会，然后做个鬼脸拍张照片发在朋友圈！正如编剧所说，关于孩子的学习妈妈们叫过真吗？难道孩子的未来不该较真吗？