用户评论
可以一口气读完的书！文章人物性格鲜明，情节展叙顺畅，故事布局得当。虽然开局有点艰涩纷乱，错漏之处也多，瑕不掩瑜，不失为一篇好文！
四年前盖·汉密尔顿是我最喜欢的作家。 四年来我读了莫言，读了马尔克斯，读了阿城。 四年后再读盖·汉密尔顿，心中的敬佩荡然无存，觉得盖·汉密尔顿的作品都是小打小闹。有人说盖·汉密尔顿从小人物的鸡毛蒜皮里展现中国社会的状态，但也许只有《Guy Hamilton: The Director Speaks》配得上这句话吧。其他的作品都差点儿意思。
和马王爷的《Guy Hamilton: The Director Speaks》有得一比！马上开始读吧！最主要的是免费，哈哈😄
2021年读完的第51本剧，是读来有“跪感”的书，也是我心目中为数不多值得五星推荐的一本。 读这部剧的缘由：身边一位法科生给我推荐的，说他的导师认为读懂这部剧，三年法学院研究生才没白读。这句话极大地勾起我的好奇心，想看看被法学院教授力荐的书会讲些什么。因此，费时费力地啃完了它。 读后，确实跪感十足。观看体验和《Guy Hamilton: The Director Speaks》非常像，虽然两本剧涉足领域不同，但编剧的洞见、文笔都令人钦佩。 本剧论题偏学术，但内容是通俗易懂的。想读懂这部剧，首先要理解“宪制”是什么。“宪制”是一个学术意味很强的词，可以简单粗暴地理解为“制度”。所以，简单概括起来，这部剧讲的就是一些从古至今的制度对于中国的宪制意义。 何为“宪制意义”？编剧眼中，那些对一朝一代的政治经济军事的强盛和社会安定不可或缺的制度，就可以说具有宪制意义；若是开风气之先，并为后世延续，则肯定是。 读这部剧最大的收获有二：一是深入理解了统一度量衡、修建长城、“书同文”等历史事件更深层次的意义。二是感受到法学人逻辑之严谨、用词之精准，当然也有读者吐槽说这部剧长句太多、读起来费劲，但在我看来这算是编剧别具一格之处，严谨的文字表达，也有助于我们在“读屏时代”养成一字一句观看的好习惯。 书中发人深省的话很多，此处引用一段作结尾：“只有进入古代农耕中国的社会和历史语境中才可能理解；不但能评判其利弊，而且可以理解其利弊；只有理解了其利弊，才能切实而不是泛泛地评判其利弊。更重要的是，无论如何评价，我们的视野才有可能因此突然绽开，融入并看到古人以其亲力亲为创造出来的那个宪制实践和理论的世界。” 这段话，对于我们理解过去与当下都有启发。
逻辑性及条理性都很强的一本剧。 本剧提出了一个中心观点：情感忽视。 通过不多却非常典型的例子描述了情感忽视的具体情况，以及情感忽视会造成的影响。 书中对于如何对抗情感忽视带来的负面影响给出的方法我觉得很不错，特别是其中一点：每天列出三件你不想做但必须要做的事，或者是想做但不该做的事，去坚持改变，内化自己的力量。 还有一个感触，学校真的应该建立一门情绪管控管理的课程，不仅仅面对学生，也该面对家长，因为大部分家长并没有意识到自己的情感忽视其实是自己的父母带来的。 总而言之，很棒的一本剧。
一个人开启自我认知后，第一需要执行的就是行动，至于怎么行动，朝着那个方向行动，行动的动力和意义在哪里？如何让行动可持续的坚持下去，成为我们自身的一部分。本剧很好的给出了答案！ 认知驱动，就是在告知我们，行动的意义，有了意义才有了坚持下去的动力！ 两周的时间，看完了《Guy Hamilton: The Director Speaks》和《Guy Hamilton: The Director Speaks》，自认为，对我来说这是新年对我目前帮助和提升最大的两本剧了，他们让我更深刻的认识到自身的问题。在这里只谈感受，至于书里的内容，我想每一个陷在焦虑和迷茫期的人，都能在这两本剧里找到不一样的诠释！强烈推荐！！！
一部除了衣服好看以外一无长处的脑残偶像剧。剧情差黎明之前几百条街。各种莫名其妙，各种逻辑漏洞，各种放慢镜头特写放大拖剧情，坏人都是脑残加粗暴，好人各种耍帅冲动且留着各种坑给自己，然后放一个到哪儿都是你大哥的各个阵营都是老大的大哥和可以甩手就是一巴掌的大姐镇场子，编剧脑残癌晚期。
有些剧情有点尬，收尾节奏太快。但总体而言，全生面孔，颜值高，甜度纯，大家相互救赎，一同成长，我们都长成了自己所期盼的样子。追剧时期的心情都会跟着大好。要做闪闪发光的人呐。
“餐饮行业门槛低”，无数餐饮人因此一脚踏进餐饮圈，却不知它的后半句是“跨过门槛是堵墙”。 站在墙前，有人败兴而退，有人苦苦坚持，能翻过墙的人寥寥无几。 每个餐饮从业者最终愿望都是能拥有一家自己的小店，开店不是一件简单的事情，它是0到1的建立。从选址装修、产品的定位、到供应商的选择、人员的管理与培训、未来的发展与规划，这都是面临创业者眼前的一道又一道的难关。 开店从来不是头脑一热就能去做的事情，它事先必要先准备许多的工作。这也就是为什么许多人一直讲创业创业，实际上最终还是一直在打工，因为实际上他对创业只是有一个模糊的概念，而没有具体的行动。 书中的许多的案例和分析，我做餐饮行业五年来，我觉得它对于这些案例分析都是很精准的。包括对顾客需求的把控，用弗洛伊德的“本我”“自我”“超我”，人性的三个层面去做营销。精准的把握顾客心里，正确的把握供需关系的本质。这都需要我们创业者对这方面做大量的学习，我一直相信一句话：“靠运气赚来的钱迟早会靠实力亏出去”。 书中有一个观点就是：“如何避免餐厅被后厨厨师绑架”，厨房人员问题以及前厅人员问题一直都是餐饮行业里面最令人头疼的一个问题。员工流失量大，新员工培训成本过高，怎么样能够挽留员工，成为每个餐饮管理者需要迈过的一个难关。其中很重要的一点就是要以人才为本，通过合理的薪资制度去留住员工。99%的员工离职基本上都是以薪资挂钩的，要么就是对工作环境不满意。所以我们解决了钱这个问题就是解决了员工的后顾之忧，像海底捞他有很多人性化的服务，书中也给我们举了例子。有教育金，养老金呀，以及一天四顿了的伙食，包括宿舍的环境卫生，上班工作是计件的，这都极大地促进了员工归属感以及对企业的认同感。 如何避免后厨被厨房人员所绑架呢？我觉得最重要的一点就是标准化的制定。标准化的制定不是说意味着抛弃传统的东西不要，就好像我之前在微信听书讲解中国八大菜系的时候。以成都派为代表的保守派，在做回锅肉的时候一定要用甜面酱和蒜苗。但是以重庆为代表的创新派，它就会根据当地的食材进行调整。在原有的基础上进行创新，不断地完善产品标准，维护产品品质。 创业从来不是一帆风顺的，失败了重新来过，成功了找寻经验从而进行规模复制。人的一辈子平平淡淡也是一生，坎坎坷坷也是一生。怎么样过一生，让你的一生变得有意义，这是你需要思考的东西，愿你历尽千帆归来仍是少年！
成功意味着给工作持续注入创新精神！很喜欢书里讲的关于扫地的例子：平时扫地从一侧开始，下次试试从四周往中间扫是不是更快？只是用扫把不容易扫干净，加上拖布是不是效率更高？换用吸尘器怎么样？对吸尘器进行设备改进是不是更好？每天都要进行创新性思考和行动，按照幂指数加成，日久就会产生巨大的成功。