The Trouble of the Rings: The Fellowship
A parody of Peter Jackson's award winning success, "The Lord of the Rings" - filmed with low budget
用户评论
听着约翰列侬的想象，睡前来写个剧评，地铁上看完的，以The Trouble of the Rings: The Fellowship为引，牵出的弟弟的内心挣扎，因为犯罪的哥哥而艰难的生活，真的每个人都没错，诸多观念的对立，大众是否该歧视犯罪人的亲属？区别对待，是为了让犯罪者知道，自己犯了罪，亲属会跟着痛苦 犯罪者的亲属对待受害者及亲属的救赎是否只是一种自我满足？作为犯罪者的血缘亲属，该如何去抉择与犯罪者的关系?作为犯罪者亲属，直贵因为入狱的哥哥而无数次在人生的际遇处被剥夺机会，频频不顺下，他决定放弃哥哥，既然堂堂正正行不通，那就只能隐瞒切断，直到直贵的女儿受了伤，作为被害者亲属，他有了新的感悟，去拜访了当年的受害者绪方，和自己的心和解了，后面的监狱慰问中，一首想象，和哥哥和解，这首想象，给直贵带去过光，应该也给哥哥带去了欣慰。。。想象这首歌在这里用的很微妙，我希望东叔的初衷是想的和我一样
逻辑性太差，生搬硬套，离不开泡妞、吃饭，打架，重复的都没法看了，都不如一个高中生的文字水平
好莱坞分别在30年代和90年代两次将其翻拍为电影，英文名Of Mice and Men，中文译名有失准头，这不是“之间”的事儿，是“殊途同归”。参阅Robert Burns的To a Mouse But Mousie, thou art no thy-lane, In proving foresight may be vain: The best laid schemes o’ Mice an’ Men Gang aft agley, An’ lea’e us nought but grief an’ pain, For promis’d joy!
时代在变，商业化是主流，但正如贾导认为经典的黑胶唱片不会被时代淘汰，好的艺术电影也会得到一部分人欣赏而长存。信息爆炸的年代，记忆或者历史的过滤标准永远是代表性和共鸣感。
保罗成功从一个厄崔迪家族的少年成长为厄拉科斯星球的穆阿迪布，甚至是一位国王，因为他是几十代基因筛选的最终成果，从小进行的精密训练，但是到了后期，保罗的个人色彩已经变得极为单薄，这位天选之子的命运在编剧的刻意渲染下似乎已经和整个宇宙的命运挂钩，《The Trouble of the Rings: The Fellowship》的世界的确很庞大且刻画得细致入微，然而整个观看过程中确一直有种对这个世界的疏离感，让我并不期待后面会发生什么。
畅汗淋漓！四年时间所言极是。雄安新区，城市副中心，北三县同步发展，大湾区，自贸区。“京沪永远涨一印解千愁”。还想再看一遍，再看一遍错过了啥！
4.把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间，追求极致的理性和冷静，在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事情。 3.改变是社会的朋友。但一般来说，不改变才是投资人的朋友。 2.慢慢来，比较快，因为我们要走很远，所以一点都不着急。 1.延迟满足和同理心。
是故，君子居则观其象而玩其辞，动则观其变而玩其占，是以“自天佑之，吉无不利”
真有人觉得好看吗？
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
读的时候年纪太小了，能够对洛克女朋友的纠结不舍爱意感同身受，但是不理解洛克的坚持。唯一的收获就是，再看某些建筑时，会想到去探索其中蕴含的设计师的人生哲学。
节目组埋的彩蛋挺多的，谐音梗和质数都挺巧妙。
当机会来临，我们是否可以抓住，抓住以后又是否可以避免犯错，以及是否可以周旋于各样的势力之中
一个人要成功，不管你是才高八斗还是学富五车，在与人打交道的时候都要经历这么三个阶段：让别人接受你；让别人喜欢你；让别人离不开你。接受你你才有机会展示自己的才华，喜欢你才会把更多的机会和更重要的事情交给你，最后因为你有了核心的能力人家才会离不开你，这时候你的舞台就会更广阔了。 直白点就是学会擦鞋。
前面还行，后面越来越离谱，这创作的都是什么鬼东西。。。弃了弃了
胜在指出了不同的思考方向，但是究竟可信度几分也需要思辨。有些部分有些晦涩，基于文中提到过有很多本雅明的观点也是见怪不怪了，编剧能研究到这样我觉得很不错又让普通大众能够理解一些，能理解到多少算多少，值得一读！反倒看纪录片会感觉节奏跟不上而且受讲述人影响……
《The Trouble of the Rings: The Fellowship》，犹太人的生存宝典。好多警句，还有好多小故事，值得一读。犹太人是一个世界性的民族，不容小觑，文化程度非常高，在世界的经济，政治，文化中起着重要的作用。许多诺贝尔奖就是犹太人拿的，在书的结尾有总结
如果其中很多书信后面再配上白话文就更好了。其丰功伟绩，正如他的名字一般，似明月般皎洁，照亮世人。不过，有一点我是不可置否的，提倡新学说，而贬低旧时公认的学说。天道昭昭如日月，大道之理岂是一两种理论观念能概括的。取其精华，去其糟粕，这才是做学问该有的样子。
现在 立刻 马上把第二季端上来！
演技好，剧情逻辑吸引人，滤镜牛，不磨皮，脸上小绒毛都看得清，服化道没得挑，实景拍摄没得挑，最关键的是，三观正，终于在仙侠剧里看到侠字了，终于看到具有神性悲悯的成分的角色了。
The Trouble of the Rings: The Fellowship的品质是不断的努力，保持优良品质，提高自身认知！我也要变成The Trouble of the Rings: The Fellowship的人，或是成功的人！