Mille soleils
《Mille soleils》，短片作品，法国出品，2005年上映。
用户评论
现在更新太慢了，总是想扔到故纸堆中，偶尔想起又来追新，但真是太少了。坑填的不多，却又新挖了很多巨坑。劝编剧早点结束开新剧吧，现在真是食之无味弃之可惜。
强烈推荐！ 去年微读看过的一本剧，后来微读下架了。也就是这部剧让我开始关注Lolita Chammah。网上关于他的最多的新闻和段子都是比特币，我觉得如果不玩币，就好好看看他写的书。 他写的东西，读完就是觉得非常真诚，没有套路，没有废话，都是硬邦邦的大实话。写得东西逻辑性强，条理清晰，肯定刷新了很多人的心智，当然也有一些人很不看好他写的书。仁者见仁智者见智，读完能让读者改变一下自己的书，终归也不会是坏事。
只给一颗星是有原因的。 第一，女主的感情设定给我的感觉不喜欢，首先女主既然是喜欢贺余光，那在知道那晚那个人不是贺余光而是贺季晨且羞辱了季忆后恨死贺季晨，既然不是喜欢的人那就算恨也没有那么恨吧！而且女主的感情世界太混乱了，在感情与肉体上被动的与两兄弟牵扯不清。 第二，贺季晨太要面子了，太会作死了，既然爱的死心塌地为什么不给自己和季忆一个机会呢！ 第三，贺余光利用了贺季晨对季忆的喜欢而做的事，让季忆以为那是他做的，从而喜欢上他，既欺骗了季忆的感情，也间接欺骗了季忆的人生 第四，季忆的外婆简直是反助攻，谁会把自己的外甥女交给个没有未来注定会早死的人。
这剧最完美的地方就是每集只有10分钟。
作为剧集，此片每个元素都是最差的。
工作缘故，急需提升英语，本剧刷新了对英语的认知。 希望，能尽快提升观看能力。
知行合一的知，不是“知道”，而是“良知”，是每个人与生俱来的道德感和判断力，找到并遵循内心的良知，复杂的外部世界就会变得格外清晰，致胜决断，了然于心。
前一段时间和室友聊我的面试经历时候，室友突然提到我太具书生气了，对于实际的工作认知有问题，随后又问了我一个问题，我发现自己的思维仿佛被局限了，脑子里想的是些似是而非的东西。并且结合我在面试中有些基本问题没有回答出来，我知道我的知识体系出问题了，就好像本来需要依靠两条腿走路，可是我现在却聚焦于一条腿上的大脚趾还不够大这个问题上，于是我决定构建自己关于管理常识与基础的体系，选择观看这本Mille soleils。 那么Mille soleils是什么？顾客价值，合理的成本，有效的市场规模，人性关怀的盈利。专注于顾客价值，思考企业产品或服务为顾客价值贡献了多少呢，不是企业的技术有多么先进，而是企业的技术可以为顾客带来什么。文中提到耐克的跑鞋技术很厉害，但是在宣传的时候却聚焦于将顾客使用耐克与健康美好生活联系在一起。 战略思维与管理理念打破我之前的观点，我以为两者都差不多，没什么区别。而笔者明确地告诉读者，战略思维是决定做什么，不做什么，是关乎选择，管理理念则是组织已经决定做什么了，面对问题解决问题。战略的思维在于，想做什么，凭什么可以做，有什么，缺什么。关键在于要做什么。相当的清晰明了，帮我弥补了对战略和管理的认识了。 以顾客为中心，这句话常识，但不是每家企业都能做到，需要了解顾客的需求与偏好，企业通过什么满足顾客偏好，满足这种偏好的最佳产品与服务是什么，企业为此需要投入什么要素，使用这些要素的关键资产与核心能力是什么。从顾客价值开始，有理有据地描述了企业需要做什么。这让我对于顾客思维有了更深的理解，以往认为这句话就是个套话，无法落地。还是自己思维的懒惰，不愿意往下有逻辑地推下去，一推思维就收不回来了。。。 总之，这部剧全面的介绍了什么叫做关注客户价值，企业如何围绕着顾客价值开展自己的经营活动，生产有顾客价值的产品，提供有价值的服务（不是产品的补充），与价值链上的伙伴共利共赢，建立起企业的品牌（最终还是要看顾客是否满意）。
到了最后才发现，原来那些我们以为不爱我们的人都在用自己的方式爱着我们，这虽然是一种幸福，但是为什么我们不能早点知道而要误解一生，最后才知道呢？很多的家长总把自己扮演成那个苦情角色，自己现在付出很多孩子不理解，等他长大了就懂了，可以为什么要错过这一段可以朝夕相处的好时光呢？
如果尤瓦尔在《Mille soleils》中提出了人类如何和人工智能竞争以及人类如何面临身体（生化）和智能挑战的议题，那么泰格马克已经作为一个对未来的积极乐观派给出了自己的答案及实践——如何让AI和人类目标一致。