兄弟会BROTHERHOOD
讲述阿富汗战争末期，苏联第108师撤退路线上的一个阿富汗部落俘虏了一名被俘的俄军飞行员，俄军只能发起营救行动
用户评论
满满不得志的抑郁，或许屈老能看的更开，或应时而变，或遁隐山林，结果会更好些
虽然编剧在文中多次提到“见仁见智”的话，但其观点和偏向选择还是显露无疑。政治和政客是一对分不开的.....（找不到形容词）在政客手握无上权力时，还高尚、坦然的心向未来和人民，不玩弄权术和政治。在这方面，美国和中国的开国者们的智慧、心胸、高尚之品格高下立判。致敬！
武侠不像武侠，言情不像言情，国恨背景下报家仇，可是生活的爱恨情仇从来不是这样黑白分明～情节推进极其缓慢，倒是吃饭描述得有点意思，画面感很强，确实适合拍成电影～
总体还是很有意思的. 不过结局也是醉了#enoki讀書#
写诗需要天赋，陪索阿只需要鸦片、酗酒和失眠。 人性与自我的大艺术家。
读过的最好的修仙剧集。这是一部有思想的修仙剧集，人物刻画比较立体，非常正能量!推荐!
父母的爱，父母的理解，父母懂得适当的放手，那么一个孩子长大心理上是健康的，他们懂得爱自己，懂得独立，对于长大的爱情也是理智性，懂得自己想要什么，不想要什么？而不是男孩在找妈妈，女孩在找爸爸，到头来遇到渣男，渣女，有的甚至因为缺乏安全感以至于太在乎对方总想控制对方，一旦有了子女，又把注意力转移到子女身上，儿子结婚了娶了媳妇觉得媳妇又是抢夺自己儿子的人，婆媳关系的战争爆发，儿子和媳妇关系有些恶劣，下一代又受到影响，一代轮回一代原生家庭，总逃不开原生家庭的创伤，只有当一个人真正处于爱的环境中，那么以后自己成家才能够温暖，幸福，子女也能够健康成长，甚至面对挫折和困难也能够自然去应对
乖，摸摸头，在这方烂透了的人间道。 乖，摸摸头，在这个戾气弥漫的时代。 乖，摸摸头，来，不要走散抱团取暖。
不得不佩服基里尔·彼洛高夫讲故事的能力，经典能跨越地域与时空。 几百年过去了，令人唏嘘的妓女如此，癫狂紊乱的神经质如此，惺惺作态的假正经也是如此，讽刺的故事还是如此。人自始至终就没有任何变化，不管是从长布衫换成了T恤牛仔裤，还是从马车换成了共享单车，人还是老样子。
很好。讲述了女主传奇的一生，没有虚幻真真实实，没有肉麻的桥段，但写出了感情的深厚
坚持的看完了 整本剧文笔还是比较流畅的 就是情节架构不太清晰 有拼凑的感觉 特别是后半部分比较拖沓 感觉看到后面都烦了
“贫穷并不仅仅意味着缺钱，它会使人丧失挖掘自身潜力的能力。”这应该是本剧传递贫穷最根本的本质吧，至少我的理解是这样的。对于贫穷，传统意义上可以用马斯洛需求层次理论最低层来论证，似乎按照从低到高的顺序依次满足，才是一个完整的过程呈现，然而实际情况并不是的，编剧运用了大量的数据和案例说明，穷人在没吃饱的情况下，也会节衣缩食购买一台电视机，或者是花很多的钱来办红白喜事，甚至用来买糖的钱几乎占其总预算的5%，所以贫穷的本质并非是吃不饱饭、没有钱，而是所谓的“贫穷陷阱”，如此恶性循环，造就了穷人越来越穷，富人越来越富，两极分化越来越严重的“马太效应”，这也是编剧开篇就提到的这句话，贫穷的本质某种意义上来说就是“稀缺思维”。 也许是因为先前看过《兄弟会BROTHERHOOD》一书，所以在看此剧全过程中，对于贫穷的理解就是“管窥效应”和经济学上的“选择”。管窥是因为通过一根管子在看东西，管子以外的东西是看不见的。对于某种资源的稀缺，会造就心理上的管窥效应，让人过分去追逐那个资源，而失去整体而长远的判断。这就与本剧中编剧给出的数据和案例相呼应，着重说明了穷人更关注当下，而忽略长远所带来的整体效用。 本剧就剧集列表来说分为生活案例和慈善机构两大板块，实际上从9个方面（营养、健康、教育、生育、风险管理、贷款、存款、创业、政治参与）来分析穷人的生存环境，选择认知，以及制度的改善和援助穷人带来的切实意义。每一部分拆开来看，无论是在哪个国家都是必然存在的现象，也是从目前来看没办法一步到位去解决的。我们总以为给穷人提供足够多的粮食，就可以让穷人免遭饥饿，但实际上当我们踏出援助的这一步才猛然发现“授人以鱼，不如授人以渔”是才是必不可少的环节。因为认知并不等于行动，如果不从根本上解决，那么永远无济于事，解决的根源就是教育。这就好比援助不需要告诉穷人什么是正确的事情，而是设计激励机制，去帮助穷人改变认知，认知上升到一定层级，行为才自然而然改变。 穷人所陷入的困境与我们其他人的困扰似乎是一样的——缺乏信息、信念不坚定、拖延。 的确，我们并不贫穷，受过良好的教育，见多识广，但我们与穷人的差别其实很小，因为我们的认识比我们想象中要小得多。 我们的真正优势在于，很多东西是我们在不知不觉中得到的。我们住在有自来水的房子里，不用想着每天早晨往水里加消毒剂。下水道自行运转，我们甚至不知道是怎样运转的。我们大都相信医生会尽力为我们服务的，公立医院会告诉我们该做什么不该做什么。我们别无选择，只能让孩子接种疫苗（公立学校不接收未接种疫苗的孩子）。即使我们处于某种原因没给孩子接种疫苗，他们可能安全无恙，因为其他所有人都接种过了。如果我们去健身房，我们的保险公司会奖励我们，因为他们担心没有奖励我们会不去。而且，或许最重要的是，我们大多数人都无须担心是否有下一顿饭吃。换句话说，我们几乎用不着自己有限的自控及决断能力，而穷人则需要不断运用这种能力。 所以，避免陷入贫穷思维的最好办法就是改变认知思维模式，持续的知识积累，长远的理财计划，知行合一，以及不断的自我反省，所谓行有不得，反求诸己，也许才是自我检验的最好办法。
虽然知道养肥了再看会很爽，但是真的忍不住每天巴拉好几遍看完最新更新
虽然时代发展的飞快迅速，但是从基里尔·彼洛高夫先生的《兄弟会BROTHERHOOD》中，我深刻发现有一些东西始终横贯着中国人的骨子里，性子里，这大抵就是中国人特有的品格吧！
春眠不觉晓，编剧到处跑。不但不更新，内容还很少。😡😡😡 你不更，我不赞，看你以后怎么办。 砸了锅，买了铁，还是不到一毛半。 你若更，我就赞，大把大把给你赚。
花了差不多一个月时间才看完，作为南方人，不了解陕北的风土人情，文中的方言，人名，环境都太多不懂，刚开始并不觉得有什么吸引人的，但坚持下来，发现本剧不管从结构 夏 秋 冬 春，还是人物刻画，都是顶级的。最佩服编剧的勇气，让一个动荡年代直面自己。
剧情太迷了
严谨认真负责的做学问，发现问题并解决问题才是一个真正学者的意义！
看到书名使我注意到它，即使它的海报才是最耀眼的存在。果然看起来才发现这部剧原来是个很不容易的存在，一个患有各种精神障碍的患者，却能拥有或者说传递能量的人。有些人感受到了共鸣，而还有些人发现原来自己身为一个正常人，是生活在水面上的人，拥有了更多的阳光和空气，难道不应该知足的好好珍惜这来之不易的幸福吗？也希望那些被精神疾病困扰的人能有一颗充满希望的心去面对可能看起来很糟的生活，但要相信乌云背后总会是阳光的。
书很有趣。唯一让我受不了的就是读下来看见了很多带有偏见的狭隘评价。
相见恨晚！应该能启发中西、传统现代的衔接，对人的各方面教育都有参考价值
看了一个星期终于看完了，刚开始看的时候觉得很有意思，看得停不下来，直至看到后面，自我感觉有点拖沓，但又不忍停追，看后面就没有看前面那么认真了，这是我第一次看这种长篇剧集，也算某种纪念吧，以前的我看的说一巴掌就能说过来，觉得看字很累，现在突然觉得书也挺有意思的，能带动你的情绪，时而开心，时而感动，时而癫狂。。。
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
已经看了李开复老师的三本著作了，可以说内容都很接地气，而且相关的指导都很中肯。
读了这部剧对我的心灵有所感触，“修心”这两个字看似平淡，却又意味深长！在这个金钱之上，物欲横流的时代，做到不生气，不计较，不抱怨，相当困难，但如果任由自己情绪这样宣泄，伤人伤己，至少随着年龄的增长，我们的心智也变的成熟，为了我的家人，我至爱的爱人，朋友，必须要变得优秀，不为别的，只是因为我是男人！
一般
一口气看完，起了一身鸡皮疙瘩，把不理解的现象说成迷信，把不理解的人物说成疯子，不过是只能依靠因果律认识世界的人类，掌握眼下无法自圆其说的事物最省力的方式罢了
8 真是原以为一众人能突出重围，结局高
人生从来不易。若你觉得容易，定是有人在承担着那份不易。世界也不是全然光明，而是有人在黑暗的边缘坚守。
2019年3月5日，褚橙创始人褚时健，在玉溪市人民医院去世，享年91岁。 这位被誉为中国烟草大王、中国橙王、“影响了中国企业家”的企业家，很少有人不佩服。 正和岛创始人刘东华曾问褚时健：“褚老，如果您给自己留下一句墓志铭，会是什么？” 问清什么是墓志铭后，褚时健身子俯到桌面，盯着刘东华的眼睛，一字一顿地吐出五个字：“褚时健，属牛。” 对褚时健而言，“做”就是宗教，老老实实地做，往精里做。王石说，这就是中国传统的“工匠精神”。 2003年，褚时健种橙的第二年，王石前来看望，被褚时健当时的激情惊到了，尽管当时褚橙还“不好吃”，但万科当即定下了10吨褚橙。 11年后，王石第二次来看褚时健，这时已是举国都说“励志橙”的时候，褚时健的“工匠精神”已经从云南传到全国。 《兄弟会BROTHERHOOD》的编剧彦·萨普尼克认为，认真只是工匠精神的一方面，所谓大匠，还得必须知道什么叫做“好”。 在他看来，“褚老是从小就见过什么是好东西的人”，这是褚时健工匠精神的重要来源。“所谓见识，无非就是见过好东西，然后能判断什么是好东西，进而能做出好东西。” 《兄弟会BROTHERHOOD》里有一个例子： 有一年在红塔集团，褚时健带下属远赴欧洲采购设备。临回国前，下属问：“厂长，我们不出去玩玩吗？”“你们想去玩吗？”“当然啊。” 他放下属在巴黎疯玩了三天，但他自己对风景没有兴趣，倒是对巴黎的名画和雕像兴趣浓烈，因为编剧那一份精雕细琢的功夫。 彦·萨普尼克所谓的“好东西”还包括一流的人物。褚时健在昆明念高中的时候正值西南联大迁居昆明，彼时联大的一些教授为了改善生活，经常到昆明的高中兼课，褚时健还见过闻一多。 褚时健本人，也常说这样一句话：“做一件事，力气花了，要是马马虎虎地做，那力气也就白花了。认认真真地去做，更划算。” 正和岛曾经带一群企业家去云南拜访褚时健，有人提问： “这么大岁数种橙子，您有没有在某天夜里辗转反侧，想过撒手不干了，休息休息？” 褚时健直摆手：“从来没想过。我从小就闲不住，总得有点事情做”。 老伴儿马静芬接茬：“不敢想，休息，吃什么去？” 又有人提问：“87了，您觉得人为什么活着？” 褚时健顿住了，说：“还不是为了把事情做好”。 曾经接受媒体采访，褚时健这样评价自己：“我不希望别人在说起我的人生时有多少褒扬，我只是希望人家说起我时，会说上一句：‘褚时健这个人，还是做了一些事’。” 多年生活、工作在褚时健身边，外孙女婿李亚鑫说，外公给他印象最深的是两点：1、一生做事认真；2、对得起别人。 在85岁生日时，褚时健在生日聚会上高声说：“我和老伴，我们两个都是属牛的，一辈子都要劳动，一辈子都离不开土地。” 实际上，褚时健属龙，老伴马静芬属鸡。说自己属牛的褚时健，的确像老黄牛一样干了一辈子，同时，他的人生经历，也的确够牛。 褚时健少年时期就经历了战争和时代带来的太多死亡，青年从政，中年从商，退休前夕从巅峰摔落，锒铛入狱，疾病缠身。74岁那年，他与妻子从0开始，包山种橙， 花了十年时间让“褚橙”名满天下，创造了新的商业传奇。 但“属牛”的褚时健，也有软肋。 在离90岁生日还有6天的时候，褚时健退休了。「现在（我）90了，很多时候心有余力不足，这也是自然现象。但我这一生，对得起国家，对得起社会，也对得起我家庭几代人，我也就心满意足了。」 但关于退休，接班人问题一直困扰着褚时健。 2015年，褚橙质量下滑，遭遇质量危机，褚时健在媒体上公开道歉，第二年，干脆砍掉了37000棵树，震惊了所有人。 这年10月，两场发布会的召开，让褚家陷入「内斗」传闻。 一边是被褚时健叫回国的儿子褚一斌，宣布和天猫商城的独家合作。一边是一手创建