Take Me
《Take Me》，其他作品，美国,加拿大出品，1988年上映。
用户评论
「我们盯着后视镜，倒退着走向未来」 全书重点在最后的结语，之前的历史很有意思但略混乱。
让人了解旧社会，民国的黑暗世道，对比今天，实在庆幸自己降生在这个日新月异的新时代。
非常好的一部合集，尤其推荐奇妙的委托和Take Me，悲伤的故事，反转的推理，而且每个故事结尾都有大大的留白，让人去回味！合集里面的5个短篇故事，有爱情，有亲情，有诡计，有逆转，每一个都是妙不可言，能放能收，台词妙不可言，就连内心独白都是描创作的如火纯青，感人至深！
前面是一套，后面又是另一套，有点自相矛盾。老板的角度，既要员工怎样做，又要员工不做怎样，感觉什么都是老板想要的，员工不是完人，什么都要要求。 说白了你老板给多少员工就做多少，超出的不超出都是员工的事，能尽职尽责的就已经是好员工了。不能给一千就做五千的事，老板考虑利益员工也是考虑利益的。就像马老板说的员工为啥离职钱没给够。
要说当下盛行的修仙剧集注重世界观的打造与主角个人的历练遭遇。那么传统武侠则是聚焦于「江湖」的构建，是人与人关系的聚合。Champagne的「Take Me」便是演绎江湖恩怨情仇的典范。此剧以十数年前江湖悬案出发，引入了横贯两代的各色人物，故事冲突张力尚可。只可惜虽然书中剧情引入了明末清初的官方角力，但是却并未深入，以至于只是丰富的出场人物的类别，最终悬案的格局也略显小家子气。 本剧虽说有明确的主角，但更多仅起到一个线索串联的作用。人物略显扁平，唯一的特点就是传统武侠一贯的设定——天赋奇高，而且往往是在旁人诸如「士别三日」的惊叹中体现。因此人物显得虚浮于作品。反而男二男三人物性格更为复杂，形象也饱满一些。只可惜主要出场人物与剧情推进的关联度太低，没有能够充分体现其角色分量。 此外，传统武侠里编剧习惯借用说书人的身份去评价人物言行，甚至是直接以上帝视角去解读心理。如此会让故事推进更顺畅，减少描创作成本，但却少了许多第一人称的身临其境感。这也与如今重视「体验感」的剧集类别有所差异。 本作虽然观看十分顺畅，但在剧情上却是令人遗憾。一是整体剧情过散，一开始多线并进的悬疑设定留有了足够的想象空间，但遗憾的是未能在故事末尾收束一体，而是各自收结，略显混乱，以至于故事似乎都未能完善。二是结尾过于仓促，重要人物的「揭晓」与「洗白」显得有失铺垫，因此难以形成足够的说服力。而且部分角色的结尾略显随性，似乎纯粹为了结尾的情绪宣泄需要而故作设计，却令前文的描创作铺垫变为一纸空言。这可能与我所读的版本为删减后的「通行本」有关。 总之，作为Champagne的封笔之作，虽可读但却是难称经典。
有的时候，第一集就会封神，生活气息可以的
说是苏联的历史，怎么感觉这些事情都经历过一样，很熟悉，就在眼前。
本剧《Take Me》很不错，是很好的科普读物，也是想了解前沿科学知识必读之书。唯一不足之处是：是编剧还是印书的人，请将注释不要放到书的最后结尾处好吗？整本剧读完了，结果注释才看到，还得回头一章章翻阅去对照寻找是哪里的注释，这样好浪费读者的时间啊！希望今后将注释直接放到当页的下面，看到哪里有待分解注释的词，直接一看页脚下的分解注释就行了，免得放到书结尾的最后，看完才发现还有那么多分解注释没看，又花了几个小时去查找对照，看分解注释，太浪费读者时间了！
集数中的故事都是一些简短的故事，故事最终指出原因，令人大悟，再着引发对未来的深思和情感的考量，应用莱特昂的诗歌，启发情感，但是整篇还是不太完整。
世界上大多数事情都没什么意义，真理与爱除外
比编剧的另一本乌衣巷要好，但人名偶尔弄错，可谓瑕不掩瑜。把书里的方家替换成袁家就容易明白了。
两千多章能让人追随下来，本身就能说明问题。希望枪手再出新精品！
说实在的，这两章看的人心里不舒服。虽然此类父母很垃圾，作为子女也得承担赡养费。但是要多少就得给多少吗？再者，警察都到场了，下药问题也未步入司法程序解决。还是以妥协为主的可怜可恨的方式，处理不公平，也不解恨！这个结局让人感觉有些遗憾，给不了五星。
二八原理+Take Me 二八活在现在，长尾赢在未来。二八注重于热销产品，长尾利用大量不同的产品满足于几个小众市场的需求。例如网上影视库，音乐，创作。 传播途径: 1能够找见产品:需要用时可以及时找到购买。电商。 2能够帮助人们找到并以恰当的理由告诉人们你需要什么。 3专注产品，利用传播效应打开销量。 所谓久利之地勿往，久利之事勿为。着眼未来，开拓市场。
第一次看到教科书中几页纸所承载的力量、重量，那些穿透纸背的呐喊来自于百年前那些无数人的奋斗。非常安利学过这一段的孩子们来看
一本剧能够在不同时期和不同年代进行迭代升级，编剧的经验和专业精神值得我们学习
对自己的身体都没这么上心的，可见被奴化的程度突然有种担心孩子长不大老母亲心态
《Take Me》中，傅雷先生曾告诫儿子傅聪，体力和感情应当做到细水长流。 对呀，像“细水长流”这么温柔平静的词语，用来形容这部剧在恰当不过了。 创作书的人，用细水长流般的笔触，娓娓道来他与他患有胰腺癌的母亲共度的最后两年时光;读此剧的人，静悄悄地体会编剧与母亲之间细水长流般的感情和陪伴。 柔软与力量 抗争与妥协 美好与残酷 ……互斥的两者之间原来也可以如此和谐。 这是一本剧虫绝对会爱的书，更是一本阐述剧集所能带来的关乎生命之终极意义的书。
历史文化散文观照的不仅仅是个人的心理感受，更多的是一种大格局。读这样的散文观照的是整个历史。
每个人都对皇帝都有不同的看法，但无一例外，都对德才兼备的人，尊重敬仰。皇帝的功与过，只能留给历史谈判，而对于他本人的喜恶，每个人都有自己的理由。但我们是在几百年后的现代看过去。不说处在皇帝的位置上，就是处于自身的位置上，自己都会犯一些，可能让别人，甚至自己都觉得愚蠢，不可理喻的错误。更何况处在一声令下决定国家个人命运的九五之位，中庸都很难做到。在守基业的时期，换作一个普通任务，也难免会沉迷酒醉声色。 皇朝的更迭史，就是天然的剧场。历史总结的规律在其中流转，但剧中的人何知自己为戏子，总觉得看似看透了王朝更易，实际发生总有不符我们称之为常理的事发生，我们想之当然的常理，放在人身上，放在一个国家变换的大环境里，我们似天眼，一切都似乎与合理有光，细品之，又有些许荒诞。
先看了电视再来补看的剧集，追剧时很自然的把电视剧的角色带入了剧集里，每一个角色都深入人心，每一场策划预谋都扣人心弦，虽说是抗日的背景，却没有狂轰滥炸血肉横飞的场面，也没有以一当十无人能敌的主角，有的只是徐天和田丹的甜美爱情（这一对实在太萌了，差点让人忘了这是部抗日剧，完全被智商碾压众人的天哥圈粉）；有的只是同福里邻里间的日常；有的只是怼天怼地讲义气一心只想除暴安良的铁林；有的只是因为时局所迫敢爱敢恨真性情的柳如丝；还有不择手段唯利是图趋炎附势的金爷，李天柱老师将这个角色刻画的是极好的，很难把他跟甄嬛传里的苏公公对上号，真的为他点赞，把这个从开始亦正亦邪为上位的流氓大亨到后来卑鄙无耻的势利小人演活了。其实有那么一刻我相信他还是把铁林当兄弟的，只是在兄弟和利益面前，他选择了后者。在当时的大环境下，只能在夹缝中求生存的他，好不容易搭上了进入上层社会的靠山，试问他怎会舍得放弃眼前的一切甘愿回到三餐不饱的混混生活。其实还是挺佩服他的，每次身临险境却总能凭着他的巧舌如簧躲过祸害，只可惜最后还是因为自己的利益熏心而死。还有最让人印象深刻的便是弄堂里的那些邻居了，开裁缝铺的陆宝荣，理发铺的老马，开影视库的小翠，虽是配角却也可以说是主角，在那样的社会背景下，任何人都不可能置身事外。最后天哥和影佐斗智斗勇的情节可谓是大快人心，但还是为遭受酷刑的天哥捏了一把汗，胁迫着王擎汉离开的车子爆炸时，误以为天哥也和他同归于尽，还好是自己想太多，结尾处徐天和田丹的相遇，暂时逃离了腥风血雨的上海，只希望他们能早点过上现世安稳，岁月静好的日子，这恐怕是身处乱世中的人最渴望又最遥不可及的愿望了。最后为这部剧还有这部剧点赞，值得用心品读和观看。
一、发现问题： （一）问自己以下六个问题，将有助于发现问题。例如： “现状与期待的状况之间有无落差？” “现状有没有发生什么变化？” “是否觉得哪个部分进行得不顺利？” “是否有些事情未达标准？” “有没有哪些事情不是你原先期待的状态？” “若置之不理，将来是否会发生重大的不良状态？” （二）区分问题类型 1、恢复原状型问题：解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域。分析方法如下： ①帮助分析问题，组织观点： 1、Why 为什么要这样做 2、What 具体要做什 3、When 什么时候开始 4、Where 从哪里开始 5、Who 谁来负责 6、Whom 对谁汇报 7、How 具体怎么做 8、How much 成本是多少 9、How long 需要花多久 ②差异分析：将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 ③“标杆学习”，是指从同业中选出几家被称为“实务典范”（best practice）的企业，与自家公司做比较，筛选出自身必须改善之处。 2、防范潜在型问题，解决此问题有两种途径： （1）由下而上法： ①从现状中确定必须注意的特定因素 ②假设不希望发生的不良状态 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 （2）由上而下法： ①假设不希望发生的不良状态 ②确定引发不良状态的诱因 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 3、追求理想型问题：最重要的课题是定位理想。理想与现状之间的落差是不良状态的本质。要解决“该怎么做”这种规划性的课题，必须拟定包含以下四个项目的行动计划。 ①设定实现理想的期限 ②列出必要条件 ③学习技术或知识 ④制定实施计划 二、选定课题 1、SCQA分析，是一种能有效率地发现问题和设定课题的架构。 2、3C架构：3C是策略用语，表示分析时必须着重三个以C为开头的主题：自家公司（Company）、竞争对手（Competitor），以及顾客或市场（Customer）。 3、五力分析：借由解析这些力量，能够有效分析某个业务的特征、魅力、未来的展望，等等。“五力分析”包含： ①目前的产业竞争 ②新加入者的威胁 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤购买者的议价能力 4、不同问题包含的不同课题 ①解决恢复原状型问题时，遭遇到的课题领域包括了掌握现状、分析原因、根本解决、防止复发，等等。 ②解决防范潜在型问题时，课题例如确定不良状态、预防策略、发生时的应对策略，等等。③解决追求理想型问题时，课题例如资产盘点、选定理想、达成理想的行动计划，等等。 三、找到解决方案 1、制定替代方案 （1）脑力激荡法：鼓励参与者自由提出意见，但必须遵循以下四项规则。 ①不能批评别人的想法 ②尽量提出大量的想法 ③欢迎自由奔放的发言 ④发展别人的想法 （2）制定评价标准，大致上可分为两种类型：绝不让步的“必需项目”，以及有最好、没有也无妨的“优先项目”。 （3）设定不可退让的制约条件，可以帮助你在初期阶段有效地进行筛选。 （4）“并非绝对必要、但最好能满足”的期望条件。 （5）先给期望项目评分比重，再来评价替代方案，最后进行负面评价。 （6）缩小风险因素的范围，锁定重要的因素。如此一来，才知道应该将重心放在何处。你可以运用几个重点来进行锁定，例如因果关系、相关性、因子分解、因子统合，等等。 四、选出最佳解决策略，付诸行动。这是解决问题的最后一个决策，依照以下的3个步骤
不为写作而写作，只是为了自己的求索，探路。写作的方式也好，内容也好，真诚是最重要的！这是Champagne告诉我的