Neidealnaya jhenshina
《Neidealnaya jhenshina》，喜剧,家庭,爱情作品，俄罗斯出品，2008年上映。
用户评论
资治通鉴没问题 这个【Vladislav Galkin讲透】环节是真的多余。 但实话言之，资治通鉴之类的历史，总感觉受儒家影响过多，真正有用的计谋权变，均需从只鳞片爪的描述中去探寻。
在读这部剧的时候，好几次读反胃了，太压抑了。…书里面的男人，被工作榨干了情绪，大男子主义，自私自利，生活巨婴。书里的女人，明明活在资讯丰富的日本，却把自己封闭在家里，把自己的期待全部放在丈夫身上，没有一点点生活态度！可恨有可悲！！
好的产品是为了成就用户。 其实应该用户放在前面:用户为了成就卓越的自己，好的产品帮助他解决这个问题并成就了更卓越的自己。 产品从来面对的都不是自己，面向的是用户，帮助用户解决问题，节约用户时间，让用户更专业。解决用户问题需要用户学习使用我们的产品，当完成一项任务需要耗费用户大量认知时，那这个过程是痛苦的，当痛苦效用大于成就自己的效用时，用户就会离开，选择耗费更少认知的产品。 所以在成就用户时，产品第一个要考虑的问题就是习惯，习惯设计到用户，场景，行为等因素，让用户在自己的习惯区间内成就自己是用户感到最舒服的方式。其次要考虑的是阶段性奖励，无论是精神的，还是物质的奖励，合理使用。精神奖励中分内在激励和外在表扬。 本剧阐述一个产品人经常忘记的问题，从用户角度思考问题，第一个层次是我站在用户的角度去思考问题，这一层依然保留本我的意识，第二层是变成用户去解决问题，要求你能身临其境。
批判性思维是怎样炼成的 这部剧的中文名翻译为《Neidealnaya jhenshina》，其实内容主要介绍的是批判性思维养成过程中所应该注意的方方面面。 在今天这个信息爆炸的社会，拥有批判性思维是十分必要的，因为纷繁复杂的消息总会影响我们的判断，所以我们要培养自己分辨消息真假、信息是否偏颇的能力。而在本剧中，编剧就为我们提供了以下这些批判性思维养成的维度： 1.编剧在开篇就提出了批判性思维的三个发展维度： 要能够意识到它们是一套环环相扣的关键问题； 有能力在适当时机以适当的方式提出并回答这些问题； 积极主动地使用这些关键问题的强烈渴望。 两种思维方式：海绵式思维与淘金式思维。 海绵式思维比较被动，以吸收为主，很轻松。淘金式思维对听到的信息有一个筛选和判断的过程。而本剧所要发展的就是人们的后一种能力。 2.在养成批判性思维能力的过程中，我们应该清楚干扰批判性思维形成的障碍。这些障碍重要有： 思考过快、刻板印象、晕轮效应、信念固着、可得性启发、答非所问、自我中心、一厢情愿等。 清楚这些障碍，有助于我们克服自己的思维缺陷。 3.批判性思维的一个最大障碍就是无法建立起沟通的桥梁。 编剧总想千方百计地说服读者，让读者全心全意接受他的论点。 但是读者读到一篇文章时，不应该全盘接受编剧的观点，而应该学会问：你这个问题的论题和结论是什么？ 接下来我要弄明白，是什么问题引出了编剧的这一讨论，或者说论题是什么。 这是进行批判性思维的前提。 4.要学会分析出一篇文章的论题，结论，以及论证过程。 这三点中，尤其以论证过程最为重要，因为如果你的论证过程不够严谨、科学、客观，那得出的结论要么不正确，要么以偏概全。 这点和我平常的认识不太一样。我通常会认为结论比较重要，所以关注结论的时候多。 但是结论通常是编剧的观点，是很容易看出来其中的漏洞的，所以编剧不容易夹带私货。但是论证过程就不一样了，不用心去分析的话，我们就很轻易地被编剧存在偏颇的论证过程带偏了。 所以看到编剧的结论，一定要问一问：他得出这个结论的理由是什么？这个理由是否能支撑起结论。 5.找到结论和理由，我们也就弄清了基本的论证结构，但这个时候还要检查这些部分词语或句子的含义是否明确。 如果没有仔细核对起决定作用的关键词语或句子，那么我们理解到的也许就不是编剧本人的观点，而是我们自己的看法。 所以，要想解决这一问题，我们就要注意那些具有多义性和易混淆的词语，判定歧义；找准关键词和短语；注意语境，从而准确理解编剧要表达的观点。 6.区分论证中的假设。 假设主要有价值观假设和描述性假设。我们应该注意检查理由和结论，从中区分出假论证的部分，这样才能判断整个论证过程是否有效 7.论证过程中还有一个小花招：谬误。 论证过程中谬误主要表现为：论证和结论之间显得毫无关系；把和结论无关的信息罗列上，分散人的注意力；论据需要在结论有效的前提下才成立。 注意到这些，才不容易被迷惑。 8.论证的效力如何。 我们还要注意证据的来源，证据的来源不同，它的效力也就不一样。 9.看论证过程是否有效，还要看它是否有替代原因。 一般出现关联词语的时候，我们就要警惕出现替代原因的可能性。 10.在论证过程中看到数据也要保持警惕。因为数据看起来很科学、客观，可是如果我们不知道这些数据时何种类型的数据、不知道它的出处、不明白它的样本涵盖面，我们就无法判断这些数据是否客观、可信。 所以，在判断数据的影响力之前，我们需要得到足够多的信息来判断这些数据是否可信。 11.看论证过程，还要注意有没有什么重要信息被省略了。 我们坚持不懈地寻找编剧到底隐瞒了什么信息，不论是无心省略还是有意隐瞒。提醒
都是外文明降临地球。赡养神仙，文明和思维进化到一定程度会死于安乐，只有飞出去才是最终归宿。赡养人类，私有财产神圣不可侵犯使得贫富差距可以极致拉大，终产者接受了超级教育，可以一个人拥有全世界99%的财富，使他脱离了人类这个物种，可是回到了神仙的问题，再继续升级就快无法进步了，还有终产者不会孤独吗？
喜欢Elon musk ,喜欢乔布斯....准确来说我喜欢这一类人，纯粹的人。老毛说:要做一个纯粹的人，高级趣味的人，有理想的人.....我觉得任何忠于自己梦想奋不顾身的人都很纯粹，埃隆表现得更纯粹，他奋不顾身，压上全部家当，只为做一件事，当然当你用心做好一件事一个产品时，财富和名誉也会随之而来，很多大佬说我的初衷并不是为了赚钱，大部分人听了觉得是装B，但是我信是真的。 我对成功学总是嗤之以鼻，但我这不正违背了看剧的意义吗？看剧应是为了更明理更加尊重每一个个体，并没有高低之分。 埃隆无可替代，我们没法复制任何一个人的成功，听了很多道理都过不好这一生，兴许只是缺少了行动，看完本剧我最大感触不是埃隆如何破釜沉舟，如何努力终成功，而是无论是他亦或是他表兄弟还是里面的取得成功的人，想去做一件事情自己不会时，去看大量的剧集去学，埃隆开始不了解火箭，他就去读大量相关的剧集……所以我们是不是应该试着放下光是空喊，打鸡血的文字，回归到最质朴最简单:学习，行动。
不是很推荐看，这部剧花了没多长时间扫了下，有点鸡汤，看看标题就行了，仔细看也没多大意义。还有二本也不太想看了
看了这部剧才开始看懂小米。惭愧自己疏于思考。 整体是佩服雷军。 一个是借鉴和落到实地的创新，一个是改变影响世界的情怀。 小米做的事情，简单说是用互联网思维来提升制造业效率（从制造到销售），首选手机行业作为切入口。本质上是对阿里巴巴及苹果商业模式进行重新组合后实现的商业模式创新。 然后制造＋金融这种模式，我感觉和阿里和腾讯发展到一定阶段来做投资，实现生态内资源共享提升协同效应这一点来看并没有太大的差别。不过AT生态内的其他业务模块和小米的其他竹林不太一样，他们单独拎出去，仍然有独立性。这个矛盾或不同，或许源于小米和AT这种互联网企业的差别，不知道其他竹林们的想法如何。
她去了巴黎，有时候做选择时，不要考虑往左还是往右，等人或是找人，直走就好。这是我看过的一本结局挺让人意外和开放的剧集。你以为一帆风顺的人生，或者一丝不苟的人生是别扭的、无趣的，甚至让你不屑的人生，正意外地成为某些人生命里灿烂的故事，她也正在被意外的人所指引，一路向前。只要清单里有的，只要是心里一直念念不忘的，是一定要做到的！ 对于足球，也可以不是足球，特别特别喜爱的，有很多很多人共同喜爱的，好像就会产生特别巨大的能量，吸引住不同的目光，不容轻视。我们或许正是缺少了这一类的喜爱，才越挫越败，应该喜欢到哪一种程度，才能触底反弹，越来越勇敢，哪怕失败也无比激动欢喜呢？唉，一生何求…… 还有她的人生，活在不被喜欢不被重视的阴影下，只想被人需要，而不知道自己需要什么的人生，坚定的、又强迫式地封闭着。很多没有夸大成剧集的人物，不正是这样的吗？一直在被否定，一直在做以为是擅长的事，然后就没有故事了 听说经济危机背景下的人们精神上更丰富，根据需求理论，这倒不合常理，也许“危机”其实是“生机”。没有了就会发现本可以有的。
很是羞愧，发觉自己的观看能力还不如小朋友。观看从来不是要读完多少本剧，是有更进一步探索的欲望，有越来越多想读的书。
一个帝国的形成需几代人的沉淀！一个人的努力是很有限的！但只这无数的有限才成就一个家族乃至一个时代！
可怜的一生，可恨可悲，从小被众星捧月，成为一个没落皇室的符号象征，生命坎坷，活在时代巨变的洪荒之中，又怀着复辟的想法被当作一个工具人，是个可怜的人。可恨的封建社会，可恨的日本人，可恨的旧时代的愚昧无知的人。
熬了好多个晚上终于看完了。长生楼，十五，拜见祭司大人，缘起，缘长 ，很感人